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文檔簡介

科室合作管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,加強科室間的合作與協(xié)調(diào),訂立本科室合作管理制度。本制度的依據(jù)為醫(yī)院管理制度規(guī)定、國家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范和標準。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部科室的合作管理工作。第三條定義科室:指醫(yī)院內(nèi)的各個專業(yè)部門??剖邑撠?zé)人:指科室的主管醫(yī)生或管理人員。合作項目:指科室之間合作開展的醫(yī)療服務(wù)項目或管理工作。第二章科室合作溝通第四條協(xié)商與溝通機制科室負責(zé)人應(yīng)定期組織科室之間的聯(lián)席會議,討論合作項目的具體事宜??剖抑g應(yīng)建立科室合作工作群,通過即時通訊工具進行溝通與溝通。對于緊要的合作項目,科室負責(zé)人可協(xié)商在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下召開協(xié)調(diào)會議或座談會。第五條線下溝通方式科室負責(zé)人應(yīng)定期舉辦科室間的座談會,促進溝通與溝通??剖邑撠?zé)人應(yīng)建立科室合作檔案,記錄和歸納科室間的溝通內(nèi)容。第六條線上溝通方式科室負責(zé)人應(yīng)及時回復(fù)科室合作工作群中的溝通信息,保證溝通鏈暢通??剖邑撠?zé)人應(yīng)及時更新科室合作群中的文件和資料,便于科室間的信息共享與溝通。第七條合作項目討論流程科室負責(zé)人應(yīng)提前確定合作項目的具體內(nèi)容和目標??剖邑撠?zé)人應(yīng)明確合作項目的時間布置和工作責(zé)任??剖邑撠?zé)人應(yīng)協(xié)商合作項目的工作流程和所需資源??剖邑撠?zé)人應(yīng)對合作項目的進展進行定期評估和總結(jié)。第三章科室合作實施第八條合作項目計劃科室負責(zé)人應(yīng)編制認真的合作項目計劃,明確工作的目標、任務(wù)和時間節(jié)點。科室負責(zé)人應(yīng)與合作科室共同訂立實施方案,明確工作的分工和責(zé)任。第九條資源共享合作項目所需的人力、物力、財力等資源應(yīng)由各合作科室依照合同或協(xié)議共同承當和供應(yīng)??剖邑撠?zé)人應(yīng)依照需要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門供應(yīng)必需的支持和搭配。第十條工作協(xié)調(diào)與掌控科室負責(zé)人應(yīng)依據(jù)合作項目的實施情況進行工作協(xié)調(diào)和掌控,確保項目的順利進行??剖邑撠?zé)人應(yīng)及時解決合作項目中顯現(xiàn)的問題和難題,確保項目的質(zhì)量和效果。第十一條信息共享與溝通科室負責(zé)人應(yīng)保證合作項目的信息共享與溝通??剖邑撠?zé)人應(yīng)定期向各相關(guān)方報告合作項目的進展和成績。第四章科室合作評估第十二條評估方式科室合作項目完成后,科室負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對項目的成績進行評估。評估方式可包含現(xiàn)場評估、問卷調(diào)查、專家評議等。第十三條評估指標科室合作項目的評估指標應(yīng)包含項目目標完成情況、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面??剖邑撠?zé)人應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整合作方式和工作措施。第十四條評估結(jié)果運用科室負責(zé)人應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗,提出合作項目的改進看法和建議??剖邑撠?zé)人應(yīng)將評估結(jié)果用于科室績效評價和個人獎懲考核。第五章規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督第十五條執(zhí)行責(zé)任科室負責(zé)人應(yīng)對本科室合作管理制度的執(zhí)行負重要責(zé)任。相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)各自職責(zé),搭配科室負責(zé)人落實科室合作管理制度。第十六條監(jiān)督評估部門負責(zé)人應(yīng)定期對科室合作管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督評估。監(jiān)督評估結(jié)果應(yīng)及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十七條違紀違規(guī)處理對于違反科室合作管理制度的行為,醫(yī)院將依法依規(guī)進行處理,并視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀律處分??剖邑撠?zé)人應(yīng)依據(jù)規(guī)章制度對下屬進行懲罰和激勵,確??剖液献鞯恼_\行。第六章附

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