勞務(wù)派遣崗位職責(zé)及工作流程

勞務(wù)派遣崗位職責(zé)及工作流程一、制定目的及范圍為規(guī)范勞務(wù)派遣工作，明確崗位職責(zé)，提升工作效率，特制定本崗位職責(zé)及工作流程。本流程適用于公司內(nèi)部所有勞務(wù)派遣崗位，涵蓋派遣人員的招聘、管理、考核及服務(wù)等環(huán)節(jié)。二、崗位職責(zé)1.招聘與選拔勞務(wù)派遣崗位需根據(jù)用人單位的需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，確保選拔出符合崗位要求的人員。2.合同管理負責(zé)與派遣人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同的合法性與有效性。定期對合同進行審核與更新，確保信息的準(zhǔn)確性。3.培訓(xùn)與發(fā)展針對派遣人員的崗位特點，制定培訓(xùn)計劃，組織崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，確保其能夠勝任工作。4.考勤管理負責(zé)派遣人員的考勤記錄，確保考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期進行考勤分析，及時處理考勤異常情況。5.績效考核根據(jù)用人單位的要求，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對派遣人員進行績效評估，反饋考核結(jié)果，提出改進建議。6.關(guān)系維護負責(zé)與用人單位及派遣人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，維護良好的合作關(guān)系。7.安全管理確保派遣人員在工作期間的安全，定期組織安全培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，及時處理安全隱患，保障人員的生命安全與健康。三、工作流程1.招聘流程1.1需求確認：與用人單位溝通，確認派遣人員的需求，包括崗位、人數(shù)、技能要求等。1.2發(fā)布招聘信息：通過各類招聘渠道發(fā)布招聘信息，吸引合適的候選人。1.3簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，挑選符合條件的候選人。1.4面試安排：組織面試，評估候選人的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。1.5錄用通知：對通過面試的候選人發(fā)出錄用通知，安排入職事宜。2.合同簽署流程2.1合同準(zhǔn)備：根據(jù)錄用人員的信息，準(zhǔn)備勞動合同，確保合同條款的合法性與合理性。2.2合同簽署：與派遣人員進行合同簽署，確保雙方對合同內(nèi)容的理解與認可。2.3合同備案：將簽署的合同進行備案，確保合同的有效管理。3.培訓(xùn)流程3.1培訓(xùn)需求分析：根據(jù)崗位要求與派遣人員的實際情況，分析培訓(xùn)需求。3.2培訓(xùn)計劃制定：制定詳細的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點及培訓(xùn)師等信息。3.3培訓(xùn)實施：組織培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)的順利進行。3.4培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，收集反饋意見，持續(xù)改進培訓(xùn)內(nèi)容與方式。4.考勤管理流程4.1考勤記錄：建立考勤記錄系統(tǒng)，確保派遣人員的考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。4.2考勤分析：定期對考勤數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。4.3異常處理：對考勤異常情況進行調(diào)查與處理，確保考勤管理的公正性。5.績效考核流程5.1考核標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)用人單位的要求，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目茖W(xué)性與合理性。5.2績效評估：定期對派遣人員