培訓(xùn)需求與計劃制定規(guī)范制度

培訓(xùn)需求與計劃訂立規(guī)范制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)培訓(xùn)需求的識別與計劃訂立過程，以提高企業(yè)員工的綜合本領(lǐng)和專業(yè)技能，進一步促進企業(yè)發(fā)展。2.定義培訓(xùn)需求：指企業(yè)內(nèi)部各級員工在工作中存在的知識、技能、態(tài)度等方面的不足或提升空間。培訓(xùn)計劃：指依據(jù)員工培訓(xùn)需求，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式、時間、地方等方面的計劃。3.培訓(xùn)需求識別3.1組織形成公司各部門應(yīng)自動參加培訓(xùn)需求識別工作，各部門負責人承當部門內(nèi)員工培訓(xùn)需求的識別責任。人力資源部門作為培訓(xùn)需求識別的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責引導(dǎo)、監(jiān)督和評估培訓(xùn)需求識別工作。3.2培訓(xùn)需求識別方法員工自己樂意申報：員工可以自動申請參加培訓(xùn)，包含書面申請和電子申請等形式。部門匯報：各部門負責人每月向人力資源部門提交員工培訓(xùn)需求匯報，包含崗位要求、團隊協(xié)作、工作技能等方面的需求。員工評價：定期進行員工績效評估，結(jié)合評估結(jié)果確定培訓(xùn)需求。3.3培訓(xùn)需求識別結(jié)果匯總?cè)肆Y源部門依照識別結(jié)果進行統(tǒng)計，形本錢年度培訓(xùn)需求報告，報告內(nèi)容應(yīng)包含部門培訓(xùn)需求分析、員工培訓(xùn)需求優(yōu)先級排序等。4.培訓(xùn)計劃訂立4.1培訓(xùn)計劃編制機構(gòu)人力資源部門負責編制公司的整體培訓(xùn)計劃。4.2培訓(xùn)計劃訂立流程人力資源部門依照培訓(xùn)需求報告進行培訓(xùn)計劃編制，包含培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式、時間、地方等方面。經(jīng)過內(nèi)部評審和部門間協(xié)商后，形成最終的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準后方可實施。4.3培訓(xùn)計劃內(nèi)容培訓(xùn)目標：明確培訓(xùn)的預(yù)期成績和目標，符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)培訓(xùn)目標和員工實際需求，確定培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容和學(xué)習重點。培訓(xùn)方式：依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工職務(wù)特點等，采用面對面培訓(xùn)、在線課程、實操訓(xùn)練等方式進行培訓(xùn)。培訓(xùn)時間：合理布置培訓(xùn)時間，避開對正常工作的影響。培訓(xùn)地方：依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和參訓(xùn)人員的地理分布，選擇合適的培訓(xùn)地方。4.4培訓(xùn)計劃實施和監(jiān)督人力資源部門負責培訓(xùn)計劃的組織實施和監(jiān)督，包含培訓(xùn)資源的調(diào)配、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)反饋的收集等工作。部門負責人應(yīng)樂觀支持和搭配培訓(xùn)計劃的實施，組織員工參加培訓(xùn)并供應(yīng)必需的支持和搭配。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估和總結(jié)，并依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃。4.5培訓(xùn)計劃的修訂和改進培訓(xùn)計劃應(yīng)定期進行評估和修訂，確保與公司的戰(zhàn)略和運營需求保持全都。人力資源部門應(yīng)建立培訓(xùn)計劃的反饋機制，定期征求部門和員工對培訓(xùn)計劃的看法和建議，并進行適當?shù)母倪M。5.相關(guān)責任和紀律5.1員工責任員工應(yīng)自動參加公司組織的培訓(xùn)活動，提高自身的專業(yè)知識和技能水平。員工應(yīng)定時參加培訓(xùn)，不得擅自缺席或遲到早退，如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門報備。5.2部門負責人責任部門負責人應(yīng)認真負責地匯報本部門員工的培訓(xùn)需求，確保全面反映本部門的實際情況。部門負責人應(yīng)樂觀推動員工參加培訓(xùn)，確保所轄員工的培訓(xùn)需求得到滿足。5.3人力資源部門責任人力資源部門負責規(guī)范培訓(xùn)需求識別和計劃訂立的流程，確保相關(guān)工作的高效進行。人力資源部門應(yīng)加強對培訓(xùn)計劃的監(jiān)督和評估，連續(xù)改進培訓(xùn)計劃的質(zhì)量。6.資源保障公司應(yīng)供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源，包含培訓(xùn)場合、設(shè)備、教材、講師等。配置必需的預(yù)算支持培訓(xùn)計劃的實施。部門負責人應(yīng)合理布置員工的工作時間，確保培訓(xùn)不影響正常工作。7.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司最終解釋。以上為《培訓(xùn)需求與計劃訂立規(guī)范制度》的內(nèi)容，公司全部員工必需遵守，違反本規(guī)定的行為將受到相應(yīng)的紀律處分。為了提高公司整體的業(yè)務(wù)水平