研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)與評(píng)估制度

研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)與評(píng)估制度一、前言研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)連續(xù)創(chuàng)新和提升競爭力的緊要手段，為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們訂立了本研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)與評(píng)估制度。本制度適用于全體員工，在申請(qǐng)和評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目時(shí)必需遵守，并為研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行和管理供應(yīng)明確的指引。二、項(xiàng)目申請(qǐng)流程項(xiàng)目提出：1.1.任何員工可以提出創(chuàng)新項(xiàng)目的建議，需認(rèn)真描述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)期成績等，并填寫項(xiàng)目申請(qǐng)表。1.2.提交的項(xiàng)目申請(qǐng)必需經(jīng)過所屬部門負(fù)責(zé)人的審查和支持，該負(fù)責(zé)人應(yīng)確保項(xiàng)目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步評(píng)估。部門評(píng)估：2.1.所屬部門負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目申請(qǐng)表轉(zhuǎn)交給研發(fā)部門，研發(fā)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估。2.2.研發(fā)部門評(píng)估團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)表中供應(yīng)的信息，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場需求、投資回報(bào)率等進(jìn)行評(píng)估，并供應(yīng)全都的評(píng)估結(jié)論。2.3.研發(fā)部門評(píng)估團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將評(píng)估結(jié)論報(bào)告提交給研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人將評(píng)估結(jié)論報(bào)告轉(zhuǎn)交給所屬部門負(fù)責(zé)人。決策審批：3.1.所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)綜合評(píng)估結(jié)果，決議是否支持該項(xiàng)目的立項(xiàng)，并就項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和預(yù)算進(jìn)行初步設(shè)定。3.2.如需進(jìn)一步的決策和資金審批，所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目申請(qǐng)表、研發(fā)部門評(píng)估結(jié)論報(bào)告等相關(guān)資料提交至上級(jí)管理層。3.3.上級(jí)管理層將對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審議，并依據(jù)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果和企業(yè)整體資源情況，做出最終的決策和資金調(diào)配。項(xiàng)目立項(xiàng)：4.1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組織啟動(dòng)項(xiàng)目。4.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源配置、團(tuán)隊(duì)組建、進(jìn)度布置等工作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.3.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、階段性里程碑、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等，并向所屬部門負(fù)責(zé)人提交審核。4.4.所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行審核，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤Ｈ?、?xiàng)目評(píng)估要點(diǎn)技術(shù)可行性：1.1.評(píng)估項(xiàng)目所涉及的關(guān)鍵技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1.2.評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新性和獨(dú)特性，是否能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。1.3.評(píng)估項(xiàng)目所需資源（技術(shù)人員、設(shè)備、料子等）是否能夠滿足。市場需求：2.1.評(píng)估項(xiàng)目是否能滿足市場需求，并有充分的市場潛力和前景。2.2.評(píng)估項(xiàng)目是否與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相互增補(bǔ)或替代，有無市場競爭力。2.3.評(píng)估項(xiàng)目是否符合社會(huì)和環(huán)保要求，有無不確定性因素。投資回報(bào)率：3.1.評(píng)估項(xiàng)目的投資規(guī)模和預(yù)期回報(bào)，包含項(xiàng)目本錢、銷售預(yù)期、市場份額等。3.2.評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，包含技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。3.3.評(píng)估項(xiàng)目的盈利本領(lǐng)和回收期，是否能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。四、項(xiàng)目管理與監(jiān)控項(xiàng)目管理：1.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，牽頭組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常工作的布置和管理。1.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)溝通和解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。1.3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向所屬部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包含完成情況、困難和風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)度掌控：2.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，定期跟蹤和掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。2.2.如項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生耽擱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取措施，提出調(diào)整方案，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員。2.3.如項(xiàng)目進(jìn)度無法按計(jì)劃完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與所屬部門負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)商解決方案。資源管理：3.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置和管理項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備、料子等資源。3.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效管理，確保資源的充分利用和合理調(diào)配。3.3.如需調(diào)整項(xiàng)目資源，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與所屬部門負(fù)責(zé)人協(xié)商并得到批準(zhǔn)。五、項(xiàng)目停止與總結(jié)項(xiàng)目停止：1.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目完成后，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包含項(xiàng)目的成績、收益、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。1.2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交所屬部門負(fù)責(zé)人審核，并向上級(jí)管理層匯報(bào)。1.3.項(xiàng)目停止后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)依照公司相關(guān)制度和要求，歸還借用的資源，并做好項(xiàng)目文件的整理和保管。項(xiàng)目總結(jié)：2.1.所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核，并進(jìn)行必需的增補(bǔ)或修改。2.2.所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通報(bào)項(xiàng)目的成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和推廣效果，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和應(yīng)用。2.3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的緊要依據(jù)，并對(duì)今后的項(xiàng)目管理和決策供應(yīng)參考。六、附則本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂，并于發(fā)布后即時(shí)生效。項(xiàng)目申請(qǐng)和評(píng)估過程中所涉及的信息和資料應(yīng)嚴(yán)格保密，不得外泄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本制度的相關(guān)要求進(jìn)行理解和遵守，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理和監(jiān)督。如有違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)紀(jì)律處分制度進(jìn)行處理。以上即為