1 常見的總承包商合同管理的組織模式

1常見的總承包商合同管理的組織模式甲方：_______________________地址：_______________________聯(lián)系人：_______________________聯(lián)系電話：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________聯(lián)系人：_______________________聯(lián)系電話：_______________________簽訂日期：_______________________簽訂地址：_______________________第一條總承包商合同管理的組織模式一、總承包商合同管理的概念a.總承包商合同管理的定義總承包商合同管理是指對總承包商在項目實施過程中與各方簽訂的合同進行全過程管理，包括合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)。b.總承包商合同管理的重要性總承包商合同管理是確保項目順利進行、降低項目風險、提高項目效益的重要手段。c.總承包商合同管理的目標總承包商合同管理的目標是確保合同條款的履行，維護甲乙雙方的合法權(quán)益，實現(xiàn)項目目標。二、總承包商合同管理的組織模式a.項目部模式項目部模式是指由甲方設(shè)立項目部，負責總承包商合同的管理工作。項目部下設(shè)合同管理部，負責合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。b.合同管理部門模式合同管理部門模式是指由甲方設(shè)立專門的合同管理部門，負責總承包商合同的管理工作。合同管理部門下設(shè)合同管理科，負責合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。c.顧問模式顧問模式是指由甲方聘請專業(yè)的合同管理顧問，負責總承包商合同的管理工作。顧問團隊負責合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。三、總承包商合同管理的主要內(nèi)容a.合同簽訂管理①合同起草：根據(jù)項目需求，起草合同文本，明確合同條款。②合同談判：與總承包商進行合同談判，達成一致意見。③合同簽訂：簽訂正式合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。b.合同履行管理①合同執(zhí)行：監(jiān)督總承包商按照合同約定履行義務(wù)。②合同變更：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對合同進行變更。③合同終止：在合同履行完畢或出現(xiàn)合同終止情形時，辦理合同終止手續(xù)。c.合同爭議解決①爭議預防：在合同簽訂前，對可能出現(xiàn)的爭議進行預測和預防。②爭議解決：在合同履行過程中，出現(xiàn)爭議時，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。四、保密條款甲乙雙方對本合同內(nèi)容以及項目實施過程中的相關(guān)信息負有保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露。五、其他約定本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。甲方代表：__________乙方代表：________