四分部2月第4周安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會會議紀要

中交第四航務(wù)工程局有限公司亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅳ標廣安項目部四分部2月第4周安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會會議紀要四航四亭四分部周﹝2023﹞2號廣安項目部四分部2月第4周安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會會議紀要會議時間：2023年2月21日會議地點：文昌寨項目部會議室參會單位：四川鼎盛世紀建筑工程有限公司參會人員：詳見附件1簽到表會議內(nèi)容：2023年2月21日下午19點,中交第四航務(wù)工程局有限公司亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅳ標廣安項目部四分部在文昌寨項目部會議室召開2月第4周安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會，會議由工程部副部長鄢湘丁主持,項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、機務(wù)部部門負責人、工程部四分部管理人員、文昌寨協(xié)作單位各部門參會，會議紀要如下：一、文昌寨協(xié)作單位各部門2月第4周工作匯報如下：1、技術(shù)部（1）本周主要工作為日常生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理和對新到場員工的技術(shù)交底工作；（2）對接總包技術(shù)部、質(zhì)量部安排的相關(guān)工作。2、試驗室（1）配合物質(zhì)部關(guān)于迎檢工作，對現(xiàn)場到場物質(zhì)分類堆放上蓋下墊，并準備材料標識牌；（2）對于本周進場材料，完成廠家資料收集和材料復(fù)檢工作。3、測量班、征拆辦（1）完成明暗渠文6+874.036-文9+662.297永久紅線內(nèi)補征地及零星林木統(tǒng)計；（2）完成裕民鎮(zhèn)土地堂村征地紅線內(nèi)房屋拆遷3戶分別為（胡冠軍、吳昌瓊、周宗倫）并補償費用到戶主；（3）完成文昌寨引水渠紅線圖測量放線樁號引0+000.00—引5+151.95以完成全部放線；（4）完成向家坪隧洞進出口，雷家溝進出口隧洞永久用地面積分戶，及臨時用地的面積分戶；（5）完成貓兒溝2#隧洞進口、吳家大溝出口臨時及永久用地分戶；（6）完成貓兒溝出口端洞內(nèi)激光指向儀校正、鋼拱架定位、收斂布點監(jiān)測、邊坡加密監(jiān)測點并測量；（7）配合第三方監(jiān)測對普光寺出口監(jiān)測點布設(shè)、數(shù)據(jù)采集。二、文昌寨協(xié)作單位各部門下周工作計劃：1、試驗室（1）繼續(xù)對陸續(xù)到場材料完成復(fù)檢工作，加強對現(xiàn)場上的質(zhì)量控制；（2）配合資料員應(yīng)對水利部對資料檢查工作。2、測量班、征拆辦（1）對普安鎮(zhèn)新廟子村引水渠臨時用地面積分戶，及征遷工作，具體和施工上溝通；（2）配合完成貓兒溝進口、吳家大溝征地分戶；（3）完成普光寺隧洞高程網(wǎng)加密準備工作；（4）完成貓兒溝進口、吳家大溝出口分戶出圖及數(shù)據(jù)整理；（5）配合完成洞內(nèi)施工超欠挖控制；（6）配合安全部門開展三級安全教育和班前教育及其他事宜；（7）完成日常監(jiān)測工作及內(nèi)業(yè)完善及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。項目各部門要求：安全部現(xiàn)場標識牌已增加，但個別尺寸未按標準化制作，后期標識牌制作須按標準化制作要求進行；現(xiàn)場臨時用電較凌亂，需按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行；進洞人員證件未上板，及進洞人員信息牌未制作，需補充齊全；現(xiàn)場渣土較多，要求現(xiàn)場繼續(xù)清理；裸土覆蓋綠網(wǎng)目數(shù)較小，建議采用不低于800目的綠網(wǎng)；人員信息及氣體檢測記錄填寫不足，須按要求規(guī)范填寫；施工洞口排放到農(nóng)田的泥漿需采取處置措施；現(xiàn)場整改回復(fù)較慢，負責人對安全直接領(lǐng)導(dǎo)較少，相關(guān)責任人應(yīng)督促到位；進場人員信息應(yīng)及時更新并做好三級人員安全教育；班前會開展不連續(xù)，應(yīng)按要求進行開展；現(xiàn)場標準化建設(shè)不夠全面，排水設(shè)施需完善；質(zhì)檢部（1）現(xiàn)場配比標識牌到質(zhì)檢部領(lǐng)?。唬?）現(xiàn)場準備好做無損檢測需要的錨桿，鋼筋外露，鋼筋端頭磨平；（3）資料方面抓緊對接試驗室，試塊、砂漿臺賬、錨桿拉拔臺賬，普光寺資料臺賬需進一步梳理邏輯性；（4）現(xiàn)場噴砼外觀質(zhì)量有待加強，漏筋、掉塊、厚度不足的抓緊時間補噴；（5）現(xiàn)場原材料堆放需滿足要求，鋼筋下墊20cm,水泥下墊30cm，原材料不能混堆，錨固劑和粉狀速凝劑在稽查期間不允許出現(xiàn)在現(xiàn)場；（6）鑒于文昌寨多次出現(xiàn)強度不合格問題，稽查后，由權(quán)總組織安排關(guān)于混凝土強度怎么控制的專題討論會（邀請項目部總工、副總工、技術(shù)部、質(zhì)檢、試驗參與），要求從原因分析、技術(shù)措施、后期控制、樁基混凝土處置方案等方面進行討論。3、工程部（1）鋼筋加工房鋼拱架拱頂出現(xiàn)焊接現(xiàn)象，加工尺寸與設(shè)計有所偏差；關(guān)于此問題的工程聯(lián)系單已下發(fā)至群里，如仍出現(xiàn)這類現(xiàn)象，項目部將根據(jù)相關(guān)考核制度進行處罰；（2）目前貓兒溝出口支護與掘進施工間工序銜接不緊密，導(dǎo)致施工進度不滿足要求，需梳理工序銜接，提出切實有效的解決辦法，建議在隧洞掘進或者支護作業(yè)前，做好施工前準備，提高工作效率，避免浪費時間；（3）對于現(xiàn)場存在的問題，相關(guān)負責人需落實整改，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，做好現(xiàn)場安全文明施工；（4）加快貓兒溝洞口防護棚的制作，確保按照問題清單完成整改；（5）普光寺隧洞出口積水必須盡快排除，排水溝邊坡需做好安全防護措施，防止出現(xiàn)安全事故。項目領(lǐng)導(dǎo)要求：洞臉、洞口截水溝需盡快閉合；值班室后裸土需及時覆蓋；雨后場地臟亂，需維持清潔；1#拌和站需加快建設(shè)；普光寺隧洞出口邊坡陡峭，下雨易垮塌，需做好防護；（6）綜合辦公室專職人員已到場，項目進入正常施工，隨著人員逐步增加，要提前考慮員工的生活和住宿方面的安排，以及辦公環(huán)境衛(wèi)生條件相關(guān)工作。（7）生產(chǎn)管理人員要逐步脫離對機務(wù)物資主管蘇雄的過度依賴，生產(chǎn)管理人員做好到場計劃，機物部門組織安排到現(xiàn)場后，由生產(chǎn)經(jīng)理和施工直接安排，不要在由機物部再轉(zhuǎn)一道，機物部負責的是組織到場，生產(chǎn)部門負責的是組織生產(chǎn)抓效率（8）細化項目主要負責人責任清單（詳見下表）：姓名職位工作內(nèi)容馮巨松項目負責人負責項目部全面工作，主管財務(wù)、安全、協(xié)調(diào)、人事。權(quán)蘇東技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，主管質(zhì)量、試驗、資料。王斌常務(wù)副經(jīng)理負責項目生產(chǎn)工作，主管材料、機械、物資、施工班組。肖偉商務(wù)經(jīng)理主管經(jīng)營，合同，協(xié)助權(quán)總管資料。張巍經(jīng)理助理主管1號拌合站、施工班組篩選；合同初步洽談，辦公室。

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