成本精細化管理考試模擬題（含參考答案）

成本精細化管理考試模擬題（含參考答案）一、單選題（共75題，每題1分，共75分）1.項目成本管理工作手冊中甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表項目管理主辦人（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、物資設備部主任C、商務經(jīng)理D、造價主管正確答案：C2.每月出門條、值班記錄表、車輛進出登記表、來人來訪登記表形成《項目物業(yè)管理月報》,（）需使用統(tǒng)一封面，按月逐頁裝訂。A、物業(yè)公司B、項目綜合辦C、項目安全員D、項目物業(yè)分管正確答案：D3.零星材料使用計劃單取消了（）簽字審批A、造價主管B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設備主管D、技術負責人正確答案：C4.分段結算支付的主責部門是：A、成本審計部B、財務部C、公司造價部D、項目商務部正確答案：B5.《目標成本預算書》評審形成的附件文件為（）A、施工主合同B、施工圖C、施工圖預算D、專題會議紀要正確答案：D6.下列屬于項目部審批階段職責的是（）A、負責間接費審核。B、依據(jù)各部門審核問題及時進行修正。C、負責目標利潤率審核。D、復核目標成本預算工程量是否超施工圖預算。正確答案：B7.下面分包分段結算流程哪一個是正確的？①分包報送結算書②項目部組織分包結算驗收③執(zhí)行經(jīng)理審批④商務經(jīng)理審批⑤審計部審核A、①②④③⑤B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、②①④③⑤正確答案：D8.特急類分包簽證必須在時間發(fā)生之日起多少天內(nèi)完成全部審批手續(xù)（）？A、1天B、3天C、5天D、7天正確答案：B9.以下關于分包簽證單說法錯誤的是？A、影像資料包括施工前圖片、施工中圖片、完工圖片。B、應對變更簽證原因進行說明C、項目安全部門簽署審批意見D、列明簽證金額及計算式正確答案：C10.成本管理風險等級評級中的項目招采形式未考慮的招采形式是：A、大勞務+專業(yè)分包為主B、勞務分包為主C、專業(yè)分包為主D、材料采購形式正確答案：D11.綠化勞務（栽植）統(tǒng)計臺賬中由（）負責苗木進場驗收數(shù)據(jù)準確性。A、材設主管B、責任工長C、技術負責人D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：A12.預算編審由公司（）作為公司全面目標成本預算工作的牽頭部門A、財務部B、商務合約部C、造價部D、成本審計部正確答案：B13.組織分段修正施工圖預算，對上清標工作的主責部門是（）A、成本審計部B、項目部C、商務合約部D、造價部正確答案：D14.《目標成本預算書》中除實體工程外的安全文明施工費（含臨時設施費）的編制參與部門是（）A、成本審計部B、財務部C、商務合約部D、項目部正確答案：D15.“動態(tài)成本月度報表”樣表中成本科目有（）類。A、5B、6C、3D、7正確答案：B16.項目成本管理風險等級評估表評價標準中二級項目分數(shù)占比為：A、80以下B、85-90C、90-100D、85-80正確答案：B17.項目分段結算驗工計價表中不包含（）A、收方單B、合同內(nèi)計價C、獎罰及代扣金額D、稅金正確答案：A18.攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯誤的是？A、損耗率=（實際消耗量-應消耗量）/應消耗量B、核算表每月5號隨材料對賬單一同上報給公司成控部。C、表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號的累計數(shù)量。D、需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明正確答案：C19.分段結算支付主責部門（）A、項目商務部B、成本審計部C、財務部D、公司造價部正確答案：C20.目標成本預算編制完成后，由（）組織預算評審委員會進行評審A、成本審計部B、項目部C、商務合約部D、造價部正確答案：C21.《目標成本預算書》資料收集階段，完成時間要求（）。A、中標（項目啟動）后3天內(nèi)B、中標（項目啟動）后7天內(nèi)C、中標（項目啟動）后30天內(nèi)D、中標（項目啟動）后7-10天內(nèi)正確答案：A22.是否為無效成本的判定，當出現(xiàn)以下情況時“對上未能記取的直接工程費”處理原則為____A、視為無效成本B、審減C、無法判定D、有效成本正確答案：A23.根據(jù)“成本精細化管理填表指南”中租賃機械運轉時效記錄表中資料要求敘述錯誤的是？A、吊裝設備以吊鉤T位/數(shù)量計算B、碾壓設備以m3計算C、運輸設備以m3/車計算D、完成實體工作量時挖掘機設備以m3計算正確答案：B24.項目成本管理工作手冊中，項目分包單位簽證臺賬的事項主辦人是：A、綜合辦主任B、商務經(jīng)理C、物資設備部主任D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：B25.增加審計工程師接收結算書要求：應對結算書及結算資料進行____，對于缺少重要結算資料的應予以退回，并要求限期補充完整。A、復審B、交底C、終審D、初審正確答案：D26.審定分段結算成果文件（）A、分段結算簽證單B、支付審批表C、竣工結算底稿D、分段結算定案表正確答案：D27.按月執(zhí)行分段結算的有：A、專業(yè)分包成本B、勞務分包成本C、材料、機械成本D、安全文明成本正確答案：C28.項目部材料分段結算盤點表是由項目物資設備主管、領料分包和（）簽字確認。A、項目執(zhí)行經(jīng)理B、材料主管C、責任工長D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：D29.項目成本管理工作手冊中，分包分段結算中，分包兩算對比詳表主辦人是（）A、物資設備部主任B、技術負責人C、商務經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：C30.分段結算支付相關部門（）A、財務部B、成本審計部、合約部C、項目商務部D、公司造價部正確答案：B31.分段結算實施流程合同審簽主要負責部門（）A、財務部B、公司造價部C、成本審計部D、項目商務部正確答案：D32.目標成本預算間接費用編制完成后，中標后7天內(nèi)上報（）審批。A、成本審計部B、財務部C、造價部D、商務合約部正確答案：B33.分包兩算對比詳表應由（）簽字確認A、責任工長B、技術員C、商務經(jīng)理D、造價員正確答案：D34.下面分包簽證流程哪一個是正確的？①商務部門測算②工程部提出事項③現(xiàn)場收方④下發(fā)施工指令⑤分包隊伍報送簽證結算A、①②④③⑤B、①②③④⑤C、②①③④⑤D、②①④③⑤正確答案：D35.以下關于零星用工單說法錯誤的是？A、連續(xù)多天作業(yè)每天進行簽單B、項目商務對用工金額進行確認C、責任工長對用工明細進行描述D、必須一事一簽，一次一簽。正確答案：A36.送貨單的資料提交中正確的選項為（）。A、我方收料人不需再確認簽字B、分包簽字確認完整C、與本次驗收、入出庫及對賬明細表、日臺賬相匹配。我方收料人簽字D、每季度向審計部報送資料。正確答案：C37.目標成本預算書未審批完成前，不得簽訂支出合同，除（）以外各項成本費用不得列支。A、間接費B、材料C、勞務分包D、機械正確答案：A38.分段結算定案表是哪項工作的成果文件？A、分段結算支付B、合同審簽C、修正施工圖預算D、審定分段結算正確答案：D39.動態(tài)成本月度報表在每月（）號前完成報送財務部門？A、1B、5C、25D、10正確答案：B40.項目成本管理風險等級評估表評價標準中一級項目分數(shù)占比為：A、90-100B、85-80C、85-90D、80以下正確答案：A41.材料使用計劃表描述無誤的是？A、生產(chǎn)經(jīng)理是材料計劃審批人之一B、施工區(qū)域集中的作業(yè)區(qū)域，不必寫明施工部位或者不填寫施工部位。C、計劃單中不必填寫已采購數(shù)量，但必須準確填寫本次需采購數(shù)量D、項目材料部應對庫存數(shù)量進行把控，在提計劃單是不必考慮庫存數(shù)量。正確答案：A42.實質性審減對項目整體績效處罰標準，審減金額10~50萬以內(nèi)，項目績效處罰標準____A、審減金額4%B、審減金額1%C、審減金額3%D、審減金額2%正確答案：A43.成本管理獎罰原則，項目部依據(jù)公司批準的《目標成本預算》（）對項目部執(zhí)行成本管理績效考核A、《全過程目標承諾書》B、《全過程成本預算》C、《經(jīng)濟目標承諾書》D、《目標成本預算》正確答案：C44.編制成本分段結算計劃的成果文件是：A、竣工結算底稿B、分段結算季度執(zhí)行計劃C、支付審批表D、分段結算定案表正確答案：B45.實質性審減對項目整體績效處罰標準，審減金額10萬以內(nèi)，項目績效處罰標準____A、審減金額3%B、審減金額2%C、審減金額1%D、審減金額5%正確答案：D46.成本管理風險，一級項目管理難度為（）A、一般難度B、小型項目C、大型項目D、施工內(nèi)外部環(huán)境復雜正確答案：D47.完成目標成本預算各類間接費及直接費一、二級目錄編制的主責部門是（）A、造價部B、項目部C、商務合約部D、成本審計部正確答案：C48.下列關于分包簽證臺賬描述正確的是？A、分包簽證臺賬是對項目發(fā)生所有簽字進行統(tǒng)計和整理。B、分包簽證臺賬由分包單位每月各自整理后打印交由項目部報送C、合同內(nèi)費用認定依據(jù)D、只對分包單位的簽證進行統(tǒng)計和整理正確答案：A49.項目成本管理工作手冊中，分包變更、簽證單的審核主辦人是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務經(jīng)理C、物資設備部主任D、技術負責人正確答案：B50.“材料分段結算匯總表”中適應稅率13%，稅金計算方式正確的是？A、含稅總金額*（1-13%）B、稅前總金額*（1-13%）C、含稅總金額*13%D、稅前總金額*13%正確答案：D51.現(xiàn)場機械臺班使用確認單的負責人是哪個（）？A、造價員B、材料員C、工長D、機械員正確答案：C52.材料分段結算主責人是（）A、項目執(zhí)行經(jīng)理B、物資設備主任C、材料主管D、項目商務經(jīng)理正確答案：B53.成本精細化管理辦法中要求（）報送合同清標計劃A、分包單位B、項目技術部C、項目商務合約部D、項目工程部正確答案：A54.分包單位項目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表中節(jié)超率表述正確的是（）A、實際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/使用量B、實際節(jié)超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、實際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量D、實際節(jié)超率=（使用量-收方量工程量）/使用量正確答案：C55.負責全成本結算審計工作的主責部門是（）A、財務部B、商務合約部C、造價部D、成本審計部正確答案：D56.增加審計總原則：所有結算總價及分項均按____原則執(zhí)行。A、審增不審減B、初審C、審減不審增D、復審正確答案：C57.《目標成本預算書》分段評審階段的間接費，主責部門是A、成本審計部B、造價部C、商務合約部D、財務部正確答案：D58.（）組織分段修正施工圖預算，對上清標工作。A、財務部B、成本審計部C、商務合約部D、造價部____正確答案：D59.成本管理風險等級評估二級項目，項目造價為（）A、>5億B、0.5億~5億元C、≤0.5億元D、>10億正確答案：B60.商務合約部分段結算職責是：A、評審支出合同時核定關于清標及分段結算條款B、對分段結算成果進行審核C、合同審簽階段與分供方明確清標及分段結算責任D、編制分段結算計劃，并報成本審計部審批正確答案：A61.成本管理風險，二級項目墊資風險（）A、無預付款，收款周期長、比例低、審批程序復雜B、有預付款，收款周期及比例不正常C、無預付款，收款周期及比例正常D、有預付款，收款周期及比例正常正確答案：C62.關于項目部材料分段結算盤點表說法錯誤的是？A、累計入庫量應填寫準確，避免重復。B、存在庫存量的材料應在表中明確庫存量處理方式C、多分包領用應對領用量進行區(qū)分，簽字欄中應由多個分包對領料數(shù)據(jù)進行簽字確認。D、現(xiàn)場盤點未使用量是分包的責任，項目材設部分不需要進行盤存清點數(shù)量。正確答案：D63.審核分包結算時間要求是（）A、收到分包結算資料后10天內(nèi)B、收到分包結算資料后30天內(nèi)C、收到分包結算資料后20天內(nèi)D、收到分包結算資料后25天內(nèi)正確答案：B64.造價部分段結算職責是：A、對分供方執(zhí)行分段結算B、出具項目成本復盤報告，并對相關部門進行交底。C、對分段結算成果進行審核D、收集對上審定產(chǎn)值成果資料，并依據(jù)分段結算審核結果，要求項目部閉合對上結算資料。正確答案：D65.項目成本管理工作手冊中，材料分段結算材料、植物進場驗收表主辦人（）A、責任工長B、商務經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、物資設備部主任正確答案：D66.零星借工單中借工明細由（）負責填寫？A、技術員B、責任工長C、商務經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：B67.組織分包結算驗收主責部門是（）A、項目工程部B、分包單位C、項目商務造價部D、項目技術部正確答案：A68.項目收到圖紙后（）內(nèi)完成對上清標預算編制工作A、30B、20C、15D、25正確答案：A69.增加未簽訂主合同組織進場施工處理辦法A、不計入B、不考核C、按預算部要求進行考核D、按商務合約部要求進行考核正確答案：D70.目標成本預算安文費用編制完成后，中標后（）天內(nèi)上報合約部審批。A、7B、15C、20D、25正確答案：A71.“出具項目成本復盤報告，并對相關部門進行交底”是哪個部門的分段結算職責？A、商務合約部B、造價部C、成本審計部D、項目部正確答案：C72.合約問題的判定，當出現(xiàn)以下情況時“中期或分段結算過程中未報送，最終結算時一次性報送的”處理原則為____A、按50%計取B、無法判定C、有效成本D、視為無效成本正確答案：A73.《目標成本預算書》中間接費提供指標數(shù)據(jù)編制的主責部門是（）A、財務部B、成本審計部C、商務合約部D、造價部正確答案：A74.預算使用權限中規(guī)定預算外支出，均需（）審批A、成本審計部B、商務合約部C、總經(jīng)理D、造價部正確答案：C75.分包簽證施工任務項目工程部在實施前幾天提出（）？A、5天B、1天C、7天D、3天正確答案：C二、多選題（共25題，每題1分，共25分）1.項目成本管理工作手冊中，計價審批表的審核協(xié)辦人是____A、預算員B、機械員C、執(zhí)行經(jīng)理D、材料員E、造價主管正確答案：CE2.項目成本管理工作手冊中甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表項目管理協(xié)辦人（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務經(jīng)理C、物資設備部主任D、造價主管E、責任工長正確答案：ACDE3.原始成本資料發(fā)現(xiàn)（）等情況，根據(jù)涉及金額大小報分管領導評估后，處以警告、調(diào)崗、解除勞動關系處罰A、補簽B、造假C、代簽D、漏簽正確答案：ABC4.依據(jù)分段結算計劃，對分供方執(zhí)行分段結算的部門有（）A、工程部B、成本審計部C、項目商務造價部D、公司造價部E、財務部正確答案：BC5.紅圈中各業(yè)務之間互相聯(lián)系最基礎的條件是（）A、明細內(nèi)容B、合同C、分供方D、合同清單E、業(yè)務本身正確答案：BCD6.租賃機械運轉時效記錄表是作為現(xiàn)場機械使用最原始的記錄資料，以下敘述正確的是？A、碾壓設備以長度m計算B、吊裝設備以吊鉤T位/數(shù)量計算C、吊裝設備以臺班計算D、運輸設備以m3/車計算E、挖掘機設備以m3計算正確答案：BDE7.在項目成本管理手冊規(guī)定中，機械中期管理報送的資料有（）A、分包工程統(tǒng)計臺賬B、月對賬單封面C、租賃機械運轉時效記錄表D、工程機械月度結算匯總表E、材料對賬明細正確答案：BCD8.成本精細化管理辦法項目類型分為（）A、EPC類項目B、大勞務+專業(yè)分包為主C、施工總承包D、應急、養(yǎng)護項目正確答案：ACD9.項目成本管理風險管控級別二級的評估內(nèi)容包含（）A、工期6～24個月B、無預付款，收款周期及比例正常C、施工總承包D、大勞務+專業(yè)分包為主E、>24個月正確答案：ABCD10.零星用工簽發(fā)任務書時必須注明內(nèi)容（）A、工作日數(shù)B、工作內(nèi)容C、時間D、人工單價E、人數(shù)正確答案：ABCE11.租賃機械分段結算書應包含（）A、工程機械分段結算匯總表B、租賃機械進出場記錄C、項目租賃機械運轉時效記錄表D、結算封面E、租賃機械加油臺賬正確答案：ABCDE12.下列選項中屬于造價部在《目標成本預算書》編制主責的任務有（）A、指導項目部編制完成施工圖預算B、定期維護施工圖預算C、負責稅務類內(nèi)容審核D、指導項目部完成《目標成本預算書》編制E、負責間接費審核正確答案：AB13.項目中期驗工計價審批表封面需要（）簽字審批？A、項目商務經(jīng)理B、責任工長C、項目執(zhí)行經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理E、成本審計部正確答案：AC14.分段結算項目部職責（）A、編制分段結算計劃，并報成本審計部審批B、合同外發(fā)生成本嚴格執(zhí)行成本精細化管理C、依據(jù)分段結算結果對合同進行階段性修正D、對分供方執(zhí)行分段結算正確答案：ABCD15.成本精細化管理風險等級評估，管控級別為（）A、四級(70%)B、一級(100%)C、二級(90%)D、三級(80%)正確答案：BCD16.成本精細化管理一類目標，業(yè)務類型包括（）A、分包簽證管理B、分段結算C、成本合同清標D、甲供材盤點及節(jié)超分析E、修正施工圖預算正確答案：ABCD17.