財務(wù)部績效考核制度

財務(wù)部績效管理制度

為了保證財務(wù)部門工作的順利開展，提高員工的工作效率，通過合理的績效考核方法，全面評價財務(wù)部人員的

行為和績效，現(xiàn)按照公司績效管理理念，制定公司財務(wù)部績效考核辦法.

一、考核的范圍和對象：財務(wù)部全體員工

二、職責(zé)

2.1、由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)部門績效管理的組織、實施和管理；

2.2、財務(wù)部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績效合約；

2.3,新進(jìn)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照薪酬制度規(guī)定執(zhí)行；

2.4.離職員工離職當(dāng)月不予考核。

2.5、月度及年度考核具體時間由財務(wù)總監(jiān)安排。

三、考核的內(nèi)容和方式

根據(jù)財務(wù)部的工作性質(zhì)和內(nèi)容特制訂如下考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

部門各崗位員工的績效管理主要通過崗位績效合約的形式來進(jìn)行，實行百分制，分為月度績效考核與年度綺效考

核。其中：

員工月度績效主要由月度重點工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項四部分組成。

員工年度績效由員工月度績效（取12個月的平均值）、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個人行為素質(zhì)評價三部分組成。

根據(jù)本部門實際工作情況，提出考核標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，設(shè)計各崗位《月度績效合約》（詳見附表1）,報經(jīng)總經(jīng)

理（常務(wù)副總）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、月度績效考核管理

（-）月度績效考核內(nèi)容

1、考核內(nèi)容及權(quán)重

員工月度考核的內(nèi)容由重點工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項目四部分組成。由于部門不同崗位重點工作

與事務(wù)法工作的權(quán)重不同，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重，做出規(guī)定如下：

（1）財務(wù)總監(jiān)：重點工作占70%權(quán)重，事務(wù)性工作占15%權(quán)重，創(chuàng)新性工作15%；

（2）財務(wù)經(jīng)理（合管）：重點工作占60%權(quán)重.事務(wù)樣工作占46%權(quán)重,創(chuàng)新怦工作6%：

（3）會計：重點工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%;

（4）出納：重點工作占5%權(quán)重，事務(wù)性工作占90%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%。

2、重點工作

重點工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由

部門負(fù)責(zé)人以《月度重點工作計劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時效、進(jìn)度和質(zhì)量方

面來考核，體現(xiàn)崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能。

3、事務(wù)性工作

若重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作，從員工完成日常工作的時效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來考

核。

4、創(chuàng)新性工作

為鼓勵員工開展崗位工作創(chuàng)新，員工有以下行為，可獲得創(chuàng)新性得分。

項目得分說明

獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新性3分起獨(dú)立負(fù)責(zé)或牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)新性項目或工

作，視項目進(jìn)展和難易程度得3-5

項目

分。

工作方法創(chuàng)新1分起提出創(chuàng)新的工作方法，提高工作效

率，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，視效果獲

得卜5分。

合理化建議得到向公司提交書面合理化建議，得到領(lǐng)

1分起

采納導(dǎo)采納并實施，視效昊獲得1-5分。

承擔(dān)額外的項目在正常工作外主動承擔(dān)新項目或額外

1分起

或者工作工作，視項目難易程度獲得1-5分。

每月（如有）向總監(jiān)匯報學(xué)習(xí)情況，

學(xué)習(xí)財務(wù)政策1分起視匯報質(zhì)量，由總監(jiān)打分，獲得1-5

分。

以上創(chuàng)新性工作得分由部門總監(jiān)打分，并與本人商定后確認(rèn)。

5、月度加分項目

為鼓勵員工開展崗位工作提升，員工有以下行為，可獲得月度加分。

項目加分說明

與工作相關(guān)的職券獲

3分起初級3分，中級4分，高級5分。

得

得到公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭表揚(yáng)，視

得到公司表揚(yáng)3分起

情況予以3-10分。

代表部門參加公司組織的各類比

代表部門參賽3分起

賽、活動。

在公司內(nèi)部刊物上發(fā)

3分起每人每篇加3分。

表文章

（二）月度績效管理程序

1、績效規(guī)劃

<1）部門月度績效規(guī)劃會；每月15日前由部門總監(jiān)召開部門月度績效規(guī)劃會，會議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門下

月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋；并在會上下達(dá)部門重點工作任務(wù)；

月度重點工作計劃分解表

序完成時本期階段責(zé)任

工作內(nèi)容要求及注意事項

號間結(jié)果人

。。。。。。

（2）擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的《月度重點工作計劃分解表》的當(dāng)日，擬定本崗位的《月

度績效合約》，提交部門總監(jiān)審核；

（3）溝通確認(rèn)：部門總監(jiān)在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進(jìn)行溝通，重點溝通確認(rèn)工作內(nèi)

容、完成時間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等；雙方達(dá)成一致后，卷字確

認(rèn)。

（4）匯總提交：部門在每月15日前將本月度績效合約及上月度完成情況匯總提交至總經(jīng)理（常務(wù)副總）處備案，

如出現(xiàn)節(jié)假日順延。

2、跟蹤與輔導(dǎo)

部門總監(jiān)應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對過程中出現(xiàn)的問題及

時輔導(dǎo)和糾正。

3、工作評估

（1）各崗位任職員工于每月30日（雙休日順延，下同）對本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《月度

績效合約》的具體完成情況欄目，結(jié)合評飾標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并報部門負(fù)責(zé)人；

（2）部門負(fù)責(zé)人收到評估表后2日內(nèi)對各崗位員工當(dāng)月業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評價，并對各項內(nèi)容做出響應(yīng)的點評（指明

工作的亮點、指出改善之處）。

4、反饋

（1）部門總監(jiān)在月度績效規(guī)劃會中綜合分析部門各項重點任務(wù)的完成情況，點評各下屬上月工作業(yè)績，對匕員工

自我評估與部門評估間的差距；

（2）在會后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點在于肯定員工的成績、指出需改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)

期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績效計劃,

（三）月度考核結(jié)果的計算

以部門評估得分為員工當(dāng)月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：

員工月度績效考核得分=重點工作得分+事務(wù)性工作得分

+創(chuàng)新性工作得分+其他加分項

（四）月度考核結(jié)果的應(yīng)用

月度考核結(jié)果直接與員工個人績效工資進(jìn)行掛鉤，員工的績效工資作為月度考核浮動工資，90分（含）以上可

獲得浮動工資100%,低于90分者，每少一分減發(fā)浮動工資2%

五、年度績效管理

（一）年度績效管理的內(nèi)容

員工年度績效包括以下三個方面的內(nèi)容：員工月度績效（取12個月的平均值）、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個人行為

素質(zhì)評價，其權(quán)重分別為50%、30%和20%,

年度績效考核得分=月度績效得分平甥值X50%+年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分X30%+個人行為素質(zhì)評價得分X

20%

1,月度績效平均值

月度績效得分平均值=L（月度績效得分）/12

2、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分

根據(jù)部門年度工作計劃的分解和年度重點工作，確認(rèn)部門各崗位員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)年終完成情況給予

相應(yīng)打分。

KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式

按時按質(zhì)

年度計劃完成根據(jù)年度最重要的五項E（任務(wù)績

按量完成40%

率任務(wù)完成情況打分效得分）

年度工作

每月各類財務(wù)報表的準(zhǔn)

財務(wù)工作差錯每發(fā)生一次

無差錯確度，稅務(wù)申報的準(zhǔn)確25%

率差錯扣1分

度及領(lǐng)導(dǎo)交代的事項。

接到給總監(jiān)

各部門員工對崗位負(fù)責(zé)

滿意無投及以上的有

服務(wù)滿意度的工作、安排對內(nèi)和對15%

訴效投訴每次

外活動是否滿意

扣3分

與相關(guān)部門、單位、

協(xié)調(diào)溝通、組公司的協(xié)調(diào)溝通、組每發(fā)生一次

無差錯：0%

織管理織不同單位、部門開差錯捫1分

展項目的能力

抽

查或

隨

機(jī)

用

在

信

使

息

現(xiàn)

過

程

發(fā)

中

的

應(yīng)

準(zhǔn)確、完該

誤

基礎(chǔ)信息資料相關(guān)信息、臺賬完整無無

或

信

整及動態(tài)10%息

有

管理缺沒

用

錯

誤

來

，

每

倒

法

扣

，

次

5分

0.

3,個人行為素質(zhì)評價得分

個人行為素質(zhì)汗價采用360度考核辦法，從工作能力、工作態(tài)度以及潛力三個方面，以《個人行為素質(zhì)部估

表》（見附表2）的形式，通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的

權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人0.5,其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4,自評0.1。

（二）年度績效管理程

1、年度績效評價

部門員工在每年1月15日前完成年度績效自評，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位年度工作完成情況予以評價。

2、年度績效面談

部門根據(jù)年度績效考核結(jié)果，在1月底前完成員工績效面談。（詳見附表3：《員工年度績效面談表》）。

（三）考核結(jié)果的應(yīng)用

1、年度獎金的發(fā)放：年度績效考核結(jié)果將作為崗位年終獎發(fā)放、薪酬調(diào)整、員工評優(yōu)評先、獎勵培訓(xùn)/學(xué)習(xí)等工

作的重要依據(jù)。

根據(jù)高工資要求高績效的原則設(shè)立“年終獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)對應(yīng)得分“

年終獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)對應(yīng)得分

崗位級別1.51.21.110.70.5

財務(wù)總監(jiān)290852832802752702

財務(wù)經(jīng)理（主管）28583280>782752702

會計28583N80N78N75N70N

出納>8380275273270>65》

年終獎金發(fā)放基數(shù)=年終獎金總數(shù)*學(xué)終獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)

2,年度調(diào)薪及晉升依據(jù)

年度考核結(jié)果（得崗位和薪資晉年度薪資普調(diào)

分）級資格資格

90分（含，及以上具備具備

85分（含）及以上具備具備

80分（含）至84分具備具備

75分（含）至79分無具備

70分（含）至74分無具備

69分以下無無

附表1:

月度績效合約

崗位名稱:任職人:合約時間：年月

部門

項目工作內(nèi)容/任務(wù)工作績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威完成情況自評工作點評

評估

任務(wù)110%

任務(wù)210%

任務(wù)310%

重占任務(wù)410%

工祚

任務(wù)55%

任務(wù)65%

任務(wù)75%

任務(wù)85%

任務(wù)910%

事務(wù)

性工任務(wù)1010%

作

任務(wù)1110%

創(chuàng)新任務(wù)125%

性工

作任務(wù)135%

加分任務(wù)14

項目

任務(wù)15

合計

崗位任職人簽名:部門負(fù)五人簽名：

附表2：

個人行為素質(zhì)評估表

項目滿分評分標(biāo)準(zhǔn)得分

在給定時間內(nèi)超額完成工作量20

提前完成給定的工作量18

工作效率20能按時完成工作，12

工作遲緩，常需要他人幫助8

本職工作不能按時完成5

工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識范圍全面，出具的分析報告20

準(zhǔn)確有條理，質(zhì)量高，值得信賴

熟悉工作的全部程序，出具的報告正確，有時可以指導(dǎo)他人18

業(yè)務(wù)水平20

基本能按要求完成工作，有時需要指導(dǎo)12

有失誤但未造成損失，工作需要加以指導(dǎo)8

工作出錯造成不良后果5

善于與各方面的人打交道，以整體利益為重，不計小節(jié)，同任20

何人都能良好共事

合作精神及能妥善處理工作關(guān)系，順利完成工作任務(wù)16

20

溝通技巧偶爾與合作者產(chǎn)生磨擦，有時對集體事務(wù)有推卸現(xiàn)象12

協(xié)調(diào)性差，常與同事產(chǎn)生沖突8

自我本位，難于與他人合作；不能誠懇待人5

能獨(dú)立完成本職工作，同時條理性、規(guī)劃性強(qiáng)。事前有計劃，20

事后能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

工作獨(dú)立能獨(dú)立完成本職工作，且具工作主動性18

20

性、條埋性能獨(dú)立完成本職」.作，但需外力推動12

能在同事的幫助下完成本職工作8

工作無計劃、無條理，不能勝任本職工作5

工作枳極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)得起檢查：工作干勁高，有明確20

的奮斗目標(biāo)

大部分時間都主動認(rèn)真作好本職工作18

敬業(yè)精神20

工作認(rèn)真，但主動性還需加強(qiáng)12

工作不夠努力，對自身發(fā)展沒有明確的目標(biāo)8

有機(jī)會就偷懶，缺乏上進(jìn)心，牢驍多5

合計100

附表3：

員工年度績效面談表

被面談人

部門崗位

姓名

面談人面談時間面談地點

面談方式□一對一面談口績效會議

績效面談內(nèi)容

一、個人小結(jié)（回顧過去i年，突出成績及存在問題）

二、對于上一考核周期內(nèi)工作中相對薄弱的環(huán)節(jié)，你計劃采取什么方式或行動彌補(bǔ)？

三、與上級共同探討下一考核周期的目標(biāo)

四、在下一考核周期內(nèi)完成既定的工作目標(biāo)有哪些困難或需要協(xié)調(diào)的事項？

五、對下個考核周期個人成長的期望

六、上級寄語

直屬上級被面談人

簽字簽字

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財務(wù)部績效管理制度

為了保證財務(wù)部門工作的順利開展，提高員工的工作效率，通過合理的績效考核方法，全面評價財務(wù)部人員的

行為和績效，現(xiàn)按照公司績效管理理念，制定公司財務(wù)部績效考核辦法.

?、考核的范圍和對象：財務(wù)部全體員工

二、職責(zé)

2.1、由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)部門績效管理的組織、實施和管理：

2.2、財務(wù)部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績效合約；

2.3、新進(jìn)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照薪酬制度規(guī)定執(zhí)行：

2.4.離職員工離職當(dāng)月不予考核。

25、月度及年度考核具體時間由財務(wù)總監(jiān)安排。

三、考核的內(nèi)容和方式

根據(jù)財務(wù)部的工作性質(zhì)和內(nèi)容特制訂如下考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

部門各崗位員工的績效管理主要通過崗位績效合約的形式來進(jìn)行，實行百分制，分為月度績效考核與年度績效考

核。其中：

員工月度績效主要由月度重點工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項四部分組成。

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員工年度績效由員工月度績效（取12個月的平均值）、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個人行為素質(zhì)評價三部分組成。

根據(jù)本部門實際工作情況，提出考核標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，設(shè)計各崗位《月度績效合約》（詳見附表1）,報經(jīng)總經(jīng)

理（常務(wù)副總）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、月度績效考核管理

（一）月度績效考核內(nèi)容

1、考核內(nèi)容及權(quán)重

員工月度考核的內(nèi)容由重點工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項目四部分組成。由于部門不同崗位重點工作

與事務(wù)隹工作的權(quán)重不同，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重，做出規(guī)定如下：

（1）財務(wù)總監(jiān)：重點工作占70%權(quán)重，事務(wù)性工作占15%權(quán)重,創(chuàng)新性工作15機(jī)

（2）財務(wù)經(jīng)理（主管）：重點工作占50%權(quán)重，事務(wù)性工作占45%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5樂

（3）會計：重點工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%；

（4）出納：重點工作占5%權(quán)重，事務(wù)性工作占90%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%。

2、重點工作

重點工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由

部門負(fù)責(zé)人以《月度重點工作計劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時效、進(jìn)度和質(zhì)量方

面來考核，體現(xiàn)崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能。

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3、事務(wù)性工作

著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作.從員工完成日常工作的時效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來考

核。

4、創(chuàng)新性工作

為鼓勵員工開展崗位工作創(chuàng)新，員工有以下行為，可獲得創(chuàng)新性得分。

項目得分說明

獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新性3分起獨(dú)立負(fù)責(zé)或牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)新性項目或工

作，視項目進(jìn)展和難易程度得3-5

項目

分。

工作方法創(chuàng)新1分起提出創(chuàng)新的工作方法，提高工作效

率，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，視效果荻

得1-5分。

合理化建議得到向公司提交書面合理化建議，得到領(lǐng)

1分起

采納導(dǎo)采納并實施，視效昊獲得1-5分。

承擔(dān)額外的項目在正常工作外主動承擔(dān)新項目或額外

1分起

或者工作工作，視項目難易程度獲得1-5分。

每月（如有）向總監(jiān)匯報學(xué)習(xí)情況，

學(xué)習(xí)財務(wù)政策1分起視匯報質(zhì)量，由總監(jiān)打分，獲得1-5

分。

以上創(chuàng)新性工作得分由部門總監(jiān)打分，并與本人商定后確認(rèn)。

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5、月度加分項目

為鼓勵員工開展崗位工作提升.員工有以下行為,可萩祥月度加分。

項目加分說明

與工作相關(guān)的職稱獲

3分起初級3分，中級4分，高級5分。

得

得到公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭表揚(yáng)，視

得到公司表揚(yáng)3分起

情況予以370分。

代表部門參加公司組織的各類比

代表部門參賽3分起

賽、活動。

在公司內(nèi)部刊物上發(fā)

3分起每人每篇加3分。

表文章

（二）月度績效管理程序

1、績效規(guī)劃

3）部門月度績效規(guī)劃會：每月15日前由部門總監(jiān)召開部門月度績效規(guī)劃會，會議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門下

月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋；并在會上下達(dá)每門重點工作任務(wù)；

月度重點工作計劃分解表

序完成時本期階段責(zé)任

工作內(nèi)容要求及注意事項

號間結(jié)果人

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。。。。。。

（2）擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的《月度重點工作計劃分解表》的當(dāng)日，擬定本崗位的《月

度績效合約》，提交部門總監(jiān)審核；

（3）溝通確認(rèn)：部門總監(jiān)在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進(jìn)行溝通，重點溝通確認(rèn)工作內(nèi)

容、完成時間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等；雙方達(dá)成一致后，簽字確

認(rèn)。

（4）匯總提交：部門在每月15日前將本月度績效合約及上月度完成情況匯總提交至總經(jīng)理（常務(wù)副總）處備案，

如出現(xiàn)節(jié)假日I嗯延。

2、跟蹤與輔導(dǎo)

部門總監(jiān)應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對過程中出現(xiàn)的問題及

時輔導(dǎo)和糾正。

3、工作評估

（1）各崗位任職員工于每月30日（雙休日順延，下同）對本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《月度

績效合約》的具體完成情況欄目，結(jié)合評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并報部門負(fù)責(zé)人；

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（2）部門負(fù)責(zé)人收到評估表后2日內(nèi)對各崗位員工當(dāng)月業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評價，并對各項內(nèi)容做出響應(yīng)的點評（指明

工作的亮點、指出改善之處）。

4、反饋

（1）部門總監(jiān)在月度績效規(guī)劃會中綜合分析部門各項重點任務(wù)的完成情況，點評各下屬上月工作業(yè)績，對比員工

自我評估與部門評估間的差距；

（2）在會后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點在于肯定員工的成績、指出需改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)

期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績效計劃.

（三）月度考核結(jié)果的計算

以部門評估得分為員工當(dāng)月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：

員工月度績效考核得分=重點工作得分+事務(wù)性工作得分

+創(chuàng)新性工作得分+其他加分項

（四）月度考核結(jié)果的應(yīng)用

萬度考核結(jié)果直接與員工個人績效工資進(jìn)行掛鉤，員工的績效工資作為月度考核浮動工資，90分（含）以上可

獲得浮動工資100%,低于90分者，每少一分減發(fā)浮動工資2%

五、年度績效管理

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（二）年度績效管理的內(nèi)容

員工年度績效包括以下三個方面的內(nèi)容：員工月唐績效（取12個月的平均值）、年唐關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個人行為

素質(zhì)評價，其權(quán)重分別為50%、30%和20%,

年度績效考核得分=月度績效得分平均值X50%+年度關(guān)域KPI指標(biāo)完成得分X30%+個人行為素質(zhì)評價得分X

20%

1.月度績效平均值

月度績效得分平均值=L（月度績效得分）/12

2.年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分

根據(jù)部門年度工作計劃的分解和年度重點工作，確認(rèn)部門各崗位員工酎關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)年終完成情況紿予

相應(yīng)打分。

KPI考或標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式

按時按質(zhì)

年度計劃完成根據(jù)年度最重要的五項E（任務(wù)績

按量完成40%

率任務(wù)完成情況打分效得分）

年度工作

每月各類財務(wù)報表的準(zhǔn)

財務(wù)工作差錯每發(fā)生一次

無差錯確度，稅務(wù)申報的準(zhǔn)確萬

率差錯扣1分

度及領(lǐng)導(dǎo)交代的事項。

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接到紿總監(jiān)

各部門員工對崗位負(fù)責(zé)

滿意無投及以上的有

服務(wù)滿意度的工作、安排對內(nèi)和對15%

訴效投訴每次

外活動是否滿意

扣3分

與相關(guān)部門、單位、

協(xié)調(diào)溝通、組公司的協(xié)調(diào)溝通、組每發(fā)生一次

無差錯10%

織管理織不同單位、部門開差錯扣1分

展項目的能力

抽

查或

隨機(jī)

用

在

信

使

息

現(xiàn)

過

程

發(fā)

中

的

應(yīng)

該

準(zhǔn)確、完誤

基礎(chǔ)信息資料相關(guān)信息、臺賬完整無無

或