安全生產(chǎn)目標管理制度范文（二篇）

安全生產(chǎn)目標管理制度范文安全生產(chǎn)目標管理制度一、目的本制度旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標得以科學、系統(tǒng)地管理和有效實施，以推動安全生產(chǎn)工作的不斷優(yōu)化與提升。二、適用范圍本制度全面覆蓋公司內所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位及部門，確保各項安全生產(chǎn)管理要求得以貫徹執(zhí)行。三、責任與義務1.公司領導層：負責制定并清晰傳達安全生產(chǎn)目標，確保目標設定的合理性與可操作性，為全公司提供明確的安全生產(chǎn)導向。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：需依據(jù)公司總體安全生產(chǎn)目標，細化并制定本單位/部門的具體目標，組織實施并達成目標，同時定期向公司領導層匯報進展。3.全體員工：均應承擔遵守安全生產(chǎn)目標的責任，積極參與目標實施的各個環(huán)節(jié)，共同致力于目標的達成。四、目標制定1.公司領導層：結合公司安全生產(chǎn)政策、戰(zhàn)略方向、行業(yè)特點及經(jīng)營狀況，制定年度安全生產(chǎn)目標。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：根據(jù)公司目標，結合本單位/部門實際情況及任務需求，制定年度安全生產(chǎn)目標，并上報公司領導層備案。五、目標分解1.公司領導層：將公司安全生產(chǎn)目標細化分解至各生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門，確保目標分解的合理性與可行性。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：進一步將目標分解至具體崗位與個人，制定詳細的工作計劃及保障措施。六、目標考核與評估1.公司領導層：通過現(xiàn)場檢查、資料查閱等多種方式，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門的目標完成情況進行全面考核。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：定期向公司領導層報告目標完成情況，積極配合考核與評估工作。七、目標追蹤與改進1.公司領導層：持續(xù)追蹤安全生產(chǎn)目標的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，推動持續(xù)改進。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門：建立健全目標追蹤與改進機制，定期分析目標實施情況，及時調整目標與措施，確保目標順利實現(xiàn)。八、復查與匯報生產(chǎn)經(jīng)營單位與部門需定期對目標完成情況進行全面復查，并向公司領導層提交詳細的復查報告。九、處罰與獎勵對于未達成安全生產(chǎn)目標的單位與個人，公司將依據(jù)相關規(guī)定給予相應處罰；對于超額完成目標或表現(xiàn)突出的單位與個人，公司將給予表彰與獎勵。十、審核與評審公司領導層應定期組織對安全生產(chǎn)目標管理制度進行審核與評審，及時發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行過程中存在的問題與不足。十一、責任制度對于違反本制度規(guī)定的行為，公司將依據(jù)相關法律法規(guī)及公司規(guī)定追究相關責任人的責任。本安全生產(chǎn)目標管理制度的制定與實施，旨在為公司提供一個安全、健康的工作環(huán)境，促進公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進與穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)目標管理制度范文（二）一、目的與依據(jù)為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行，并提升全體員工的安全意識與安全文化素養(yǎng)，特制定本制度。二、適用范圍本制度全面覆蓋公司內所有部門及員工，作為指導安全生產(chǎn)工作的基礎準則。三、目標管理原則1.安全生產(chǎn)目標的設定應堅持科學性、可行性、量化性及切實可行性的原則，確保目標合理且可實現(xiàn)。2.目標管理過程需體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性、可追溯性及完成性的要求，確保目標管理的全面性和有效性。3.目標的設定與管理應根據(jù)企業(yè)實際情況進行周期性的評估與調整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。四、目標制定流程1.目標確定：企業(yè)領導層依據(jù)公司實際運營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)目標。2.目標分解：將安全生產(chǎn)目標由上至下逐級分解，確保各部門及員工個人均有明確的任務目標。3.目標溝通：上級需將分解后的目標任務向下級進行充分溝通，確保各級別對目標任務有清晰的認識。4.目標認定：通過目標確認會議，各部門及個人需對目標任務進行確認，并簽署目標承諾書。5.目標實施：各部門及個人依據(jù)目標任務制定詳細的安全生產(chǎn)措施與計劃，并付諸實施。6.目標考核：定期對各部門及個人的目標完成情況進行評估與考核，確保目標管理的有效性。7.目標總結：對目標完成情況進行全面總結與分析，提煉成功經(jīng)驗與不足之處。8.目標調整：根據(jù)總結與分析結果，對目標進行必要的調整，并設定新的目標以指導后續(xù)工作。五、目標管理責任1.企業(yè)領導層：負責安全生產(chǎn)目標的制定與監(jiān)督執(zhí)行，為目標的達成提供必要的資源與支持。2.部門負責人：負責將安全生產(chǎn)目標分解至部門及個人層面，并指導與督促目標的實施。3.員工：需積極參與目標的實施過程，按照制定的安全生產(chǎn)措施與計劃開展工作，確保目標的順利達成。六、目標管理評價1.目標評價指標：結合公司實際情況制定具體的評價指標體系，包括但不限于目標完成率、事故率及安全管理措施的有效性等。2.評價周期：設定合理的評價周期（如半年或一年），并可根據(jù)實際情況進行適當調整。3.評價結果應用：根據(jù)評價結果對表現(xiàn)優(yōu)異的部門及個人給予表彰與獎勵；對未達到目標的部門及個人提出改進建議并督促其進行整改。七、附則1.加強員工安全培訓與教育力度，不斷提升員工的安全意識與安全