創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新支持制度

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新支持制度第一章總則為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新本領(lǐng)，特訂立本制度，以明確創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新支持的具體政策和措施。本制度適用于全體員工，包含企業(yè)內(nèi)部已存在的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人提出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。第二章創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與評審2.1創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)條件為保證創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量與可行性，申報(bào)項(xiàng)目需滿足以下條件：項(xiàng)目必需具備明確的目標(biāo)和創(chuàng)新內(nèi)容；項(xiàng)目需要有明確的市場需求與商業(yè)模式；項(xiàng)目需要有清楚的市場競爭優(yōu)勢；項(xiàng)目涉及的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和合作方式等需明確；項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要具備相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)。2.2創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)程序任何員工均可提出創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，應(yīng)填寫創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表，認(rèn)真介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性分析、資源需求和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容；創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)需提交至企業(yè)創(chuàng)新管理部門，并依照規(guī)定的格式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行申報(bào)；創(chuàng)新管理部門將召開項(xiàng)目評審會議，對申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評審，并依據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新性、可行性、市場競爭力和資源需求等因素進(jìn)行綜合評估；創(chuàng)新管理部門依據(jù)評審結(jié)果，決議是否批準(zhǔn)該創(chuàng)新項(xiàng)目，并將評審結(jié)果及批準(zhǔn)決議通知項(xiàng)目申報(bào)人。2.3創(chuàng)新項(xiàng)目的評審標(biāo)準(zhǔn)在對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審時(shí)，評審人員將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估：創(chuàng)新性：項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和對行業(yè)、市場的顛覆性影響；可行性：項(xiàng)目的技術(shù)、資源和市場可行性分析；市場競爭力：項(xiàng)目的市場需求、競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式是否合理；資源需求：項(xiàng)目所需資源包含人力、財(cái)力、技術(shù)等的可得性和合理性；風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及針對性的應(yīng)對措施。2.4創(chuàng)新項(xiàng)目的評審決策依據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評審結(jié)果，評審決策將分為三種情況：批準(zhǔn)：項(xiàng)目符合創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新支持制度的要求，且對企業(yè)具有樂觀的創(chuàng)新和發(fā)展意義，將獲得項(xiàng)目執(zhí)行的支持和資源保障；修改：項(xiàng)目的申報(bào)文檔存在部分問題或需要進(jìn)一步完善，申報(bào)人需按評審看法進(jìn)行修改，再次申請?jiān)u審；不批準(zhǔn)：項(xiàng)目未能滿足創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)條件，將不予批準(zhǔn)，但申報(bào)人可依據(jù)評審反饋進(jìn)行改進(jìn)后重新申報(bào)。第三章創(chuàng)新項(xiàng)目的支持與落地3.1創(chuàng)新項(xiàng)目的支持措施批準(zhǔn)的創(chuàng)新項(xiàng)目將獲得以下支持措施：項(xiàng)目資源支持：供應(yīng)必需的人力、財(cái)力、技術(shù)等資源支持；專業(yè)輔導(dǎo)引導(dǎo)：配備專業(yè)的導(dǎo)師或顧問團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目供應(yīng)引導(dǎo)和支持；資金投入：可依據(jù)項(xiàng)目需要，供應(yīng)適當(dāng)?shù)馁Y金投入；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：對項(xiàng)目中涉及的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)；職稱晉升機(jī)會：對項(xiàng)目參加人員予以相應(yīng)的職稱晉升機(jī)會。3.2創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行管理批準(zhǔn)的創(chuàng)新項(xiàng)目將設(shè)置特地的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需依照項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作；創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題和困難，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時(shí)向上級匯報(bào)，并尋求解決方案；創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行完成后，需進(jìn)行總結(jié)和評估，對項(xiàng)目的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并提交給創(chuàng)新管理部門。第四章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成績的激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)4.1創(chuàng)新成績的激勵(lì)機(jī)制為鼓舞員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，激發(fā)其工作樂觀性，企業(yè)將推行以下激勵(lì)機(jī)制：創(chuàng)新成績與薪酬掛鉤：依據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成績，予以相應(yīng)的薪酬嘉獎(jiǎng)，形成績效考核；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：對于具有重點(diǎn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工，可參加公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；榮譽(yù)表揚(yáng)：對取得杰出創(chuàng)新成績的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，予以榮譽(yù)稱呼和獎(jiǎng)杯；職稱晉升：對參加重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，可考慮予以相應(yīng)的職稱晉升機(jī)會。4.2創(chuàng)業(yè)成績的支持與合作為支持員工的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)將供應(yīng)以下支持與合作機(jī)制：創(chuàng)業(yè)孵化器：為員工開辦的創(chuàng)業(yè)公司供應(yīng)辦公場合、資金、技術(shù)和市場支持；資金支持：依據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性和市場前景，供應(yīng)創(chuàng)業(yè)資金支持；股權(quán)投資：對于具有潛力和市場競爭力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可進(jìn)行股權(quán)投資合作；人才支持：為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和合作機(jī)會。第五章創(chuàng)新項(xiàng)目的管理與評估5.1創(chuàng)新項(xiàng)目的管理要求創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行要求，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理和協(xié)作；創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目定時(shí)完成；創(chuàng)新項(xiàng)目需遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)掌控；創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，對項(xiàng)目可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以防備和掌控。5.2創(chuàng)新項(xiàng)目的評估與改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評估，對項(xiàng)目的成績和效果進(jìn)行評估分析；項(xiàng)目評估包含項(xiàng)目的技術(shù)、商業(yè)和市場效果等方面的評估，并對項(xiàng)目的不足之處進(jìn)行改進(jìn)；創(chuàng)新管理部門將依據(jù)項(xiàng)目評估結(jié)果，提出改進(jìn)看法，并引導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)措施的訂立和執(zhí)行。第六章附則本制度由企業(yè)創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂；本制度自頒布之日起執(zhí)行；對于未涉及的