戰(zhàn)略研究論文開題報告

戰(zhàn)略研究論文開題報告一、選題背景

隨著全球化進程的不斷推進，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略眼光，對未來市場趨勢進行準確預判，并制定出相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略研究作為一門綜合性學科，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭策略、市場分析等多個方面，已成為企業(yè)界和學術界關注的熱點。我國在戰(zhàn)略研究領域雖然取得了一定的成果，但與發(fā)達國家相比，尚存在一定差距。因此，加強戰(zhàn)略研究，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

二、選題目的

本課題旨在深入研究戰(zhàn)略管理理論，分析國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的成功案例與經(jīng)驗教訓，為我國企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的理論依據(jù)和實踐指導。通過本課題的研究，力求實現(xiàn)以下目標：

1.梳理戰(zhàn)略管理理論體系，為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提供理論支撐；

2.分析國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的現(xiàn)狀，揭示其中存在的問題與不足；

3.提出針對性的戰(zhàn)略管理策略和方法，為我國企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考；

4.探討戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系，為提升我國企業(yè)競爭力提供指導。

三、研究意義

1.理論意義

（1）完善戰(zhàn)略管理理論體系：通過對戰(zhàn)略管理理論的深入研究，有助于豐富和發(fā)展我國戰(zhàn)略管理理論體系，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

（2）提出新的研究視角：本課題將從企業(yè)核心競爭力角度探討戰(zhàn)略管理，有助于拓展戰(zhàn)略管理的研究領域，為學術界提供新的研究視角。

2.實踐意義

（1）指導企業(yè)戰(zhàn)略決策：本課題的研究成果可以為我國企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導和實踐參考，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（2）提升企業(yè)競爭力：通過研究戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系，有助于我國企業(yè)明確核心競爭力所在，從而制定有針對性的戰(zhàn)略措施，提升企業(yè)競爭力。

（3）促進經(jīng)濟發(fā)展：加強戰(zhàn)略研究，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，有助于推動我國經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

國外在戰(zhàn)略管理領域的研究始于20世紀60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系。以下是國外戰(zhàn)略管理研究的幾個主要方面：

（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論：如邁克爾·波特的五力模型、SWOT分析、PEST分析等，這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略分析提供了基本框架。

（2）核心競爭力理論：普拉哈拉德和哈梅爾提出的核心競爭力理論，強調(diào)企業(yè)應關注核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展，以實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（3）動態(tài)能力理論：提斯等學者提出的動態(tài)能力理論，認為企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，需要不斷地調(diào)整和更新其資源和能力，以適應環(huán)境的變化。

（4）戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力研究：國外學者關注戰(zhàn)略實施過程中的執(zhí)行力問題，如拉姆·查蘭提出的“執(zhí)行力”概念，強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。

（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究：隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動的興起，國外學者開始關注如何在戰(zhàn)略管理中融入創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，以推動企業(yè)持續(xù)成長。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)在戰(zhàn)略管理領域的研究起步較晚，但近年來取得了顯著進展。以下是國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的幾個主要方面：

（1）引進與消化吸收：國內(nèi)學者在引進國外戰(zhàn)略管理理論的基礎上，對其進行本土化改造，使其更符合我國企業(yè)的實際情況。

（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭力研究：國內(nèi)學者關注戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭力的關系，探討如何通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)競爭力。

（3）戰(zhàn)略人力資源管理：國內(nèi)學者開始關注人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用，研究如何實現(xiàn)人力資源與戰(zhàn)略目標的協(xié)同。

（4）戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型：隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)。國內(nèi)學者對此進行了深入研究，探討戰(zhàn)略變革的路徑和成功因素。

（5）新興市場企業(yè)戰(zhàn)略研究：針對我國新興市場企業(yè)的特點，國內(nèi)學者研究了這些企業(yè)在國際市場競爭中的戰(zhàn)略選擇和競爭優(yōu)勢。

總體來看，國內(nèi)外在戰(zhàn)略管理領域的研究取得了一定的成果，但仍存在許多值得探討的問題。本課題將在前人研究的基礎上，進一步深化戰(zhàn)略管理的研究，以期為我國企業(yè)提供有價值的理論指導和實踐參考。

五、研究內(nèi)容

本研究將圍繞以下核心內(nèi)容展開深入探討：

1.戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)梳理

-研究經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、主要觀點及其適用性；

-分析現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展，如核心競爭力理論、動態(tài)能力理論等；

-比較國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的異同，提煉適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架。

2.國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究

-選取國內(nèi)外成功與失敗的戰(zhàn)略管理案例，進行深入剖析；

-提取成功戰(zhàn)略管理的共同因素，總結(jié)失敗戰(zhàn)略管理的教訓；

-分析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的特點與需求。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施的關鍵要素

-研究企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的關鍵因素，如市場環(huán)境分析、資源與能力評估等；

-探討戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、執(zhí)行力等；

-分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略實施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)核心競爭力。

4.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力的關系研究

-探討戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力之間的相互作用機制；

-分析企業(yè)如何在戰(zhàn)略管理過程中融入創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力；

-研究創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施路徑，以及如何通過創(chuàng)新戰(zhàn)略增強企業(yè)的市場競爭力。

5.戰(zhàn)略管理的本土化實踐與啟示

-結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，研究戰(zhàn)略管理在本土化過程中的挑戰(zhàn)與機遇；

-分析我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐中的成功經(jīng)驗，提煉具有中國特色的戰(zhàn)略管理策略；

-提出針對不同類型企業(yè)（如國有企業(yè)、民營企業(yè)、中小企業(yè)等）的戰(zhàn)略管理建議。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面深入地探討戰(zhàn)略管理相關理論及實踐，本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關文獻資料，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡，為后續(xù)研究提供理論支撐。

（2）案例分析法：選取具有代表性的國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，進行深入剖析，提煉成功經(jīng)驗和教訓。

（3）實證分析法：通過收集相關企業(yè)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學方法進行實證分析，驗證戰(zhàn)略管理理論與實際情況之間的關系。

（4）比較分析法：對比分析國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的異同，找出適合我國企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理方法。

（5）邏輯分析法：運用邏輯推理方法，探討戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系，提出具有針對性的戰(zhàn)略管理策略。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的戰(zhàn)略管理理論體系，結(jié)合國內(nèi)外學者的研究成果，具備較強的理論可行性。通過對相關理論的深入分析和實證檢驗，有望為我國企業(yè)提供有價值的理論指導。

（2）方法可行性

本研究所采用的研究方法，如文獻綜述法、案例分析法、實證分析法等，在學術界已得到廣泛應用，具備方法可行性。同時，本研究結(jié)合邏輯分析法，有助于提高研究結(jié)論的可靠性和準確性。

（3）實踐可行性

本研究的實踐可行性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①研究成果可以為我國企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的實踐指導，幫助企業(yè)解決實際問題；

②通過對成功案例和失敗案例的分析，為企業(yè)提供借鑒和參考，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功率；

③針對不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略管理建議，有助于企業(yè)結(jié)合自身實際情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，提升企業(yè)競爭力；

④本研究關注戰(zhàn)略管理的本土化實踐，有助于推動我國戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展，為國內(nèi)外企業(yè)在中國市場的競爭提供支持。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：

-對戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)梳理，構(gòu)建一個融合經(jīng)典與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的綜合性分析框架。

-探討戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力之間的關系，提出創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施路徑，為理論界提供新的研究視角。

2.方法創(chuàng)新：

-綜合運用文獻綜述法、案例分析法、實證分析法等多種研究方法，提高研究的科學性和準確性。

-采用邏輯分析法，深入挖掘戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力之間的內(nèi)在聯(lián)系，為實踐提供理論支撐。

3.實踐創(chuàng)新：

-針對我國企業(yè)的實際情況，提出具有針對性的戰(zhàn)略管理策略和方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供實際指導。

-關注戰(zhàn)略管理的本土化實踐，總結(jié)出適應中國國情的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，為國內(nèi)外企業(yè)在華運營提供參考。

八、研究進度安排

本研究預計分為以下四個階段進行，各階段的研究進度安排如下：

1.準備階段（第1-2個月）：

-確定研究主題和研究方向，進行文獻資料搜集和整理。

-設計研究框架，確定研究方法和研究內(nèi)容。

-撰寫研究開題報告，組織專家評審。

2.研究階段（第3-7個月）：

-深入研究戰(zhàn)略管理理論，完成理論部分的梳理和分析。

-進行案例分析和實