河道綜合治理項(xiàng)目EPC總承包承包人實(shí)施方案

河道綜合管理項(xiàng)目EPC總承包承包人實(shí)施方案

河道綜合管理項(xiàng)目EPC總承包承包人實(shí)施方案

目錄

一、峻............................................................................1

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹...............................................................1

（二）項(xiàng)目范圍...................................................................1

（三）項(xiàng)目特點(diǎn)...................................................................1

二、總體實(shí)施方案....................................................................1

（一）項(xiàng)目目標(biāo)...................................................................2

（二）項(xiàng)目實(shí)施組織形式........................................................3

（三）項(xiàng)目階段劃分............................................................7

（四）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)........................................................8

（五）對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求..........................................8

（六）項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃.....................................................18

（七）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序.....................................................19

三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)....................................................................22

（一）勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn).........................................................22

（二）采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)..............................................................24

（三）施工實(shí)施要點(diǎn)..............................................................25

四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)..................................................................108

（一）合同管理要點(diǎn).............................................................108

（二）資源管理要點(diǎn)..........................................................118

（三）質(zhì)量控制要點(diǎn).............................................................129

（四）進(jìn)度控制要點(diǎn).............................................................154

（五）安全管理要點(diǎn)..........................................................162

（六）職業(yè)健康管理要點(diǎn)......................................................182

（七）環(huán)境管理要點(diǎn)..........................................................188

（八）溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)....................................................190

（九）財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)..........................................................194

（十）風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)..........................................................198

（十一）文件及信息管理要點(diǎn)....................................................206

河道綜合管理項(xiàng)目EPC總承包承包人實(shí)施方案

（十二）報(bào)告制度................................................................212

（一）概述

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

1、建設(shè)單位：某某縣水利建設(shè)投資有限公司

2、工程名稱：某某縣天仙河流域綜合管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）

3、工程地點(diǎn):本項(xiàng)目位于某某省某某縣，某某縣處某某省西南部，大別山腹地，

東與潛山縣接壤，南與太湖縣毗鄰，西與湖北省英山縣交壤，北與霍山、舒城兩縣

相連，全縣總面積2398km2,耕地23萬(wàn)畝。

4、工程概況：天仙河流域面積708.2km2,涉及中關(guān)鄉(xiāng)、五河鎮(zhèn)、田頭鄉(xiāng)、菖蒲

鎮(zhèn)。大部份河道兩側(cè)堤防單薄，基本為砂基、砂堤，抗沖能力差，部份堤段堤頂高

程不足，沿線穿堤建造物多系與工結(jié)構(gòu)，年久失修、老化損壞嚴(yán)重。本工程主要建

設(shè)內(nèi)容為：天仙河各河流堤防護(hù)砌，攔河堰建設(shè)、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等。

5、設(shè)計(jì)單位：

二.項(xiàng)目范圍

本次工程的施工圖設(shè)計(jì)、施工、交付、試驗(yàn)、保修等全部?jī)?nèi)容。

三.項(xiàng)目特點(diǎn)

1、工期緊：本工程從設(shè)計(jì)到交工驗(yàn)收共計(jì)16個(gè)月，所以必須合理安排各階段

的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工程如期竣工。

2、施工范圍大：本項(xiàng)目承包模式為：勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包，設(shè)計(jì)的各種材

料、構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，同進(jìn)須合理安排起重

機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過(guò)程中，須做好雨季施工安全措施。

3、本工程土石方、混凝土、砌石等工程量較大，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)且分散，施工組織

難度較大，要進(jìn)行精心的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C

（二）總體實(shí)施方案

一.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工

程技術(shù)管理人員。按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行TS09001質(zhì)量保證體系，積極推廣

新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格

履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、工程造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：

充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程

造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部具體負(fù)責(zé)。

2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)

勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文

件編制深度要求；

設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文

件編制深度要求；

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

3、工程進(jìn)度管理目標(biāo)

工期16個(gè)月，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包

項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

4、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，

杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或者各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程辦調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

5、工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故

發(fā)生率控制在0.3%。以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一

流的工程形象。

6、總承包服務(wù)目標(biāo)

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)

真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

2

a、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

保證各專業(yè)工程順利開工。在各專業(yè)工程開工2天以前，按時(shí)足量地提供施工

場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、暫時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等暫時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)

工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。

b、施工配合服務(wù)目標(biāo)

密切配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接我單位將

從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為

各專業(yè)提供施工配合服務(wù)。

此外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不浮現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙

或者各專業(yè)施工方法之間考慮不周或者互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在

工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體

周到。

c、安全服務(wù)目標(biāo)

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，

保障安全。

d、文明施工服務(wù)目標(biāo)

統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置

的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施，提高工程整體形象。

二.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

1、總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。

其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員徹底獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的

土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)

理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工

程的順利進(jìn)行。

2、組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一位項(xiàng)目經(jīng)理，一位項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副

經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

a、工程部

(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

3

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。

3

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

(5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部份項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面

質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

(6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員

進(jìn)行技術(shù)交底。

⑺具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

(8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，

以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

(10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001—2015標(biāo)準(zhǔn)。

(11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的采集、整理、

上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

b、土建部

(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。

(2)具體參預(yù)土建生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維

持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

組織好土建施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)

施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

(6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建施工生產(chǎn)情況，并解決土建

施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

c、機(jī)電安裝部

(1)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。

(2)具體參預(yù)機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體

系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)參預(yù)材料設(shè)備的定貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)

計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。

(5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

(6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織

實(shí)施。

(8)按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

(10)牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。

d、運(yùn)營(yíng)部

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。

(3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

e＞材料設(shè)備部

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。

(2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，采集制

度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。

(3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。

(4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工

作，采集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

(5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。

f、綜合辦公室

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

5

(3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共

衛(wèi)生事件。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和

處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。

g、安全環(huán)境部

(1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安

全文明施工目標(biāo)。

(2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

(3)堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

(4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)發(fā)布檢查結(jié)

果。

(5)催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全

生產(chǎn)文明施工。

鼠專業(yè)工程師

(1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交

底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

(2)參預(yù)技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

(5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工

作。

(6)對(duì)工程發(fā)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全

隱患，提出預(yù)防措施或者糾正意見。

(7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及

防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

(8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

(9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包

單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

6

三.項(xiàng)目階段劃分

1、設(shè)計(jì)階段

(1)根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)施工圖進(jìn)行施工。

(2)積極參預(yù)圖紙會(huì)審，及時(shí)提出問(wèn)題請(qǐng)求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單

位推薦優(yōu)秀建造節(jié)點(diǎn)圖集。

(3)設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對(duì)各種材料進(jìn)行選

型、定貨。

2、原材料供應(yīng)階段

(1)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)

必須符合IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)原材料采購(gòu)過(guò)程中，如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在

業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。

(3)所有采購(gòu)材料必須索取材料分析單，檢驗(yàn)書等合格證明文件。

3、施工階段

完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)

備安裝等工程項(xiàng)目的施工，過(guò)程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任

務(wù)。

4、安裝階段

(1)材料到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)前5天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)

備，為工程開工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。

(2)因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)，并組織安裝力量，故開工前公司

將派人作好人力配備計(jì)劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)

及安全交底工作，并作好記錄，同時(shí)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。

(3)工程開工前，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，

并作好施工安裝過(guò)程策劃。

(4)安裝過(guò)程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及

時(shí)進(jìn)行返工返修。

5、竣工驗(yàn)收

(1)由現(xiàn)場(chǎng)管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗(yàn)收的時(shí)間、

地點(diǎn)、方式。

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(2)竣工驗(yàn)收前現(xiàn)場(chǎng)管理部門做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及

整理工作并出具《竣工報(bào)告》、《工程綜合評(píng)定表》及其它資料。

(3)竣工驗(yàn)收后將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級(jí)，并送

相關(guān)部門存檔。

四.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

投標(biāo)一約承接任務(wù)

項(xiàng)目實(shí)注I策劃

II4Ii

助察1實(shí)威設(shè)計(jì)實(shí)I施設(shè)餐、材I料招標(biāo)謔工試運(yùn)行、雜文

世套管設(shè)設(shè)計(jì)管理設(shè)金、材料采購(gòu)

1——1——---------------------------

現(xiàn)場(chǎng)施工「裝管理

試運(yùn)行I管理

考核驗(yàn)「交付

交付后服務(wù)

五.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

1、勘察階段

(1)勘察測(cè)量的主要內(nèi)容

①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，測(cè)繪地形圖測(cè)定所測(cè)對(duì)象坐標(biāo)控制點(diǎn)的平面位置；測(cè)定所測(cè)

對(duì)象的高程位置；將測(cè)量范圍內(nèi)的地物、地貌按比例繪制成地形圖；

②對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求的地形圖，需實(shí)地復(fù)測(cè)平面及

高程位置，特殊是相鄰有關(guān)征地紅線的平面位置及坐標(biāo)點(diǎn)。

③對(duì)路線測(cè)量，勘察單位協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確定路線的方案，必要

時(shí)進(jìn)行草測(cè)或者失策帶狀地形圖；按選定路線或者依據(jù)設(shè)計(jì)坐標(biāo)等數(shù)據(jù)，在實(shí)地定

線測(cè)角、量距、設(shè)置曲線及測(cè)量斷面。

④現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量

將圖紙上規(guī)劃設(shè)計(jì)建造物的位置在地面上標(biāo)定出來(lái)，作為施工的依據(jù)。定位測(cè)

量需經(jīng)規(guī)劃部門認(rèn)和項(xiàng)目管理人員復(fù)測(cè)。

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(2)工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容

①搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；

②進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)調(diào)查，測(cè)繪工程地質(zhì)平面圖，比例普通采用1：25000-1：5000

③通過(guò)測(cè)繪，認(rèn)為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評(píng)價(jià)時(shí)，可進(jìn)一步布置勘探

工作予以查明。普通情況下此階段不做勘探工作；

(3)編制選址勘查和工程地質(zhì)報(bào)告

①初步設(shè)計(jì)勘察

a、查明地層、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)、地下水情況及冰凍深度；

b、查明場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對(duì)場(chǎng)址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢(shì)；

c、對(duì)設(shè)計(jì)烈度為7度或者7度以下建造物要測(cè)定、掌握?qǐng)龅睾偷鼗牡卣鹦?yīng)。

②詳細(xì)勘察(為施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù))

a、查明建造物范圍內(nèi)的地層結(jié)構(gòu)、巖石和土壤的物理

力學(xué)性能，并對(duì)低級(jí)的穩(wěn)定性及承載力作出評(píng)價(jià)；

b、提供不良地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)及防治工程所需的計(jì)算指標(biāo)和資料；

c、查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律；

d、判定地基巖石、土壤和地下水對(duì)建造物施工與使用的影響。

③施工勘察(為施工中遇到的地質(zhì)問(wèn)題)

a、施工驗(yàn)槽；

b、深基施工勘察和樁應(yīng)力測(cè)試；

c、地基加固處理勘察和加固效果檢驗(yàn)；

d、施工完成后的沉降監(jiān)測(cè)工作；

e、其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測(cè)工作。

2、設(shè)計(jì)階段

(1)工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理單位工作的基本任務(wù)

①審查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計(jì)算的可靠性、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的安

全性，確保建造物、構(gòu)筑物的整體安全可靠。

②審查本設(shè)計(jì)與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中

的方針政策，適應(yīng)國(guó)情和本建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和環(huán)境效益。

③審查本項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，協(xié)助業(yè)

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主和設(shè)計(jì)人員優(yōu)選功能合適并技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好的設(shè)計(jì)方案，提高本項(xiàng)目的投資效益。

④審查本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

⑤使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠

性要求。

⑥確保業(yè)主要求的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。

(2)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的工作

①擬定工程設(shè)計(jì)目標(biāo)

根據(jù)己批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，協(xié)助

業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目總投資，確保質(zhì)

量和進(jìn)度。制定目標(biāo)的依據(jù)切當(dāng)，保證措施落實(shí)、可靠。

②編制設(shè)計(jì)要求(或者設(shè)計(jì)大綱)

提出本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中有關(guān)合用、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見。

③采集工程設(shè)計(jì)的相關(guān)信息

根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程建設(shè)的意圖，采集已建成類似本工程項(xiàng)目的相關(guān)信息。

a、建造規(guī)模利結(jié)構(gòu)形式；

b、深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長(zhǎng)、樁徑、含鋼量；

d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)；

e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點(diǎn)；

f、工程項(xiàng)目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況;

(3)工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的主要工作

1)參預(yù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)選

①溝通業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的意見，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)；

②積極主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；

③參預(yù)主要工藝路線的確定，主要材料的選型。

2)初步設(shè)計(jì)階段提供基礎(chǔ)性資料

①初步設(shè)計(jì)前提供工程初勘資料；

②初步設(shè)計(jì)階段，核查設(shè)計(jì)文件；

③初步設(shè)計(jì)階段，審核工程概算；

④貫徹和體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等原則要求；

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⑤核查設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度，以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施；

⑥協(xié)助業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)文件組織專家會(huì)審和審批會(huì)議。

(4)施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的工作

①核查施工圖設(shè)計(jì)是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深化；

②核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交業(yè)主；

③組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺；

④注意在設(shè)計(jì)各階段中認(rèn)真分析建造物各功能分區(qū)的合理性及設(shè)施的完善性，

把好計(jì)算、設(shè)備選型、材料優(yōu)選關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

⑤核查設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況；

⑥審查工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建造物內(nèi)部的實(shí)用功能能否滿足工藝及物

料平衡的要求；

⑦審查新技術(shù)、新工藝、新材料?、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，

要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其對(duì)技術(shù)發(fā)展和提高的程度與價(jià)值；

⑧審查限額設(shè)計(jì)情況，對(duì)概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分享分析，說(shuō)明超估算或者

超概算的原因，提出糾偏措施；

⑨注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)型；

⑩檢查可行性研究評(píng)估意見的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合可行性研

究的評(píng)估意見；

注意設(shè)計(jì)方案對(duì)施工操作的可行性、合理性；

(5)工程項(xiàng)目管理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)成果的驗(yàn)收

1)審核設(shè)計(jì)方案

①總體方案的審核內(nèi)容

設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)備配套、占

地面積、協(xié)作條件、三廢管理、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)、防洪、工程期限、投資概算等的

可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)型、先進(jìn)性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

②專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審核內(nèi)容

設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)干標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值方面，是

否滿足合用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等原則要求。

2)審核主要設(shè)備和材料清單

審核材料的型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。

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3）審核概、預(yù)算

審核工程量計(jì)算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率及計(jì)算方法的正確性、合理性。

4）審核圖紙的專業(yè)性

①初步設(shè)計(jì)圖紙審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是

否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

②技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

③施工圖

（5）檢查設(shè)計(jì)文件的通病

3、施工準(zhǔn)備階段

（1）施工前準(zhǔn)備工作的重要意義

施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)

備、安全文明施工的準(zhǔn)備等。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來(lái)施工的質(zhì)量、

安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收；充分、

全面的準(zhǔn)備將避免不少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）施工文件的準(zhǔn)備

①合同的準(zhǔn)備

合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（指總承包方現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，下同）的管

理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工

結(jié)算的主要法律依據(jù)，惟獨(dú)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才干保證甲方、總承包方及其他

相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。比如合同對(duì)工作范圍的約定、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

②向甲方提供文件

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)

量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計(jì)劃管

理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建造材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)

用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與甲方共

同商定往來(lái)信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會(huì)議、文件傳遞）等。

③圖紙會(huì)審及交底

1）讀圖

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讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或者看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計(jì)意圖，別

說(shuō)

12

保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問(wèn)題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。因

此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計(jì)圖紙，避免施工過(guò)程中或

者施工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如：設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。特別是

管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場(chǎng)相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，如果缺

少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計(jì)人員溝通及時(shí)補(bǔ)充，否則無(wú)法施工，結(jié)算時(shí)

也沒有依據(jù)。

2）設(shè)計(jì)交底預(yù)會(huì)審

設(shè)計(jì)人員應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)；有關(guān)各方

提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員要予以解答；凡需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā)出修

改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會(huì)審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會(huì)審記

錄，同時(shí)參加圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會(huì)審記錄上

簽字并蓋公章。

3）圖紙及修改通知單（或者變更通知單）的管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單（或者變更通知單，下同）保管、更新、

發(fā)放、識(shí)別制度。隨時(shí)更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時(shí)向施工單

位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時(shí)催促施工單位及時(shí)銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主

體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)報(bào)原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙及修改通

知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯(cuò)誤的施工和錯(cuò)誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。

4）檔案資料的控制

根據(jù)兒個(gè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，總包單位必須設(shè)立專職的資料管理員。檔案資料

記載了建造安裝工程施工活動(dòng)的全過(guò)程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也

是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案

資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項(xiàng)目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)?/p>

建設(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建

筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2014）、《建造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)》（GB/T50300-2013）,對(duì)當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時(shí)、

逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步采集、整理，

并按規(guī)定移交。

（3）施工條件的準(zhǔn)備

1）暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置；

13

2）“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，

工程項(xiàng)目部進(jìn)行場(chǎng)地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。工程開

工之前，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（水通、電通、路通、通

信通、排污通、場(chǎng)地平整），在甲方支持下辦理場(chǎng)地暫時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工

作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開辟計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施

工報(bào)建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程

開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。及時(shí)組織文物鉆探工作。

3）提前做好現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、

污水、自來(lái)水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水

接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和暫時(shí)設(shè)施位置?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)

劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。

4）熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、

公司對(duì)項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他

急需解決的問(wèn)題。

5）施工用地測(cè)量及建造物定位測(cè)量：完成五通一平工作后，項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目

發(fā)展部安排對(duì)地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測(cè)量，與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否

相符。

6）公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后甲方請(qǐng)規(guī)劃局對(duì)建造物進(jìn)行定位測(cè)量，

并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接

的依據(jù)。

7）施工組織設(shè)計(jì)的審批：在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，

有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方

可作為工程組織管理的依據(jù)。

（4）暫時(shí)用水、電的接入與施工

施工團(tuán)隊(duì)在工程開工前應(yīng)子細(xì)核算暫時(shí)用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖

確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置

應(yīng)避免與未來(lái)建造物、地下地上管線、場(chǎng)地整平等干涉。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)與甲方共同

辦理暫時(shí)用水、用電手續(xù)。暫時(shí)用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方

可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。

施工暫時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷

直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地

穿越道路時(shí)，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。

（5）暫時(shí)設(shè)施位置及施工

根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加

工場(chǎng)地位置。修好必要的暫時(shí)施工道路（暫時(shí)道路應(yīng)考慮到未來(lái)做正式道路時(shí)可以

利用），做好地面排水系統(tǒng)。暫時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、

便于施工。特殊應(yīng)注意避免與未來(lái)建造物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導(dǎo)

致工期延誤、設(shè)施遷移等問(wèn)題及費(fèi)用的發(fā)生。

（6）確定場(chǎng)地高程

工程開工前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，

核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。

（7）施工開工的準(zhǔn)備

①首次會(huì)議

工地例會(huì)普通有兩種形式：甲方（或者監(jiān)理）主持的會(huì)議、總承包方主持的會(huì)議。

兩種例會(huì)的首次會(huì)議極其重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志

性會(huì)議，應(yīng)高度重視。會(huì)議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職

責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo)，獲得各方承諾。

②審核施工質(zhì)量管理體系文件

承包單位在所承擔(dān)的工程開工前，必須向甲方報(bào)審分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、

技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：

1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，自

攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計(jì)量?jī)x器管理制度，施工過(guò)程自檢、

交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會(huì)制度，月底評(píng)比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2）質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。

3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。

③審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工報(bào)告

分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向總承包方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）,

并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等）、

采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項(xiàng)施工方案。審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查“四通一平”

是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)

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力、施工機(jī)具及工程材料是否己到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)

許開工。

④施工計(jì)劃的編制與審查

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；分包單位

依據(jù)總包計(jì)劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)度(分月、周甚至日)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4、施工階段

(1)工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金

屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的施工，過(guò)程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求

工期完成施工任務(wù)。

(2)文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱

蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成瞼工資料

5、竣工驗(yàn)收階段

全部工程完成后，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備

竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國(guó)家有關(guān)主管部門提出

竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

(1)竣工驗(yàn)收內(nèi)容

總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：

①檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審

計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。

②審議審查竣工資料。

③審議審查竣工驗(yàn)收文件。

④現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況。

(2)竣工資料

總承包項(xiàng)目竣工資料普通包括以下方面的內(nèi)容。

①立項(xiàng)文件

項(xiàng)目建議書及各級(jí)批復(fù)文件；可行性研究報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；

專項(xiàng)評(píng)價(jià)方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會(huì)議記要等。

②勘察設(shè)計(jì)資料

勘察測(cè)量資料；設(shè)計(jì)資料及批文；與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他文件C

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③工程管理資料

項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；總承包合同文件；土地使用管理資料；

地方政府部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文件、記要；

與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；項(xiàng)目開工報(bào)告及各級(jí)批

復(fù)文件；

項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理實(shí)施文件；專項(xiàng)驗(yàn)收文件；工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料

等；

項(xiàng)目各階段的審計(jì)資料；與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它文件、記要等。

④物資采購(gòu)資料

物資采購(gòu)招、投標(biāo)及過(guò)程文件；物資采購(gòu)合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；

物資采購(gòu)計(jì)劃與管理實(shí)施文件；引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；

材料、設(shè)備驗(yàn)收資料：材料、設(shè)備的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告：

材料、設(shè)備出廠合格證、使用說(shuō)明書、安裝說(shuō)明以及維修手冊(cè)等。

⑤施工資料

EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；

施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；

現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；

無(wú)損檢測(cè)資料：包括無(wú)損檢測(cè)方案、無(wú)損檢測(cè)工藝、

用于檢測(cè)的器具及材料的合格證明、無(wú)損檢測(cè)施工記錄、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告等；

工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。

(3)竣工驗(yàn)收文件

包括：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，設(shè)計(jì)總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建

設(shè)項(xiàng)目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運(yùn)總結(jié)，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書。

其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。它主要

包括項(xiàng)目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、PMC/監(jiān)理

等方面的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見等

內(nèi)容。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書應(yīng)由竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或者驗(yàn)收組)各成員共同簽署。

其

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地址、項(xiàng)目類別、建設(shè)規(guī)模和主要工程量、建設(shè)性質(zhì)、

項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目開竣工時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定、項(xiàng)目總投資、存在的問(wèn)題及整改安排、

竣工驗(yàn)收評(píng)語(yǔ)，對(duì)今后工作的要求等。

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六.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃

1、項(xiàng)目分包

序號(hào)工程內(nèi)容實(shí)旅計(jì)劃

1機(jī)電設(shè)備采購(gòu)自行采購(gòu)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國(guó)內(nèi)合格的機(jī)電供應(yīng)商

2工程材料采購(gòu)自行采購(gòu)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)商(優(yōu)先選用某某縣內(nèi)供應(yīng)商)

3土建施工本投標(biāo)單位獨(dú)立完成

4液壓壩壩體采購(gòu)自行采購(gòu)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的合格廠商生產(chǎn)產(chǎn)品等

5工程安裝本投標(biāo)單位及供應(yīng)廠商共同完成

2、采購(gòu)計(jì)劃

(1)需用計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，編制需用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生

產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部。

(2)采購(gòu)與比價(jià)

物資設(shè)備部門資料員將項(xiàng)目部門提交的需用計(jì)劃分類裝訂，并制定采購(gòu)計(jì)劃，

由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購(gòu)流程規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

對(duì)各種材料采購(gòu)，須至少對(duì)照三家供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)，并作記錄，填寫比價(jià)單。

比價(jià)單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽署采購(gòu)會(huì)審意

見。根據(jù)會(huì)審意見，進(jìn)行采購(gòu)。

(3)供應(yīng)商管理

物資設(shè)備部門須根據(jù)項(xiàng)目部門提供的需用計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)

首次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商登記表》，

由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。

新增供應(yīng)商應(yīng)同時(shí)提交3證，(企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)

及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。

如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商提供的材料，或者對(duì)物資有特

殊要求或者相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或者產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，物資

管理部門在采購(gòu)前須組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察

報(bào)告。

在決定采購(gòu)意向前，須對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和評(píng)審。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有

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特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定。經(jīng)評(píng)價(jià)確定為

合格的供應(yīng)商，物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。

18

合格供應(yīng)商每年須進(jìn)行復(fù)評(píng)，如合同結(jié)束，或者合作終止而不需要繼續(xù)采購(gòu)其

產(chǎn)品，則無(wú)需復(fù)評(píng)，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評(píng)供應(yīng)商或者資格過(guò)期供應(yīng)

商；

對(duì)合作仍在繼續(xù)且復(fù)評(píng)合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對(duì)合作仍在繼續(xù)，但

未能通過(guò)復(fù)評(píng)的供應(yīng)商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資

格，整改仍無(wú)法滿足復(fù)評(píng)要求的供應(yīng)商，取銷其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

資源取代。

項(xiàng)目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄

入、更改工作。

(4)物資采購(gòu)

物資采購(gòu)前，須對(duì)供應(yīng)商名冊(cè)中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商及建設(shè)方、

項(xiàng)目部門推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。詢價(jià)結(jié)果需填寫入《物資采購(gòu)比

價(jià)會(huì)審表》，由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字半準(zhǔn)，并簽署采購(gòu)會(huì)

審意見后，據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行采購(gòu)。

企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參預(yù)投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的

供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)首先進(jìn)行合格分供方評(píng)審程序。

招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；

企業(yè)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目等

部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中

標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；

對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)。采購(gòu)合

同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由企業(yè)制定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。

七.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通：技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了解較少，只

注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過(guò)于樂(lè)觀，而不注重社會(huì)和心理

方而的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和

方案實(shí)施的可行性。

建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理

工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成

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員的積極性。例如：公開、公平、公正地處理事物;在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中,

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應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表

彰等。

形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定

的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間

相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合磨擦。

建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、謹(jǐn)慎地對(duì)成員進(jìn)

行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部的指導(dǎo)，兩者既

是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的

調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要

服從于企業(yè)部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理仝過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目

經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任質(zhì)度，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的

權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和業(yè)主的意圖，反復(fù)閱讀合同或者項(xiàng)目任務(wù)文件。

如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或者業(yè)主的預(yù)期要求不同，業(yè)主將會(huì)干預(yù)，

將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來(lái)研究業(yè)主的意圖，研究項(xiàng)目

目標(biāo)。

讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，

但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。業(yè)主通常是其他專業(yè)或者領(lǐng)域的人,

可能對(duì)項(xiàng)目懂得很少，解決這個(gè)問(wèn)題比較好的辦法是：使業(yè)主理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的

過(guò)程，減少非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理作出決策時(shí)要考慮到業(yè)主的期望，時(shí)常了解業(yè)主所

而臨的壓力，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)；尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況；加強(qiáng)計(jì)

劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解承包商和非程序干預(yù)的后果。

項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與業(yè)主之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)

生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要

20

求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作

的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則,

并積極主動(dòng)地工作。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變

20

更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書

面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的磨擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避兔在施

工中浮現(xiàn)敏感問(wèn)題。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在

相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行商議，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或者監(jiān)理機(jī)

構(gòu)的最后決定。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)

洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)

包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中

存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單

位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審上作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施上不吻合或者設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)；

對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供

應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真「調(diào)查市場(chǎng)，在確保材

料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料

供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，

提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行

明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)

系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與其他有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通

過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或者監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到

勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)

目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門

辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員入住手續(xù)；到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理臨建

審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)；到市

監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案

和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作。

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（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

一.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

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1、勘察設(shè)計(jì)總體原則

針對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，制定如下設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)原則：

⑴根據(jù)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)要求，認(rèn)真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、

地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)保選線”；靈便的運(yùn)用路線平縱指標(biāo)，力求路線線形

與地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標(biāo)的連續(xù)、均衡。

(2)加強(qiáng)綜合地勘工作，重視地質(zhì)選線，靈便設(shè)計(jì)，合理選用地質(zhì)病害處治方

案。

(3)積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價(jià)。

2、施工圖勘察設(shè)計(jì)方案

施工圖勘察設(shè)計(jì)按四個(gè)步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作一詳勘一施工圖設(shè)計(jì)一設(shè)計(jì)審查。

(1)準(zhǔn)備工作

在1:2000地形圖上對(duì)推薦方案進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)核查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作進(jìn)

一步調(diào)整優(yōu)化。

在外業(yè)勘測(cè)前，準(zhǔn)備好優(yōu)化后供勘測(cè)的平、縱面設(shè)計(jì)圖。

(2)詳勘

對(duì)項(xiàng)目全線進(jìn)行實(shí)地放線、測(cè)量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。

各專業(yè)對(duì)詳勘工作進(jìn)行自檢，組織內(nèi)檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上向項(xiàng)目公司進(jìn)行詳

勘驗(yàn)收方

案匯報(bào)。

根據(jù)驗(yàn)收審查意見補(bǔ)充外業(yè)工作，保證資料采集齊全完整。

(3)施工圖設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和詳勘調(diào)查資料，結(jié)合有關(guān)詳勘調(diào)查驗(yàn)收意見，

調(diào)整優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案，全面開展施工圖設(shè)計(jì)。

先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開工創(chuàng)造條件。

設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審查

施工圖設(shè)計(jì)通過(guò)路線優(yōu)化及其他工程的合理設(shè)計(jì)，將總體工程量控制到合理最

低，將工

程造價(jià)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。

(4)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)資料。

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根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審意見遂行必要的修改。

二.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

該項(xiàng)目中標(biāo)后，我司液壓壩壩體采購(gòu)等均采用招標(biāo)方式采購(gòu)。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)可

以做到“貨比三家”、“價(jià)比三家”，對(duì)同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，實(shí)

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現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。

1、組織保證

組織保證向來(lái)都是招標(biāo)采購(gòu)的一個(gè)制約因素，本著“人先于利潤(rùn)”的思想，應(yīng)

當(dāng)完善組建招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織保證建設(shè)。

建議成立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，土建部、工程部、材料部自上而下流程重組管理

模式，提高采購(gòu)決策的效率和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。

2、編制一本好的招標(biāo)文件

招標(biāo)采購(gòu)的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)

系到采購(gòu)活動(dòng)的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，

二是利用規(guī)范的標(biāo)書，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加

投標(biāo)。

一個(gè)完整的采購(gòu)招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價(jià)格標(biāo)兩部份。

3、制定好一套制度

①招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理聶雜，應(yīng)做到管理制

度化。實(shí)踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用

制度去約束和規(guī)范行為，既能令泛博供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購(gòu)質(zhì)量。

②相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。

工程部門將需要招標(biāo)的材料采購(gòu)需求計(jì)劃，提前交給材料采購(gòu)部門，需有技術(shù)

規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間等。

材料采購(gòu)部門根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活

動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理審批。

三.施工實(shí)施要點(diǎn)

第一節(jié)土石方工程施工方案

1.1施工測(cè)量

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1.1.1測(cè)量簡(jiǎn)述

工程實(shí)施前，首先將按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)

點(diǎn)，建立施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范

要求進(jìn)行測(cè)量定位。

平面控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)地形條件和放樣需要，設(shè)為四等。平面控制網(wǎng)設(shè)計(jì)為三角

控制網(wǎng)，測(cè)邊、測(cè)角儀器必須匹配。

平面控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立保護(hù)裝置，防止誤撞破壞?？刂泣c(diǎn)發(fā)現(xiàn)位