項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

為了實(shí)現(xiàn)工程確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和工程公司的

質(zhì)量目標(biāo)，遵守公司相關(guān)有效文件的前提下特制定本制度。

一、質(zhì)量方針：

二、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理目標(biāo)：

本項(xiàng)目工程的實(shí)施必須全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，施工質(zhì)量全面達(dá)到

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程。

1、分項(xiàng)工程合格率100機(jī)

2、分部工程合格率100虬

三、編制依據(jù)：

1、《施工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》。

2、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、建立質(zhì)量檢查制度

成立以項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)本工程的全面檢查。首先,

班組長(zhǎng)對(duì)每一道工序進(jìn)行自檢，填寫(xiě)自檢記錄，并報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組，

其次，項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,

對(duì)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程或分部工程才允許報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位，確保每一道工序合

格，每一項(xiàng)工程合格。

各項(xiàng)工序的檢查要從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始控制，首先保證原材料合格，符合

進(jìn)場(chǎng)程序；其次，保證各項(xiàng)工序的操作規(guī)范化，按照操作規(guī)程施工；要充分

發(fā)揮材料員的作用，把好第一道關(guān)。

2、健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理狠抓質(zhì)量管理，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)工

程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量

檢查科，30人以上施工隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，實(shí)行以罰促管的原則。質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工

隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，由質(zhì)檢科開(kāi)具《罰款通知書(shū)》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，

由財(cái)務(wù)科從工程結(jié)算款的工資中扣除，罰款?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中

的先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人。

4、各種技術(shù)指導(dǎo)要及時(shí)準(zhǔn)確，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的要求，

及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單及其它相關(guān)技術(shù)性資料送達(dá)相關(guān)

部門。

5、各單位工程及主要部位在施工前必須由施工技術(shù)科編寫(xiě)施工方案，報(bào)

項(xiàng)目工程師審批后生效。各分項(xiàng)工程在施工前必須由工長(zhǎng)編寫(xiě)技術(shù)交底，在

交底中必須注明質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及制定質(zhì)量保證措施，施工方案及技術(shù)交底必

須在施工前編寫(xiě)完畢。嚴(yán)禁事后補(bǔ)寫(xiě)，且必須結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)施工具

有指導(dǎo)作用。重要節(jié)點(diǎn)、重要部位由主管副經(jīng)理或項(xiàng)目工程師親自組織布置

工作，并檢查落實(shí)情況，主管副經(jīng)理在澆筑混凝土前召開(kāi)專門會(huì)議，分班、

定員、盯崗。

6、工長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工方案、作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)等組織施工，并應(yīng)及時(shí)把設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行交底。

7、項(xiàng)目部以項(xiàng)目工程師為首，定期召開(kāi)技術(shù)管理會(huì)（參加人員：主抓生

產(chǎn)的副經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)），專題討論研

究技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，制定針對(duì)性的技術(shù)措施，并認(rèn)真組織付諸實(shí)施。

8、抓好材料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作，把好原材料和半成品、成品的質(zhì)量關(guān),

所有原材料必須有出廠合格證才能進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)必須索要出廠合

格證，并認(rèn)真檢查實(shí)物的規(guī)格、等級(jí)、批次、批量等必須與出廠合格證一致。

9、用料單位在領(lǐng)料時(shí)，必須檢驗(yàn)出廠合格證，對(duì)無(wú)出廠合格證的材料必

須拒絕使用。

10、鋼筋和水泥必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用，并由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)建

立《鋼筋使用跟蹤管理臺(tái)帳》和《水泥使用跟蹤管理臺(tái)帳》，及時(shí)收集資料進(jìn)

行填寫(xiě)，保持同步，填寫(xiě)要具體、詳細(xì)、認(rèn)真。

11、現(xiàn)場(chǎng)加工的混凝土預(yù)制構(gòu)件、成型鋼筋等，由加工班組自檢合格并

經(jīng)質(zhì)檢科驗(yàn)收合格后，出具合格證明方準(zhǔn)使用。下道工序施工隊(duì)對(duì)不合格品

有權(quán)拒絕使用。

12、由項(xiàng)目工程師牽頭定期每月進(jìn)行一次檢查技術(shù)資料收集整理情況，

發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)其中存在的問(wèn)題，對(duì)不及時(shí)填寫(xiě)或不認(rèn)真填寫(xiě)的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行

批評(píng)和處罰。

13、嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆筑令制度，澆筑混凝土前，工長(zhǎng)必須認(rèn)真、如實(shí)

地填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》和混凝土澆筑申

請(qǐng)單，內(nèi)容必須規(guī)范，準(zhǔn)確、工整。只有在試驗(yàn)室發(fā)出《混凝土配合比通知

單》和質(zhì)檢員發(fā)出《混凝土澆筑令》后才能開(kāi)盤澆筑混凝土，嚴(yán)禁任何口頭

通知。

14、針對(duì)施工隊(duì)伍作業(yè)只干不檢，只等質(zhì)檢員最后把關(guān)的等靠思想，質(zhì)

檢員有權(quán)根據(jù)所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度給予施工隊(duì)伍適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以

便強(qiáng)制施工隊(duì)伍根據(jù)技術(shù)交底注明的質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，施工隊(duì)伍必須及時(shí)、

規(guī)范、準(zhǔn)確、工整地填寫(xiě)《工程質(zhì)量自檢記錄》、并報(bào)工長(zhǎng)后，由工長(zhǎng)和項(xiàng)目

質(zhì)檢員共同對(duì)施工自檢部分逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

15、上下工序?qū)嵭薪唤訖z制度，上道工序不合格，禁止下道工序施工，

并填寫(xiě)《工序交接卡》。

16、工長(zhǎng)填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》時(shí)，一定要實(shí)測(cè)實(shí)量，真實(shí)地

填寫(xiě)數(shù)據(jù)，不能憑空編造，該測(cè)的點(diǎn)數(shù)一定要測(cè)夠，做到工整、齊全、準(zhǔn)確。

17、技術(shù)資料必須做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、工整并做到與工程形象進(jìn)度

同步。一是要大力扭轉(zhuǎn)技術(shù)資料滯后于工程形象進(jìn)度的局面；二是要狠抓技

術(shù)資料填寫(xiě)不認(rèn)真、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不工整的現(xiàn)狀6

18、建立《質(zhì)量管理臺(tái)帳》，把所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部記錄下來(lái)。

19、項(xiàng)目部所有施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序

文件》（新版）嚴(yán)格履行各自的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，確保工程

的各個(gè)工序始終處于受控范圍狀態(tài)。

20對(duì)違反本制度規(guī)定者，質(zhì)檢科有對(duì)責(zé)任人