建筑勞務有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（2篇）

建筑勞務有限公司質(zhì)量安全管理評分制度第一章總則第一條為強化建筑勞務有限公司的質(zhì)量與安全管理工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，確保員工生命財產(chǎn)安全，提升企業(yè)整體質(zhì)量標準，特制定本評價體系。第二條本評價體系適用于公司所有項目的質(zhì)量安全管理，以及與質(zhì)量、安全相關的部門和崗位。第三條各級管理人員需嚴格遵循本體系規(guī)定，確保評價工作的公正、公平、公開執(zhí)行。第四條設立年度評價周期和等級劃分，評價周期為一年，等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔。第五條本評價體系的評估結(jié)果將作為員工績效考核的重要參考，與獎懲、晉升、薪酬等直接關聯(lián)。第二章評價指標第六條評價指標主要包括以下方面：1.質(zhì)量管理：是否建立質(zhì)量管理體系，施工是否符合質(zhì)量標準，質(zhì)量問題處理及改進情況等。2.安全管理：是否建立安全管理體系，施工是否遵守安全規(guī)范，安全隱患排查與整改情況等。3.工期管理：是否按項目計劃施工，工期問題處理及改進情況，資源使用效率等。4.成本管理：是否遵循成本控制要求，資源使用是否合理，成本問題處理及改進情況等。5.文明施工：是否遵守文明施工規(guī)定，工地環(huán)境整潔度，違規(guī)行為處理及改進情況等。第三章評價方法第七條評價方法包括現(xiàn)場檢查、資料審核、隨機抽樣、員工評價等：1.現(xiàn)場檢查：通過實地考察評估項目質(zhì)量安全管理狀況，記錄潛在問題。2.資料審核：審核質(zhì)量安全管理相關文件，如手冊、臺賬等。3.隨機抽樣：對施工質(zhì)量進行抽樣檢查，驗證其是否符合標準。4.員工評價：通過員工反饋了解質(zhì)量安全管理的評價和建議。第八條建立評價體系，匯總各指標得分，計算總分。第九條采用百分制，滿分為100分，根據(jù)總分劃分不同等級。第四章績效考核與獎懲第十條根據(jù)評價結(jié)果對項目、部門和崗位進行績效考核，形成考核報告，并向相關人員反饋。第十一條對績效優(yōu)秀的項目、部門和崗位給予獎勵，如表揚、獎金、晉升等。第十二條對績效不合格的項目、部門和崗位進行警告和問責，包括批評、降職、處罰等。第十三條對多年表現(xiàn)優(yōu)秀的項目、部門和崗位，將予以特別表彰和獎勵。第五章責任與監(jiān)督第十四條所有管理人員及員工有責任推動質(zhì)量安全管理，配合評價工作，對結(jié)果負責。第十五條領導層需關注評價工作監(jiān)督，確保評價公正、準確。第六章評價結(jié)果發(fā)布與整改第十六條評價結(jié)果通過內(nèi)部通知、公示等方式發(fā)布，通知責任人，接受員工監(jiān)督。第十七條對不合格的項目、部門和崗位，需制定并執(zhí)行整改措施，確保問題解決。第十八條上級部門需督促指導，確保整改措施的有效實施。第七章其他第十九條本評價體系的修訂由總經(jīng)理辦公會議決定，按程序公示并通知。第二十條本評價體系自發(fā)布之日起實施，每年度評價周期開始前進行一次全面修訂。建筑勞務有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（二）一、前言本評價體系旨在評估建筑勞務有限公司的質(zhì)量與安全管理狀況，以確保施工過程中的質(zhì)量和安全得到有效管理和控制。評價內(nèi)容涵蓋以下領域：組織架構與管理體系、質(zhì)量管理、安全管理、文件管理和紀律執(zhí)行等。二、組織架構與管理體系評價標準1.公司的管理層組織架構應合理，職責劃分明確，并適應實際運營需求。評價準則：a)組織架構圖清晰，與實際運營相符。b)管理層職責明確，符合職能規(guī)定。2.公司需建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理體系。評價準則：a)已制定并執(zhí)行適用的質(zhì)量管理體系文件。b)執(zhí)行了質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定、程序和措施。3.公司需建立并執(zhí)行有效的安全管理體系。評價準則：a)已制定并執(zhí)行適用的安全管理體系文件。b)執(zhí)行了安全管理體系的各項規(guī)定、程序和措施。4.公司各部門間需具備良好的協(xié)作與溝通機制。評價準則：a)內(nèi)外部溝通工具和渠道暢通、有效。b)部門間協(xié)作配合良好。三、質(zhì)量管理評價標準1.公司需建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理制度。評價準則：a)已制定并執(zhí)行適用的質(zhì)量管理制度文件。b)執(zhí)行了質(zhì)量管理制度的各項規(guī)定、程序和措施。2.公司的質(zhì)量管理體系需有效運行。評價準則：a)每個施工項目有明確的質(zhì)量控制方案和質(zhì)量目標。b)質(zhì)量控制過程及結(jié)果得到有效管理和控制。3.公司需對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和解決。評價準則：a)建立了健全的質(zhì)量問題管理流程和責任人。b)質(zhì)量問題得到及時處理，避免重復發(fā)生。四、安全管理評價標準1.公司需建立并執(zhí)行有效的安全管理制度。評價準則：a)已制定并執(zhí)行適用的安全管理制度文件。b)執(zhí)行了安全管理制度的各項規(guī)定、程序和措施。2.公司的安全管理體系需有效運行。評價準則：a)每個施工項目有明確的安全控制方案和安全目標。b)安全控制過程及結(jié)果得到有效管理和控制。3.公司需對施工過程中發(fā)生的安全事故及時處理和解決。評價準則：a)建立了健全的安全事故處理流程和責任人。b)安全事故得到及時處理，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。五、文件管理評價標準1.公司的文件管理系統(tǒng)需完善且有效。評價準則：a)公司有明確的文件管理制度和流程。b)文件管理系統(tǒng)能滿足施工過程中的各項需求。2.公司的文件管理需規(guī)范和及時。評價準則：a)文件生成、審批和發(fā)布流程規(guī)范。b)文件能及時更新和歸檔。3.公司的文件管理需便于查詢和追溯。評價準則：a)文件存檔和檢索方式便捷。b)文件可追溯到相關的項目和人員。六、紀律執(zhí)行評價標準1.公司的各項管理制度需得到有效執(zhí)行。評價準則：a)各項管理制度得到有效宣傳和培訓。b)員工對管理制度的執(zhí)行有明確的責任感。2.公司的員工需嚴格遵守規(guī)章制度。評價準則：a)員工能按照規(guī)章制度要求進行工作。b)員工對違規(guī)行為能及時糾正和接受處罰。七、評分結(jié)果與監(jiān)督改進評分結(jié)果將根據(jù)既定標準進行加權計算，得出綜合評分。管理部門將依據(jù)評分結(jié)果進行監(jiān)督和改進，及時跟蹤并解決存在的問題，定期審查和公示評分結(jié)果。八、總結(jié)本質(zhì)量安全管