管理培訓生制度

合伙人制度合伙人制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司

管理培訓生暫行管理辦法第一章總則第一條為促進陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）干部梯隊建設，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為集團骨干，更好地推進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法實施對象為管理培訓生（以下簡稱管培生），是通過校園招聘引進的全國優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，是集團自主培養(yǎng)為中高級管理及專業(yè)人才的儲備人員。第二章管培生引進及培養(yǎng)第三條管培生由集團人力資源部根據(jù)集團人才儲備計劃，在秋季校園招聘中進行選聘，錄用條件為：（一）政治合格、思想堅定，在校期間表現(xiàn)良好且沒有不良嗜好；（二）碩士研究生以上學歷，取得相應學位，且第一學歷及最高學歷均為211或985高校；（三）全國綜合排名前十位院校的優(yōu)秀本科應屆畢業(yè)生生；（四）在校期間成績優(yōu)秀，專業(yè)排名在30%以內(nèi)，主要課程無補考、缺考記錄；（五）海外留學畢業(yè)生原則上應獲得一流學?；蛞涣鲗I(yè)碩士學歷，并取得國家教育部認可學歷，且畢業(yè)學校需為世界排名前200名高校；（六）有社會實踐經(jīng)歷，參加國家級項目研究者優(yōu)先。第四條管培生招聘及錄用流程具體參照《人員招聘錄用暫行管理辦法》。第五條管培生培養(yǎng)方式主要以為期6-12個月的跨部門輪崗為主（輪崗期間統(tǒng)稱為“見習期”），入職集中培訓、外部管理技能培訓為輔。管培訓生通過輪崗了解集團業(yè)務運營及熟悉崗位工作情況，經(jīng)過考核后定崗。第六條管培生見習期間，由各部門負責人指定導師進行專項培養(yǎng)。第七條人力資源部是管培生見習期期間人事關(guān)系的歸口管理部門，負責相關(guān)文檔的整理存檔、定期組織管培生參加討論、經(jīng)驗交流、導師及管培生考核及組織等工作。第八條管培生輪崗所在部門或下屬公司負責管培生的培養(yǎng)及日常管理工作。第三章管培生導師的評選及管理第九條導師是管培生交流輪崗至本部門或下屬公司期間對其負責進行指導、幫助，并合理制定輔導計劃、安排相應工作任務的輔導人員。第十條導師任職要求（一）認同集團企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力；（二）在專業(yè)領(lǐng)域有3年以上的工作經(jīng)驗，任集團部長級副職（含）以上職務或為集團高級經(jīng)理序列的專業(yè)骨干；（三）集團主管級員工需碩士研究生學歷或具有中高級職稱，在集團工作3年以上，在專業(yè)領(lǐng)域有5年以上工作經(jīng)驗，有優(yōu)秀的專業(yè)水平。第十一條導師職責（一）以身作則對學員進行集團企業(yè)文化的引導，使其盡快融入集團；（二）對學員進行工作方法、技能的指導，提高其工作能力，解答遇到的問題；（三）了解學員思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當?shù)剡M行溝通交流，建設良好的工作氛圍；（四）制訂學員輔導計劃及安排具體工作，并輔導學員進行月度總結(jié)的提交。第十二條導師由各部門根據(jù)任職條件擬定候選人，人力資源部進行資格審查后出具綜合意見，由分管人力資源領(lǐng)導審批。第十三條導師的考核及結(jié)果應用導師考核由人力資源部組織，經(jīng)部門負責人、人力資源部、管培生三方面進行綜合打分評價，分別填寫《導師評價表》（附件1）。導師的考核結(jié)果做為對其進行年終評議、評選先進、晉升等的重要依據(jù)之一第四章管培生輔導及考核第十四條輔導計劃制定（一）輔導計劃是導師根據(jù)管培生學習進度，結(jié)合本部門職責、管培生自身專業(yè)特點，與其充分溝通共同制定的具體、可行的方案。（二）導師在管培生進入部門一周內(nèi)，填寫《人才輔導計劃表》（附件2），并提交人力資源部審批通過且備案后執(zhí)行。（三）輔導計劃內(nèi)容及要求1、輔導計劃內(nèi)容包括三個要素：輔導目標、輔導內(nèi)容、輔導時間；2、輔導應結(jié)合部門及項目需要，以及管培生本身特點來制定，要確保輔導期間各項活動能使管培生得到全面的鍛煉和培養(yǎng)；要結(jié)合項目計劃，制定輔導計劃，主要在工作方法上加以指導。主要內(nèi)容包括：（1）部門職責/業(yè)務學習；（2）指定學習資料、業(yè)務文檔；（3）介紹相關(guān)工作流程并進行業(yè)務輔導等。第十五條輔導計劃執(zhí)行（一）輔導計劃由導師具體負責按步驟實施；導師需定期和管培生溝通，了解其任職狀態(tài)，做好思想引導，并及時查閱管培生提交的工作總結(jié)，進行交流和指導。（二）輔導期間若因?qū)煿ぷ髯儎踊虺霾畛^個一個月等原因，部門應及時更換新導師并報人力資源部備案。新導師須對輔導計劃進行調(diào)整的，重新填寫《人才輔導計劃表》，報人力資源部備案后執(zhí)行。（三）管培生根據(jù)工作任務及培養(yǎng)計劃每周填寫《管培生工作計劃表》（附件3），并于月底經(jīng)部門負責人簽字后，報人力資源部備案。第十六條管培生的考核（一）考核采取月度考核與見習期滿考核兩種方式。月度考核采取月底提交工作總結(jié)的方式進行，由導師結(jié)合總結(jié)進行打分評價。（二）見習期滿考核1、人力資源部負責組織，由各輪崗部門負責人、導師填寫《管培生評價表》（附件4）進行綜合評價；部門負責人評分占60%，導師評分占40%；2、考核可由素質(zhì)測評、述職評價、日常考核與專業(yè)知識筆試等幾部分組成，由人力資源部按照各管培生具體情況，選擇制定相應的考核項目及權(quán)重，報分管人力資源領(lǐng)導審批通過后執(zhí)行。素質(zhì)測評：使用人力資源測評系統(tǒng)，由人力資源部組織安排，并出具測評報告歸檔備案；述職評價：根據(jù)輔導期間工作總結(jié)及未來工作規(guī)劃，由管培生撰寫述職報告，并進行述職；專業(yè)知識筆試：由人力資源部協(xié)調(diào)各部門出具筆試題及答案，并負責組織考試，根據(jù)標準答案進行評卷；3、考核成績由人力資源部進行綜合核算，認定考核等級；4、管培生考核結(jié)果將作為個人調(diào)級、晉升、評比、定崗的重要參考依據(jù)。第十七條見習期滿定崗人力資源部結(jié)合管培生工作表現(xiàn)、月度考核及見習期考核結(jié)果，根據(jù)集團整體業(yè)務發(fā)展需要及個人專業(yè)特長擬定崗位分配意見，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導審批，提請總經(jīng)理辦公會審議。第五章附則第十八條本辦法未盡事宜，視具體情況酌情處理。第十九條本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起實施。

附件1：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司導師評價表填表日期：年月日姓名性別出生年月現(xiàn)任職部門現(xiàn)崗位考核期間年月日~ 年月日考核人口部門負責人 口人力資源部 口管培生考核項目評價標準評價評分等級優(yōu)秀100-90良好89-80中等79-70合格69-60很差59-0備注培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對管培生特點安排其工作、學習，使其盡快熟悉部門及自身工作內(nèi)容指導與溝通主動與管培生進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導總結(jié)反饋及時認真地對管培生的總結(jié)進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步指導態(tài)度主動熱情地對管培生進行指導，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足人員評估在對管培生的考核中認真負責，認真評估管培生能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素

評語簽字：年月日總分備注1、本表由人力資源部組織發(fā)放，組織各級導師評價，總分由各項平均所得；2、總分請?zhí)顚懢唧w分值；3、填表完畢后，請直接將本表交由人力資源部進行匯總；4、本表由人力資源部存檔。附件2：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司

人才輔導計劃表填表日期：年月日姓名性別畢業(yè)院校及學歷照片聯(lián)系方式入職時間部門負責人導師目標崗位時間年月日至年月日輔導目標輔導內(nèi)容輔導時間部門負責人意見：簽字：年月日人力資源部意見：簽字：年月日備注：1、由導師在管培生開始進部門輔導期一周內(nèi)填寫，按月制定培養(yǎng)目標和具體措施；2、此表由導師負責填寫，經(jīng)部門負責人審核，人力資源部審批存檔，如培養(yǎng)計劃調(diào)整，同樣須以次表形式，報送人力資源部存檔；更換導師調(diào)整輔導計劃時，按時間序列重新填寫此表；3、輔導內(nèi)容要具體可操作，如包括：指定參考數(shù)目、指導及工作內(nèi)容、學習工作計劃、速度安排等；4、此表填寫空間不足，可另行附頁。合伙人制度合伙人制度附件3： 陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司管培生工作計劃表頁腳內(nèi)容部門負責人審批簽字：時間：頁腳內(nèi)容合伙人制度合伙人制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容附加4：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司管培生評價表填表日期：年月日姓名學歷畢業(yè)院校入司時間所在部門專業(yè)考核項目考核內(nèi)容考核標準考核得分工作業(yè)績40分工作完成情況20分能及時的、圓滿的完成領(lǐng)導交付的各項工作任務，結(jié)果符合工作標準。學習情況15分能夠快速融入集團企業(yè)文化；按照部門的培養(yǎng)計劃，深入學習業(yè)務知識、不斷提高技能，并取得了良好的學習效果。合理化建議5分能夠就公司的管理和經(jīng)營現(xiàn)狀，提出有價值的合理化的建議和意見。工作態(tài)度20分工作熱情5分工作積極主動，能全身心的投入到工作當中，遇到問題能夠迎難而上。職業(yè)道德5分有正確的價值取向，在工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，誠實守信、謙虛謹慎、實事求是。團隊意識5分有較強的團隊意識，樂于助人、能夠與團隊成員相互配合，密切協(xié)作。出勤情況5分遵守公司的考勤管理制度，不遲到、不早退。工作能力20分執(zhí)行力5分服從領(lǐng)導、聽從指揮，能夠按著既定的工作目標開展工作，執(zhí)行力強。分析解決問題5分是否能及時發(fā)現(xiàn)問題并找出出現(xiàn)問題的原因，能采取有效的方法和措施解決問題。溝通協(xié)調(diào)能力5分妥善處理與上級、平級以及下級之間的關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力。創(chuàng)新能力5分能結(jié)合當前的工作，對現(xiàn)有