工程經(jīng)濟決策

工程經(jīng)濟決策工程經(jīng)濟學

定義：

我們將與工程項目相關(guān)的經(jīng)濟決策稱為工程經(jīng)濟決策（EngineeringEconomicDecisions）。1.1工程經(jīng)濟決策難點

在生產(chǎn)建設(shè)過程中，決策問題涉及到各個細節(jié)。工程經(jīng)濟決策的任務是能正確地認識和處理工程技術(shù)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，包括最佳關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系。事實上，工程決策解釋了大部分生產(chǎn)成本（約85%）。工程師必須考慮廠房設(shè)備等資本資產(chǎn)的有效使用，主要任務之一就是指定設(shè)備購置（資本支出（CapitalExpenditure））計劃，從而使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)更為經(jīng)濟。在購置設(shè)備等固定資產(chǎn)時，我們需要估計該資產(chǎn)在使用期間會產(chǎn)生的利潤。換言之，資本支出決策是建立在未來預期的基礎(chǔ)上進行的。

對資產(chǎn)需求不合理的估計可能導致嚴重的后果。如果對一項資產(chǎn)投資過多，會導致不必要的沉重支出。相反地，對于固定資產(chǎn)的投入過少，可能會由于設(shè)備過時不能高效地進行生產(chǎn)活動。缺乏足夠的生產(chǎn)能力也會導致喪失市場的份額，想挽回失去的顧客可能需要支出巨大的營銷費用，或?qū)a(chǎn)品降價或改進產(chǎn)品，采取這些措施將付出高昂的代價。1.2工程經(jīng)濟決策的一般類型1、設(shè)備或工藝的決策

決策的目的是從滿足項目需求的若干行動方案中選擇最優(yōu)的方案，例如選擇購設(shè)備，我們通常選擇最節(jié)省的（或最大投資回報率的）；再如材料的選擇往往決定了制造工藝。影響材料選擇的因素很多，工程師必須考慮主要的成本因素，如機器設(shè)備、工具、人工、材料的成本，其他因素還有裝配、生產(chǎn)及加工廢料、各種工序周期等。制造技術(shù)的決策通常要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟方面的效益型兩方面的因素。2、設(shè)備更新（EquipmentReplacement）

設(shè)備更新是指以結(jié)構(gòu)先進、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來代替物質(zhì)上無法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。該類投資決策主要是關(guān)于更新?lián)p壞和老舊設(shè)備的必要支出。例如，某公司購入10臺大型沖壓機，預期使用10年以生產(chǎn)金屬沖壓件。但5年后，該零件有可能改為塑料材質(zhì)，因此沖壓機可能需要早些更換為塑料壓模機。此外，公司發(fā)現(xiàn)為適應市場競爭，需要生產(chǎn)更大更精密的零件，因此，公司不得不提前考慮更新舊設(shè)備。3、新產(chǎn)品或產(chǎn)品擴展決策

由于產(chǎn)出增加，該類投資可以提高企業(yè)收入。該類決策的一般類型是關(guān)于增加現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量或配送設(shè)施的支出決策。該類決策的另一種類型是生產(chǎn)新產(chǎn)品或在新地域銷售產(chǎn)品。這類項目通常需要大量資金。4、成本節(jié)省決策

該類決策旨在降低公司運營成本的決策。節(jié)省成本的途徑有：增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，以規(guī)模生產(chǎn)改善單位產(chǎn)品的固定成本；降低采購成本，如對大項目的原材料采購，采用招標競爭方式降低成本；又如不同采購點的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運輸支出；節(jié)約費用開支，減少事故發(fā)生，降低廢品率。5、服務或質(zhì)量改善決策

質(zhì)量改進項目決策需要有效的管理信息系統(tǒng)，準確、全面反應企業(yè)的績效水平。質(zhì)量改進決策首先需要根據(jù)來自銷售、顧客、生產(chǎn)、財務、法律法規(guī)等方面的信息，提出質(zhì)量改進的備選項目，從中選擇經(jīng)濟效果明顯、風險較小、企業(yè)有能力實施的質(zhì)量項目