公司規(guī)章制度匯編

第一章綜合管理制度第一節(jié)行政管理(一)員工上班期間以認真積極的態(tài)度對待本職工作，堅持以(二)保持良好的儀容儀表，著裝整齊、言談舉止文明禮貌，對待來賓主動熱情，服務周到。接聽電話時使用“您好”、“江蘇(三)強化團隊意識，團結同志，相互尊重，相互支持，通力(四)自覺保持環(huán)境衛(wèi)生，每天早上上班前10分鐘全體辦公人員打掃衛(wèi)生，各部室辦公設施要合理布置，辦公桌面擺放整齊，不(五)愛護公物，關心集體，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習慣，節(jié)約用水、(六)忠于職守，自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制(七)服從上級領導的指示，如有不同意見應堅持“溝通與協(xié)商”原則進行商討，互相諒解。在達成共識前，必須先按領導指示(八)部門主管應認真聽取、采納員工的合理化意見，協(xié)調好(九)辦公區(qū)內嚴禁吸煙、吃零食，大聲喧嘩和粗言穢語，嚴禁聊天，看與業(yè)務無關的報刊、雜志，嚴禁在辦公電腦上進行聊天、玩游戲、賭博等其它行為，發(fā)現(xiàn)一次對當事人罰款10元(此款在次月發(fā)放工資中扣除)。(十)積極維護公司的形象和利益，員工的一切行為必須以公(一)公司實行每周六天工作日，每日八小時工作制，具體工作時間為：周一至周五，上午8:30-11:30,下午12:00-17:00(注：夏季作息時間另行調整)。(二)公司辦公人員每天上、下班需按指紋考勤，外出人員需(三)公司現(xiàn)場管理人員及項目施工人員實行無定時工作制由(四)凡是公司員工當月遲到一次達15分鐘以內不罰款，遲到三次達15分鐘或十次5分鐘以上者，將在下個月發(fā)工資中進行處罰(五)每月的10號之前，由公司行政部將上月考勤統(tǒng)計表報公(六)公休日依照公司安排的公休假日確定，法定假日按國家(七)員工一般婚假為3天，晚婚假另加7天(男滿25周歲，女滿23周歲、初婚的)婚假應連續(xù)計算，公休假日計算在內，請假(八)女員工一般生育產(chǎn)假為3個月，晚婚、晚育的另增加15超15天按自動離職處理。(請假必須附上請假條)(九)員工的配偶，父母、子女、公婆、養(yǎng)父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母死亡可給予喪假3天，其他直系親屬死亡給予喪假1天。(一)每天上班每天早上上班前10分鐘全體辦公人員負責對各自的衛(wèi)生區(qū)域打掃衛(wèi)生，并將垃圾桶的垃圾清理干凈。8:30行政獎勵，對衛(wèi)生較差員工批評教育勸其整改(如屢次不改將進行懲罰。).(二)行政部在下班前先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后方可離開。公司前、后門鑰匙統(tǒng)一由行政部保管，如需加班等情況需提前向行政部申請；并負責承擔鎖前、后門義務。第四條文件管理制度(一)公司起草發(fā)布行政、人事、通知、公告等公文，由總經(jīng)一登記發(fā)布(快遞或傳真送達各相關部門、單位)。(三)公司的公文由行政部負責拆封，親啟件由收件人或收件(四)行政部對所有行政公文的發(fā)文時間、公文名稱、發(fā)文部門、簽發(fā)人等進行詳細記錄，以備查對，及時做到上傳、下達。(五)行政公文原件應作為公司的重要資料，由行政部進行歸(六)各級主管部門及相關單位來文、來函(含網(wǎng)上平臺)由行政部簽收登記(查詢),并由行政部及時將相關文件報領導簽批(七)涉及到公司的所有法律糾紛由行政部登記存檔，并跟蹤(一)公司、項目部的各類印章由行政部負責統(tǒng)一管理、刻制。(二)公司一般業(yè)務工作，如正式行政文件，各種報表，介紹行政部施印。(工程部資料一般蓋項目資料專用章，如特殊資料需(三)特殊業(yè)務工作，如投標書、承諾書、特殊證明信，授權(四)公司合同專用章，只能在規(guī)定的業(yè)務范圍內使用，不能記手續(xù)(手續(xù)包括項目名稱、建設單位、工程地點、合同價款、開、(五)使用印章一般要求蓋在落款處，凡是需要蓋印的要在年(六)各項目部如需刻制印章必須以書面報告形式申請，由行到行政部辦理相關領用手續(xù)(手續(xù)包括印章登記本留印模、領用日期、領用單位、領用人簽字、交接人簽字、監(jiān)交人簽字、歸還日期)。工程竣工交付后，一個月內將章印交公司辦公室統(tǒng)一管理。(七)領用人在公司行政部領用的公司印章，必須認真負責保管，按公司的有關規(guī)定要求，在指定的項目部使用并做好使用登記記錄，在使用過程中如有遺失，公司將對責任人進行處罰，根據(jù)情節(jié)處以1000—3000元的罰款并承擔因遺失造成的一切經(jīng)濟損失。(八)凡是未經(jīng)公安部門留印備案，未經(jīng)公司同意私自在外刻制所有以公司名義抬頭的項目部，一律按私刻印章論處，處以1萬元—5萬元罰款，因私刻印章造成一切經(jīng)濟糾紛及法律責任均由當(九)印章領用后在外使用過程中未能認真履行工作責職，不按公司規(guī)定要求施印的所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任，由領用人負責承擔，第六條證照管理制度(一)公司行政部負責管理公司的各類證照，負責辦理相關單位和個人的領用手續(xù)，負責各類證照的年檢、延期、變更，證照遺(二)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質等級證書》、《企業(yè)組織機構代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《稅務登記證》等證照正本原則上不對外提供，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理批準，行政部方可(三)證照副本的領用需經(jīng)經(jīng)營部負責人同意后領用人到行政部辦理領用手續(xù)(手續(xù)包括登記號、領用日期、證照類別、使用事由、領用人簽字、歸還日期、領導批示)。(四)證照復印件的領用需經(jīng)公司經(jīng)營部負責人同意后領用人到行政部辦理領用手續(xù)(手續(xù)包括加蓋公司行政印章、原件復印件專用章、領用日期、使用事由、領用人簽字領導批示)。(五)項目經(jīng)理證(建造師證)、三類人員安全考核合格證、五大員證書、職稱證書等證件的領用需經(jīng)公司經(jīng)營部、安全部負責人同意后領用人到行政部辦理領用手續(xù)(手續(xù)包括證件名稱、證號、領用日期、使用事由、領用人簽字、歸還日期、領導批示)。(六)凡是不符合程序和規(guī)定要求的，公司行政部一律不予辦(七)領用人在公司行政部領用的公司各種證照，必須認真負責保管，按公司的有關規(guī)定要求在指定的項目部使用，未經(jīng)公司部室負責人同意不得轉借他人使用，在使用過程中如有遺失，公司將對當事責任人進行處罰，根據(jù)情節(jié)處以每份500—2000元罰款并承(九)所有證照管理必須做到收、發(fā)有據(jù)，收、發(fā)有序。第七條會議制度(一)行政部負責做好公司的各類會議籌備并有計劃安排會議(二)公司每周一召開的周前會議，總結一周來的工作完成情(三)公司每雙月底最后一個星期六，召開項目經(jīng)理會議，總結本月來，各個項目質量、安全、文明施工、工期等情況并制定下(四)公司每年新春組織召開一次由項目部主要負責人、公司管理人員參加的新春茶話會。對公司一年來的工作進行全面總結，(五)各項目部要經(jīng)常組織學習公司的各項規(guī)章制度，每月至第八條其他證書及檔案管理制度(一)公司行政部負責對員工個人職稱證書、崗位證書、三類人員安全生產(chǎn)考核證書、員工檔案、協(xié)議合同(二)公司行政部對公司人員及項目部管理人員、技術人員的(三)公司各類重要文件資料必須交由行政部統(tǒng)一管理，并由(四)領用人員必須謹慎保管領用的資料，按時歸還，不得涂第九條資產(chǎn)管理制度(一)根據(jù)公司的具體情況，固定資產(chǎn)和低值易耗品目錄分別(二)公司的固定資產(chǎn)由行政部與財務部統(tǒng)一管理并實行管用(三)所有固定資產(chǎn)和低值易耗品的購置應由部門書面詳細列明所需物品的名稱、規(guī)格、初詢價以及申請理由、用途、需求時間，由行政部初審并報公司總經(jīng)理審批后購置。(四)公司堅持“誰使用、誰負責、誰維護”的原則，使用人為最低30%最高100%,具體賠償比例界定視發(fā)生的原因和情況由行(五)固定資產(chǎn)的購置必須由2人以上共同辦理，需貨比三家，(六)固定資產(chǎn)領用必須經(jīng)行政部辦理領用登記手續(xù)。(七)行政部與財務部負責每年對公司使用的固定資產(chǎn)進行核查并將核查情況上報總經(jīng)理室。第二節(jié)人事管理第一條招聘錄用制度(一)員工招聘工作由公司行政部統(tǒng)一組織，相關部門配合。(二)一般員工、技術人員面向社會或大專院校招聘，招聘時力求選擇專業(yè)對口的合適人才，以保證公司能做到人盡其才，中層以上管理人員(含中層副職)以內部選拔為主，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準從社會上招聘成熟型人才。(三)應聘者經(jīng)公司面試考核，公司與應聘者商定一致后入選，第二條試用轉正及辭退制度(一)新員工錄用后試用期為3個月。(二)試用期屆滿，經(jīng)公司考核小組測評后確認(考核小組成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部室負責人),予以轉正，享受公司正式員工的各種福利待遇，并簽訂勞動合同，建立個人檔案(檔案包括：個人簡歷、學歷證書、身份證件、政歷情況等)。(三)員工因個人原因中途辭職，必須提前一個月遞交書面申請，經(jīng)公司批準并按規(guī)定辦理離職相關手續(xù)，方可離職。(四)公司對員工每年年終進行全面的綜合素質，崗位責職考核，經(jīng)考核不符合崗位任職要求，并且經(jīng)調整崗位后仍不符合要求的員工，公司有權予以辭退，并提前十五天由行政部以書面形式通(五)員工有下列情形之一的，公司有權終止解除勞動合同：1、嚴重違反公司勞動紀律和規(guī)章制度的。2、觸犯國家法律被依法查處的。3、嚴重失職，營私舞弊或泄露公司商業(yè)秘密，造成重大經(jīng)濟損4、違反操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章作業(yè)造成他人傷亡并給公司造成重大經(jīng)濟損失的。5、法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第三條績效考核制度(一)公司的績效考核制度是對員工職業(yè)道德、能力素質、工作態(tài)度、工作成效進行全面考核，是幫助員工發(fā)展、加強工作責任心和強化自我管理，提高公司整體工作績效的一項制度。(二)績效考核堅持公開、公平、客觀的原則。(三)考核內容：1、員工職業(yè)道德的考核：員工是否自覺維護公司的利益；是否遵守公司的各項規(guī)章制度；對本職工作是否具有強烈的責任心；是否具備良好的敬業(yè)精神；是否積極上進。2、員工的綜合能力素質考核：專業(yè)知識操作能力、認識能力、思維能力、表達能力、研究能力、應變能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、管理能力、外界辦事能力等進行考核。3、員工的工作態(tài)度、工作服從性、積極性、主動性、創(chuàng)造性、努力程度等方面的考核。以衡量員工是否以最大的熱情、積極、主4、員工的工作完成任務情況考核：工作的數(shù)量、質量、經(jīng)濟效(四)績效考核主要根據(jù)“今天你工作了嗎”進行匯總，匯總后看你為公司做了多少貢獻。(五)績效考核的結果需對被考核對象公開。做到平等對待每位員工，不能以個人主觀意見而對員工存有任何偏見或偏袒。第四條薪酬制度(一)薪酬體系要堅持公平、公正、合理、激勵的原則，將員工的收入與貢獻直接掛鉤，激勵員工多勞多得，增強員工的崗位意識、責任意識，提高員工的工作熱情。(二)薪酬標準1、公司部門正職月基本工資標準為7000～9000元。2、公司部門業(yè)務骨干(質量安全、預決算、財務輔助)月基本工資標準為5000～7000元。3、公司招聘錄用的大中專畢業(yè)生，試用期間月工資為2500~3500元，試用期滿月基本工資標準為3000～4000元。4、因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，聘用的經(jīng)營技術專業(yè)人才的工資標準，可根據(jù)其工作能力和對公司的貢獻大小另行商定。5、隨著國家有關工資制度的調整，在另作調整。(三)薪酬發(fā)放根據(jù)員工當月考勤情況計算實發(fā)金額，于每月的15日前發(fā)放上月工資，對于事假、個人應繳保險及其他罰款等費用在次月發(fā)放的工資中扣除。第五條員工培訓制度(一)為進一步開發(fā)人力資源，提高員工綜合素質不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，提高完善和充實員工的各項技能，減少工作中失誤，工傷事故和災害的發(fā)生保障員工人身安全，提高員工的工作熱情和團隊精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。新錄用員工均需要經(jīng)過崗前教育培訓，在崗員工需進行每年的教育輪訓。(二)崗前教育培訓經(jīng)營范圍、特色和戰(zhàn)略目標，公司的組織機構設置，辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度，使新員工盡快融合到員工隊伍中去，順利開展工作。2、使新員工盡早掌握工作要領和工作流程及方法，達到工作質量標準。(三)在崗教育輪訓2、管理人員學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，了解政府有關政策和法規(guī)，提高市場預測能力，決策能力，控制能力。3、專業(yè)技術人員及財會人員、工程技術人員等應接受各自專業(yè)培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)基礎理論和業(yè)務操作方法，提高業(yè)務技能。掀起考證熱潮。6、各單位、各部門每次培訓結束后將培訓結果報公司行政部備第六條勞動保險、勞保福利管理制度(一)根據(jù)國家有關勞動法規(guī)結合本公司實際情況，保障員工的切身利益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定、規(guī)規(guī)定執(zhí)行。(二)勞動合同期限，自員工轉正之日起期限為一年，期滿后年初簽訂《勞動合同》,一年一簽。(三)行政部負責保管接納對公司所有在編人員的勞動關系，個人檔案。(四)員工與公司簽訂勞動合同后，未按合同條款履行或未經(jīng)剩余的其他款項。(五)在公司上班員工進行午餐補貼制度。每天10元，由行政餐補助。(六)每年中秋、春節(jié)兩大節(jié)日員工福利發(fā)放由行政部負責安(七)關心女職工和特殊勞動人員的保護，合理安排好女職工的工作和生活環(huán)境，對特殊勞動人員提供必要的勞動防護用品。第三節(jié)后勤管理(一)為嚴格控制公司辦公費用支出，提高辦公效率，公司辦公用品，根據(jù)各部門工作需要做出計劃，統(tǒng)計到行政部，報總經(jīng)理審批后由行政部安排統(tǒng)一購置。(二)辦公用品，購置金額達300元以上須兩人一同前往，采購物品力求做到價廉物美。辦公用品領用必須經(jīng)行政部辦理領用登記手續(xù)。(三)公司的接待用煙用酒由行政部統(tǒng)一購置、保管，凡是外(四)接待來賓必須堅持對口原則，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可制定接待標準。(五正常情況下公司發(fā)生的費用必須持正式發(fā)票、經(jīng)辦人簽字、(六)公司員工應樹立“愛護公物，節(jié)約費用，控制支出，勤儉持家”的良好風尚。第二條車輛管理制度(一)公司車輛由行政部負責統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準，任何人不得私自用車(公司總經(jīng)理除外)。每天早上上班要用車的(二)車輛安排要優(yōu)先考慮重要、緊急的部門用車需要，例如 (工程招投標財務提取現(xiàn)金、重要客戶接待、緊急業(yè)務洽談、工程搶修等)。(三)汽車主要費用為汽油費與維修費，加油原則上用油卡加油，車在外省市特殊情況需現(xiàn)金加油的必須有同車人員在發(fā)票上簽字證明，平時車輛維修做到先請示后修理，大修理必須先報預算計劃，定點維修，經(jīng)行政部呈報總經(jīng)理批準，方可辦理維修手續(xù)。(四)司機必須嚴格執(zhí)行國家交通法規(guī)，牢固樹立安全意識，文明駕駛，堅決杜絕開疲勞車，定期對車輛進行保養(yǎng)，節(jié)約車輛其他費用。(五)司機違章行駛造成人為事故的，公司將扣除當事人年度安全考核獎并處以500元罰款，駕駛人員多次出現(xiàn)人為違章的，公第二章財務管理制度第一條規(guī)范企業(yè)財務行為，加強企業(yè)財務管理，合理規(guī)避財務風險，統(tǒng)一會計核算口徑，及時、真實、準確、完整地反映各項會計信息。合理稅務籌劃，規(guī)避稅務風險，結合公司實際情況及管第二條本手冊包括財務管理職能與機構、資金管理、費用管理、項目財務管理、財務檔案及票據(jù)管理等五個方面的內容。第三條本制度適用于蘇州晨光建設工程有限公司所屬所有部第一節(jié)會計機構及會計人員第一條會計崗位的設立(一)會計崗位的設定要從加強會計工作管理、提高工作效率出發(fā)，結合本單位會計核算和管理的特點，因事設崗，因崗定人，切實做到事事有人管、人人有專職，并制定相應的崗位責任制。(二)公司設立會計主管1人，會計助理1-2人，出納1人。會計主管主要負責工程收款，工程款分配，編制報表，項目對賬，稅務協(xié)調等事務。會計助理主要負責工程開票，工程清算，記賬，發(fā)票管理等事務。出納主要負責現(xiàn)金及支票的支付，銀行對賬，工資發(fā)放，社保及公積金等事務。(三)會計人員接受所屬單位和會計業(yè)務主管部門的雙重領導。會計人員崗位考核，根據(jù)其工作職責、工作內容、工作標準進行。第二條會計工作的交接(一)會計人員工作調動因故離職，或崗位輪換，必須按規(guī)定辦理交接手續(xù)，沒有辦理交接手續(xù)的不得離職或離崗。(二)會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員監(jiān)交。一般會計人員交接，由會計主管人員監(jiān)交，會計主管人員因調動、調職等原因而辦理交接時，由單位領導人監(jiān)交。(三)移交人員要按照移交清冊，逐項移交，接收人員要逐項核對接收。(四)移交人員應在規(guī)定的期限內將本人所經(jīng)營的會計工作全公司制度等問題，仍由原移交人負責。(五)交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在一式三份移交清冊公司財務部存檔一份。(六)會計人員臨時離職或因病不能到職工作的，會計主管人員或單位領導必須指定人員接替或代理。(七)單位撤銷或合并時，必須留有必要的會計人員并指定負前，不得離職，更不得到另一單位擔任新職。(一)會計憑證記錄是否真實合規(guī)，會計帳冊報表是否及時準每遲報或少報一份扣當月工資50元、差錯一筆扣當月工資10元；債權債務每差錯一筆扣罰當月工資100元(如人為因素而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，一切責任由本人承擔)。(二)印章管理不善，導致章印丟失，因此造成公司經(jīng)濟損失的將由責任人全額賠償，同時罰款1000-2000元從當月工資中扣除；發(fā)現(xiàn)私刻印章，隱瞞不報，罰款500元從當月工資中扣除。(三)票據(jù)填寫不正確、造成公司經(jīng)濟損失，將承擔全額賠償(四)管理不善，致使票據(jù)缺據(jù)、缺聯(lián)、丟失，缺一份罰款10(五)違反國家財經(jīng)紀律，循私舞弊，收禮受賄，牟取不正當(六)隱瞞事實，弄虛作假，陽奉陰違，消極抵抗，破壞公司(七)不服從公司管理，不服從工作安排，連續(xù)兩次或全年累(八)會計人員因工作變動或辭職(辭職必須提前一個月上呈辦公室書面報告),必須將本人所經(jīng)管的工作及資料打印成明細表、逐項移交給接替人員，經(jīng)監(jiān)交人、交、接人分別簽字后，移交人員第二節(jié)資金管理制度第一條現(xiàn)金管理內控要求(一)公司各單位根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結合本單位的實際情況，確定本單位的現(xiàn)金開支范圍和現(xiàn)金支付限額。不(二)公司現(xiàn)金開支的范圍4、出差人員必須隨身攜帶的差旅費；(三)各單位核定庫存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位3-5天的日常用量(四)公司現(xiàn)金收入，原則上應于當日送存開戶銀行并填制現(xiàn)金送存單報資金主管審批備案，不得賬外保存現(xiàn)金。不準將公司收(五)公司現(xiàn)金收入都應開具收款收據(jù)，出納人員辦理收款手(六)公司支付現(xiàn)金時，應從庫存現(xiàn)金中支付或從銀行提取；不得從現(xiàn)金收入直接支付，坐支現(xiàn)金，更不能發(fā)生白條抵庫現(xiàn)象；(七)出納從銀行提取現(xiàn)金，應當填寫《現(xiàn)金領用單》,并寫(八)現(xiàn)金支出都要有原始憑證，由經(jīng)辦人簽字和符合審批權限的負責人員審核批準，并填制付款憑證后，出納才能付款，并在付款憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”章后入賬。出納人員不得受理未按規(guī)定審批的付款業(yè)務，不得受理不完整、不真實、不合法的原始憑證，(九)出納人員應當建立健全現(xiàn)金明細賬，逐筆記載現(xiàn)金收付，并結出庫存余額。賬目應當日結清。每周一將資金周報表上報財務(十)庫存現(xiàn)金必須放入保險柜內。(十一)為了確保庫存現(xiàn)金賬實相符，公司財務部每季末對各單位庫存現(xiàn)金情況進行檢查，對有違紀行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定處罰。第二條銀行賬戶管理內控要求(一)銀行賬戶必須按照國家規(guī)定開立和使用。公司為辦理結存款賬戶。(二)銀行賬戶的管理由公司財務部統(tǒng)一規(guī)劃、集中控制、分類管理，開戶的相關手續(xù)及印鑒卡交財務部存檔。(三)單位開立的銀行賬戶只能辦理單位自身的業(yè)務活動。不行信用；不準簽發(fā)、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據(jù)，準違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。(四)網(wǎng)上銀行賬戶由公司財務部經(jīng)理負責日常管理，銀行出資金支出審批程序。(五)單位財務負責人必須加強對銀行賬戶的管理，定期了解賬戶余額及使用情況。(六)單位需撤銷銀行賬戶，經(jīng)公司財務部負責人審核、報總經(jīng)理審批后，與開戶銀行核實賬戶余額，并白憑證及各類票據(jù)和開戶許可證，方可辦理撤戶手續(xù)。第三條銀行存款管理內控要求(一)各單位除按規(guī)定現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金外，其他經(jīng)濟往后方可辦理。(二)出納人員根據(jù)審核人員轉來的收、付款憑證進行復核驗憑證上加蓋帶有日期的“收、付”訖章，同時在所附件原始單據(jù)上(三)出納人員隨時掌握銀行存款余額，不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況，確需簽發(fā)不填金額的空白轉賬支票時，須報經(jīng)有關領導批準，要在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期，并明確規(guī)定使用期限和核銷期限，同時由領用支票人在專設的登記簿上簽章；逾期未用的，要及時收回注銷。不得將空白支票交給其(四)各單位必須按存款銀行和資金分類分別設置訂本式現(xiàn)金、銀行存款日記賬，應逐日逐筆記載其收、付業(yè)務的發(fā)生，做到日清(五)各單位每日結出銀行存款余額后，應與銀行存款對賬單進行核對。次月五日前編制“銀行存款余額調節(jié)表”,如有不符時，(六)公司及各單位資金支出審批程序：1、各單位銀行存款支出嚴格按照先審批后支付的制度執(zhí)行，所有款項必須有部門負責人、財務經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由銀2、網(wǎng)上銀行制單U盾由銀行出納保管使用，復核U盾由公司財務負責人保管使用。當需要進行網(wǎng)上支付時，銀行出納首先要取得審批手續(xù)完備的原始支付憑證后在網(wǎng)銀上制單，再將原始憑證交到第四條銀行票據(jù)管理內控要求(一)有價單證管理1、有價單證視同現(xiàn)金管理，由出納一人保管。出納收到單證時，應嚴格審查，各項目要素是否符合規(guī)定，內容是否完整；手續(xù)2、各單位財務部門建立票據(jù)登記簿，逐筆記錄每一應收票據(jù)種類、編號、出票日期、票面金額以及交易合同等資料，便于管理4、票據(jù)背書時，由銀行出納填寫票據(jù)背書申請表交財務經(jīng)理審批后送單位負責人審批后由出納辦理背書業(yè)務，并將所背票據(jù)復印件連同背書申請表一起入賬存檔，銀行會計同時應登記背書轉讓6、各單位于月末對票據(jù)進行盤點，并由專人(非出納人員)對盤點情況進行審核。季末，各單位財務負責人對有價單證庫存數(shù)(二)重要空白憑證管理1、重要空白憑證的購買需由出納填寫銀行空白憑證申購單，2、重要空白憑證從銀行購入后，要建立票據(jù)備查薄，按憑證3、重要空白憑證與銀行預留印鑒必須分別保管，分人保管，4、重要空白憑證使用人在向外單位開具票據(jù)時，必須按號碼①不得涂改，如填寫有誤，要另行開具，并在誤寫的票據(jù)上注明"作廢"字樣；5、公司的各種票據(jù)，任何單位和個人不得轉讓，不得拆本使6、公司的票據(jù)僅限在規(guī)定的范圍內使用，任何單位和個人，7、各單位財務部門須將已核銷的票據(jù)存根妥善保管，保管期限為3年，需銷毀存根的，由公司財務負責人監(jiān)銷。第五條財務印鑒管理內控要求(一)各單位銀行預留印鑒的刻制需經(jīng)財務部門負責人審查。(二)各單位銀行票據(jù)、財務專用章和個人名章分別由不同的人員進行保管。財務專用章應由單位財務負責人保管，個人名章必須由本人或其授權人員保管，銀行票據(jù)由出納保管。嚴禁一人保管(三)預留印鑒遺失，應向公司財務部報告，并及時辦理掛失(四)按規(guī)定需要由有關負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務與事項，第六條保函管理(一)項目部辦理履約保函，需向公司總經(jīng)理室提交書面申請。(二)申請批復后，在約定時間內項目部向公司指定的銀行保證金帳戶交存保函總額度50%的保證金，作為保函項下的專項資金，自交存之日起至保函終止之日止，項目部不使用該專項資金；公司則作為項目部保函總額度50%部分的保證人。(三)保函辦理過程中的相關費用由項目部承擔。(四)項目部需承擔保函總額度50%敞口部分的擔保費用，保(五)項目部所存保函總額度50%保證金，到期由公司一次性無息退還項目部。(六)保證期間屆滿或保證義務履行完畢，項目部應將履約保第三節(jié)費用管理第一條各單位所有費用開支都必須由經(jīng)辦人粘貼填寫費用報銷單，注明日期、支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名→財務部票據(jù)規(guī)范性審核→部門負責人簽字→總經(jīng)理審批→出納付款。第二條所有費用必須取得正規(guī)發(fā)票，所有費用在發(fā)生后或出差回單位后5日內報銷，月清月結，過月或逾期費用不予報銷。第三條費用報銷單，不得涂改，涂改后的報銷憑證第四條業(yè)務招待費(一)業(yè)務招待費主要用于上級主管部門、監(jiān)管部門、相關部(二)業(yè)務接待力求在定點酒店、賓館進行；所有業(yè)務招待費必須取得正式發(fā)票，餐畢結帳時原則上由兩人在場，并在發(fā)票后注明時間、事由、經(jīng)辦人及證明人。報銷時必須手續(xù)齊全，內容完整、填寫清晰、不得涂改、不得超標，經(jīng)會計審核后，由審批人一支筆簽批。第五條辦公用品費用(二)行政部填錄申購計劃表，報總經(jīng)理審批后統(tǒng)一采購。(三)各部門領用辦公用品須至行政部管理員處填寫“辦公用品領用登記表"。第六條車輛費用(二)公司車輛油費由公司統(tǒng)一進行IC卡充值，原則上不能另行報銷油費，特殊情況除外。(三)路橋費、停車費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，經(jīng)具體用車人簽字核驗，報總經(jīng)理審批。(四)車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，經(jīng)理廠公章的“修理清單”作為附件，經(jīng)總經(jīng)理簽字報銷。第七條市內交通費用(一)當月市內交通費用在次月5號前憑票據(jù)實報銷。第八條差旅費用(一)差旅費開支范圍包括城市間交通費、市內交通費、住宿費、伙食補助費。(二)城市間交通費、市內交通費、住宿費、伙食補助費按公司規(guī)定憑票據(jù)實報銷。(三)出差人員由接待單位統(tǒng)一安排伙食的，不予報銷伙食補助費。(四)出差人員回來后五個工作日內必須報銷完畢。(五)出差人員報銷時原則上提供正式發(fā)票，無住宿費發(fā)票，不予報銷住宿費。(六)項目部人員出差必須經(jīng)項目經(jīng)理批準并審核，項目部經(jīng)理出差必須由公司總經(jīng)理批報。第九條工資費用(一)管理人員到崗后，由公司行政管理部門和其簽訂勞動合(二)行政管理部門根據(jù)和員工簽訂的勞動合同以書面發(fā)文形式明確員工工資并交總經(jīng)理審批后交財務部作為該員工工資發(fā)放的根據(jù)。(三)每月十五前號發(fā)放上一個月員工工資，工資表由會計根據(jù)行政部門提供的考勤表及各人工資標準做出工資表→財務部審核→總經(jīng)理審批發(fā)放。(四)員工工資由基本工資、崗位津貼、績效工資組成，績效工資于每年年度終了一次性匯入員工賬戶，為了減少員工個人所得稅稅金支出，績效工資需提供有效發(fā)票，另員工如在合同期內離職，則績效工資不予發(fā)放。(五)公司如對員工發(fā)放的年度獎勵金，為減少員工個人所得稅第四節(jié)項目部財務管理制度為了加強、規(guī)范項目承包經(jīng)營財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在項目經(jīng)營管理和提高項目經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和公司《財務管理制度》的1、凡大宗材料到公司蓋章的，如鋼筋、砼、砌塊、水泥等進行合同備案，要注清總金額，余額不得超過預算額的5%,超過部分合同無效。3、若項目負責人不能按公司規(guī)定，財務部有權拒付工程款。第二條民工工工資發(fā)放1、凡新開工項目都要實行指紋打卡考勤制度，每月底將本工程的各工種人員名單及考勤統(tǒng)計情況報公司財務部。2、公司檢查組對民工的身份證及考勤情況進行不定期檢查，確3、各項目部每月在本項目規(guī)定的時間內發(fā)放民工工資，公司檢查組對民工工資發(fā)放情況進行檢查、考核。對不按時發(fā)放的民工工第三條其他1、公司所有中標工程項目，在中標后一個星期內將投標文件電子檔交公司經(jīng)營管理部留存，經(jīng)營管理部根據(jù)投標文件對該項目所用主材用量及金額進行統(tǒng)計后交財務部(具體統(tǒng)計表式見附表2、工程項目部對外購料，必須簽訂材料采購合同；對外租賃統(tǒng)一格式的勞務分包合同，項目部所有采購合同案。公司財務部根據(jù)合同掃描件登記項目往來單位合同登記表。 3、據(jù)施工合同應從建設單位付工程款須開具建安發(fā)票時，項目部配合公司財務到建設單位收取資料、蓋章，再由公司財務負責項目登記備案，安排開票，記賬聯(lián)、完稅聯(lián)交公司財務、發(fā)票聯(lián)蓋章后交付建設單位進入付款環(huán)節(jié)。如有未開票預收工程款的公司財4、公司所有項目部工程款必須匯至公司指定的統(tǒng)一銀行賬戶。5、項目部報付款計劃時應嚴格按照項目部和往來單位所簽合(1)超過協(xié)議付款條款進度付款的往來單位；(2)未按合同約定提供合規(guī)附件的往來單位；(3)單個主要材料用量超過投標時用量10%的往來單位；(4)付款金額超出該項目部往來款余額的項目部；(5)項目竣工驗收后三個月內未能辦理內部結算的往來單位。6、項目部應按公司要求規(guī)范，每個材料供應商都應提供真實有效供貨發(fā)票，不可以單項多開，勞務班組應提供相應工資表，原則上供貨成本發(fā)票提供金額在總產(chǎn)值68%以上，工資表總額不得大于總產(chǎn)值的26%,成本發(fā)票及工資表在每次付款開票前按開票金額提供到位。7、項目部工程在竣工驗收后一個月內必須和所有往來單位辦理內部結算，內部結算一式三份，項目部一份、往來單位一份、公司財務一份(作為記賬依據(jù)),竣工驗收后三個月內未辦理完內部南京海外建筑工程有限公司單位：元工程名稱項目經(jīng)理本次收款分配本次發(fā)票金額工程款申請單合同金額累計收款分配累計發(fā)票金額財務部結算本次應付金額：財務部審批副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批付款明細金額備注制單人：南京海外工程核算單項目經(jīng)理：單位：元1、工程合同總價：2、工程審定總價：3、付款比率：4、公司管理費：5、工程應付款：6、工程已付款：7、已提供發(fā)票金額：8、應提供發(fā)票金額：9、應扣款項：10、剩余工程款：大寫：附：1、已付工程款明細項目經(jīng)理：核算人：公司領導(審批):南京海外建筑工程有限公司項目部年月份經(jīng)營及財務情況表1、項目基本情況項目部名稱工程地點工程形象進度建設方名稱合同造價2、項目財務情況已開票金額已付款金額尚欠工程款項目結算金額往來單位往來項目應付總額已付金額尚欠金額聯(lián)系人及電話合計南京海外建筑工程有限公司項目部主要材料用量及金額統(tǒng)計表序號主材名稱預算材料用量單位投標材料單價投標材料金額備注1鋼材T2砼立方3水泥T4樁M5砌塊立方6黃砂T7石子T項目部往來單位合同登記表往來單位名稱往來項目合同簽訂日期合同數(shù)量單位單價合同總額合同付款進度聯(lián)系人聯(lián)系電話則審項目部付款計劃表則審序號往來單位名稱累計供貨量累計結算額已付款合同應付金額本次申請支付金額12合計人：項目會計：負責人：第五節(jié)財務檔案及票據(jù)管理制度第一條檔案管理(一)會計檔案歸檔的范圍1、會計憑證。包括外來的和自制的各種原始憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬憑證匯總表。2、會計賬簿。包括總賬、明細賬、日記賬、各種輔助登記簿4、其他類會計檔案包括銀行存款余額調節(jié)表、銀行對賬單、發(fā)票記帳聯(lián)、完稅憑證等。(二)會計檔案的整理(1)按月立卷：每月末將裝訂成冊的憑證，統(tǒng)一登記案卷目錄，每月立卷一份。(2)分散裝訂：根據(jù)憑證的多少，分散裝訂，做到整齊、牢固、美觀。(3)裝訂封面的所有內容要填寫齊全，包括：單位名稱、年度、月份、起止日期、號碼、裝訂人簽章等。2、會計賬簿。各種會計賬簿辦理完年度結賬后，除跨年使用的賬簿外，其它均需整理妥善保管。(1)會計賬簿在辦理完年度結賬后，只在下一行的摘要欄填寫“結轉下年”字樣，不填其它內容。(2)會計賬簿在裝訂前，應按賬簿啟用表的使用頁數(shù)，核對各個賬戶賬面是否齊全，是否按順序排列。(3)活頁賬簿去空白頁后，將本賬面數(shù)項填寫齊全，撤去賬賬不得裝訂在一起。(4)會計賬簿的裝訂順序：會計賬簿裝訂封面→賬簿啟用表→賬戶目錄→按本賬簿頁數(shù)順序裝訂賬頁→會計賬簿裝訂封底。(5)裝訂后的會計賬簿應牢固、平整、不得有折角，掉頁現(xiàn)(7)裝訂后，會計賬簿的脊背應平整，并注明所屬年度及賬簿名稱和編號。(8)會計賬簿的編號為一年一編，編號順序為總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存(借)款日記賬、分戶明細賬、輔助賬。3、會計報表。會計報表編制完成并按時報送后，留存報表均應按月裝訂成冊，年度終了統(tǒng)一歸檔保管。(三)會計檔案的查閱2、凡需借會計檔案人員，須經(jīng)財務負責人或公司總經(jīng)理批準后，方可辦理調閱手續(xù)。3、借閱會計檔案人員，不得在案卷中標畫，不得拆散原卷冊，更不得抽換。4、借閱會計檔案人員，不得將會計檔案攜帶出外，特殊情況，司總經(jīng)理批準后方可復制。(四)各種會計檔案保管期限2、會計賬簿保存15年，其中現(xiàn)金和銀行存款日記賬保存25年。3、會計報表保存10年。4、永久保存的會計資料主要是工程決算報表、稅務報表、有5、會計檔案保管期滿，需要銷毀時，要編制銷毀注冊，經(jīng)公第三章投標經(jīng)營管理制度第一節(jié)確定擬投標項目第一條經(jīng)營部在進行充分市場調研的基礎上，制定公司的市(一)、負責公司的市場開發(fā)1、進行充分市場調研的基礎上，制定公司的市場開發(fā)計劃，組織實施。2、廣開渠道，收集工程建設信息，對建筑市場進行調研與工程項目跟蹤。第二條經(jīng)營部應對工程項目進行周密的情況調查，實行施工第三條公司經(jīng)營部應針對業(yè)主招標可采取的下列方式收集信2、邀請招標。招標單位選擇數(shù)家施工單位發(fā)出招標邀請函。經(jīng)營部應密切跟蹤回訪已完工程、在建工程的業(yè)主，充分發(fā)揮已有品第四條本市建筑工程施工招標一般實行資格預審和資格后審。招標單位一般對投標者承擔該項目的施工能力進行審查，做出評估。經(jīng)營部按照招標公告或邀請函的要求，向招標單位遞交資格預審材料。經(jīng)營部應根據(jù)項目的性質、規(guī)模和技術要求，認真制作資格預審文件。二、資格后審資格后審投標，大量的工作做在發(fā)布公告前，設置好便于公司投標的條件，控制好潛在投標人，要確保公司跟蹤的項目中標率達到100%。做好各個陪標單位的工作，要互通有無，要讓公司在招標市場有影響力。公司各部門要密切配合經(jīng)營部部，提供完整、準確、及時更新的資料。經(jīng)營部要及時反饋業(yè)主資格審查要求的資料標準。公司將盡快的完成檔案資料的數(shù)字化工作以提高資料內部利用、交流效率。第二節(jié)技術標(一)資格后審的項目1、熟悉招標文件中關于技術標的評標標準。2、按照招標文件規(guī)定的工期、進度節(jié)點內容編制技術標。3、根據(jù)圖紙編制好施工現(xiàn)場平面布置圖。4、技術標必須符合招標文件規(guī)定的格式、字體、行距、頁數(shù)等。(二)議標項目施工組織設計應簡明扼要，重點突出、針對性強，篇幅適宜。1、施工方案及技術措施；2、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；4、施工安全措施計劃；5、文明施工措施計劃；6、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；7、工環(huán)保措施計劃；8、季和雨季施工方案；9、工現(xiàn)場總平面布置(投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置);10、目組織管理機構(若施工組織設計采用“暗標”方式評審，則在任何情況下，“項目管理機構”不得涉及人員姓名、簡歷、公司名稱等暴露投標人身份的內容);11、包人自行施工范圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃；品保護和工程保修工作的管理措施和承諾；13、何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險(包括工程施工過程中可能遇到的各種風險)的措施；14、總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案；15、發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合；16標文件規(guī)定的其他內容。第四章投標及決算管理制度第一節(jié)投標文件的編制公開投標項目(含資格預審和資格后審)1、熟悉招標文件及答疑內容，及時對招標文件認為不利于投2、認真查閱圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計不清或圖示內容與清單3、網(wǎng)上公布標底前，根據(jù)招標文件、工程量清單編制出工程造價，標底公布后與標底對比，造價與標底相差±3%罰款3000元，造價與標底相差±5%罰款5000元，造價與標底相差±10%罰款8000元，造價與標底相差±10%以上罰款10000元。4、網(wǎng)上公布標底后立即查閱標底組價是否有誤，發(fā)現(xiàn)標底錯誤或有疑問及時提疑。如標底錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，罰款2000元。5、根據(jù)招標文件，如要求與標底清標，按照網(wǎng)上公布的標底作為依據(jù)，準確組價，要求組價內容與標底一致。如清標扣分罰款2000元。如扣分導致未中標，罰款5000元。6、每一項工程投標，必須在開標前3天完成商務標的編制，每拖延1天，罰款1000元。7、服從公司管理，需要加班編制投標文件的項目無條件加班無故不加班的罰款2000元。(二)議標和直接發(fā)包項目1、建設單位提供工程量清單的，在規(guī)定時間內完成工程量清單的復核，發(fā)現(xiàn)清單遺漏或清單有誤及時反饋給招標單位，如清單明顯有誤或工程量偏少沒有核對出來，根據(jù)影響造價及投標報價結果的具體情況對編制人罰款1000-5000元。(誤差在3%以上的)2、根據(jù)招標文件的規(guī)定，現(xiàn)行的預算定額及配套的材料預算價格，各項取費標準及其他有關工資定額，招標工程的設計圖紙及有關說明，現(xiàn)場條件等編制商務標，商務標編制要求準確，對于造價偏高或偏低影響投標結果的(中標價偏低或報價過高而不中標的)對編制人罰款10000元。3、對于直接發(fā)包的項目，拿到建設單位圖紙后在20天內計算出造價，不能在規(guī)定時間內完成的罰款2000元。4、議標和直接發(fā)包需要計算工程量的項目，每一單項計算漏項在50000元之內的，罰款3000元，100000元之內的罰款5000元。5、根據(jù)不同的評標辦法，應認真評審招標文件和業(yè)主對招標項目的要求，仔細研究工程規(guī)范、技術說明和工程特點，根據(jù)本企業(yè)的實際水平，對所有的人工、材料、設備進行詢價，對各類消耗認真分析，對各種風險認真考慮，并結合工期要求及現(xiàn)場條件確定6、工程開標后，不論是否中標，都需將我方報標情況與對手7、投標書制作大方美觀。公司組織的投標書由公司統(tǒng)一制定外泄他人(包括公司內部跟投標無關的人員),立即開除。公司保第二節(jié)結算管理制度第一條項目部自行編制的結算管理1、項目部自行編制的結算，在竣工三個月內要求項目承包人將結算送到公司匯總報送業(yè)主。2、結算送審時跟項目承包人簽訂結算責任書，主要是超過核減3、結算審核期間協(xié)調結算爭議。第二條公司負責編制的結算管理1、要求項目部在竣工一個月內將工程決算資料報公司預決算部。2、公司安排專人和項目有關人員對接，整理項目決算所需要的招標文件、合同、簽證等有關決算方面的資料。3、結算人員要本著實事求是的原則，到施工現(xiàn)場查勘施工實物，按照施工實際情況編制結算書。4、負責項目決算人員要對項目報審造價負責，做到不漏算、盡量不多算，核減率控制在5%左右。結算漏項或多算造成核減率過高或漏項造成公司損失的，罰款2000~5000元。5、結算人員要求在接受結算任務后，在1~3個月內完成結算書的編制(視工程大小)。無故拖延罰款3000元。6、結算書送審后，結算編制人員隨時保持和審計單位負責審核的人員聯(lián)系，在最短的時間內完成結算的核對工作。7、審計結束審計報告書出來后，及時按照文件規(guī)定的計費標準出具扣款單據(jù)，由公司審批后轉財務扣款。第五章質量管理制度第一節(jié)確立工程質量目標分項工程質量一次檢查評定合格率100%,優(yōu)良率90%以上，保第二節(jié)建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項理任組長，現(xiàn)場負責任副組長。各施工(班組)隊成立全面質量管的管理工作。第三節(jié)制定質量檢查制度施工(班組)隊設專職質檢員，對施工全過程進行質量檢查并組織質量驗收，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，及時整改。并組織實施，克服質量通病。人、質檢員、各施工(班組)隊職質檢員，班組長，對工程質量進據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績 (班組)人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。第四節(jié)現(xiàn)場質量管理制度(一)加強對工程質量管理，確保工程質量，根據(jù)工地管理情況，制定制度。工項目經(jīng)理應健全質量保證體系，配備相關專業(yè)的管理人員，組成項目管理團隊。檢員應有項目經(jīng)理出具書面證明其任職資格。以此提高工程的整體質量水平。品質量的可追溯性。關，確保工程成為無質量通病的優(yōu)良工程8、施工中搞好工程技術檔案的收集，和整理工程的細制預檢，全部達到驗收標準，再進行正式竣工驗收。9、制定經(jīng)濟獎罰措施對施工管理人員和施工班組進行工期質量第五節(jié)制定質量責任制度(一)建立質量責任制，明確從事各項質量管理人員的職責和權限，并對工程項目所需要的人員資格做出規(guī)定。1、明確規(guī)定項目經(jīng)理和施工管理人員的質量責任；2、明確規(guī)定從事各項質量管理人員的責任和權限；3、定期、不定期地檢查工程質量和施工現(xiàn)場質量管理的內容保證情況，并做出質量評價。4、質量管理人員應具備必須的專業(yè)知識；5、根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質量檢查員；6、施工管理人員、班組長、操作人員應掌握質量標準和技術操作7、關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗第六節(jié)質量技術管理制度針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場質量技術管理體系，主要解決施工過程中遇到質量技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。第七節(jié)施工工序控制制度1、開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。2、結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，質量標準，3、施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設計圖紙施工。4、協(xié)調、控制、檢查、監(jiān)督質量保證體系的正常動作，質量責任制基礎上明確質量責任、權限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調有序，共同實現(xiàn)質量目標。5、指定專業(yè)施工(班組)隊，相關施工圖將通過項目部對施工(班組)隊進行詳細交底后發(fā)放給施工(班組)隊，項目工程師對設計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然。6、各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。對施工(班組)隊進行詳細方案交底，質檢員必須按方案組織驗收。7、施工員負責工程測量控制和高程控制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復測檢查確認無誤后，報質檢員驗收后方可進入到下一道工序繼續(xù)施工。建筑施工現(xiàn)場質量管理的內容填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項目，允許偏差、實際偏差等數(shù)據(jù)，交相關專業(yè)的質檢員，進行復查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報，重新復查，第八節(jié)施工過程質量管理制度1、施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，質量交底，用簡單明確的文字構成施2、必須嚴格遵守質量技術管理制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作詳細的驗收記錄，經(jīng)復核無3、認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業(yè)技術負4、處理質量問題不過夜實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設(監(jiān)理)單位、設計單位的第九節(jié)現(xiàn)場質量檢驗制度工程項目到規(guī)定的質量標準。1、建筑工程采用主要材料、半成品、成品、建筑構配件器具應進行現(xiàn)場驗收。凡是涉及安全功能產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定復驗并應經(jīng)建設(監(jiān)理)單位檢查認可。3、相應各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)4、分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。5、分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。6、施工質量檢查驗收，每道工序完成后，進行質量評定。評定合格后，報項目部，項目部檢驗合格后，再報監(jiān)理，監(jiān)理單位檢驗第十節(jié)現(xiàn)場會議制度間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(監(jiān)理)單位和施工單第十一節(jié)樣板起步制度安裝，屋面節(jié)點，外墻保溫，墻面粉刷(沖筋貼并，基層噴漿，第一遍粉刷，第二遍粉刷)須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理驗收同意后方可實施。第十二節(jié)三檢制度(一)加強施工過程控制，保證工序質量，是項目部最基本、最重要的量控制之一，應在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。1、施工班組的自檢、互檢：各工種作業(yè)班組，在施工前應有相應的書面交術交底(樣板交底),在施工過程中，班、組長及時組織進行自檢、互檢，糾正出現(xiàn)的一般不合格，將質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，并應保存文字記錄(自檢記錄、施工日志等)。2、在上道工序完成后準備轉入下道工序施工，應由雙方班組長共同進行工序交接檢驗，經(jīng)檢查合格方能轉入下道工序，并應有文字記錄，如有未了事宜應記錄清楚，以便追溯。3、對于各項隱蔽工程驗收，應在其完成之后，由技術負責人組織，質量檢查員、班組長等參加檢查，并做出結論明確，內容詳4、對于各種檢驗批、分項工程質量的檢驗，應按新的施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定進行，應有監(jiān)理工程師組織進行和簽認。5、過程三檢所形成的文字材料、記錄，應由施工作業(yè)層和質第十三節(jié)質量崗位責任制度1、根據(jù)施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證施工任2、建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協(xié)調有序地整體運轉3、質檢員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規(guī)范、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。4、質檢員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向項目經(jīng)理反映施工情況。第十四節(jié)施工技術資料管理1、施工技術資料是質量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。2、2、資料與進度同步，并及時收集整理。3、3、資料要專業(yè)分類，整理歸檔。4、4、資料內容必須真實、齊全、準確、系統(tǒng)、簽字齊全。5、5、資料填寫字跡要清晰，文字內容準確。6、收發(fā)文件要有簽收。第十五節(jié)獎罰制度二、對已經(jīng)交工的工程，在保修期內的，業(yè)三、對于質檢員嚴格執(zhí)行質量標準，出現(xiàn)質量缺陷不四、主管部門驗收之前必須通知公司質檢部驗收，合格后通知五、現(xiàn)場不設標準養(yǎng)護間或標養(yǎng)箱給予懲罰1000元(質監(jiān)站同意委托檢測中心標養(yǎng)除外)。六、砼試塊不按標準制作或委托砼公司的罰款100元/次。砼構件不按標準養(yǎng)護，表面強度達不到設計強度的罰款500元。七、現(xiàn)場材料沒按合同或業(yè)主指定廠家進貨的罰款500元并清收合格后方可使用，公司在巡查如發(fā)現(xiàn)有不合格材料必須退場并處罰款1000元。八、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負。并對項目部罰款5000元。所有鋼材，水泥，砂，砌塊到現(xiàn)場要有合格證，出廠時間，檢測報告，并做復試，若不符合要求，九、現(xiàn)場嚴格，認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢互檢交接檢合格后均填寫對應的表格，上交質檢員，(公司抽查)對于自檢，互檢，交接檢不到位班組或質檢員，第一次提醒教育，第二次給予警告，第三次給予班組500元罰款。十、分包班組質檢員必須積極組織驗收工作，配合質檢員驗收，一次報驗不合格提醒教育，二次報驗不合格給予警告，第三次報驗不合格給予班組100元罰款，班組質檢員罰款100元，超過三次建議項目經(jīng)理更換班組質檢員，分包班組必須另行安排質檢員，并滿足項目要求。不履行質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序的，對分包班組處以1000元罰款。十一、任何質量問題的修復，糾偏等工作都必須由項目主管和質檢員批準，否則主要班組處以500元罰款。質檢員不做質量工作記錄，發(fā)生漏檢，錯檢的。不及時向公司質檢部反饋整改通知單的，以及分包班組不及時向項目質檢員反饋整改通知單的，對其處以500元罰款。公司在日常檢查中發(fā)現(xiàn)質量缺陷，未進行原因分析，無整改措施及質檢員復查的，視情節(jié)輕重對有關責任人處以200元罰款，出現(xiàn)質量問題，未進行改進和提高并重復出現(xiàn)，對有關責任人處以500元罰款.十二、對于公司質檢部下發(fā)質量整改通知分包班組沒有及時安排人員在規(guī)定時間內進行整改，落實，反饋的。對質檢員工作不支持給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工，對分包班組負責人處以500元罰款。對于發(fā)生重大質量事故瞞報不報，謊報或者拖延報告期限的，對項目部處以5000元罰款。重要，關鍵過程，上級主管部門必檢的未通過主管部門檢查認可進行隱蔽或進行下一道工序對項目部罰款5000元。十三、在工程測量放線工程中未經(jīng)認真核對工程定位測量，軸線位置，標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復查，對項目上主管，施工員，質檢員處以500元罰款。十四、鋼筋分項工程必須符合規(guī)范要求，電焊工必須持證上崗，鋼筋對焊要精心細致，一定符合規(guī)范要求，及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者處以200元罰款。鋼筋安裝時，受求的每根罰款50元。鋼筋主筋跑位超出驗收規(guī)范，每根罰款50元。的每處罰款20元。預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求沒處罰款20元。電雜壓力焊檢查偏向，融化點不均，不合格等每處罰款10元，一個接頭焊渣及墻柱內焊渣處理不干凈罰10—50元每處，不改的罰款500元。結構樓板的底板筋在跨中采用綁扎搭接或焊接一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/處。加密區(qū)沒有按規(guī)范進行加密的每處罰款100元。構造柱，腰梁不按規(guī)范要求綁扎的每處罰款100先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑砼的質量，進行施工，必須返工并罰款1000元。模板安裝完自檢，互檢合格后報項目部，若質檢員檢查超出規(guī)范要求處以100元每處。涂隔離劑時，不得污染鋼筋和砼接茬處，如有污染罰10元/處。梁，板，墻處罰500元/處，情節(jié)嚴重的1000元以上罰款。扣件不得松動，下沉一處罰500元/處，情節(jié)嚴重的1000元以上罰款。扣件不得松動下沉一處罰500元/處，情節(jié)嚴重的1000元以上罰款。拆模后陰陽角漏漿20元/條，柱，梁，線條，懸挑構件，墻拆模后出現(xiàn)歪曲變形罰款100元/處。情節(jié)嚴重的1000元以上罰款。模板高低不平，十七、墻，柱安裝控制線，垂直度偏差超過5毫米罰20元每處。條線上，偏差大的罰50元/處。沒有經(jīng)項目部同意，擅自拆模的罰款1000元。模板封頭板不垂直的每條罰20元，梁板柱有雜物，清十八、在甲方監(jiān)理檢查時檢查出問題及時整上罰款500元，出現(xiàn)和甲方監(jiān)理頂撞每次罰款2000元。十九、樓梯踏步板支模偏差超出規(guī)范要求，以及拆模破壞結構棱角每處罰款30元。嚴格控制板面平整度和模板拼縫，范圍一處罰款50元。門窗過梁梁底不平超出規(guī)定如清理不到位每處罰款20元。構造柱，腰梁模板要求貼泡沫條，加二十一、后澆帶伸縮縫模板加固不牢，造成跑模移位的每處罰款200元。后澆帶后期吊模不符合要求的每跨罰款100元。后澆帶二十二、砼子分部工程一定要符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、孔洞等按現(xiàn)場情節(jié)每處罰款50元，情節(jié)嚴重的罰款1000元以上。承臺找平四二十三、澆筑后砼樓面平整不超±5-8毫米超過1公分以外范圍罰款10元每平方。澆筑砼前應對模板灑水，若不灑水罰款100元每踩嚴重罰款5元每平方。砼澆筑12小時后進行澆水養(yǎng)護，剪力墻采用塑料薄膜養(yǎng)護時間不小于7天，如砼養(yǎng)護不到位罰款500元每層。上口下口平直，如達不到要求每間罰款100元。建筑物外口，上翻梁上口不平不直或缺棱掉角每處罰款100元。樓板面找平按要求，要求每間罰款100元。樓梯踏步板不平，澆筑不到位的一處罰款50度和觀感上。砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,如達不到縫如達不到規(guī)范要求每處罰款20元。砌體灰縫砂漿要求為8—12毫米，粘結劑要求3—5毫米若達不到要求每處罰款20元。砌體灰縫砂漿要求為8—12毫米，粘結劑要求3—5毫米若達不到要求每處罰款20元。砌體應以水平線排分皮數(shù)桿，第一批如灰縫偏厚，底部用細石砼或高標號砂漿找平，砌塊用不少于三皮水泥磚找平，到要求每處10元罰款。構造柱于砌體連接處應砌馬牙槎，馬牙槎先退后進，預留拉結筋位置正確，錨固長度滿足規(guī)范定空隙，待填充墻體砌筑完并至少間隔7天后再進行補砌，若達不罰款5元。門窗過梁不按設計施工的，返工從來并罰款100元。廚房、衛(wèi)生間、外墻不做止水帶的，返工從來并罰款100元。構造柱二十七、抹灰工程應符合建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。基層不到位每平方米罰款5元。抹灰前墻面、砼剪力墻、柱應采用噴漿筋貼并，灰餅間距不大于2米，用紅漆做好標記，若不規(guī)范每平方米罰款5元。抹灰前應灑水濕潤，如不灑水濕潤每平方米罰款5元。分兩次粉刷，強措施，若達不到要求每到墻罰款20—100元。墻面、柱面和門洞口陽角處應用1:2水泥砂漿做暗護角，其高度不小于2米，每測寬度不小于5毫米若達不到要求每條罰款5元。抹灰砂漿強度要符合設計要求，如達不到設計要求返工并每間罰款100元。抹灰層與基層之間必須粘結牢固，抹灰層無空鼓，面層無爆灰和裂縫，到要求每平方米罰款5元。抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，抹若達不到規(guī)范要求每條罰款5元。道墻罰款50元并返工。室內抹灰陰陽角要順直，三角線要清晰，陰陽角要方正若達不到要求每條罰款20元。墻面抹灰嚴禁一遍成活，5元。不到規(guī)范要求的每間罰款100元并返工。廚房、衛(wèi)生間、陽臺不按50元三十、外墻保溫工程施工符合驗收規(guī)范要求。外墻保溫粘結劑和抗裂砂漿沾灰量滿足設計要求，如達不到設計要求每方面罰20元。保溫釘滿足設計要求，如達不到設計要求每方面罰20元。表面平整度規(guī)范要求，如達不到規(guī)范要求每方面罰50元。保溫使用的輔材要滿足質量要求，否則進行更換并罰款500元。耐堿網(wǎng)格布鋪設時滿足質量要求，否則每處罰款20元。三十一、電氣水電工程應符合質量驗收規(guī)范的要求。電氣水電工程所采用材料符合質量要求，否則罰款1000元并退出場地。三十二、樓層布置管線時，間距應符合驗收標準，否則每處罰款50元。樓層布置管線時，出地面管線位置準確，不能超出墻面，否則每處罰款50元。墻面開槽布置管線，線盒時是首先彈線，采用專用工具開槽，否則每處罰款100元。剪力墻布置線盒及電氣箱體是位置準確牢固不能位移，否則每處罰款100元。在粉刷前對所有管線進行掃管檢查，如有管線不通或杜塞的在粉刷前處理完，嚴禁墻面開槽，否則每處罰款50元。插座，閉關開關線盒按規(guī)范標高統(tǒng)一，否則每處罰款50元。樓面預留洞口位置準確規(guī)范，嚴禁地面開槽，預留洞使用專用模具預留否則每處罰款50元。等電位，避雷接地預留焊接點準確，否則一次罰款50元。排水地漏安裝時標高準確，否則一次罰款50元。下水管線，雨水管線，空調管線安裝按規(guī)范安裝，水平方向要有一定坡度，豎直方向要垂直，掌控離墻距離，否則每處罰款50元。管線封堵要密實，不滲漏否則一次罰款100元并要求限期整改。安裝套管時位置準確牢固，否則一處罰款50元。第六章工期管理制度(一)工期目標及總計劃(二)責任體系(三)工期控制點2、單位工程3、子單位工程4、分部工程5、主要的子分部工程(時間較長、工程量比例較大)6、其他劃分(考慮時間或工程量因素)(四)工期控制措施項目經(jīng)理部應根據(jù)項目的具體特點，擬定合理的施工方案(包括專業(yè)分包單位的施工方案)。描述具體的施工方法，具體闡述時間效益和經(jīng)濟效益的平衡。如施工的組織、混凝土施工的外加劑、3、抓住工期管理重點項目經(jīng)理部應明確關鍵工作、關鍵線路作為工期管理工作的重點，對關鍵線路上工作量較大的區(qū)域應詳細闡述工期管理的各方面工作，如資源配置、方案選擇、開始結束時間、風險分析及應急預案等，并應編制分包選擇、材料設備采購等實施計劃。項目經(jīng)理部應根據(jù)當?shù)氐娜宋沫h(huán)境及氣候特點，有針對性的提出特殊時期的施工措施作為工期管理的重點，保證工期管理的持續(xù)有效。4、在進度控制措施中，應明確責任人、目標、任務、檢查方法(五)進度計劃的實施1、項目的施工總進度計劃通過編制年、月、周施工進度計劃實2、年、月、周施工進度計劃逐級落實。3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：①、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾②、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄完成量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾③、跟蹤形象進度，對工程量、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，根據(jù)分析結果調整資源。④、檢查進度控制措施的落實情況，確保進度控制措施得到有效實施。⑤、及時處理進度索賠。4、項目經(jīng)理部將分包工程進度計劃納入項目進度控制范疇，分包商根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并報項目經(jīng)理部審核，并協(xié)助分包解決項目進度控制中的相關問題。5、在進度控制中確保資源供應計劃的實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時應①、當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。②、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時。③、當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求(六)進度計劃的檢查與調整1、項目經(jīng)理部應定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對完成情況進行分析，并上報生產(chǎn)部。2、當發(fā)現(xiàn)進度滯后時，應組織項目管理人員分析原因，采取趕工措施。必要時對施工進度計劃進行調整，并上報批準。3、在施工階段完成后，項目經(jīng)理部應及時對合同工期目標、計劃工期目標完成情況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度控制中存在的問題及分析、科學的施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制等進行總結并提出改進建議。第七章安全生產(chǎn)管理制度1、為了進一步規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全管理，展示公司的良好形象，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查特制定本制度。3、公司安全生產(chǎn)方針是“安全生產(chǎn)、綠色施工；預防事故、職業(yè)健康”。第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度第一條安全生產(chǎn)責任制(二)應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級管理人員的安全生產(chǎn)第二條安全管理機構及人員配備(一)安全生產(chǎn)領導小組各項目在工程開工前，應建立安全生產(chǎn)領導小組，組長由項目經(jīng)理(項目負責人)擔任，組員由專業(yè)分包、勞務分包、技術負責人、(二)各項目專職安全員的配備：1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬—5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備；2、勞務分包單位施工人員在50人以下的配備1名專職安全員；50—200人的配備2名專職安全員；200人以上必須配備3名專職安各項目在開工前必須按規(guī)定配備專職安全員；如若未按規(guī)定配備專職安全員，公司將給予重罰并高薪委派專職人員到場監(jiān)管。(一)各項目技術負責人在施工前，必須對施工(二)安全技術交底必須按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行，必須全面具體、及時、明確、有針對性和可操作性；(四)新進工地的工人在上崗操作前，項目部技術負責人應會(五)班組長每天上班前要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等口頭交底。(六)安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行安全教育是提高施工人員安全素質、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，通過安全教育，使職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明及綠色施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全操作規(guī)程，以便在工作中采取正確的操作方法和預防措施。保證職工生命安全與健康，必須對職(一)建立職工安全教育制度產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定及各工種安全技術操作規(guī)程等為主要內容的三級安全教育(公司、項目、班組),并對職工安全教育的情況進行登記、歸檔。3、特殊工種(電工、焊工、架子工、司索工、塔吊司機及施工升降機操作工、各種機動車輛司機等)除進行一般安全教育外，還必須要經(jīng)過建設行政主管部門對特殊工種的培訓，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作；并按照規(guī)定進行復審。1、必須堅持班前教育，施工人員在上崗前由技術負責人、安全員和班組長結合現(xiàn)場和工作性質進行安全教育，提出當班2、每周一次安全例會，每月一次安全活動日(由項目部自行決定),主要以安全生產(chǎn)為主題開展活動?；顒討身椖拷?jīng)理親自組織，做到人員、時間、內容、記錄、填卡“五落實”。為進一步加強在建工程安全、文明及綠色施工、環(huán)境保護方面的監(jiān)管力度，預防和杜絕安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的管理水平，提升公司整體形象。為此，特制定制度如下：(一)成立領導小組：公司成立安全、文明施工、綠色施工及環(huán)境保護檢查領導小組。組長由公司副總經(jīng)理擔任，負責檢查在建工程的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工、綠色施工及現(xiàn)場各類腳手架、各種操作棚(二)公司檢查組將不定期的對各項目進行安全生產(chǎn)、文明施1、在每次檢查的前一天通知項目負責人、專職安全員一起對其項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患能及時得到解決和限期整改；在通知后如若項目負責人沒有特殊情況有一次不能到場的，將給予罰款500元，第二次不能到場的將給予罰款1000元，依次類推；2、對查出的安全隱患必須立即定專人、定措施、定期限的進行整改，隱患整改到期整改不到位的，有一條罰款1000元，有兩條整改不到位的罰款2000元，依次類推；并及時做好整改反饋(回復),整改單到期第一次未能及時回復的將給予批評，如若第二次未回復的給予該項目罰款1000元，依次類推；罰款將直接從當月所付工程款中扣除。對檢查結果較好的項目部公司將給予表揚和獎勵。(三)月檢查總結：每雙月的最后一個周六，公司組織各項目經(jīng)理到各在建項目進行檢查、總結和評比(在檢查前公司預先電話通知各項目負責人)。(四)嚴肅例會制度：凡通知參加例會的項目負責人，無特殊情況，必須準時參加。如有特殊情況，自己另行克服。不參加例會的負責人，具體懲罰措施如下：①凡參加檢查及出席例會的項目經(jīng)理遲到15分鐘罰款200元，遲到30分鐘罰款500元，超過一個小時按缺席處理。②缺席第一次罰1000元，連續(xù)缺席第二次罰3000元，連續(xù)缺席第三次罰5000元，連續(xù)3次以上罰款10000元，所罰款項用于檢查的活動經(jīng)費。(五)日常安全檢查1、項目負責人每周應組織技術負責人、安全員、電工及各班組長等人員進行一次安全生產(chǎn)檢查；檢查要符合國標JGJ59-2011檢查標準的要求，記錄真實、完整，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時2、專職安全員必須每天對施工現(xiàn)場的所有作業(yè)場所進行巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。(六)具體要求：希望各項目部加強現(xiàn)場管理，對工程的安全、文明施工、綠色施工及各種資料臺帳收集等，做好自查、自糾與整改工作，項目管理人員(安全員、質檢員)必須在崗在位，以便檢查時一同參加檢查組的檢查，如若公司檢查時發(fā)現(xiàn)有項目部管理人員不在崗，公司將同樣進行相應處罰。第六①條應急救援(一)項目部應針對各工程的特點，進行重大危險源的辯識；主要是應制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防火災、防物體打擊等主要內容的專項應急救援預案，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；(二)施工現(xiàn)場應建立應急救援組織，培訓、配備救援人員，定期組織施工人員進行應急救援演練；(三)按應急救援預案要求，應配備應急救援器材及設備。第七條腳手架工程(一)施工方案編制及要求1、架體搭設前必須編制專項施工方案，結構設計應進行計算，并按規(guī)定進行審核、審批；2、架體搭設超過規(guī)范允許高度，專項施工方案應按規(guī)定組織專家進行論證。(二)腳手架驗收制度1、腳手架搭設必須按施工方案和技術交底實施。2、腳手架基礎未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得進入上部搭設。3、搭設作業(yè)人員必須經(jīng)過建設行政主管部門專業(yè)培訓取得資格證書和上崗證的方可作業(yè)。4、腳手架未經(jīng)驗收掛牌或驗收不合格的不準投入使用。5、腳手架必須分層、分段進行(