測(cè)量員季度KPI績(jī)效考核表

測(cè)■員季度KPI績(jī)效考核表

姓名：中心：部門(mén)：崗位：?jiǎn)T工編號(hào)：

一季度達(dá)成情況評(píng)估

計(jì)劃績(jī)效目標(biāo)/計(jì)劃重點(diǎn)工作彳壬務(wù)

任務(wù)描述/目標(biāo)設(shè)

權(quán)JR考核周期直接間接

序KPI目標(biāo)/重點(diǎn)定完成情況自

指標(biāo)板塊評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)上級(jí)

號(hào)工作(完成時(shí)間、完成方述

(60*)(40%)

式及交付品等)

1、計(jì)劃制定及時(shí)，物料按時(shí)進(jìn)

物料采購(gòu)及進(jìn)

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)場(chǎng)，此項(xiàng)得權(quán)重分

場(chǎng)需求計(jì)劃制季度&年

1制定物料采購(gòu)及進(jìn)2、無(wú)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)得求計(jì)劃,物30%

定及時(shí)性、準(zhǔn)度

場(chǎng)計(jì)劃料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)?視情節(jié)產(chǎn)田情

確性

況扣減3-7分

按合同聆收對(duì)進(jìn)場(chǎng)

1、物料按合同要求的質(zhì)慚、數(shù)

物料，嚴(yán)格把關(guān)，

物料供應(yīng)的合累進(jìn)場(chǎng)，此項(xiàng)得權(quán)重分季度&年

2工包括現(xiàn)場(chǎng)數(shù)收活20%

規(guī)性2、質(zhì)埴問(wèn)題或數(shù)砒有誤差,視度

作點(diǎn)、抽查、抽樣送

80%情節(jié)嚴(yán)重情況扣減3-7分

業(yè)檢

績(jī)

準(zhǔn)確.及時(shí)送單.1、材料支付及時(shí).準(zhǔn)確.此項(xiàng)

材料支付及時(shí)保證供應(yīng)商材彩款得權(quán)重分季度&年

10%

性、準(zhǔn)確性支付準(zhǔn)確、及時(shí).2、材料支付延誤,款項(xiàng)不準(zhǔn)確?度

無(wú)差錯(cuò)視情節(jié)產(chǎn)或情況扣卜5分

材料封樣、登記臺(tái)1.材料封樣完整入冊(cè)，此項(xiàng)得

材料樣板黑證季度&年

4贖，完壑保存工程權(quán)重分10%

保存完整性度

所需材料樣板2,每少一次扣卜5分

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材料登記出、入庫(kù),1、材料管理臺(tái)賬完整，賺實(shí)相

材料管理臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用手續(xù)完符,此項(xiàng)得權(quán)重分季度&年

510%

記錄亢整性整，賬實(shí)平衡，多2、材料管理白冰缺火，敗實(shí)不度

余材料及時(shí)上報(bào)符,視情節(jié)嚴(yán)重情況扣卜5分

L只能照填行事，需不斷督促，

0-1分

2、日常工作無(wú)制指示，但新任

無(wú)詳盡指示、無(wú)人務(wù)需督促.卜2分季度&年

7主動(dòng)性5%

監(jiān)停下的工作能力3、有擊任心，能自動(dòng)自發(fā)的工度

作.27分

1、竭盡所能，并勇于承擔(dān)貢任，

4-5分

1、個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人

合作，分

素.2,應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其

與他人在工作上的合作，1-2分季度&年

8質(zhì)20%協(xié)作性5%

協(xié)作程度

項(xiàng)3.常爭(zhēng)取他人合作或協(xié)助別人度

開(kāi)展工作,2-4分

1.與他人協(xié)調(diào)無(wú)間?順利完成

工作,4-5分

I、經(jīng)常斷章取義，做事拖拉，

懈怠、效率低，0-1分

2.在多次指導(dǎo)普促下能按時(shí)完

通過(guò)燒傷的行為，

成指定任務(wù)，1-2分季度&年

9執(zhí)行力高效完成任務(wù)的能5%

3、無(wú)需多加督導(dǎo)也能按計(jì)劃完度

力

成指定任務(wù)，2-4分

k辦事高效，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成

任務(wù),4-5分

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1、沒(méi)有工作上的溝通，產(chǎn)重影

響到本職工作,0T分

2、溝通協(xié)調(diào)不到位，影響到本

及普處理各縱犬

部門(mén)工作的順利開(kāi)展,1-2分季度&年

10溝通協(xié)調(diào)能力系,高效完成任務(wù)5%

3、有一定的溝通能力，能基本度

能力

滿(mǎn)足工作的鑄要?2-4分

4、溝通能力強(qiáng)，能夠完全滿(mǎn)足

工作的需要,4-5分

考核期內(nèi)公司內(nèi)部

(1)如因材料供應(yīng)的或討或數(shù)

般收一次性通過(guò)

盤(pán)問(wèn)題導(dǎo)致一次預(yù)驗(yàn)收不通

驗(yàn)收通過(guò)以?xún)?nèi)部驗(yàn)

一次預(yù)驗(yàn)收合過(guò)，扣10分扣分季度&年

11收簽署驗(yàn)收證明類(lèi)

格情況(2)如因材料供應(yīng)的成量或數(shù)度

文件為準(zhǔn)，包拈階

嫡問(wèn)區(qū)導(dǎo)致整改驗(yàn)收不通過(guò)，

段性勵(lì)收及整改驗(yàn)

當(dāng)季度績(jī)效為C

收

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考核期內(nèi)項(xiàng)目因材

料供應(yīng)的旗輔域數(shù)

址問(wèn)題出現(xiàn)的工程（D產(chǎn)值的仃分之一S宜接經(jīng)

放量步故、環(huán)境小濟(jì)損失（累積佰）〈產(chǎn)的的百

故的情況分之三,扣5分：產(chǎn)值的百分

指通過(guò)外部單位或之三W直接經(jīng)濟(jì)損失（累積值）

公司自查發(fā)出的與〈產(chǎn)值的百分之五，扣8分：

材料供應(yīng)旗量試數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失（累積值）力產(chǎn)

骰問(wèn)題相關(guān)的通報(bào)值的百分之五，扣10分

質(zhì)奴、環(huán)境事扣分李饃&年

12批評(píng)、處罰（含行（2）因材料供應(yīng)的質(zhì)量或數(shù)鬢

故情況度

政和經(jīng)濟(jì)處罰等）、問(wèn)虺造成外部單位發(fā)出通報(bào)批

通知整改，或因材評(píng)、處罰、通知整改,毋次扣8

料供應(yīng)的質(zhì)顯電數(shù)分：公司內(nèi)部（以通知形式/通