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質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo):合格。二、工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組,第一管理者親自抓,配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員,制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立質(zhì)量控制體系,推行全面質(zhì)量管理。三、確保工程質(zhì)量的措施1、組織保證措施(1)組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍,及高素質(zhì)的管理人員參與施工。(2)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán),堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生,并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí),建立質(zhì)量管理制度,做到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控,定期檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、思想保障措施(1)黨、政、工、團(tuán)密切配合,宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程的重要意義,樹(shù)立起榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。(2)在評(píng)比、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題,實(shí)行一票否決制。(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工為副組長(zhǎng)的質(zhì)量檢測(cè)組。(2)試驗(yàn)室配備完善的檢測(cè)設(shè)備,建立完善檢查制度和程序。(3)定期不定期地組織質(zhì)量檢查,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行周檢制度。(5)凡屬隱蔽工程,自檢合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢。(6)測(cè)量資料經(jīng)總工審核后實(shí)施。嚴(yán)格材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)程序,正確掌握施工進(jìn)度及用料信息,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。按規(guī)定進(jìn)行材料的取樣送檢,將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按規(guī)范或規(guī)定驗(yàn)收,報(bào)甲方審核。每次進(jìn)貨時(shí)按不同產(chǎn)品、不同廠家、不同品種、不同批號(hào)、不同型號(hào)、不同標(biāo)號(hào)、分別進(jìn)行堆碼,在外觀檢查合格后,按規(guī)范要求送樣復(fù)檢,作好已檢、待檢等標(biāo)識(shí);同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品合格證明和質(zhì)量證明。建立物資明細(xì)帳,根據(jù)合同及進(jìn)貨憑證逐一核對(duì)所送物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)書、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量,按規(guī)范規(guī)定批次取樣,檢驗(yàn)物資的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量、性能參數(shù)等。如有不合格品時(shí)按照不合格品控制程序處理。材料運(yùn)至工地后妥善保管,防止材料受潮或污染等。所有材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)用于工程施工。項(xiàng)目部和施工隊(duì)做到計(jì)劃準(zhǔn)確、妥善保管、供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、避免浪費(fèi)。材料儲(chǔ)存嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,出入庫(kù)有記錄,懸掛標(biāo)識(shí)牌,并作好入庫(kù)物資的防震、防潮、防火、防盜工作。根據(jù)材料特性要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù),按規(guī)定堆碼,堆垛之間保持一定安全通道,標(biāo)識(shí)清楚,定期檢查。落實(shí)物資保管防護(hù)措施,保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。減少材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),縮短材料供貨周期。除甲供料外,材料由生產(chǎn)廠家運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)并檢測(cè)驗(yàn)收。從而保證材料做到及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)工程調(diào)度工作,做到材料供應(yīng)全局調(diào)配,對(duì)材料使用消耗情況做到及時(shí)掌握及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)施工進(jìn)度及材料供應(yīng)計(jì)劃,建設(shè)材料堆放場(chǎng)地及儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。建立健全材料供應(yīng)制度,做好材料收發(fā)記錄及質(zhì)量把關(guān)工作,為確保工程質(zhì)量建立一套行之有效的材料供應(yīng)體制。設(shè)備按時(shí)檢查保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率和使用率,嚴(yán)格按規(guī)范操作,專人操作,定期保養(yǎng)。由項(xiàng)目部材料部門作好設(shè)備、材料使用發(fā)放檔案,在物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和發(fā)放、使用過(guò)程中要作好物資標(biāo)識(shí)。四、質(zhì)量管理體系1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理:全面主持工作,為質(zhì)量第一責(zé)任人,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等單位全過(guò)程監(jiān)督??偣ぃ喝嬷鞒猪?xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作,組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理:負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)配等工作,對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢部:嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等施工文件,負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查,編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。合同計(jì)劃部:負(fù)責(zé)工程合同擬定,項(xiàng)目技術(shù)管理工作,編制施工技術(shù)方案及進(jìn)度,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計(jì)變更,負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量并追蹤。安全環(huán)保部:協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)(安全副經(jīng)理)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保的日常管理工作,嚴(yán)格落實(shí)施工全過(guò)程安全環(huán)??刂疲⒆骱糜涗?,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志標(biāo)牌的合理布置,合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作,切實(shí)做好施工過(guò)程中的環(huán)保工作,對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。測(cè)量隊(duì):根據(jù)工程特點(diǎn),制定測(cè)量計(jì)劃。制定儀器設(shè)備操作規(guī)程和測(cè)量工作制度,負(fù)責(zé)工程復(fù)測(cè)工作。建立工程控制測(cè)量系統(tǒng)。負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,負(fù)責(zé)保護(hù)和恢復(fù)測(cè)量標(biāo)志。正確使用和維護(hù)測(cè)量?jī)x器,確保計(jì)量準(zhǔn)確,嚴(yán)格由專人保管。綜合辦公室:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的會(huì)議并記錄會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)施(用品)水電、垃圾、通信和行政車輛的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、檔案與記錄的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對(duì)項(xiàng)目管理人員的健康體檢管理。負(fù)責(zé)宣傳工作。后勤部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部零星材料、低值易耗品的采購(gòu);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因
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