戶內(nèi)燃?xì)獍惭b中標(biāo)技術(shù)文件

XXXX石油天然氣有限責(zé)任公司戶內(nèi)燃?xì)獍惭b工程

（綜合服務(wù)）公開招標(biāo)（項(xiàng)目名稱）上標(biāo)段施工招標(biāo)

投標(biāo)文件

（技術(shù)文件）

投標(biāo)人：XXXX建設(shè)集團(tuán)股份公司（蓋單位章）

法定代表人（單位負(fù)責(zé)人）或委托代理人：（簽字）

2022年11月10日

目錄

第一部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員.............................................1

1.1企業(yè)資質(zhì)........................................................1

1.2項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人............................................2

1.3機(jī)構(gòu)及人員配置..................................................2

1.3.1區(qū)域機(jī)構(gòu)設(shè)置...............................................2

1.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)..............................................3

1.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位人員配置..................................4

1.3.4崗位人員職責(zé)及工作范圍.....................................7

1.3.5主要崗位人員工作目標(biāo)......................................11

1.3.6項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)管控措施..................................16

第二部分施工管理......................................................17

2.1施工方案.......................................................17

2.1.1招標(biāo)內(nèi)容..................................................17

2.1.2施工組織..................................................17

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)...............................................21

2.2質(zhì)量管理體系與措施..............................................43

2.2.1質(zhì)量管理體系..............................................43

2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)..........................................45

2.2.3崗位質(zhì)量責(zé)任..............................................46

2.2.4質(zhì)量管理措施..............................................49

2.3安全環(huán)保管理及措施..............................................51

2.3.1安全環(huán)保管理體系..........................................51

2.3.2安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)..........................................56

2.3.3安全環(huán)保責(zé)任制............................................57

2.3.4安全環(huán)保措施..............................................63

2.4進(jìn)度管理體系與措施.............................................70

2.4.1進(jìn)度管理體系..............................................70

2.4.2進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)..............................................72

2.4.3崗位進(jìn)度責(zé)任..............................................72

2.4.4進(jìn)度糾偏措施..............................................75

2.5設(shè)備設(shè)施.......................................................76

2.5.1電焊機(jī)（50臺）............................................76

2.5.2發(fā)電機(jī)（8臺）.............................................77

2.5.3工程車（16輛）............................................78

2.5.4空壓機(jī)（試壓吹掃3臺）....................................79

2.5.5電火花檢測儀（4臺）.......................................79

2.6資料管理........................................................80

2.6.1資料管理制度..............................................80

2.6.2機(jī)構(gòu)與職責(zé)................................................82

2.6.4責(zé)任落實(shí)..................................................84

2.6.5客戶情況資料檔案..........................................88

第三部分服務(wù)管理......................................................88

3.1現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)時(shí)間承諾............................................88

3.1.1現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)時(shí)間承諾......................................88

3.1.2現(xiàn)場服務(wù)方案..............................................88

3.2標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范.................................................99

3.2.1上門服務(wù)著裝、儀態(tài)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)...............................99

3.2.2服務(wù)規(guī)范自我評價(jià)與監(jiān)督制度..............................101

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表..............................103

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表........................104

附表三：勞動力計(jì)劃表..............................................105

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖..........................106

附表五：施工總平面圖..............................................107

附表六：臨時(shí)用地表................................................108

附表七：公示信息表................................................109

第一部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員

1.1企業(yè)資質(zhì)

本公司具有市政工程總承包一級資質(zhì)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人

公司配置3名項(xiàng)目經(jīng)理和3名技術(shù)負(fù)責(zé)人，以滿足招標(biāo)人需要，其證書和業(yè)績見

商務(wù)投標(biāo)文件。

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職務(wù)姓名職稱社會養(yǎng)備注

證書名稱級別證號專業(yè)

老保險(xiǎn)

XXX工程師注毋證一級XX市政已繳納

項(xiàng)目

XXX工程師注卅證一級XX市政已繳納

經(jīng)理

XXX助工注哥證一級XX市政已繳納

技術(shù)XXX高工職稱證高級XX道路橋隧已繳納

負(fù)責(zé)XXX高工職務(wù)證高級XX建筑工程已繳納

人XXX高工職稱證高級XX建設(shè)管理已繳納

1.3機(jī)構(gòu)及人員配置

1.3.1區(qū)域機(jī)構(gòu)設(shè)置

我公司在戶內(nèi)燃?xì)獍惭b工程（綜合服務(wù)）XX分公司區(qū)域成立有“XX建設(shè)集團(tuán)股

份公司XX分公司”，滿足招標(biāo)要求。

2

L3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

若我公司中標(biāo)，公司將組建具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)本工

程的建設(shè)工作，建立適應(yīng)于本工程的項(xiàng)目管理體系和嚴(yán)格的質(zhì)量健康安全環(huán)境體系，健全

管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、施工安全，確保工

程進(jìn)度，圓滿完成本工程建設(shè)。

一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

重慶主城區(qū)域在鶴城建設(shè)集團(tuán)重慶分公司設(shè)立項(xiàng)目部，其他區(qū)域?qū)⒃谒趨^(qū)域成立

項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室“四

部一室”，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門管理人員組戌項(xiàng)目管理層，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

二、各管理職能部門職責(zé)

職能管理

職責(zé)

部門分工

X在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編制施工方案及措

程施，編制加工計(jì)劃，收集整理技術(shù)文件，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推

技術(shù)

管廣應(yīng)用；檢查監(jiān)督作業(yè)程序、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；辦理工程變更及設(shè)計(jì)變更，

理處理現(xiàn)場技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理；組織工程檢查、驗(yàn)交。

3

部

根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，

施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工

任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。

計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)

統(tǒng)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳。

安工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，核定檢驗(yàn)批工程質(zhì)量；編制質(zhì)量報(bào)表、臺帳，參與方案編

質(zhì)量

全制，提出提高工程質(zhì)量的辦法、措施；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃。

質(zhì)

量安全提出保證施工的辦法、措施；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣

部環(huán)保傳教育；負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放、安全設(shè)施管理。

根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報(bào)

預(yù)算

表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工

計(jì)勞資

程預(yù)、結(jié)算工作。

劃

財(cái)計(jì)劃控制計(jì)劃的編制和監(jiān)督、審核其他部門計(jì)劃、消耗分析，提出計(jì)劃執(zhí)行情況和整

務(wù)成控改意見。

部

負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表，

財(cái)務(wù)

及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。

物材料設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的

資采購進(jìn)出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)

設(shè)濟(jì)活動分析。

備

部機(jī)七：負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場、維修及使用管理，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。

負(fù)責(zé)各類文件及往來信函的收集、整理、發(fā)放，竣工資料的收集、整理、組卷、

往來

提交審查、移交。作好與市、消防街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文

資料

綜明施工；負(fù)責(zé)工單接收傳達(dá)，客戶資料信息的收集整理與上傳

合

辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與各方之間的協(xié)調(diào)、辦理工程手續(xù)、處理施工中的矛盾和排除施工中的阻擾。

公

室負(fù)責(zé)派車、施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利；現(xiàn)

后勤

場臨時(shí)用水、用電線路的維護(hù)及使管理，作好月度水、電、訊、燃料消耗記錄。

1.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位人員配置

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位人員由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、

材料員、安全員、資料員、造價(jià)員、機(jī)械員、勞務(wù)員、標(biāo)準(zhǔn)員等組成。

公司配置3套項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位管理人員和關(guān)鍵作業(yè)人員，以滿足招標(biāo)人需要,

其證明文件詳見商務(wù)投標(biāo)文件,

4

執(zhí)業(yè)或職業(yè)費(fèi)格證明

備

職務(wù)姓名職稱養(yǎng)老

證書名稱級別證號專業(yè)注

保險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理XXX工程師注冊證一級XX市政已繳納

項(xiàng)目經(jīng)理XXX工程師注冊證一級XX市政已繳納

項(xiàng)目經(jīng)理XXX助工注冊證一級XX市政已繳納

道路

技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX高工職稱證高級XX已繳納

橋隧

建筑

技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX高工職稱證高級XX已繳納

工程

建設(shè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX高工職稱證高級XX已繳納

管理

專職安全員XXX工程師崗位證CXX/已繳納

專職安全員XXX/崗位證CXX/巳繳納

專職安全員XXX助工崗位證CXX土建已繳納

專職質(zhì)量員XXX工程師崗位證/XX市政已繳納

專職質(zhì)量員XXX助工崗位證/XX土建已繳納

專職質(zhì)量員XXX助工崗位證/XX市政已繳納

施工員XXX/崗位證/XX市政已繳納

施工員XXX工程師崗位證/XX土建已繳納

裝飾

施工員XXX工程師崗位證/XX已繳納

裝修

材料員XXX/崗位證/XX/已繳納

材料員XXX/崗位證/XX/已繳納

材料員XXX/崗位證/XX/已繳納

資料員XXX工程師崗位證/XX/已繳納

資料員XXX/崗位證/XX/已繳納

資料員XXX/崗位證/XX/已繳納

土木

造價(jià)員XXX工程師注冊證一級XX已繳納

建筑

勞務(wù)員XXX/崗位證/XX/已繳納

5

執(zhí)業(yè)或職業(yè)費(fèi)格證明

備

職務(wù)姓名職稱養(yǎng)老

證書名稱級別證號專業(yè)注

保險(xiǎn)

機(jī)械員XXX/崗位證/XX/已繳納

標(biāo)準(zhǔn)員XXX助工崗位證/XX/已繳納

電工XXX/特種作業(yè)證低壓XX//

電工XXX/特種作業(yè)證低壓XX//

電工XXX/特種作業(yè)證高壓XX//

焊工XXX/特種作業(yè)證/XX//

焊工XXX/特種作業(yè)證/XX//

焊工XXX/特種作業(yè)證/XX//

管工XXX/身份證/XX//

管工XXX/身份證/XX//

管工XXX/身份證/XX//

安裝班組長XXX/身份證/XX//

土建班組長XXX/身份證/XX//

土建人員XXX/身份證/XX//

土建人員XXX/身份證/XX//

土建人員XXX/身份證/XX//

土建人員XXX/身份證/XX//

土建人員XXX/身份證/XX//

土建人員XXX/身份證/XX//

6

1.3.4崗位人員職責(zé)及工作范圍

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及工作范圍

項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的第一負(fù)

責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。

負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定人員，制定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資源。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目Q安全環(huán)保體系的建立。

定期或不定期主持項(xiàng)目管理工作會議，處理項(xiàng)目管理中的重大問題。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及工作范圍

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖的審查和技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)組織編制重要施工技術(shù)方案。

負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵技術(shù)方案的審批。

負(fù)責(zé)竣工資料的審查。

三、施工員職責(zé)及工作范圍

按照授權(quán)對項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。

負(fù)責(zé)月度計(jì)劃編制，制定生產(chǎn)月度計(jì)劃和詳細(xì)分解計(jì)劃編制、管理。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，組織和調(diào)配施工資源。

主持召開周例會。

四、質(zhì)量員職責(zé)及工作范圍

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)體系的維護(hù)管理。

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目運(yùn)行階段的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施。

負(fù)責(zé)組織工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集管理，負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、或服務(wù)質(zhì)量

問題和不合格品的管理，組織質(zhì)量問題分析會，制定糾正措施。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理在項(xiàng)目質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)工作。

7

五、材料員職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)組織除業(yè)主提供的設(shè)備和材料以外的全部設(shè)備和材料的采購工作。

負(fù)責(zé)組織甲供設(shè)備、材料的入庫驗(yàn)收、檢驗(yàn)和倉儲、發(fā)放管理。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采辦計(jì)劃、采辦實(shí)施計(jì)劃并及時(shí)更新調(diào)整。

負(fù)責(zé)工程所需的設(shè)備材料的詢價(jià)，參與采購招標(biāo)、評標(biāo)工作。

負(fù)責(zé)組織采購合同的簽訂。

負(fù)責(zé)組織物資的開箱驗(yàn)收，負(fù)責(zé)到場設(shè)備、材料的報(bào)審工作。

負(fù)責(zé)組織依據(jù)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行訂單的變更工作。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)供貨商現(xiàn)場服務(wù)的管理，對運(yùn)行單位人員的現(xiàn)場操作及維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)采辦工作狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告的編制工作。

負(fù)責(zé)工程剩余物資的處理工作。

組織職責(zé)范圍內(nèi)竣工資料的編制工作。

六、安全員職責(zé)及工作范圍

按照授權(quán)或職責(zé)分工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境、文明施工管理工作，對項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目安全環(huán)保管理體系，負(fù)責(zé)體系的維護(hù)管理，確保管理體系

的有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全環(huán)保計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。

組織開展項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理活動，負(fù)責(zé)安全環(huán)保信息的收集、整理和傳

遞工作，掌握安全環(huán)保管理動態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目部提供決策性建議。

指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目各人員的安全環(huán)保工作，確保項(xiàng)目安全環(huán)保方針、目標(biāo)的落實(shí)。

有權(quán)對施工隊(duì)、采購商違反安全環(huán)保規(guī)定的行為實(shí)施一票否決。

負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的安全環(huán)保工作協(xié)調(diào)，組織處理工程建設(shè)中發(fā)生的重大安全環(huán)

保事故。

七、資料員職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、圖紙及往來文件信息的登記、分類、接收、分發(fā)、歸集、整理、

立卷存檔等全過程的管理、控制工作。

負(fù)責(zé)工單的接收及傳達(dá)，客戶資料的收集整理與上傳。

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目管理過程資料的收集、整理、歸檔。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中形成的全部文字、圖表、聲像資料、工程圖片的定期收集和歸檔

工作。

8

負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔。

八、造價(jià)員職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算書編制、審查。

負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理在投資控制、資金方面的溝通與協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)合同的收支款項(xiàng)的申請、辦理。

負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行項(xiàng)目投資控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施控制。

負(fù)責(zé)合同變更索賠和反索賠工作，為變更索賠工作提供法律和合同方面的指導(dǎo)和

支持；組織合同糾紛的調(diào)解。

九、勞務(wù)員職責(zé)及工作范圍

參與制定計(jì)勞務(wù)管理計(jì)劃，參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

負(fù)責(zé)驗(yàn)證施工專業(yè)班組的能力，辦理登記備案；參與班組合同簽訂，對勞務(wù)班組

現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。

負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險(xiǎn)等工作。

負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。

參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料C

負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

十、標(biāo)準(zhǔn)員職責(zé)及工作范圍

參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制，參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。

負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有

效版本。

參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)、實(shí)施交底。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)

劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

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負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。

負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價(jià)。

負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。

十一、機(jī)械員職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施各階段的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。

執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)安全操作及保養(yǎng)規(guī)程。

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全使用監(jiān)護(hù)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、安全教育。

十二、電工職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的安裝、拆除和日常檢修維護(hù)。

負(fù)責(zé)線管線槽、電線、燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)設(shè)備等的領(lǐng)料和回收。

負(fù)責(zé)線管線槽的制作、預(yù)埋及安裝。

負(fù)負(fù)責(zé)配線接線和設(shè)備接地。

負(fù)責(zé)燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試。

接受并執(zhí)行本崗位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的相關(guān)管理規(guī)定。

十三、焊工職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)焊材的領(lǐng)用、保管和烘烤。

負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

熟悉各種設(shè)備的焊接材料及其相應(yīng)的焊接要求。

負(fù)責(zé)室內(nèi)外鋼管、支架和城壓裝置的焊接。

接受并執(zhí)行本崗位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的相關(guān)管理規(guī)定。

十四、管工職責(zé)及工作范圍

負(fù)責(zé)管道及支架的下料坡口、組對安裝。

負(fù)責(zé)非焊接管道及管件連接安裝。

負(fù)責(zé)管卡與支架、閥門及燃?xì)獗戆惭b。

負(fù)責(zé)埋地管道下溝。

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負(fù)責(zé)本崗位材料的領(lǐng)用、回收。

接受并執(zhí)行本崗位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的相關(guān)管理規(guī)定。

135主要崗位人員工作目標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部造價(jià)部門的預(yù)結(jié)算管理工作，確保造價(jià)部門完成公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，

結(jié)算率達(dá)到80%o

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程利潤率審核和工程限額表審核，準(zhǔn)確率達(dá)到90%。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資材料限額管控工作，督導(dǎo)項(xiàng)目部信息化實(shí)施。

對項(xiàng)目部提報(bào)的限額表、材料盤點(diǎn)表、材料設(shè)備資金審批計(jì)劃表數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)

責(zé)，確保材料盤點(diǎn)表上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100樂確保材料資金審批計(jì)劃表數(shù)據(jù)不超限

額及準(zhǔn)確率達(dá)到100%o

落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工程生產(chǎn)、勞務(wù)、人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)等目標(biāo)責(zé)任制，執(zhí)行公司生產(chǎn)、勞

務(wù)及人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。

做好對項(xiàng)目工程的生產(chǎn)勞務(wù)人工費(fèi)管理有效實(shí)施工作。

落實(shí)執(zhí)行本單位的生產(chǎn)、勞務(wù)、人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

做好項(xiàng)目工程的生產(chǎn)產(chǎn)值及計(jì)劃工作，及時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程生產(chǎn)勞務(wù)目標(biāo)。

做好項(xiàng)目工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工作，并按計(jì)劃施工工作。

負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目安全管理工作，落實(shí)完成公司有關(guān)安全管理目標(biāo)任務(wù)。

負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對本本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職

情況進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理人員、設(shè)備管理人員、特種作業(yè)人員配備、上崗持證

情況，持證上崗率100%。

落實(shí)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理措施，落實(shí)整改率100%。

組織本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，使其預(yù)案可操作、有效。

負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場安全事故隱患排查治理工作，隱患整改率100%以上。

負(fù)責(zé)組織落實(shí)本項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收工作，合格率100機(jī)

落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高管理水平。

負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作。

負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按規(guī)定配備專職質(zhì)量管理人員，持證上崗。

負(fù)責(zé)按規(guī)范、圖紙要求施工，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底。

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負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施、技術(shù)交底等各類質(zhì)量文件的實(shí)施。

負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢杳（每周一次），及時(shí)消除質(zhì)量隱患：對各級檢杳提出的質(zhì)量隱患，

要做到定時(shí)、定人、定措施及時(shí)整改，整改率達(dá)到100機(jī)

負(fù)責(zé)每周組織召開一次質(zhì)量專題會，針對存在問題，制定、落實(shí)具體措施。

防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，做好質(zhì)量重大事故的調(diào)查分

析并如實(shí)上報(bào)。

負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的處理工作，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量策劃，確保合同目標(biāo)圓滿完成。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成率100%。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。合格率100虬

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制和分項(xiàng)工程施工方案的審查工作，并指導(dǎo)實(shí)施。方案

編制全面、完整、科學(xué)、合理、及時(shí)，合格率100%。

負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人及有關(guān)人員學(xué)習(xí)、審核施工圖紙。做好圖紙會審、設(shè)計(jì)變

更及工程洽商記錄的整理工作。組織技術(shù)交底會議，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、作業(yè)班組有關(guān)人

員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底覆蓋率100%。

按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問

題及時(shí)上報(bào)。

檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。準(zhǔn)確率100機(jī)

組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作。質(zhì)量合格率100機(jī)

負(fù)責(zé)技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報(bào)工作。技術(shù)資料完整性、及時(shí)性等

合格率均為100%

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

參與本工程的各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，并根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底。交底做

到針對性、科學(xué)性、全面性，均應(yīng)滿足100%。

負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員編制“四新”技術(shù)交底，并指導(dǎo)實(shí)施。

負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的施工日志記錄整理工作。做到施工日志齊全、及時(shí)、真實(shí)有效。

負(fù)責(zé)本工程的竣工圖審查工作。竣工圖整理合格率100%。

三、施工員工作目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進(jìn)度等方面工作。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃。

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參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程

進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)作業(yè)班組的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量；對作業(yè)班組進(jìn)行考核、評價(jià)。

負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)班組按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施

方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

負(fù)責(zé)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，妹處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。

參與編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表，合理

調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。

負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，確保及時(shí)有效處理。

四、質(zhì)量員工作目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作，每日檢查不少于2次，并形成書面質(zhì)量檢查記錄。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部每周質(zhì)量檢查，并做好記錄，及時(shí)排查質(zhì)量隱患。

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及各類驗(yàn)收等。

對所有技術(shù)交底和驗(yàn)收要簽字監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

對各級檢查提出的質(zhì)量隱患及時(shí)組織整改落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況，整改完成率

達(dá)到100%。

防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，做好質(zhì)量重大事故的調(diào)查分

析并如實(shí)上報(bào)。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成簽訂的合同目標(biāo)及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量投訴處理工作和

項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成率100%。

五、材料員工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管控具體工作。

負(fù)責(zé)物資材料設(shè)備明細(xì)賬的登記工作，確保材料帳數(shù)額登記準(zhǔn)確率達(dá)到100%

負(fù)責(zé)上報(bào)物資材料設(shè)備盤點(diǎn)表的上報(bào)工作，盤點(diǎn)表要根據(jù)材料賬每月登記上

報(bào)，確保盤點(diǎn)表的的上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到100%以上。

負(fù)責(zé)材料設(shè)備資金支出計(jì)劃的提報(bào)工作，確保填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到100隊(duì)

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負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化的具體實(shí)施工作，能夠做到融會貫通、熟練應(yīng)用。

六、安全員工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和有關(guān)文件規(guī)定落實(shí)執(zhí)行工作。

負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場安全事故隱患檢查、排查工作，隱患整改率100%以上。

協(xié)助資料員做好施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料整理建檔工作，保證施工現(xiàn)場安全工作正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

及時(shí)治理糾正違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，違反操作規(guī)程的行為，防止事故發(fā)生。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收工作，合格率100機(jī)

落實(shí)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理措施，落實(shí)整改率100%。

負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，確保及時(shí)有效處理。

七、資料員工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)、安全資料的收集、整理、歸檔工作，確保完整率、準(zhǔn)確

率100%。

負(fù)責(zé)日常質(zhì)量技術(shù)、安全資料的整理和編制，做好質(zhì)量、安全報(bào)檢工作?，F(xiàn)場資

料及時(shí)簽證。

負(fù)責(zé)其他部門資料檢查、督促工作，并負(fù)責(zé)竣工資料的整理、匯總工作。

負(fù)責(zé)做好文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、造價(jià)員工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度割算，及時(shí)提報(bào)對內(nèi)對外的割算，確保對內(nèi)準(zhǔn)確率達(dá)到97%,對

外準(zhǔn)確率達(dá)到95%。

根據(jù)經(jīng)審批的工程限額表進(jìn)行成本控制，確保工程成本不超限額，控制率100機(jī)

參加有關(guān)會議，收集與項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)算資料，資料收集率100機(jī)

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算，在合同約定及公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

九、勞務(wù)員工作目標(biāo)

做好生產(chǎn)、勞務(wù)資料及勞務(wù)分包合同、開工報(bào)告、在建工程信息表等工作審查并

負(fù)責(zé)收集、匯總、整理、歸檔工作，確保保存完好、便于查找、目錄清晰，歸檔率100%。

做好對生產(chǎn)、勞務(wù)的月度自查及整改回復(fù)情況，確?；貜?fù)整改及時(shí)有效。

做好各單位進(jìn)度模塊錄入及更新工作。

對上級部門對生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)做好整改回復(fù)工作。

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十、標(biāo)準(zhǔn)員工作目標(biāo)

做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制C

做好執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置工作，標(biāo)準(zhǔn)有效版本合格率100%o

做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)、交底工作。

對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施二方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃，100%

確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

做好跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，100%糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差。

十一、機(jī)械員工作目標(biāo)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)完成情況，保證目標(biāo)完成率

100%o

負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的租賃手續(xù)，及時(shí)向所在公司申報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，做好驗(yàn)收記錄。

做好機(jī)械設(shè)備的使用驗(yàn)收和檢測工作，驗(yàn)收、檢測通過率100%,確保設(shè)備的安全

使用。

對所使用的機(jī)械設(shè)備每周要進(jìn)行定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即整

改，將隱患消失在萌芽之中，大的故障通知產(chǎn)權(quán)單位共同解決。隱患整改率100%,做好記

錄，以確保安全運(yùn)行。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。對違反操作規(guī)程的人員，立即

制止，杜絕違章操作和指揮。

對新分配的操作工人按規(guī)定配合安全管理人員進(jìn)行設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。

十二、電工工作目標(biāo)

臨時(shí)用電的安裝、拆除和日常檢修維護(hù)完成率100%。

線管線槽、電線、燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)設(shè)備等的領(lǐng)料和回收符合相關(guān)管理制度。

線管線槽的制作、預(yù)埋及安裝，配線接線和設(shè)備接地質(zhì)量一次性100%合格。

燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試質(zhì)量100%合格。

本崗位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制達(dá)到項(xiàng)目部的總體要求。

十三、焊工職責(zé)及工作范圍

焊材的領(lǐng)用、保管和烘烤符合相關(guān)管理制度。

焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)完成率100%oO

熟悉各種設(shè)備的焊接材料及其相應(yīng)的焊接要求。

15

室內(nèi)外鋼管、支架和試壓裝置的焊接質(zhì)量一次性合格率98%。

本崗位的安全、質(zhì)量.進(jìn)度和成本控制達(dá)到項(xiàng)目部的總體要求。

十四、管工職責(zé)及工作范圍

管道及支架的下料坡口、組對安裝質(zhì)量一次性合格率100沆

非焊接管道及管件連接質(zhì)量一次性合格率100%。

管卡與支架、閥門及燃?xì)獗戆惭b質(zhì)量符合規(guī)范要求，一次性合格率100%。

埋地管道下溝質(zhì)量符合規(guī)范要求，本崗位材料的領(lǐng)用、回收符合相關(guān)管理制度。

本崗位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制達(dá)到項(xiàng)目部的總體要求。

1.3.6項(xiàng)目人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)管控措施

項(xiàng)目部結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定綜合績效考評制度，通過考核施工工效、材料

損耗、施工安全、施工質(zhì)量、文明施工等，建立綜合考核的人力資源管理制度，使績

效與施工現(xiàn)場掛鉤，促進(jìn)施工進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等現(xiàn)場工作水平提高。

一、主要獎(jiǎng)勵(lì)

凡是業(yè)主、監(jiān)理、公司等單位在現(xiàn)場檢查中，對本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面

進(jìn)行表揚(yáng)的，項(xiàng)目部給予當(dāng)事人500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

凡是在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理方面提出合理化建議并取得成效的，項(xiàng)

目部給予當(dāng)事人200?1000元/條獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)特別突出的，予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)年度業(yè)績

績效分1-5分。

凡全部完成工作目標(biāo)的管理人員，按項(xiàng)目一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

二、主要懲罰

凡是業(yè)主、監(jiān)理、公司等單位在現(xiàn)場檢查中，對本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面

進(jìn)行批評的，項(xiàng)目部給予當(dāng)事人500元/次的處罰。

凡是違反安全文明施工、勞動保護(hù)管理制度的，項(xiàng)目部給予當(dāng)事人500?1000元

/次的處罰，情形嚴(yán)重的，給予不低于2000元/次的處罰。

凡是對施工設(shè)備、機(jī)具、材料使用與管理不規(guī)范、不到位，項(xiàng)目部給予當(dāng)事人200?

1000元/次的處罰，造成損失的，據(jù)實(shí)賠償。

凡是因施工安全、質(zhì)量措施不到位造成隱患的，項(xiàng)目部給予當(dāng)事人1000?5000

元/次的處罰，情形嚴(yán)重的，予以重處，扣除年度業(yè)績績效分1?5分。

凡未完成工作目標(biāo)的管理人員，按工作目標(biāo)未完成項(xiàng)每項(xiàng)罰款500元。

16

第二部分施工管理

2」施工方案

2.1.1投標(biāo)內(nèi)容

本次招標(biāo)工程為招標(biāo)人在重慶轄區(qū)內(nèi)所屬各燃?xì)夥止镜膽魞?nèi)燃?xì)獍惭b工程（綜

合服務(wù)），預(yù)估年度戶內(nèi)掛表安裝工程30000戶及燃?xì)夤芫€、設(shè)施改造3000戶、

自閉閥安裝20000只。主要內(nèi)容為小區(qū)交房后由燃?xì)夤緦?shí)施的掛表業(yè)務(wù)及表后管線

設(shè)施安裝（含整體精裝房表后安裝（不含庭院管網(wǎng)、入戶立管及表前鎖止閥等安裝），

用戶接房后因用戶個(gè)性化需求所產(chǎn)生的低壓管線遷改、表具移位、表具擴(kuò)容等施工，

燃?xì)庾蚤]閥的安裝、燃?xì)鈭?bào)警控制系統(tǒng)的安裝、附屬設(shè)施（專用燃具連接管等）安裝。

2.1.2施工組織

主要包括制定施工組織工作計(jì)劃以及做好技術(shù)組織、資源組織（物資、施工人員

及設(shè)備）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、管理文件及資料準(zhǔn)備等相關(guān)工作內(nèi)容。

1）施工組織工作計(jì)劃

序施工準(zhǔn)備二作內(nèi)容責(zé)任部門完成時(shí)間

1施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前3天

2設(shè)計(jì)文件及施工圖紙會審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前3天

3技術(shù)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前3天

4設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前2天

5制定工藝流程及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前2天

6甲供材料落實(shí)、倉儲準(zhǔn)備工程部、物設(shè)部開工前3天

7物資采辦計(jì)劃編制和審批物設(shè)部開工前3天

8物資組織特殊構(gòu)件、制品的購置和加工物設(shè)部開工前3天

9自購材料、設(shè)備的落實(shí)、計(jì)劃與申報(bào)技術(shù)部、物設(shè)部開工前3天

10物資管理辦法及管理程序編制物設(shè)部開工前3天

11組建項(xiàng)目部、制定各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)5天內(nèi)

12施工人員施工人員培訓(xùn)工程部開工前2天

13及設(shè)備組織施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配工程部開工前3天

14施工設(shè)備檢修保養(yǎng)、購置和調(diào)配物設(shè)部、工程部開工前3天

17

序施工準(zhǔn)備二作內(nèi)容責(zé)任部門完成時(shí)間

15施工人員及設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃制定及薄實(shí)工程部開工前3天

16施工營地建設(shè)工程部開工前5天

17各種標(biāo)識、標(biāo)志牌制作安質(zhì)部、物設(shè)部開工前3天

18現(xiàn)場準(zhǔn)備施工設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及安排工程部開工前3天

19安全環(huán)保管理措施安質(zhì)部開工前3天

20關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系及事務(wù)處理綜合辦開工前3天

21質(zhì)量管理相關(guān)文件、資料的準(zhǔn)備安質(zhì)部開工前3天

管理文件

22安全環(huán)保管理相關(guān)文件、資料的準(zhǔn)備安質(zhì)部開工前3天

和資料準(zhǔn)備

23技術(shù)管理相關(guān)文件、資料的準(zhǔn)備工程部開工前3天

2)技術(shù)組織

收集和準(zhǔn)備適用本工程的法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，根據(jù)業(yè)主合同及

設(shè)計(jì)文件的要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員整理并列出工程施工中應(yīng)執(zhí)行的國

家的法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)表，然后在現(xiàn)

場按所承擔(dān)的工程內(nèi)容配備全套的且為有效版本的標(biāo)準(zhǔn)。

及時(shí)從業(yè)主方取得設(shè)計(jì)圖數(shù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件

及施工圖進(jìn)行審核，對審出的疑點(diǎn)和問題進(jìn)行討論，整理匯總圖紙存疑，然后上報(bào)業(yè)

主和設(shè)計(jì)單位