5S管理方法培訓(xùn)

5S管理培訓(xùn)制作：質(zhì)量部目錄CONTENTS什么是5S01為什么要做5S02整理03整頓04清掃05清潔06素養(yǎng)075S的推行08一、什么是5S

5S是一種管理需要全員積極參與和長時間的堅持不懈每日堅持5S管理，一點一滴持續(xù)的改善可以及時拿到需要的東西隨時確認(rèn)自己的工作是否按計劃執(zhí)行保證工作順利進展

整理干凈不是最終目的避免浪費，提高工作效率才是終極目的2、5S之間的關(guān)系。一、什么是5S

1、定義：5S源于日本，因5個項目均以日語單詞的羅馬注音“S”開頭，故簡稱5S。一、什么是5S

5S管理項目定義目的整理SEIRI區(qū)分要與不要的東西，把不要的處理掉騰出空間、提高利用率、降低成本整頓SEITON把要用的東西井然有序的放置在方便取用的地方，并標(biāo)注明顯的標(biāo)識減少尋找時間，提高工作效率清掃SEISO定期清掃工作場所，創(chuàng)造一塵不染的工作環(huán)境提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU將上面3S的實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持3S結(jié)果激勵員工的工作士氣素養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣，并形成一種風(fēng)尚提升員工素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展1、我們在工作中會碰到以下問題嗎：急等要的東西找不到，心里特別煩躁。生產(chǎn)通道被堵塞，行人、搬運無法通過。沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。毛坯、成品倉庫堆放混亂，賬物不符，長期堆放不用的物品，占用大量空間。好的，壞的部品、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯。環(huán)境臟亂，物品凌亂，使上班人員情緒不佳。設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障。二、為什么要做5S2、我們的周圍存在以下情況嗎？二、為什么要做5S3、考一考眼力二、為什么要做5S4、現(xiàn)在呢？二、為什么要做5S二、為什么要做5S

二、為什么要做5S

1、整理的含義三、整理留棄含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。目的騰出空間防止誤用2、通過“整理”來消滅行動中的浪費一、整理類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄明確必需物品的標(biāo)準(zhǔn)3、打消“沒準(zhǔn)什么時候用得到”的想法三、整理●“沒準(zhǔn)什么時候用得到”的想法會導(dǎo)致非必需物品堆積如山?！窨紤]到“什么時候”和“萬一”的想法就是“上保險”的想法。在實際工作中，這種保險起見而占用的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。4、整理的要領(lǐng)三、整理要區(qū)分對待經(jīng)常使用的長期不用的偶爾使用的4、整理的要領(lǐng)三、整理對可有可無的物品，應(yīng)堅決處理掉，絕不手軟4、整理的要領(lǐng)三、整理為何會有這么多廢品？分析檢查改善5、思考三、整理怎么辦？5、思考三、整理怎么辦？6、整理的效果三、整理整理前整理后四、整頓1、整頓的含義含義目的特別說明將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。－－即尋找時間為零。

整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。四、整頓確定物品的放置場所將物品分類擺放做好標(biāo)識2、如何整頓你的物品四、整頓3、整頓的要領(lǐng)“三定”原則：定物、定位、定量不同品種的產(chǎn)品都有與之對應(yīng)格子，標(biāo)簽上也有相應(yīng)的說明。每一個標(biāo)準(zhǔn)件都有自己相應(yīng)的位置，并且標(biāo)識清楚

定物就是在規(guī)定的地點只能放規(guī)定的物品，不得放其他物品。

定位就是規(guī)定的物品只能放在規(guī)定的地方，不得亂放。

定量就是指定的位置或者空間只能放置規(guī)定數(shù)量的物品。四、整頓3、整頓的要領(lǐng)去除“個人占用”，拆除“柜門”僅是外表的整頓，對于現(xiàn)場的改善毫無意義打開柜門發(fā)現(xiàn)整頓蕩然無存！

開放是整頓的起點。關(guān)鍵是讓所有人都能一目了然地看清問題。暴露問題是解決問題的第一步，隱藏問題只會使問題永遠(yuǎn)得不到解決。四、整頓3、整頓的要領(lǐng)“兩易”原則：易取、易放通過劃定與物品相同的放置區(qū)域使得物品便于歸位。清楚的標(biāo)識，使得辦公用品便于拿取和歸位通過劃線和編號，很清楚文件放在什么位置，有無丟失。

建立明確的標(biāo)識，使物品易于查找。

使任何人都可以輕易將物品歸位四、整頓3、整頓的要領(lǐng)徹底整理，只留下有用的物品利用顏色、文字、圖標(biāo)等進行標(biāo)識區(qū)分，做到可視化管理合理利用空間，100%定位放置五、清掃1、清掃的含義含義目的特別說明經(jīng)常清掃保持清潔，將各個角落的臟物清理掉，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，能讓人身心愉悅。保持清潔的工作環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)五、清掃2、清掃的要領(lǐng)全面進行治理，將整潔保持到底角落的垃圾無人在意●清掃不是做表面工作，務(wù)必全面徹底，看得見的地方要清掃干凈，看不見的地方同樣要清掃干凈?！衿綍r檢查過程中，看不見易疏忽的角落和縫隙要重點檢查，因為它們最容易成為漏網(wǎng)之魚。設(shè)備后面灰塵堆積五、清掃2、清掃的要領(lǐng)隨時發(fā)現(xiàn)，隨時打掃，保持“干凈整潔”現(xiàn)在就撿起來，清掃的時候就方便了。馬上行動??！這里還有垃圾!●清掃不是下班時才做的，必須每時每刻做。●清掃有時只是舉手之勞，但是每個人的舉手之勞可以打造干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場?！窦皶r打掃會讓打掃變得越來越輕松。六、清潔1、清潔的含義含義目的特別說明

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。保持清潔的工作環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)六、清潔2、清潔的要領(lǐng)通過檢查表來確認(rèn)5S達(dá)到的程度檢查表要盡可能地列出所有的檢查項目；●項目要具有可考核性；●檢查標(biāo)準(zhǔn)要客觀，具有可操作性；●檢查項目要生動形象，一目了然；●檢查頻度要適中六、清潔2、清潔的要領(lǐng)通過反復(fù)檢查使清掃得以固化維持清掃的維持針對改善完畢的地方進行自主檢查針對指出的地方進行改善以檢查表為標(biāo)準(zhǔn)定期進行檢查（1次/月）制定檢查表●確認(rèn)現(xiàn)場的實際情況●列出檢查項目●鎖定檢查項目●針對檢查項目進行說明●針對檢查項目的評價進行說明●交接檢查表并接受改善建議●用檢查表進行檢查●針對改善點和要點進行說明●針對改善點進行總結(jié)●確認(rèn)改善點●理解其內(nèi)涵●針對改善點進行改善●確認(rèn)改善后的狀態(tài)●將目標(biāo)和改善點進行對照●針對不足點進行再改善七、素養(yǎng)1、素養(yǎng)的含義含義目的特別說明

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神七、素養(yǎng)2、素養(yǎng)的要領(lǐng)自上而下全方位地執(zhí)行，5S才能夠得到很好地落實

持續(xù)推動前4S活動直到養(yǎng)成習(xí)慣

嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度不斷的培養(yǎng)責(zé)任感，改變?nèi)珕T意識

充滿熱情的開始每一天的工作1、整理的推行要領(lǐng)八、5S的推行第一步：現(xiàn)場檢查

檢查要點：對工作場所要進行全面性檢查，包括直接能看到的和不能直接看到的地方。

檢查順序：可按地面、工作臺、墻面、空中的順序進行。第二步：區(qū)分必需品與非必需品

根據(jù)物品的使用頻率來決定它的管理方法。第三步：清理非必需品

非必需品放置在倉庫中，對沒有使用價值的變賣/廢棄。第四步：養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。

整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。2、整頓的推行要領(lǐng)八、5S的推行第一步：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管；物品放置100%定位。第二步：規(guī)定擺放方法物品按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位可提出各自的想法，每個部門/崗位需統(tǒng)一；盡量立體放置，充分利用空間；3、清掃的推行要領(lǐng)八、5S的推行第一步：從工作崗位開始掃除一切垃圾灰塵第二步：把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來第三步：整修第四步：查明污垢的發(fā)生源第五步：劃分責(zé)任區(qū)域第六步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)4、清潔的推行要領(lǐng)八、5S的推行第一步：徹底貫徹前3S5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長時間來改正。第二步：制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂目視管理、顏色管理、定置管理等的基準(zhǔn)；建立清潔檢查表，并實施檢查。第三步：貫徹5S意識充分利用各種辦法，激發(fā)員工的積極性，實施持續(xù)改善。第四步：獎懲制度在不同層次制定5S獎懲辦法，對表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲。2、清潔的推行要領(lǐng)八、5S的推行第三步

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堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過2米；

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容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；

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做好防潮、防塵、防銹措施。第四步：進行標(biāo)識

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采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；

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在放置場所標(biāo)明