![科室合作管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/19/32/wKhkGWdgp5WAdszOAAG8tu_yMAk345.jpg)
![科室合作管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/19/32/wKhkGWdgp5WAdszOAAG8tu_yMAk3452.jpg)
![科室合作管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/19/32/wKhkGWdgp5WAdszOAAG8tu_yMAk3453.jpg)
![科室合作管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M04/19/32/wKhkGWdgp5WAdszOAAG8tu_yMAk3454.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
科室合作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,加強科室間的合作與協(xié)調(diào),訂立本科室合作管理制度。本制度的依據(jù)為醫(yī)院管理制度規(guī)定、國家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范和標準。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部科室的合作管理工作。第三條定義科室:指醫(yī)院內(nèi)的各個專業(yè)部門??剖邑撠?zé)人:指科室的主管醫(yī)生或管理人員。合作項目:指科室之間合作開展的醫(yī)療服務(wù)項目或管理工作。第二章科室合作溝通第四條協(xié)商與溝通機制科室負責(zé)人應(yīng)定期組織科室之間的聯(lián)席會議,討論合作項目的具體事宜??剖抑g應(yīng)建立科室合作工作群,通過即時通訊工具進行溝通與溝通。對于緊要的合作項目,科室負責(zé)人可協(xié)商在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下召開協(xié)調(diào)會議或座談會。第五條線下溝通方式科室負責(zé)人應(yīng)定期舉辦科室間的座談會,促進溝通與溝通??剖邑撠?zé)人應(yīng)建立科室合作檔案,記錄和歸納科室間的溝通內(nèi)容。第六條線上溝通方式科室負責(zé)人應(yīng)及時回復(fù)科室合作工作群中的溝通信息,保證溝通鏈暢通??剖邑撠?zé)人應(yīng)及時更新科室合作群中的文件和資料,便于科室間的信息共享與溝通。第七條合作項目討論流程科室負責(zé)人應(yīng)提前確定合作項目的具體內(nèi)容和目標??剖邑撠?zé)人應(yīng)明確合作項目的時間布置和工作責(zé)任??剖邑撠?zé)人應(yīng)協(xié)商合作項目的工作流程和所需資源??剖邑撠?zé)人應(yīng)對合作項目的進展進行定期評估和總結(jié)。第三章科室合作實施第八條合作項目計劃科室負責(zé)人應(yīng)編制認真的合作項目計劃,明確工作的目標、任務(wù)和時間節(jié)點。科室負責(zé)人應(yīng)與合作科室共同訂立實施方案,明確工作的分工和責(zé)任。第九條資源共享合作項目所需的人力、物力、財力等資源應(yīng)由各合作科室依照合同或協(xié)議共同承當和供應(yīng)??剖邑撠?zé)人應(yīng)依照需要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門供應(yīng)必需的支持和搭配。第十條工作協(xié)調(diào)與掌控科室負責(zé)人應(yīng)依據(jù)合作項目的實施情況進行工作協(xié)調(diào)和掌控,確保項目的順利進行??剖邑撠?zé)人應(yīng)及時解決合作項目中顯現(xiàn)的問題和難題,確保項目的質(zhì)量和效果。第十一條信息共享與溝通科室負責(zé)人應(yīng)保證合作項目的信息共享與溝通??剖邑撠?zé)人應(yīng)定期向各相關(guān)方報告合作項目的進展和成績。第四章科室合作評估第十二條評估方式科室合作項目完成后,科室負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對項目的成績進行評估。評估方式可包含現(xiàn)場評估、問卷調(diào)查、專家評議等。第十三條評估指標科室合作項目的評估指標應(yīng)包含項目目標完成情況、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面??剖邑撠?zé)人應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整合作方式和工作措施。第十四條評估結(jié)果運用科室負責(zé)人應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗,提出合作項目的改進看法和建議??剖邑撠?zé)人應(yīng)將評估結(jié)果用于科室績效評價和個人獎懲考核。第五章規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督第十五條執(zhí)行責(zé)任科室負責(zé)人應(yīng)對本科室合作管理制度的執(zhí)行負重要責(zé)任。相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)各自職責(zé),搭配科室負責(zé)人落實科室合作管理制度。第十六條監(jiān)督評估部門負責(zé)人應(yīng)定期對科室合作管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督評估。監(jiān)督評估結(jié)果應(yīng)及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十七條違紀違規(guī)處理對于違反科室合作管理制度的行為,醫(yī)院將依法依規(guī)進行處理,并視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀律處分??剖邑撠?zé)人應(yīng)依據(jù)規(guī)章制度對下屬進行懲罰和激勵,確??剖液献鞯恼_\行。第六章附
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智慧城市建設(shè)合同部項目管理標準
- 2025年度橋梁工程擔保合同
- 2025年金片繡定刀行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年度綠色建筑設(shè)計與施工合作協(xié)議-@-10
- 2025年高標號回轉(zhuǎn)窯水泥行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年度機械設(shè)備租賃合同擔保函范本
- 2025年中國服裝企業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年二灰碎石行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年度建筑勞務(wù)安全責(zé)任協(xié)議書(專業(yè)級)
- 2025年度建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案協(xié)議范本
- 兒童四宮格數(shù)獨96題-(由簡到難,支持打印)
- 2024-2030年傷口護理管理行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究分析報告
- 國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布的406種中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案和臨床路徑目錄
- 混凝土攪拌站安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系方案全套資料2021-2022完整實施方案模板
- 新生兒紅臀的預(yù)防和護理
- 《停車場規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》
- (正式版)JBT 5300-2024 工業(yè)用閥門材料 選用指南
- eras在婦科圍手術(shù)
- 膝關(guān)節(jié)前十字韌帶扭傷查房
- 2024建設(shè)工程人工材料設(shè)備機械數(shù)據(jù)分類和編碼規(guī)范
- 倉庫高位貨架管理制度培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論