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文檔簡介

建筑公司各部門崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目規(guī)劃與管理:負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃,制定項目實施方案,確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門資源,確保項目所需人力、物力、財力的合理配置。3.進度控制:監(jiān)控項目進度,定期召開項目進度會議,及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制,確保施工過程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.客戶溝通:與客戶保持良好溝通,及時反饋項目進展,處理客戶提出的意見和建議。二、設(shè)計部主任崗位職責(zé)1.設(shè)計管理:負(fù)責(zé)設(shè)計部的整體管理,制定設(shè)計工作計劃,確保設(shè)計任務(wù)的順利完成。2.方案審核:審核設(shè)計方案,確保設(shè)計符合項目要求及相關(guān)規(guī)范。3.團隊建設(shè):培養(yǎng)和指導(dǎo)設(shè)計團隊成員,提升團隊的專業(yè)技能和工作效率。4.技術(shù)交流:組織設(shè)計技術(shù)交流活動,推動設(shè)計理念和技術(shù)的創(chuàng)新。5.客戶需求分析:與客戶溝通,深入了解客戶需求,確保設(shè)計方案的合理性和可行性。三、施工部經(jīng)理崗位職責(zé)1.施工組織:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織與管理,確保施工過程的順利進行。2.安全管理:制定并實施安全生產(chǎn)措施,確保施工現(xiàn)場的安全和員工的健康。3.進度安排:合理安排施工進度,確保各項施工任務(wù)按時完成。4.質(zhì)量監(jiān)督:對施工質(zhì)量進行監(jiān)督,確保施工符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.現(xiàn)場協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各施工班組的工作,解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。四、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)1.采購計劃制定:根據(jù)項目需求,制定采購計劃,確保物資的及時供應(yīng)。2.供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇與管理,維護良好的合作關(guān)系。3.成本控制:對采購成本進行控制,確保物資采購的經(jīng)濟性和合理性。4.合同管理:負(fù)責(zé)采購合同的簽訂與履行,確保合同條款的有效執(zhí)行。5.市場調(diào)研:定期進行市場調(diào)研,了解市場動態(tài),及時調(diào)整采購策略。五、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.財務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,制定財務(wù)制度和流程,確保財務(wù)工作的規(guī)范性。2.預(yù)算編制:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),編制年度財務(wù)預(yù)算,進行預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與分析。3.資金管理:負(fù)責(zé)公司資金的管理與運作,確保資金的安全和流動性。4.財務(wù)報表:定期編制財務(wù)報表,向管理層提供財務(wù)分析和決策支持。5.稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報與管理,確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。六、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1.招聘管理:負(fù)責(zé)公司的人才招聘工作,制定招聘計劃,確保各部門人力資源的需求。2.培訓(xùn)與發(fā)展:制定員工培訓(xùn)計劃,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.績效管理:建立績效考核體系,定期對員工進行績效評估,激勵員工的工作積極性。4.員工關(guān)系:維護良好的員工關(guān)系,處理員工的投訴和建議,營造和諧的工作氛圍。5.薪酬管理:負(fù)責(zé)公司薪酬制度的制定與實施,確保薪酬的公平性和合理性。七、質(zhì)量安全部經(jīng)理崗位職責(zé)1.質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立與實施,確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.安全生產(chǎn):制定安全生產(chǎn)管理制度,組織安全培訓(xùn),確保施工現(xiàn)場的安全。3.隱患排查:定期對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查,及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。4.事故處理:負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查與處理,分析事故原因,提出改進措施。5.法規(guī)遵循:確保公司各項工作符

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