《企業(yè)文化講座》課件

企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基,體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、使命和目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)在引導(dǎo)員工行為、提高凝聚力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。by企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的獨(dú)特的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)慣和工作方式的總和,是企業(yè)正式制度和非正式制度的統(tǒng)一體現(xiàn)。企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基,決定著企業(yè)的行為方式、價(jià)值取向和發(fā)展方向,是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化具有深層次、持續(xù)性、隱性和影響廣泛等特點(diǎn),是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和建設(shè)。企業(yè)文化的重要性80%員工認(rèn)同80%的員工認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于提高工作效率和工作滿(mǎn)意度極為重要。20%企業(yè)績(jī)效良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)20%以上的績(jī)效水平。30%員工流失率擁有強(qiáng)大企業(yè)文化的公司,員工流失率會(huì)降低30%左右。良好的企業(yè)文化對(duì)于提升員工凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。它能激發(fā)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,提高員工生產(chǎn)效率,從而提升整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí),優(yōu)秀的企業(yè)文化也有助于樹(shù)立良好的品牌形象,吸引更多優(yōu)秀人才加入。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)提高員工認(rèn)同感通過(guò)建立健全的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和自豪感,激發(fā)他們的工作熱情和主人翁意識(shí)。促進(jìn)組織凝聚力營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,增強(qiáng)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,推動(dòng)組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。樹(shù)立良好形象塑造企業(yè)特色文化,傳播企業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、品牌影響力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)文化建設(shè)的基本流程1需求分析識(shí)別企業(yè)發(fā)展階段和現(xiàn)狀,明確現(xiàn)有企業(yè)文化的問(wèn)題和需求。2目標(biāo)制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和計(jì)劃。3文化建設(shè)通過(guò)各種方式推廣企業(yè)核心價(jià)值觀,培養(yǎng)員工認(rèn)同感。4執(zhí)行落地將企業(yè)文化融入日常管理和運(yùn)營(yíng),確保企業(yè)文化深入人心。5效果評(píng)估持續(xù)評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)效果,并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化1言行一致領(lǐng)導(dǎo)者必須將自身行為作為企業(yè)文化建設(shè)的榜樣,以身作則地傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀。2以人為本重視員工訴求,關(guān)注員工需求,激發(fā)員工積極性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。3變革驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新、變革,引領(lǐng)企業(yè)文化朝更積極向上的方向發(fā)展。4文化引領(lǐng)強(qiáng)大的企業(yè)文化能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)員工熟悉并踐行企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的確立價(jià)值觀定義企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)對(duì)某些事物的價(jià)值判斷和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。價(jià)值觀的重要性確立明確的企業(yè)價(jià)值觀可以指導(dǎo)企業(yè)的決策和行為,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。價(jià)值觀的確立過(guò)程結(jié)合企業(yè)的使命愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)廣泛調(diào)研和深入討論來(lái)確立企業(yè)的核心價(jià)值觀。價(jià)值觀的傳播落地將確立的價(jià)值觀融入企業(yè)的各項(xiàng)制度和日常運(yùn)作,使之深入人心并指導(dǎo)員工行為。企業(yè)愿景和使命的明確明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)的期望和追求,它指明了企業(yè)要達(dá)到的理想目標(biāo)和發(fā)展方向。確立企業(yè)使命企業(yè)使命是描述企業(yè)存在的目的和意義,闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值承諾。保持愿景和使命一致企業(yè)愿景和使命應(yīng)相互配合,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供清晰的指引。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)層的承諾高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和身作則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。他們需要率先垂范,以身作則。員工的參與充分聽(tīng)取并整合員工的意見(jiàn)和建議,讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。制度的完善將企業(yè)文化理念融入各項(xiàng)管理制度,確保文化建設(shè)有制度保障。持續(xù)的培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式,讓員工深入理解并內(nèi)化企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的阻礙因素組織慣性企業(yè)文化建設(shè)需要全面變革,但組織內(nèi)部長(zhǎng)期形成的慣性和陳規(guī)陋習(xí)往往阻礙了變革進(jìn)程。管理層重視程度企業(yè)文化建設(shè)需要管理層的高度重視和長(zhǎng)期投入,但很多企業(yè)高層未能真正認(rèn)識(shí)其重要性。資源配置不足企業(yè)文化建設(shè)需要持續(xù)的資金、人力、組織等資源投入,但常因資源緊缺而難以持續(xù)推進(jìn)。員工參與不足員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體,缺乏積極參與和主人翁意識(shí)也是阻礙因素之一。企業(yè)文化建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,常見(jiàn)的問(wèn)題包括缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持、員工參與度不足、企業(yè)價(jià)值觀未能有效傳達(dá)、文化建設(shè)方案與企業(yè)實(shí)際情況不符、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制等。這些問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度和效果,需要企業(yè)高度重視并采取針對(duì)性措施加以解決。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案企業(yè)文化目標(biāo)確立明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指引方向,確保與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。組織架構(gòu)優(yōu)化建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì),確保有效協(xié)調(diào)各部門(mén)參與。價(jià)值觀體系搭建引導(dǎo)全員參與,形成共識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。文化活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意的主題活動(dòng),增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。推廣與落地通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下各種渠道,廣泛傳播企業(yè)文化理念和成果。評(píng)估與改進(jìn)建立長(zhǎng)效的監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)文化的傳播和落地1全方位傳播通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道全方位傳播企業(yè)文化,包括內(nèi)部宣傳、外部營(yíng)銷(xiāo)等,確保企業(yè)文化深入人心。2日常實(shí)踐企業(yè)文化不僅需要口號(hào)宣言,更需要日常工作中的身體力行和全員參與。3文化浸潤(rùn)將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、運(yùn)營(yíng)流程,讓文化根植于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。4文化活動(dòng)組織文化主題活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力,促進(jìn)企業(yè)文化的有效傳播和內(nèi)化。員工參與企業(yè)文化建設(shè)思想交流鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè),分享自己的想法和建議,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。機(jī)會(huì)參與為員工創(chuàng)造參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)和渠道,讓員工的聲音被傾聽(tīng)和重視。積極激勵(lì)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)出色的員工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。培養(yǎng)發(fā)展為員工提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),使他們能夠更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施1確定目標(biāo)明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和預(yù)期效果2規(guī)劃活動(dòng)根據(jù)目標(biāo)制定豐富多樣的文化活動(dòng)3整合資源合理調(diào)配人力、財(cái)力、物力資源4推廣傳播充分利用各種渠道講好企業(yè)文化故事5持續(xù)優(yōu)化及時(shí)收集反饋,不斷改進(jìn)完善活動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與員工需求相結(jié)合,策劃豐富多樣的文化活動(dòng)。同時(shí)要整合內(nèi)部資源,做好宣傳推廣,確?；顒?dòng)的實(shí)施效果。后續(xù)還要持續(xù)優(yōu)化,不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)的影響力。企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與改進(jìn)1持續(xù)監(jiān)測(cè)定期收集員工反饋，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析2績(jī)效評(píng)估設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量文化建設(shè)成效3問(wèn)題識(shí)別結(jié)合評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題4優(yōu)化調(diào)整針對(duì)問(wèn)題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,需要定期評(píng)估和改進(jìn)。首先需要持續(xù)監(jiān)測(cè)員工的反饋和感受,并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的效果。同時(shí)設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),量化文化建設(shè)的成效?；谠u(píng)估結(jié)果,迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出優(yōu)化方案,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效企業(yè)文化是一個(gè)組織得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。健康的企業(yè)文化有助于提高員工士氣、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增強(qiáng)顧客粘度,從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。良好的企業(yè)文化可以極大提升企業(yè)各方面的績(jī)效表現(xiàn),成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化與品牌形象企業(yè)文化和品牌形象是密切相關(guān)的。良好的企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)獨(dú)特的品牌形象,增強(qiáng)客戶(hù)和員工的認(rèn)同感。品牌形象的塑造需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ),通過(guò)行動(dòng)和溝通不斷地向外界傳播企業(yè)的價(jià)值觀和理念。企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的DNA品牌形象企業(yè)外部呈現(xiàn)的品牌形象,影響著客戶(hù)和社會(huì)大眾的感知相互影響企業(yè)文化構(gòu)建品牌形象,品牌形象也反過(guò)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化企業(yè)文化與組織創(chuàng)新企業(yè)文化與組織創(chuàng)新密切相關(guān)。一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新活力的企業(yè)文化,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)員工勇于嘗試、不懼失敗,為創(chuàng)新提供有力的支持。30%創(chuàng)新型員工當(dāng)企業(yè)文化重視創(chuàng)新時(shí),約30%的員工展現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。8創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)通常每年啟動(dòng)8個(gè)左右與企業(yè)文化相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目。50%收入貢獻(xiàn)來(lái)自創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的收入,占企業(yè)總收入的近50%。企業(yè)文化與人才發(fā)展企業(yè)文化的培養(yǎng)企業(yè)文化塑造了員工的工作態(tài)度和思維方式,有助于吸引、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。人才發(fā)展策略企業(yè)需要制定完善的人才培養(yǎng)體系,定期評(píng)估員工績(jī)效和潛力,為員工提供培訓(xùn)、輪崗等機(jī)會(huì),幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)文化與人才激勵(lì)企業(yè)文化的建立可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展注入動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的國(guó)際化跨文化整合在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)或建立海外分支機(jī)構(gòu)時(shí),需要深入了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異,有效整合企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。本地化適應(yīng)在維護(hù)企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí),還需適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化以符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和員工需求,體現(xiàn)文化多樣性?？鐕?guó)協(xié)作通過(guò)跨國(guó)交流學(xué)習(xí),借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)文化在全球范圍內(nèi)的融合和傳播。漢能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)漢能集團(tuán)是中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,在企業(yè)文化建設(shè)方面有許多成功的實(shí)踐。該集團(tuán)通過(guò)確立明確的企業(yè)使命和價(jià)值觀,整合各部門(mén)的共同理念,形成了獨(dú)特的企業(yè)文化基因。漢能集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),并以此推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。該集團(tuán)的文化建設(shè)實(shí)踐為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供了很好的參考。成功企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)注于價(jià)值觀建設(shè)成功企業(yè)注重建立核心價(jià)值觀,引導(dǎo)員工行為,將價(jià)值觀融入日常工作和管理實(shí)踐中。持續(xù)的企業(yè)文化培訓(xùn)有計(jì)劃地開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化,并身體力行。營(yíng)造積極向上的文化氛圍通過(guò)各種文化活動(dòng)、儀式和慶?；顒?dòng),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、積極向上的工作環(huán)境和職場(chǎng)氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的典型問(wèn)題及解決方案企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題包括缺乏高層支持、員工參與不足、文化理念與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃等。要解決這些問(wèn)題,需要高層重視并自上而下推動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工參與,將文化理念落實(shí)到日常管理和行為中,持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)要建立健全的評(píng)估機(jī)制,定期診斷文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整方案,確保企業(yè)文化建設(shè)能夠持續(xù)推進(jìn)并深入人心。只有這樣,企業(yè)文化建設(shè)才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)趨勢(shì)全球化視野企業(yè)文化建設(shè)將更加注重跨文化融合,以適應(yīng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化建設(shè)將與數(shù)字化技術(shù)深度融合,實(shí)現(xiàn)更高的效率和靈活性。員工體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)將更加關(guān)注員工的訴求和體驗(yàn),提升員工的認(rèn)同感和參與度?？沙掷m(xù)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)將更加重視社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù),體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。企業(yè)文化建設(shè)的最佳實(shí)踐建立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),定期評(píng)估并制定具體的建設(shè)計(jì)劃。建立健全的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)員工參與并貢獻(xiàn)自己的想法。注重企業(yè)價(jià)值觀傳播通過(guò)各種渠道如培訓(xùn)、活動(dòng)等持續(xù)不斷地宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀,使之深入人心,成為員工的行為準(zhǔn)則。營(yíng)造積極向上的氛圍建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,鼓勵(lì)員工交流,表?yè)P(yáng)優(yōu)秀行為,營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極有為的工作氛圍。持續(xù)優(yōu)化文化建設(shè)定期評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效,收集員工反饋意見(jiàn),不斷優(yōu)化完善,確保企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督與保障建立監(jiān)督機(jī)制制定企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),定期評(píng)估并糾正偏差,確保文化建設(shè)方向正確。落實(shí)保障措施為企業(yè)文化建設(shè)提供充足的資金、人力和時(shí)間保障,確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。加強(qiáng)日常管理持續(xù)優(yōu)化管理流程,培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識(shí),引導(dǎo)員工主動(dòng)參與文化建設(shè)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)員工積極參與并踐行企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃確定企業(yè)愿景和使命明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和價(jià)值目標(biāo),作為企業(yè)文化建設(shè)的指引。制定分階段發(fā)展計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和實(shí)際需求,分步制定企業(yè)文化建設(shè)的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。建立企業(yè)文化評(píng)估機(jī)制定期評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度和成效,并持續(xù)改進(jìn)完善企業(yè)文化建設(shè)方案。推動(dòng)企業(yè)文化國(guó)際化在全球化背景下,將企業(yè)文化推廣至不同地區(qū)和國(guó)家,實(shí)現(xiàn)文化的融合與共享。企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化1定期評(píng)估定期評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效2調(diào)整完善根據(jù)評(píng)估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化3培養(yǎng)企業(yè)文化通過(guò)培訓(xùn)和溝通不斷培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程,需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效,根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整優(yōu)化措施。同時(shí),企業(yè)還要通過(guò)持續(xù)不斷的培養(yǎng)和宣傳,讓員工真正理解和認(rèn)同企業(yè)文化,使其深入人心。唯有這樣,企業(yè)文化建設(shè)才能長(zhǎng)期可持續(xù)。企