成本核算與費(fèi)用控制制度

本錢核算與費(fèi)用掌控制度一、制度目的和依據(jù)1.1目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)本錢核算與費(fèi)用掌控的流程和方法，確保企業(yè)能夠科學(xué)有效地進(jìn)行本錢核算、費(fèi)用掌控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.2依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況訂立。二、范圍和適用對(duì)象2.1范圍本制度適用于企業(yè)全部部門和崗位，包含但不限于生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等。2.2適用對(duì)象本制度適用于全部員工，無(wú)論職位或級(jí)別。三、本錢核算制度3.1本錢定義本錢是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的、用于生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)所必需的支出。3.2本錢分類依據(jù)本錢的屬性和計(jì)算方法，本錢可分為直接本錢和間接本錢。3.2.1直接本錢直接本錢是指可以直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的支出，如直接原材料子本錢、直接人工本錢等。3.2.2間接本錢間接本錢是指不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的支出，如間接人工本錢、間接料子本錢、管理費(fèi)用等。3.3本錢核算方法3.3.1直接料子本錢核算方法直接料子本錢應(yīng)依照實(shí)際使用的料子數(shù)量乘以單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，入賬時(shí)要注明料子名稱、規(guī)格、用量及金額等信息。3.3.2直接人工本錢核算方法直接人工本錢應(yīng)依照實(shí)際工時(shí)乘以工資單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，入賬時(shí)要注明員工姓名、工作內(nèi)容、工時(shí)及金額等信息。3.3.3間接本錢核算方法間接本錢應(yīng)通過(guò)間接本錢調(diào)配體系進(jìn)行核算，包含將間接本錢調(diào)配到各個(gè)本錢中心或本錢對(duì)象，再依據(jù)預(yù)定的調(diào)配基數(shù)計(jì)算調(diào)配比例。3.4本錢核算責(zé)任3.4.1部門本錢核算責(zé)任各部門負(fù)責(zé)核算本部門的直接本錢和間接本錢，并按規(guī)定報(bào)送給財(cái)務(wù)部門。3.4.2財(cái)務(wù)部門本錢核算責(zé)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理各部門提交的本錢數(shù)據(jù)，進(jìn)行核算、分析和匯總，并訂立相應(yīng)報(bào)表和分析報(bào)告。3.5本錢核算周期本錢核算周期為月度，每月末將上月各部門的本錢核算數(shù)據(jù)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。四、費(fèi)用掌控制度4.1費(fèi)用定義費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的、用于非直接生產(chǎn)產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)所需的支出。4.2費(fèi)用分類依據(jù)費(fèi)用發(fā)生的性質(zhì)和用途，費(fèi)用可分為可控費(fèi)用和不行控費(fèi)用。4.2.1可控費(fèi)用可控費(fèi)用是指企業(yè)能夠通過(guò)管理措施和決策進(jìn)行調(diào)整和掌控的費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。4.2.2不行控費(fèi)用不行控費(fèi)用是指企業(yè)無(wú)法通過(guò)管理措施和決策進(jìn)行直接調(diào)整和掌控的費(fèi)用，如稅費(fèi)、利息等。4.3費(fèi)用掌控方法4.3.1預(yù)算掌控各部門應(yīng)依據(jù)上級(jí)要求訂立費(fèi)用預(yù)算，并依照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用，如發(fā)生預(yù)算超支，需向上級(jí)報(bào)備并說(shuō)明原因。4.3.2本錢效益分析各部門應(yīng)定期進(jìn)行費(fèi)用效益分析，評(píng)估費(fèi)用支出的效果，通過(guò)合理的費(fèi)用支出取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。4.4費(fèi)用掌控責(zé)任4.4.1部門費(fèi)用掌控責(zé)任各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理本部門的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告有關(guān)情況。4.4.2財(cái)務(wù)部門費(fèi)用掌控責(zé)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督和審核，并供應(yīng)相應(yīng)的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析，幫助各部門進(jìn)行費(fèi)用掌控和優(yōu)化。五、其他5.1制度宣傳和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織本錢核算和費(fèi)用掌控相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的意識(shí)和本領(lǐng)。5.2督查和檢查企業(yè)應(yīng)定期對(duì)本錢核算和費(fèi)用掌控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查和檢查，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的矯正和處理。5.3修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)