績效考核-生產(chǎn)計劃管理考核

名生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管編碼版本

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1.生產(chǎn)計劃部考核分值表

考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間:

指標分實際

指標備注

類別值得分

(1)參與銷售計劃制定情況

(2)年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況10

定性(3)生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況

指標

(4)訂單登記與安排情況

<5)產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5

(6)產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況

(7)生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況10

(8)生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5

(1)存貨周轉(zhuǎn)率30

(2)全員勞動生產(chǎn)率20

定量(3)目標成本實現(xiàn)率10

指標

合計100

參考評分方法

(I)定性指標。

I〉”參與銷售計劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，?股0,9分，差0分。

2)“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一股2分，差0分。

3)“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。

4)“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般C.9分，整0分。

5)“產(chǎn)能負荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一股I分，差。分。

6)“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

7)“生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況”：優(yōu)秀10分，良好C分，一股2分，差0分。

8)“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般I分，差。分。

(2)定量指標。

1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平

1%則在25分基礎(chǔ)上加I分，30分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣I分，扣完為止。

2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分：每超過歷史最佳

水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限：每低:歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3)“目標成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分：每低于計劃水平1%則在6

分基礎(chǔ)上加I分，10分為上限：標高于計劃水平1%則扣I分，扣完為止。

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2.技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間:

指標分實際

指標備注

類別值得分

（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10

（2）產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況20

（3）技術(shù)能力負荷分析情況10

定性

指標

新產(chǎn)品增加值率60

定量

指標

合計100

參考評分方法

（I）定性指標。

1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況"：優(yōu)秀】0分，良好6分，一般2分，差。分。

2）“產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)雖情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差

。分。

3）“技術(shù)能力負荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。

（2）定量指標?！靶庐a(chǎn)品幽加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分：每超過歷

史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限：悠低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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3.供應部考核分值表

考核對象：供應部考核時間:

指標分實際

指標備注

類別值得分

（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10

（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20

（3）供應能力分析情況10

定性

指標

采購成本降低額60

定量

指標

合計100

參考評分方法

（!）定性指標。

1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況"：優(yōu)秀】0分，良好6分，一般2分，差。分。

2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一股8分，差0分。

3）“供應能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，?般2分，差0分。

（2）定量指標。

“采購成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達到期初水平給5（1分：比期初每低于1%則在50分

基礎(chǔ)上加1分，60分為上限：比期初每高于1%則扣I分，扣完為止。

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4.機電設(shè)備部考核分值表

考核對象：機電設(shè)備部考核時間:

指標分實際

指標備注

類別值得分

(1)參與生產(chǎn)計劃制定情況10

(2)設(shè)備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況20

(3)設(shè)備負荷能力分析情況10

定性

指標

(D設(shè)備完好率30

(2)設(shè)備利用率30

定城

指標

合計[00

參考評分方法

(I)定性指標。

1)“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。

2)“設(shè)備購置與調(diào)度il物的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一股8分，差0

分。

3)“設(shè)備負荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

<2)定量指標。

1)“設(shè)備完好率”：以歷史垠住水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最住水平

1％則在25分基礎(chǔ)上加I分，30分為上限：每低:歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分：每超過歷史最佳水平

1%則在25分基礎(chǔ)上加I分，30分為上限：傳低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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（續(xù)）

名生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管編碼版本

稱理考核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)

5.品質(zhì)管理部考核分值表

考核對象：品質(zhì)管理部考核時間:

指標分實際

指標備注

類別值得分

<1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10

（2）質(zhì)成檢膾工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況30

定性

指標

（1）百元制造成本質(zhì)量成本30

（2）百元銷售收入周量成本30

定量

指標

合計100

參考評分方法

<i）定性指標。

1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，?般2分，差。分。

2）“質(zhì)量檢驗工作H程安排、實施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀3c分，良好25分，一般16分，差

0分。

<2）定能指標。

1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低「歷

史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每席于歷史最低水平1%則扣1分、扣完為止。

2）“百元銷轉(zhuǎn)收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平紿25分；每低于歷

史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限：每高于?歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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6.分廠考核分值表

考核對象：分廠考核時間:

指標分實際

指標備注

類別值得分

(1)參與生產(chǎn)計劃制定情況10

(2)人力負荷分析情況10

(3)制造口程安排、實施與控制情況20

定性

指標

(1)分廠勞動生產(chǎn)率12

(2)制造費用降低率12

定量(3)可比產(chǎn)品成木降低率12

指標(4)百元制造成本質(zhì)量成本12

(5)產(chǎn)品收率12

合計100

參考評分方法

<1)定性指標。

1)“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)