![薪酬管理與福利管理_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/2A/15/wKhkGWdeZ-aAPafZAAD_UJ_VKU4265.jpg)
![薪酬管理與福利管理_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/2A/15/wKhkGWdeZ-aAPafZAAD_UJ_VKU42652.jpg)
![薪酬管理與福利管理_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/2A/15/wKhkGWdeZ-aAPafZAAD_UJ_VKU42653.jpg)
![薪酬管理與福利管理_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/2A/15/wKhkGWdeZ-aAPafZAAD_UJ_VKU42654.jpg)
![薪酬管理與福利管理_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/2A/15/wKhkGWdeZ-aAPafZAAD_UJ_VKU42655.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
薪酬及福利管理杜偉北京國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司現(xiàn)實(shí)中存在的問題在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失建立薪酬福利政策的基本原則
對(duì)內(nèi)保持公平合理對(duì)外保證競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的薪酬成本控制薪酬及福利的發(fā)展趨勢(shì)工資公平按生活費(fèi)用獎(jiǎng)金績(jī)效按貢獻(xiàn)情況福利彈性自助餐計(jì)劃薪酬管理的主要內(nèi)容工資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作制定薪酬管理原則的工作程序薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬的設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)過(guò)渡辦法其他規(guī)定如何確定工資率第一步:進(jìn)行薪資調(diào)查第二步:確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值第三步:將類似崗位歸入同一工資等級(jí)第四步:確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平:工資曲線第五步:對(duì)工資率進(jìn)行微調(diào)薪資調(diào)查對(duì)外市場(chǎng)調(diào)查對(duì)內(nèi)員工調(diào)查薪資調(diào)查崗位評(píng)價(jià)的方法
崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法薪酬幅度的設(shè)計(jì)影響薪酬設(shè)定的因素內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付能力員工外部因素社會(huì)意識(shí)當(dāng)?shù)厣钏絿?guó)家政策,法規(guī)人力資源市場(chǎng)狀況薪酬制度的調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整關(guān)于薪酬的幾個(gè)基本問題薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。錢在工作激勵(lì)中的作用工資決定的基準(zhǔn) 時(shí)間增加量-----計(jì)時(shí)工資制 產(chǎn)品數(shù)量------計(jì)件工資制確定薪酬率需要考慮的基本因素法律工會(huì)政策公平激勵(lì)激勵(lì)被定義為通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。需要在專業(yè)術(shù)語(yǔ)中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài)。激勵(lì)理論需求層次理論:生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要 馬斯洛認(rèn)為,一個(gè)人會(huì)滯留在某一特定的需要層次直到這一需要得到滿足。激勵(lì)理論ERG理論 三種核心需要:生存(existence)、相互關(guān)系(relatedness)和成長(zhǎng)(growth) ERG理論像馬斯洛的理論一樣,認(rèn)為較低層次需要的滿足會(huì)帶來(lái)滿足較高層次需要的愿望;但是同時(shí)也認(rèn)為多種需要作為激勵(lì)因素可以同時(shí)存在,并且,滿足較高層次需要的努力受挫會(huì)導(dǎo)致倒退到較低層次的需要。目標(biāo)管理目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)參與式的目標(biāo)設(shè)置,這些目標(biāo)是明確的、可檢驗(yàn)的和可衡量的。目標(biāo)管理的吸引力無(wú)疑在于它強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的具體目標(biāo)。目標(biāo)管理一般有四個(gè)組成部分:目標(biāo)具體性,參與決策,明確的時(shí)間規(guī)定,績(jī)效反饋。薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)崗位評(píng)價(jià)的替代方案技能工資制能力測(cè)試崗位變遷效應(yīng)資歷和其他因素發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)定價(jià)工資制確定管理和專業(yè)崗位的工資水平確定管理人員的薪資水平確定報(bào)酬的基本要素: 薪資、福利、短期獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、額外所得管理崗位評(píng)價(jià)專業(yè)人員的薪酬制度 采用市場(chǎng)定價(jià)的方法來(lái)評(píng)價(jià)專業(yè)職位。通過(guò)市場(chǎng)確定專業(yè)職位的報(bào)酬水平,由此建立基準(zhǔn)職位的價(jià)值體系。浮動(dòng)工資方案 計(jì)件工資、工資獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分成、獎(jiǎng)金和收入分成都是浮動(dòng)工資方案的具體形式。這些報(bào)酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時(shí)間或資歷決定工資,而是工資的一部分決定與個(gè)人或組織的績(jī)效水平。技能工資方案 技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個(gè)人的職稱確定他的工資級(jí)別,而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來(lái)確定。技能工資方案鼓勵(lì)員工增強(qiáng)靈活性,繼續(xù)學(xué)習(xí),接受多方面培訓(xùn),成為全才而不是專才,以便和組織中的其他人合作福利管理社會(huì)保險(xiǎn)福利 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等住房公積金用人單位集體福利經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津貼和補(bǔ)貼非經(jīng)濟(jì)性福利咨詢性服務(wù) 免費(fèi)提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等保護(hù)性服務(wù) 平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等等工作環(huán)境保護(hù) 實(shí)行彈性工作時(shí)間等彈性福利彈性福利允許員工從眾多福利項(xiàng)目中選擇,允許每個(gè)員工選擇一組適合他們的需要和情況的福利。設(shè)計(jì)切實(shí)可行的薪酬福利制度適用的就是最好的1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)
天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒,而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的,但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為,半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己,這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無(wú)論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難,但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人,是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來(lái)到門前時(shí),愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為,而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久,就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對(duì)待你,你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto
preservethislastandgreatestbastionof
freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘,我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者,事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、
Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心靈的陰暗,愉快的愛則使視野明朗開闊。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Britishdramatist不要只因一次失敗,就放棄你原來(lái)決心想達(dá)到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August5,202018、Thereisnoabsolutesuccessintheworld,onlyconstantprogress.世界上的事沒有絕對(duì)成功,只有不斷的進(jìn)步。2020年8月5日星期三上午11時(shí)1分19秒11:01:1920.8.519、Nothingismorefataltohappinessthantheremembranceofhappiness.
沒有什么比回憶幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11時(shí)1分20.8.511:01August5,202020、Noman
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)水果批發(fā)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及投資規(guī)劃研究建議報(bào)告
- 2025年新型空調(diào)安裝與智能節(jié)能管理系統(tǒng)合同
- 2025年中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)砂芯坩堝行業(yè)投資研究分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年度企業(yè)主體轉(zhuǎn)讓三方協(xié)議范本修訂版
- 2025年度高科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目用工合同
- 2025年度工地預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)議
- 2025年度高端酒店宴會(huì)廳場(chǎng)地租賃合同范本
- 2025年度建筑垃圾處理與綜合利用合同
- 2025年度國(guó)際貿(mào)易融資借款合同匯編
- 幕墻施工成品及半成品保護(hù)措施
- 基于單片機(jī)的交通燈控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
- 2024年執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試-醫(yī)師定期考核(口腔)筆試參考題庫(kù)含答案
- 中國(guó)律師學(xué) 課件 陳衛(wèi)東 第10-17章 律師收費(fèi)制度-律師非訴訟業(yè)務(wù)(二)
- (高清版)TDT 1040-2013 土地整治項(xiàng)目制圖規(guī)范
- 中國(guó)移動(dòng)行測(cè)測(cè)評(píng)題及答案
- 精神科患者服藥依從性健康宣教
- 設(shè)備維保的維修流程與指導(dǎo)手冊(cè)
- 急性腎小球腎炎病人護(hù)理課件
- 招標(biāo)代理服務(wù)的關(guān)鍵流程與難點(diǎn)解析
- GB/T 5465.2-2023電氣設(shè)備用圖形符號(hào)第2部分:圖形符號(hào)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論