供應(yīng)商管理制度及流程

供應(yīng)商管理制度及流程一、制定目的及范圍為提升供應(yīng)鏈的管理效率，確保供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理的規(guī)范化，特制定本制度。該制度適用于所有與公司相關(guān)的供應(yīng)商，包括原材料、設(shè)備、服務(wù)等各類供應(yīng)商，旨在通過科學(xué)合理的管理流程，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升采購(gòu)質(zhì)量，促進(jìn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。二、供應(yīng)商管理原則1.選擇供應(yīng)商時(shí)必須遵循“公正、公平、公開”的原則，確保在選擇過程中不受主觀因素影響。2.所有供應(yīng)商必須具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，確保其提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以保持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。4.保障信息的透明化，各部門需及時(shí)更新和共享供應(yīng)商信息，避免信息孤島現(xiàn)象。三、供應(yīng)商管理流程1.供應(yīng)商選擇流程1.1需求確認(rèn)：相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目需求，確認(rèn)所需產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量及交付時(shí)間。1.2供應(yīng)商初選：通過市場(chǎng)調(diào)研，收集潛在供應(yīng)商信息，形成供應(yīng)商名單。1.3資料審核：對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、相關(guān)認(rèn)證等文件的核查。1.4詢價(jià)與報(bào)價(jià)：向初選的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，收集報(bào)價(jià)信息并進(jìn)行整理。1.5綜合評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。1.6確定供應(yīng)商：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并與其簽訂采購(gòu)合同。2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估流程2.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)公司需求，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)等指標(biāo)。2.2定期評(píng)估：每季度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并形成評(píng)估報(bào)告。2.3反饋與溝通：將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，必要時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)商改進(jìn)方案。2.4評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否繼續(xù)合作，或進(jìn)行供應(yīng)商替換。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)流程3.1定期溝通：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解其經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保持良好的合作關(guān)系。3.2信息共享：定期更新供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.3培訓(xùn)與支持：根據(jù)需要，為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)，幫助其提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。3.4問題處理機(jī)制：建立問題反饋機(jī)制，快速響應(yīng)供應(yīng)商在合作中遇到的問題。4.供應(yīng)商變更與終止流程4.1變更申請(qǐng)：如需更換供應(yīng)商，由相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，并說明原因。4.2審核與評(píng)估：對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行新供應(yīng)商的評(píng)估與選擇。4.3合同終止：如需終止與現(xiàn)有供應(yīng)商的合同，須提前通知并依照合同約定進(jìn)行。4.4后續(xù)處理：對(duì)終止合作的供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)，分析原因并記錄在案，以便未來參考。四、供應(yīng)商資料管理所有與供應(yīng)商的合作信息、合同、評(píng)估報(bào)告等資料需進(jìn)行分類存檔，確保其安全性與可追溯性。建立電子檔案系統(tǒng)，便于各部門隨時(shí)查閱和更新相關(guān)信息。每年對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行一次全面審查，確保信息的有效性與準(zhǔn)確性。五、供應(yīng)商管理的紀(jì)律與責(zé)任1.采購(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作，確保各環(huán)節(jié)的順暢執(zhí)行。2.各部門職責(zé)：各部門需配合采購(gòu)部門，提供必要的支持與反饋，確保供應(yīng)商選擇與管理的有效性。3.違規(guī)處理：對(duì)違反供應(yīng)商管理制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，確保制度的執(zhí)行力。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保供應(yīng)商管理流程的持續(xù)改進(jìn)，建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工和相關(guān)部門提出改進(jìn)建議。定期召開供應(yīng)商管理會(huì)議，分析管理過程中存在的問題與不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保制度的適應(yīng)性與有效性。七、總結(jié)供應(yīng)商管理制度的制定與實(shí)施，旨在通過規(guī)范化的流程，提高采購(gòu)