工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度1.前言工程建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)緊要的投資項(xiàng)目之一，為了確保項(xiàng)目能夠定時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，訂立本管理制度。本制度旨在明確工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理原則、職責(zé)與權(quán)限、項(xiàng)目管理流程、質(zhì)量管理要求、安全管理要求以及項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)等方面的內(nèi)容。2.項(xiàng)目組織管理2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)針對(duì)每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，依照項(xiàng)目規(guī)模和多而雜程度，成立相應(yīng)的項(xiàng)目部門或小組，包含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等，明確各個(gè)職責(zé)和權(quán)限。2.2項(xiàng)目組織職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織、協(xié)調(diào)和管理，保證項(xiàng)目依照計(jì)劃完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案和技術(shù)實(shí)施過程的管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，訂立質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量掌控措施。安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，訂立安全管理計(jì)劃和實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.項(xiàng)目管理流程3.1項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性和必需性，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)相關(guān)部門審批。3.2項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目需求，組織編制招標(biāo)文件，并公開招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的承包商進(jìn)行投標(biāo)。3.3合同簽訂與中標(biāo)承包商簽訂項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目建設(shè)的范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支出方式等緊要內(nèi)容，并商定違約責(zé)任和索賠方式。3.4項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)合同商定的內(nèi)容，組織實(shí)施項(xiàng)目工程，包含建設(shè)方案的編制、施工組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、工程施工等。3.5進(jìn)度管理訂立認(rèn)真的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控和掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決耽擱和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。3.6質(zhì)量管理訂立質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量掌控，嚴(yán)格依照規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行工程施工與驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.7安全管理訂立安全管理計(jì)劃，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，防備事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。3.8更改管理對(duì)于項(xiàng)目更改的申請(qǐng)，依照更改管理流程進(jìn)行評(píng)估和審批，確保更改的合理性和可行性。3.9項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)項(xiàng)目完成后，依照合同商定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的項(xiàng)目供應(yīng)參考。4.質(zhì)量管理要求4.1質(zhì)量責(zé)任制建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量掌控措施和責(zé)任追究機(jī)制。4.2質(zhì)量培訓(xùn)與考核組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理意識(shí)和本領(lǐng)。定期進(jìn)行質(zhì)量考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的績(jī)效，并進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。4.3質(zhì)量檢查與測(cè)試建立質(zhì)量檢查和測(cè)試制度，對(duì)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范和技術(shù)要求。5.安全管理要求5.1安全責(zé)任制明確安全責(zé)任人，建立安全責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目安全管理工作的落實(shí)。5.2安全培訓(xùn)與考核組織相關(guān)人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和技能。定期進(jìn)行安全考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的安全管理績(jī)效，并進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。5.3安全防護(hù)措施依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的安全防護(hù)措施，包含現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面的管理措施，確保施工過程中的安全。6.項(xiàng)目更改管理6.1更改申請(qǐng)項(xiàng)目更改需要經(jīng)過申請(qǐng)，包含更改內(nèi)容、更改原因、更改影響評(píng)估等。6.2更改評(píng)審與批準(zhǔn)對(duì)于項(xiàng)目更改申請(qǐng)，由相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，對(duì)更改的合理性、可行性、影響等進(jìn)行評(píng)估，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批決議是否批準(zhǔn)更改。7.項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)7.1項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)合同商定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量、完成情況和相關(guān)文件齊全。驗(yàn)收合格后，可以進(jìn)入下一階段的使用或交付環(huán)節(jié)。7.2項(xiàng)目總結(jié)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目的成功因素和不足之處，并提出改進(jìn)建議，為下一階段的項(xiàng)目供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)參考。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。8.2本制度自頒布之日起施行，