浙江萬(wàn)里學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《供應(yīng)鏈管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、物流企業(yè)的綠色包裝策略有助于減少環(huán)境污染。關(guān)于綠色包裝的特點(diǎn)，以下哪項(xiàng)描述是不正確的？（）A.可重復(fù)使用B.可降解C.綠色包裝會(huì)增加企業(yè)成本，不具有實(shí)際意義D.材料環(huán)保2、物流企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)全面、客觀地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。以下關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)的選取，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等B.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)如訂單處理時(shí)間、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等C.客戶指標(biāo)如客戶滿意度、市場(chǎng)份額等D.績(jī)效考核指標(biāo)越多越好，越詳細(xì)越能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效3、物流績(jī)效評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)方面的指標(biāo)。對(duì)于一個(gè)第三方物流企業(yè)，以下哪個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于評(píng)估其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力最為重要？（）A.客戶滿意度B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)庫(kù)利用率D.設(shè)備折舊率4、物流企業(yè)的綠色發(fā)展需要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，以下哪種措施最能減少碳排放？（）A.優(yōu)化運(yùn)輸路線B.采用新能源車輛C.提高車輛裝載率D.以上都是5、以下哪種物流服務(wù)模式更適合滿足客戶對(duì)于快速響應(yīng)和靈活性的需求？（）A.第三方物流B.第四方物流C.自營(yíng)物流D.物流聯(lián)盟6、在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中，ABC分類法可以幫助企業(yè)對(duì)貨物進(jìn)行分類管理。對(duì)于A類貨物，以下哪種管理策略最為合適？（）A.定期盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格控制庫(kù)存B.簡(jiǎn)單管理，減少庫(kù)存C.一般控制，正常盤(pán)點(diǎn)D.不做重點(diǎn)管理7、在物流企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，以下哪個(gè)成本項(xiàng)目隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈現(xiàn)階梯式增長(zhǎng)？（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.混合成本8、對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理至關(guān)重要。以下哪種倉(cāng)儲(chǔ)布局方式更有利于提高貨物存取效率？（）A.隨機(jī)布局B.分類布局C.定位布局D.以上布局方式效果相同9、在綠色物流理念的推動(dòng)下，企業(yè)在物流活動(dòng)中采取以下哪種措施更符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.采用電動(dòng)運(yùn)輸車輛B.減少包裝材料的使用C.優(yōu)化物流路線，降低能源消耗D.以上都是10、以下哪種物流設(shè)施布局方法更適合考慮設(shè)施之間的物料流動(dòng)和相互關(guān)系？（）A.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）B.從至表法C.重心法D.啟發(fā)式算法11、物流配送中心的布局和設(shè)計(jì)需要考慮多方面因素。以下關(guān)于物流配送中心內(nèi)部布局原則，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.按照貨物的流動(dòng)方向合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域B.實(shí)現(xiàn)空間的最大化利用，提高存儲(chǔ)密度C.只考慮當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，不考慮未來(lái)的發(fā)展D.確保作業(yè)流程的順暢和高效12、以下哪種物流配送中心的布局形式更適合處理多樣化、小批量的貨物？（）A.直線型布局B.U型布局C.環(huán)形布局D.分散型布局13、物流企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，需要了解客戶的需求和期望。以下哪種調(diào)研方法能夠獲取更深入、更真實(shí)的客戶信息？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談?wù){(diào)查C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法14、在物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪個(gè)方面對(duì)于提高園區(qū)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵？（）A.招商引資B.服務(wù)創(chuàng)新C.設(shè)施維護(hù)D.安全管理15、物流成本管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下關(guān)于物流成本核算的方法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接成本，揭示成本動(dòng)因B.傳統(tǒng)的成本核算方法往往會(huì)低估物流成本C.物流成本核算只需要考慮運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，其他成本可以忽略不計(jì)D.采用不同的成本核算方法可能會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的差異二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）解釋第三方物流的概念，并分析其在企業(yè)物流管理中的優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）在物流項(xiàng)目管理中，如何制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？3、（本題5分）詳細(xì)闡述物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程，包括目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇等環(huán)節(jié)。4、（本題5分）解釋物流行業(yè)的精益管理理念和實(shí)踐，如何通過(guò)精益管理消除浪費(fèi)、提高效率。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流系統(tǒng)中起著重要的作用。請(qǐng)論述倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)和目標(biāo)，包括庫(kù)存控制、貨物存儲(chǔ)、出入庫(kù)管理等方面，并結(jié)合具體案例分析如何通過(guò)有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理提高物流效率和降低庫(kù)存成本。2、（本題5分）物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。請(qǐng)論述物流企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析物流企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3、（本題5分）物流風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有重要意義。論述物流風(fēng)險(xiǎn)的類型，如自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等，分析如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，以降低物流風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。4、（本題5分）國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要保障。論述國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析企業(yè)如何進(jìn)行國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)管理，采取哪些策略和措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失。5、（本題5分）應(yīng)急物流中的物資儲(chǔ)備和調(diào)配是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。論述應(yīng)急物流物資儲(chǔ)備的原則和方法，如合理確定儲(chǔ)備品種和規(guī)模、優(yōu)化儲(chǔ)備布局等，分析物資調(diào)配過(guò)程中的優(yōu)化模型和決策支持系統(tǒng)，提出提高應(yīng)急物流物資儲(chǔ)備和調(diào)配效率的策略和措施。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行工廠搬遷時(shí)，物流規(guī)劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和成本增加。探討如何優(yōu)化搬遷過(guò)程中的物流規(guī)劃。2、（本題10分）某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在物流過(guò)程中，遭遇農(nóng)產(chǎn)品滯銷和價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。分析如何通過(guò)物流手段降低風(fēng)險(xiǎn)，保障農(nóng)民利益。3、（本題10分）一家食品加工企業(yè)在物流配送中