某地鐵項(xiàng)目裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 7 9 9 9 第二章施工組織和部署 3、資源配置準(zhǔn)備 2**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 第三章主要資源配置計(jì)劃 2、施工總平面布置圖(見附圖) 二、施工工作面和測量控制點(diǎn)的交接 4 3**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 第六章主要項(xiàng)目的施工工藝及技術(shù)措施 十一、導(dǎo)向標(biāo)志安裝 十二、公共區(qū)開關(guān)、插座、燈具等安裝 土三、地面工程(廣場磚鋪貼) 十四、與綜合管線施工配合的組織措施 十五、對出入口鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻采購(含安裝)工程的組織、協(xié)調(diào)及安全的管理措施 第七章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 4**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 3、安全管理制度 第九章冬季和雨季施工方案 5**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 第十章、專業(yè)間接口及界面的管理協(xié)調(diào) 二、屬地管理的具體措施 五、"四口、五臨邊"安全防護(hù) 1、消防管理措施 第十二章應(yīng)急救援預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)控制 3、預(yù)警 5、應(yīng)急結(jié)束 6**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)8、應(yīng)急隊(duì)伍保障 **市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工編制依據(jù)1、**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工招標(biāo)文件2、**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)施工合同文件3、本工程相關(guān)的施工圖紙、說明以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集4、**市軌道交通有限公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度文件5、國家頒布的現(xiàn)行工程施工的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下規(guī)范：《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50299-1999)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)《建筑裝飾用天然石材防護(hù)劑》JC/T973-2005《界面滲透型防水涂料質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-54—2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010《金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術(shù)要求及試驗(yàn)方法》GB/T13912—2002《應(yīng)急照明燈具安全要求》GB7000。2—2008《管形熒光燈鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求》GB**13—2008《管形熒光燈用交流電子鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求》GB15143-1994《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2011)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JBJ81—2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2001)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2012)8《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GB502當(dāng)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、施工圖、設(shè)備說明書等技術(shù)文件之間有矛盾時，原則上6、我公司現(xiàn)行的質(zhì)量、安全手冊及項(xiàng)目管理手冊**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工9本工程為**軌道交通2號線一期工程18座地下車站公共區(qū)裝飾裝修工程。裝修施工內(nèi)容包括：車站公共區(qū)裝修(墻、地、頂、柱);廣告燈箱、導(dǎo)向標(biāo)識等的安裝；車站公共區(qū)衛(wèi)生間裝修、站內(nèi)附屬設(shè)施(警示疏散標(biāo)志、站名墻、垃圾桶、座椅等)的采購、安面附屬建筑、廣場恢復(fù)工程及花壇砌筑等)等工程的施工總承包。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)包括**站公共區(qū)1。1車站基本特征車站特征路站(與6號線換乘)堰站堰站橋站(與3號線換乘)站工程地址車站主體位于**與正大路交叉處的**下，沿**布置車站主體位于**靠近與**交叉處的**下車站位于規(guī)劃道路**與高周邊現(xiàn)狀為倉儲物流用地車站主體位于規(guī)劃中的**和**的丁字形路口，地下一層預(yù)留物業(yè)開發(fā)車站位于現(xiàn)狀*叉口，車站沿現(xiàn)狀**東西走向，靠**南側(cè)設(shè)置車站總建筑面積層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式地下二層、島式站臺地下二層、島式站臺地下二層、島式站臺地下二層、島式站臺地下三層、島式站臺出入口4個(其中2個預(yù)留出入口)個預(yù)留出入7個4個預(yù)留出入口)風(fēng)亭2組2組2組2組2組1。2大氣環(huán)境條件多年平均氣溫：16。2℃平均相對濕度：81%1.3工作環(huán)境條件環(huán)境溫度：-15℃~+45℃相對濕度：日平均值不大于95%;月平均值不大于90%(25℃);有凝露發(fā)生。地震烈度：7度，水平加速度0。25g,垂直加速度0。125g2、工程組成及施工范圍**標(biāo)包括**市軌道交通2號線一期工程**、**站、**站、**站、**站公共區(qū)裝修。2.1主要工程內(nèi)容1)按現(xiàn)場施工要求進(jìn)行節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)。2)按施工圖(建筑施工圖、裝修施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等)和相關(guān)規(guī)范要求完成車站裝修及地面附屬設(shè)施等工程。3)公共區(qū)站廳、站臺、樓梯、走道、出入口通道等的墻面裝飾面板、頂面天花的采購及安裝，地面石材鋪貼等裝修工程。4)公共區(qū)站廳、站臺立柱裝飾面板的采購及安裝裝修工程(包括粘貼式車站站名牌導(dǎo)向的采購與安裝).5)站廳付費(fèi)區(qū)與非付費(fèi)區(qū)之間的欄桿扶手；出入口、站廳下站臺樓梯欄桿扶手、靠墻扶手的安裝；無障礙衛(wèi)生間欄桿扶手的安裝工程.6)車站公共區(qū)設(shè)備箱偽裝門、人防門偽裝等裝飾工程的采購及安裝。7)車站地面層出入口的內(nèi)外墻面、天花、室內(nèi)地坪、休息平臺、踏步等裝修工程；獨(dú)立出入口、緊急疏散出入口外墻面、擋水基座的裝修工程；地面層出入口踏步以外的廣場地面、花壇的恢復(fù)工程，出入口2米范圍內(nèi)基礎(chǔ)地面以上地面裝飾材料**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工鋪設(shè)；車站公共區(qū)防火卷簾門、防盜卷簾門、擋煙垂壁、防汛板、防洪閘槽、防雷措施、三重接地工程及其他有需求的工程等。8)車站風(fēng)井、冷卻塔外墻面的裝修施工；低風(fēng)井加罩；高風(fēng)井墻體砌筑；風(fēng)亭防雨百葉采購、安裝及裝飾施工(具體要求詳見專業(yè)施工圖).9)地面無障礙電梯擋水基座裝修工程，無障礙坡道裝修工程.12)車站內(nèi)公共區(qū)的所有開關(guān)插座的采購及安裝.13)車站內(nèi)公共區(qū)的所有照明燈具的安裝(包括車站普通照明、應(yīng)急照明、疏散照明等)(配電箱的安裝、線纜的敷設(shè)至用電設(shè)備終端由機(jī)電施工單位負(fù)責(zé)).14)車站內(nèi)、外導(dǎo)向標(biāo)志(包括地面500米導(dǎo)向標(biāo)志)的安裝(配電箱的安裝、線纜的15)車站內(nèi)廣告燈箱、LED屏等的安裝(配電箱的安裝、線纜的敷設(shè)至用電設(shè)備終端由機(jī)電施工單位負(fù)責(zé)).16)車站內(nèi)應(yīng)急疏散標(biāo)志的采購與安裝(含地面及樓梯疏散指示標(biāo)志、防滑警示標(biāo)志、站臺層地面上下車指示標(biāo)志等的采購安裝施工)。地漏的采購及安裝工程.18)車站臨時封堵工程.19)垃圾桶、座椅、客服中心等的安裝工程。20)車站盲道、盲文板、無障礙坡道等無障礙設(shè)施工程。21)衛(wèi)生間、清掃間、站廳下站臺樓梯、扶梯下三角房的內(nèi)外裝修工程(含墻地面等防水工程、衛(wèi)生間隔斷、衛(wèi)生潔具及無障礙設(shè)施的采購、安裝工程).22)車站站名墻的安裝工程.23)車站地面層出入口鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻施工安裝.24)風(fēng)亭結(jié)構(gòu)施工及裝修施工。25)與車站機(jī)電安裝、通號、供電、電扶梯、屏蔽門等專業(yè)的收口工程。26)竣工驗(yàn)收前的車站保潔及成品防護(hù)。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工1)大臨設(shè)施。2)場內(nèi)施工用水及臨時排水措施。3)場內(nèi)施工用電.4)施工區(qū)域內(nèi)障礙物清除及處理等。5)工程影響范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、管線保護(hù)等。6)臨時工程的施工、安裝及拆除。7)車站垃圾清運(yùn)工程.8)其它。1、政府投資的重點(diǎn)工程**市軌道交通2號線為**市第二條城市軌道交通工程線路，貫穿城市西南—東北發(fā)更好地為居民出行提供便捷的服務(wù)，拉動經(jīng)濟(jì)，提升城市整體形象，是**市的一個重點(diǎn)工程項(xiàng)目。施工項(xiàng)目工程的資金來源為政府財(cái)政撥款，在投資決策、建設(shè)實(shí)施、工程使用等方面相互配合和制約，包括政府投資工程的立項(xiàng)、投資、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收、保相關(guān)部門做到認(rèn)知、了解、協(xié)調(diào)。主要設(shè)備選型、勞動力素質(zhì)、工期、質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護(hù)等方面必須更加嚴(yán)格依照法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工.2、項(xiàng)目施工特點(diǎn)本裝修工程是作為**市軌道交通2號線一期工程中的一部分，前期的土建工程、各同時城市軌道交通工程是個龐大的系統(tǒng)工程，匯集了二十多個專業(yè)和幾十家單位在一起施工，同時還包括與外部的廠商、市政、連接物業(yè)、毗鄰建筑等外部關(guān)系，關(guān)系復(fù)雜，地下車站空間狹小、施工環(huán)境差且復(fù)雜多變。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工鑒于本工程的特殊意義及施工情況的復(fù)雜性，必須確保有計(jì)劃、有組織、有秩序地實(shí)施施工任務(wù)，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法序號工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析采取的對策1施工的綜合協(xié)調(diào)管理：1、地鐵工程是一個大型綜合性工程，匯集了二十多個專業(yè)及幾十家單位在一起施工，同時還包括與外部的廠商、市政、連接物業(yè)、毗鄰建筑等外部關(guān)系，關(guān)系復(fù)雜。1、加強(qiáng)自身的計(jì)劃管理。在由機(jī)電施工單位牽頭的原則下，按工程實(shí)際情況做好施工進(jìn)度、材料進(jìn)場、人員進(jìn)場、臨時用地等計(jì)形成以車站為單位，與各家單位統(tǒng)一制定相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性、可實(shí)施性的施工籌劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行.2、服從整個車站的地盤管理。遵守**軌道交通工程車站屬地管理4、充分利用工地監(jiān)理例會協(xié)調(diào)作用。2裝修接口施工非常多.由于施工先后安排、現(xiàn)場實(shí)際情況的差異、各專業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)不同、測量誤差等各種因素造成接口施工非常復(fù)雜。接口施工相互制約、相互影響。做好接口施工對避免返工、保證觀感質(zhì)量、配合協(xié)調(diào)工1、做好接口施工流程管理、交接管理。與監(jiān)理、機(jī)電承包商協(xié)調(diào)，編制一份接口施工流程管理、交接管理制度，并全面實(shí)施.2、做好深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工總體部署，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)場進(jìn)行實(shí)體放樣，將各專業(yè)需要預(yù)留的孔口均反映到實(shí)體上，組織3、專題會議處理接口施工問題。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析采取的對策3安全、文明施工管理：地鐵施工隊(duì)伍多、人員多、工點(diǎn)多、1、建立健全安全、文明施工管理體系和組織機(jī)構(gòu)，明確職項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全負(fù)責(zé)人、專職安全員全面管理安全工作，其它職能人員根據(jù)各自的安全工作職責(zé)齊抓共管。2、健全安全培訓(xùn)教育機(jī)制。通過安全會議、安全教育和安全技術(shù)交底提高管理人員、施工人員安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。3、建立安全管理制度約束不安全行為。包括安全巡查、檢查制度、安全操作規(guī)程、獎罰制度等。4、對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，安全隱患排查等，提前采取預(yù)防措施.建立應(yīng)急救援預(yù)案。4質(zhì)量控制：達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)裝修效果，意義重大.1、建立健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量職責(zé).用《GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面質(zhì)量管加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)專職質(zhì)量檢查員.2、組織編寫《質(zhì)量計(jì)劃》,對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，針對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施.3、嚴(yán)格施工程序管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制、檢測、評定。嚴(yán)把原材料關(guān)，實(shí)行"首件"認(rèn)可制度，堅(jiān)持“三檢”制度，嚴(yán)把工序交接4、加強(qiáng)質(zhì)量管理手段。加強(qiáng)質(zhì)量測量檢查，做好開箱檢查，見**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析采取的對策5地鐵施工人員多，作業(yè)面廣，運(yùn)輸條件差，施工工期長。同時工序復(fù)雜、交叉作業(yè)及接口作業(yè)頻繁，相互影響，增加了材料、半成品、成品的保護(hù)難度。且裝修材料的面層保護(hù)要求高，修復(fù)困難，所以材料、半成品、成品保護(hù)工作量大、難度高。1、做好材料供應(yīng)時間計(jì)劃，避免長時間在施工現(xiàn)場積壓堆2、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)置材料臨時堆放倉庫、場地，專人看守整理。做好防雨、防塵、通風(fēng)措施及保護(hù)措施.3、材料、半成品分類、分區(qū)域堆放，且進(jìn)行標(biāo)4、合理安排施工工序.成品保護(hù)困難、易受損、受損后難修復(fù)5、強(qiáng)化施工人員成品保護(hù)意識.做好成品保護(hù)措施，整改或下道作業(yè)前必須做好成品保護(hù)，不人為破壞。6、建立成品保護(hù)制度，要派專人蹲點(diǎn)、巡查，制約違規(guī)行為.6地鐵裝修材料品種多樣，且部分材料證裝修效果的統(tǒng)一性，必須用同一個廠家的產(chǎn)品，在一定時期需求量大.1、做好材料節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，提前編制材料采購計(jì)劃.2、提前簽訂甲控材料采購供貨合同。4、建立材料應(yīng)急預(yù)案。7細(xì)部收口、收尾工作：裝修施工點(diǎn)多面廣，細(xì)部收口、收尾直接影響工程的觀感效果，意義重大。1、充分認(rèn)識到收口、收尾工作難度及重要2、分步驟、分區(qū)域做好每個細(xì)部的收口技術(shù)工作，避免出現(xiàn)遺漏、錯誤，施工過程中逐步消除收口、收尾工作.8測量控制與管理：1、地鐵測量是一個系統(tǒng)性工程，軌道標(biāo)高及中心線貫穿整條地鐵線，影響著站臺層標(biāo)高、屏蔽門界限線等。2、站內(nèi)各專業(yè)、各單位的管線、設(shè)備、接口施工必須能夠?qū)?。地鐵測量要求精度高，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1、基準(zhǔn)點(diǎn)、線統(tǒng)一管理.每車站由機(jī)電承包商統(tǒng)一進(jìn)行測量控制點(diǎn)、線，在監(jiān)理、業(yè)主組織下與各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一交接，并辦理移交手續(xù).2、加強(qiáng)測量人員素質(zhì)及測量管理.各專業(yè)、各單位由固定的專業(yè)測量員進(jìn)行，建立起測量復(fù)核制度，并落實(shí)執(zhí)行。3、測量儀器管理。測量儀器的誤差相互校核，減小誤4、避免多次轉(zhuǎn)點(diǎn)測量帶來的累計(jì)誤差，且注意與其他專業(yè)、接口施工的測量點(diǎn)、線進(jìn)行閉合。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析采取的對策9由于地鐵工程的重要性，涉及到眾多專業(yè)同時施工，并且各專業(yè)末端均會與裝飾工程有收口處理，其處理質(zhì)量直接影響到裝飾工程整體效果的實(shí)現(xiàn)。多專業(yè)同時設(shè)計(jì)、同時施工，往往會造成設(shè)計(jì)圖紙的交叉現(xiàn)象，因此要做好圖紙的深化設(shè)計(jì)。1、將在深化設(shè)計(jì)上提高重視程度，組織強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，針對工程圖紙中的不詳部位、有爭議的部位以及各專業(yè)銜接不到位的部位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。配合設(shè)計(jì)單位為裝飾及各專業(yè)提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，為提高裝飾效果和施2、針對深化設(shè)計(jì)工作，我公司將根據(jù)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容和工作量的大小劃分為不同的專業(yè)設(shè)計(jì)組，明確分工和責(zé)任。深化設(shè)計(jì)組將在施工圖階段全面地領(lǐng)會和理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)創(chuàng)意.將可能出現(xiàn)的因施工圖紙不清楚、不明確而導(dǎo)致的問題，在開工前消除，通過完善和深化設(shè)計(jì)，真正使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ芯邆渲笇?dǎo)性和可操作性。施項(xiàng)目，為達(dá)到其預(yù)期的效果，必須無條件按確保**軌道交通2號線的順利投入運(yùn)行.約，造成工期不能按時移交的現(xiàn)象.1、車站裝修工程，是一個大會戰(zhàn)工程，總體工程的完工需要多家承包商共同努力，往往是牽一發(fā)而動全身。為確?？傮w工期的完成，在完成自己施工的同時，要積極為其他承包商進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。2、針對可能出現(xiàn)工期緊張的車站，做好土建主體結(jié)構(gòu)不能按期移交的工期應(yīng)急預(yù)案，并做到提前跟蹤、提前介入、動態(tài)移交、適當(dāng)儲備、預(yù)制先行。合同履約率：100%;單位工程驗(yàn)收一次合格率：100%;分部分項(xiàng)工程合格率：100%;檢驗(yàn)批合格率：100%;顧客滿意度：≥96%;工程一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。2、進(jìn)度管理目標(biāo)合同工期：開工日期：2014年4月，竣工日期：2015年12月，總工期21個月。杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故；杜絕環(huán)境因素事件；輕傷≤3人；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%;安全措施落實(shí)到位率100%;安全投入不低于產(chǎn)值的1。5%;安全培訓(xùn)合格率100%;意外傷害保險(xiǎn)投保率100%;設(shè)備設(shè)施報(bào)驗(yàn)及完好率100%;排查隱患整改率100%;安全質(zhì)量標(biāo)**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工準(zhǔn)化合格率100%;無安全文明施工不良記錄.做到“工地圍蔽標(biāo)準(zhǔn)化，施工場容整潔化，場地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，衛(wèi)生清潔經(jīng)常化，廁所宿舍衛(wèi)生化”。確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，滿足相關(guān)要求，達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平.項(xiàng)目部全面實(shí)行信息化、智能化管理。有效控制和管理有毒、有害廢棄物，環(huán)境污染控制達(dá)標(biāo)率100%,噪聲污水排放控制在達(dá)標(biāo)范圍內(nèi)，運(yùn)輸無遺灑。立“**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修**標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”,將項(xiàng)目總部健康安全三位一體管理體系，全面實(shí)行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，項(xiàng)目副經(jīng)理2名，車站負(fù)責(zé)人5名，安質(zhì)部長1名，工程部長1名，物資部長12、組織機(jī)構(gòu)圖及主要人員配置表2。1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖，見(附表圖2-1)**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工經(jīng)理2、是整個項(xiàng)目的施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明、施工進(jìn)度、資金使用的第一責(zé)任人.3、負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、各承包人及其供貨商的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管理，在確保施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的前提下，努力降低成5、貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度，處理違章、違紀(jì)事件，優(yōu)化施工環(huán)6、負(fù)責(zé)內(nèi)部承包管理，實(shí)施人力資源的優(yōu)化組合，對人員和資源實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，對項(xiàng)目工程技術(shù)進(jìn)行全面管理。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批.3、組織項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題處理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的綜合管理與考項(xiàng)目副經(jīng)理(車站裝飾裝修)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好資金的調(diào)配和使用，掌握平衡收支。2、主管計(jì)劃經(jīng)營部，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同文件、協(xié)議的管理和控制。3、主管物資采購部，負(fù)責(zé)審核采購的設(shè)備和材料的技術(shù)要求，按計(jì)劃進(jìn)行采購，控制庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，保證物資供應(yīng).5、負(fù)責(zé)對供貨單位進(jìn)行選擇和評價(jià)，努力降低采購成本，確保項(xiàng)目實(shí)施的綜合效益.項(xiàng)目副經(jīng)理(安全)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，對整個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全進(jìn)行全面管理。3、全面負(fù)責(zé)工程的安全文明施工，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期召開安全會4、組織項(xiàng)目部的安全教育、培訓(xùn)、考核，制訂獎懲制度并組織落實(shí)。車站負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，對主管車站的現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理。2、主管車站的生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全工作，對工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)直接責(zé)任。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)工段內(nèi)部及與其他承包商間的施工活動，及時處理實(shí)施承包過程中的各種矛盾和問題。(1)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工過程控制、材料、設(shè)備及施工機(jī)具的檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)質(zhì)量最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量回訪及售后服務(wù)等IS09001貫標(biāo)要素職能；主與技術(shù)問題處理、工程測量及新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、工程技術(shù)資料編制及簽證管理、組織現(xiàn)場綜合考評和員工技術(shù)培訓(xùn)；主持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量培訓(xùn)、施工現(xiàn)(2)安全質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺賬。(3)物資采購部：負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)、材料搬運(yùn)貯存、防護(hù)和交付等IS09001貫標(biāo)程序要素；主持工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工機(jī)具租賃、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、材料采購、材質(zhì)保證和采購成本及工地材料運(yùn)輸管理工作.掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場驗(yàn)證；材料進(jìn)場按現(xiàn)場平面布置到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識；負(fù)責(zé)料具的包管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作；按公司授權(quán)負(fù)責(zé)急需物資采購。(4)計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同、職工技術(shù)培訓(xùn)等IS09001貫標(biāo)要素職能；主持工程預(yù)結(jié)算、合同、財(cái)務(wù)、勞動工資動態(tài)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資料和項(xiàng)目成本核算管理工作。(5)綜合協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)綜合管理、文件及資料控制等ISO9001貫標(biāo)體系要素職能；主持黨、政、工會、宣傳、文秘、復(fù)印、后勤保障、對外接待與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工和資料貫標(biāo)體系要素職能；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、集成服務(wù)商、材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境協(xié)調(diào)與優(yōu)化管理工作.施工前要高度重視工程的報(bào)裝、報(bào)建手續(xù)的辦理，密切配合業(yè)主準(zhǔn)備完整的報(bào)裝、報(bào)建資料，積極與相關(guān)部門溝通，爭取在最短的時間內(nèi)完成報(bào)建手續(xù)，以及報(bào)質(zhì)、安監(jiān)工作登記手續(xù)等。2。1圖紙會審準(zhǔn)備施工技術(shù)人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，清晰明確有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標(biāo)高、編號、說明等方面是否一致。2.2現(xiàn)場核查和測量準(zhǔn)備(1)做好測量控制點(diǎn)及其資料的接收、復(fù)核、復(fù)測工作，并對基準(zhǔn)點(diǎn)做出有效保護(hù).(2)對現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)施工、墻體砌筑施工、機(jī)電管線安裝等各工作進(jìn)行檢查，結(jié)合2.3編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書在充分了解施工現(xiàn)場后，在工程申請開工報(bào)告前編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，為工程順利開工做好基礎(chǔ)工作；對存在重大危險(xiǎn)源的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，對重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定進(jìn)行審批。3.1施工技術(shù)部各專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙，完成圖紙自審，參與圖紙會審。應(yīng)結(jié)合工程總平面規(guī)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃、采用的施工方案，編制施工機(jī)具、計(jì)量儀器、大臨設(shè)施及物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的需求計(jì)劃，編制各類工程物資的采購、租賃計(jì)劃。物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)已經(jīng)審批的采購、租賃計(jì)劃實(shí)施采購、租賃活動.材料的采購、租賃應(yīng)按計(jì)劃分批分次進(jìn)行，同時要求貨比三家，主要產(chǎn)品應(yīng)對廠家進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價(jià)格及售后服務(wù)等。3。2按照工程實(shí)際情況，提出各站各個工種配置要求，落實(shí)人力資源計(jì)劃及儲備。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工3.3施工技術(shù)部各專業(yè)工程師根據(jù)圖紙，與建設(shè)方物資供應(yīng)部門協(xié)商，編制出甲供材料到貨計(jì)劃。4、技術(shù)交底準(zhǔn)備技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)交底、方案交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底.設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)院進(jìn)行講解，交底時，要認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和施工注意事項(xiàng).施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部全體管理人員和班組骨干進(jìn)行交底，應(yīng)掌握工程范圍、施工部署、重要施工方案、質(zhì)量要求、工期要求、資料管理要求、安全文明施工要求等。專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程師向班組人員進(jìn)行交底，應(yīng)掌握分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量安全管理關(guān)鍵點(diǎn)及保證措施等.分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。項(xiàng)目部進(jìn)場后需做好勞動力需求計(jì)劃并報(bào)公司審批，組織勞務(wù)人員進(jìn)場，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn).6、制定和完善各項(xiàng)管理制度為使各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行，做到各項(xiàng)工作有章可循，除執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門的規(guī)定外，項(xiàng)目部要不折不扣執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).同時，還應(yīng)根據(jù)本工地的特殊情況和實(shí)際需要，制定和完善工程管理規(guī)章制度。三、施工部署針對本工程的施工特點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到各專業(yè)工段及班組，實(shí)行責(zé)任到人，在保證工程質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)搶任務(wù)、搶工期，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。1、施工工期策劃本工程計(jì)劃于2014年4月開工，2015年12月竣工，計(jì)劃總工期21個月。1。2主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)根據(jù)本工程總工期計(jì)劃和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場其他專業(yè)施工的實(shí)際情況，以及裝修施工條件及周期，確定以下主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。具體節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)見下表：**公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號完工時間備注2014年9月30日2015年3月31站廳2014年10月30日2015年3月31日站廳層天花吊頂2014年10月30日2015年3月31日站廳層墻、柱面裝飾板2014年10月30日2015年3月31日3站廳層地面石材2014年10月16日2015年3月15日站臺2014年9月30日2015年1月31日1。2.1站臺層天花吊頂2014年9月30日2015年1月31日站臺層墻、柱面裝飾板2014年9月30日2015年1月31日站臺層地面石材2014年9月16日2015年1月15日出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工1號出入口2號出入口**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年8月10日2015年2月15日站廳2014年9月10日2015年2月15日站廳層天花吊頂2014年9月10日2015年2月15日2站廳層墻、柱面裝飾板2014年9月10日2015年2月15日站廳層地面石材2014年9月26日2015年2月1日站臺2014年8月10日2014年12月31日1站臺層天花吊頂2014年8月10日2014年12月31日站臺層墻、柱面裝飾板2014年8月10日2014年12月31日**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工2014年8月26日2014年12月151號出入口2號出入口具備裝修施工條件后3個月完成4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成土建移交后3個月完成**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年8月10日2015年2月15日站廳2014年9月10日2015年2月15日站廳層天花吊頂2014年9月10日2015年2月15日2站廳層墻、柱面裝飾板2014年9月10日2015年2月15日站廳層地面石材2014年9月26日2015年2月1日站臺2014年8月10日2014年12月31日站臺層天花吊頂2014年8月10日2014年12月31日**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工1飾板2014年8月10日2014年12月31日站臺層地面石材2014年8月26日2014年12月15日出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成1號出入口具備裝修施工條件后3個月完成2號出入口具備裝修施工條件后3個月完成3號出入口具備裝修施工條件后3個月完成4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成5號出入口具備裝修施工條件后3個月完成6號出入口具備裝修施工條件后3個月完成車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號項(xiàng)目名稱具備進(jìn)場施工條件時間完工時間備注1**站總工期2014年7月15日2015年1月30日站廳2014年8月15日2015年1月30日1站廳層天花吊頂2014年8月15日2015年1月30日**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工2014年8月15日2015年1月30日2014年8月31日2015年1月15日站臺2014年7月15日2014年12月30站臺層天花吊頂2014年7月15日2014年12月30日2站臺層墻、柱面裝飾板2014年7月15日2014年12月30日站臺層地面石材2014年7月31日2014年12月15日出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修具備裝修施工條件后3個月完成1號出入口具備裝修施工條件后3個月完成4號出入口具備裝修施工條件后3個月完成35號出入口具備裝修施工條件后3個月完成6號出入口具備裝修施工條件后3個月完成車站地面附屬裝修施工及地面恢復(fù)土建移交后3個月完成**站～**站區(qū)間附屬地面具備裝修施工條件后3個月完成**站公共區(qū)裝修工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號完工時間備注1**站總工期2014年9月1日2015年1月30日站廳2014年10月1日2015年1月30日站廳層天花吊頂2014年10月1日2015年1月30日站廳層墻、柱面裝飾板2014年10月1日2015年1月30日站廳層地面石材2014年10月16日2015年1月15日站臺2014年9月1日2014年12月30日站臺層天花吊頂2014年9月1日2014年12月30日站臺層墻、柱面裝飾板2014年9月1日2014年12月30日3站臺層地面石材2014年9月16日2014年12月15日2號出入口4號出入口(1)施工階段的劃分：本工程總體施工分五個階段，即技術(shù)準(zhǔn)備階段；天墻地施工階段；設(shè)備設(shè)施、五金安裝階段；整改完善驗(yàn)收階段；交付使用維修保修五個階段.根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采取以兩條主線平行施工的方法：即以**、**站為一條主線，**站、**站、**站為另一條主線；按照專業(yè)劃分施工隊(duì)，分別組織兩批施工隊(duì)伍施工。組織項(xiàng)目施工時，化整為零，按照"站臺層、站廳層、通道口"等部位分成若干個流水段，調(diào)派若干個施最后地面；先基層、后面層；先站臺、后站廳、再通道；先地下、后地上的施工順序，合(2)施工總體安排：為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和(3)施工順序安排：由于本工程工作面積較大且工期相對較緊，各施工單位間配合協(xié)調(diào)動人力、物力，以樣板引路，帶動整個工程按質(zhì)、按量、按期完成.本工程基本施工順序?yàn)椋合葔?、后地面；先管線、后飾面；先站臺、后站廳、再通道；先地下、后地上的施工順序。在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，上道工由上道工序作業(yè)人員返工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。1、擬投入本工程的主要施工機(jī)械、安裝工具序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別/產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注(租賃或自有)1砂漿攪拌機(jī)5臺長沙3良好出入口自有2平板式振動器5臺湖北良好出入口自有3插入式振動器5臺湖北良好出入口自有4打夯機(jī)2臺河北良好出入口自有5交流電焊機(jī)20臺溫州良好墻面自有6氬弧焊機(jī)5臺長沙良好欄桿自有7電動切割機(jī)30臺沈陽良好墻面自有8砂輪切割機(jī)10臺濟(jì)寧4良好墻面自有9空氣壓縮機(jī)5臺上海3良好頂棚自有角磨機(jī)10把國產(chǎn)良好地面自有鉚釘槍10把國產(chǎn)良好墻面自有電動自攻螺釘鉆江蘇良好墻面自有電錘40臺國產(chǎn)良好地面自有手動液壓叉車10臺湖南良好運(yùn)輸自有手動液壓叉車可提升式5臺湖南良好廣告燈箱安裝自有吊車16噸5臺卸車租賃臺鉆5臺湖北正常鋼結(jié)構(gòu)自有吸盤16個湖南正常出入口自有**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號儀器設(shè)施名稱型號規(guī)格數(shù)量國別/產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注(租賃或自有)1經(jīng)緯儀2臺長沙63小時測量自有2自動安平水準(zhǔn)儀5臺長沙120小時測量自有3紅外線平水儀5臺廣州400小時測量自有4鋼尺50米3把長沙0小時測量自有5鋼卷尺5米40把長沙0小時測量自有6數(shù)字萬用表2塊深圳20小時測量自有7絕緣搖表2塊杭州260小時測量自有8游標(biāo)卡尺3把上海50小時測量自有9靠尺5把廣州50小時測量自有塞尺5把長沙50小時測量自有水平尺10把廣州100小時測量自有砼試塊模3套120小時測量自有砂漿試塊模3套120小時測量自有二、勞動力配置計(jì)劃1、勞動力配置計(jì)劃單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年月月月月月月月月月月測量工///22222///泥工///2688422/工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年月月月月月月月月月月木工///2442鋼筋工////222242/架子工////22222//電焊工////34442//水電工///22444221石材工////6822/涂料工////444422/普工////8422合計(jì)///**站測量工///22222///泥工///6688422/木工///442鋼筋工///2222242/架子工///222222//電焊工///334442//水電工///22444221石材工///66822/涂料工///4444422/普工///88422合計(jì)//**站測量工///22222///泥工///6688422/木工///442鋼筋工///2222242/工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年月月月月月月月月月月架子工///222222//電焊工///334442//水電工///22444221石材工///66822/涂料工///4444422/普工///88422合計(jì)//**站測量工///22222///泥工///8888422/木工///442鋼筋工///2222242/架子工///222222//電焊工///344442//水電工///24444221石材工///822/涂料工///4444422/普工///422合計(jì)//**站測量工///22222///泥工///2688222/木工///26442鋼筋工////222442/架子工////22222//電焊工////34482//工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年月月月月月月月月月月水電工///22442221石材工////68622/涂料工////444222/普工////8422合計(jì)///三、主要材料進(jìn)場計(jì)劃及管理措施序號設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計(jì)進(jìn)場時間備注一1磚砌體見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批2化學(xué)錨栓見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批3金屬天花見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計(jì)圖紙甲控7搪瓷鋼板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批9照明燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供開關(guān)、插座各種型號乙供分批鋁合金吊頂見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙甲控廣告燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供防靜電地板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批不銹鋼制品見設(shè)計(jì)圖紙甲控緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批防火卷簾門見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批鋼筋見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土砂漿見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計(jì)進(jìn)場時間備注二1磚砌體見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批2化學(xué)錨栓見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批3金屬天花見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計(jì)圖紙甲控7搪瓷鋼板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批9照明燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供開關(guān)、插座各種型號乙供分批鋁合金吊頂見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙甲控廣告燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供防靜電地板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批不銹鋼制品見設(shè)計(jì)圖紙甲控緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批防火卷簾門見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批鋼筋見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土砂漿見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批三**站1磚砌體見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批2化學(xué)錨栓見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批3金屬天花見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計(jì)圖紙甲控7搪瓷鋼板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批9照明燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供開關(guān)、插座各種型號乙供分批鋁合金吊頂見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙甲控廣告燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供防靜電地板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批序號設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計(jì)進(jìn)場時間備注衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批不銹鋼制品見設(shè)計(jì)圖紙甲控緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批防火卷簾門見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批鋼筋見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土砂漿見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批四**站1磚砌體見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批2化學(xué)錨栓見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批3金屬天花見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計(jì)圖紙甲控7搪瓷鋼板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批9照明燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供開關(guān)、插座各種型號乙供分批鋁合金吊頂見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙甲控廣告燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供防靜電地板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批不銹鋼制品見設(shè)計(jì)圖紙甲控緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批防火卷簾門見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批鋼筋見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土砂漿見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批五1磚砌體見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批2化學(xué)錨栓見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批3金屬天花見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批4乳膠漆、涂料見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花崗巖石材見設(shè)計(jì)圖紙甲控**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工序號設(shè)備、材料名稱規(guī)格型號預(yù)計(jì)進(jìn)場時間備注7搪瓷鋼板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批8烤瓷鋁板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批9照明燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供開關(guān)、插座各種型號乙供分批鋁合金吊頂見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批導(dǎo)向標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙甲控廣告燈箱見設(shè)計(jì)圖紙甲供防靜電地板見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批衛(wèi)生潔具、龍頭見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批不銹鋼制品見設(shè)計(jì)圖紙甲控緊急疏散標(biāo)識見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批防火卷簾門見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批鋼筋見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批零星鋼結(jié)構(gòu)見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批混凝土砂漿見設(shè)計(jì)圖紙乙供分批2。設(shè)備、材料管理措施1、設(shè)備、材料管理重點(diǎn)本標(biāo)段設(shè)備材料種類繁多，材料供應(yīng)是工程進(jìn)度保障的關(guān)鍵因素.為確保不因設(shè)備材料供應(yīng)影響整個工程的施工，在設(shè)備材料供應(yīng)上應(yīng)重點(diǎn)注意以下事項(xiàng)：(1)施工材料的采購和運(yùn)輸組織是制約本工程施工進(jìn)度的一個重要因素。一旦我司中標(biāo)，在施工準(zhǔn)備階段將制定出詳細(xì)的材料需用和采購計(jì)劃、物資進(jìn)場計(jì)劃、物資堆放計(jì)劃、材料檢驗(yàn)計(jì)劃。(2)嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理所要求的材料進(jìn)場、送審、審批制度，提前做好各項(xiàng)資料，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快材料品牌審批工作日，使已進(jìn)場材料能及時投入使用。(3)各專業(yè)現(xiàn)場管理人員提前與項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部門溝通，提供各站不同時期使用的各專業(yè)材料品牌、數(shù)量和時間表.(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在與業(yè)主、監(jiān)理公司取得一致后，制定詳細(xì)的采購明細(xì)表和供應(yīng)商花名冊及聯(lián)系方式，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必要時在供應(yīng)商處專人蹲點(diǎn)跟蹤催促。(5)對大型設(shè)備進(jìn)場，需根據(jù)周圍條件對材料物資機(jī)械的進(jìn)出場路線進(jìn)行車和人流量的動態(tài)監(jiān)測，制定詳細(xì)的運(yùn)輸路線和時間，在取得當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T協(xié)助下，保證施工用設(shè)備材料按施工計(jì)劃準(zhǔn)時到場。(6)重視設(shè)備材料購銷合同的制定和管理，設(shè)備材料供應(yīng)合同條款嚴(yán)密，最大限度保大力支持。(7)做好資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ茫ＷC設(shè)備材料采購資金及時到位.(8)設(shè)置就近的現(xiàn)場材料供應(yīng)臨時倉庫，保持各種材料有一定的庫存量，以備不時2、施工高峰期的設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案(1)制定嚴(yán)密的材料供應(yīng)時間、數(shù)量計(jì)劃，力爭減少周轉(zhuǎn)材料的庫存，有意識地增計(jì)劃互相補(bǔ)充，具備一定應(yīng)急能力。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，各專業(yè)用料月計(jì)劃、日計(jì)劃納入與質(zhì)量、安全等同重要的管理體系。某些特殊或大宗的材料采購任務(wù)給有一定實(shí)力的大型建材供應(yīng)商，讓他們擔(dān)負(fù)一部分材料3、甲供設(shè)備材料的管理3.1計(jì)劃管理1)編制排版圖承包人進(jìn)場后，要根據(jù)施工合同、施工設(shè)計(jì)圖、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真核制裝修排版圖。各供貨商應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工單位提供的資料，并經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，最終經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位審核后進(jìn)行加工、供貨.2)總計(jì)劃申報(bào)他材料實(shí)際總用量，再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，向發(fā)包人申報(bào)材料總計(jì)劃。具體要求如下：**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工3.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求1)甲控材料送至汽車可到達(dá)的交貨地點(diǎn)(承包人指定的車站地面)后，承包人、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測項(xiàng)目、頻率對甲控材料進(jìn)行見證取樣，并送至發(fā)包人指定的檢測單位進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。每批材料的標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量應(yīng)包含需檢測的樣品，以免后補(bǔ)材料存在色差等差異。2)承包人須對首批到貨材料抽樣送第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測相關(guān)指標(biāo)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場施工，其他批次的材料根據(jù)相關(guān)規(guī)定或發(fā)包人要求隨機(jī)送檢。3)發(fā)包人有權(quán)隨時派人到材料生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫了解生產(chǎn)進(jìn)度和儲存情況，進(jìn)行質(zhì)量抽檢，承包人須提供方便和積極配合。3.3交貨與驗(yàn)收1)承包人在材料到貨前24小時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行初檢，應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好卸貨配合工2)在交貨地點(diǎn)，承包人、監(jiān)理工程師、供貨商按照現(xiàn)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共同驗(yàn)收甲控材料的外觀、規(guī)格品種、品牌商標(biāo)、出廠日期、包裝、尺寸、數(shù)量等，其允許偏差應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并由各方簽認(rèn)。所有不合格材料一律嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場.3)交貨、驗(yàn)收需嚴(yán)格遵守**市軌道交通工程建設(shè)指揮部的相關(guān)材料驗(yàn)收管理辦法。3.4保管1)承包人對施工場地管理范圍內(nèi)的所有材料(包括成品、半成品)有保管的責(zé)任.應(yīng)料的變形，變質(zhì)、失效、損壞。因承包人管理不善造成車站內(nèi)材料(包括成品、半成品)的損壞、污染、遺失，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2)在施工中，由于承包人原因造成其材料(包括成品、半成品)受損，一切費(fèi)用和補(bǔ)救措施由承包人承擔(dān)。因其他施工單位造成裝修承包人安裝的成品、半成品或材料、受損其費(fèi)用和補(bǔ)救措施由責(zé)任方承擔(dān)，但承包人如未能采取有效的保護(hù)措3)監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場材料進(jìn)場、驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測、保管、使用以及建立規(guī)定的4、乙供設(shè)備材料的管理4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求1)乙供材料應(yīng)按照合同、設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購。承包人對材料質(zhì)量負(fù)全部和最終責(zé)任。2)承包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)乙供材料的供應(yīng)工作，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包人對材料的技術(shù)要求，對乙供材料供貨商提供的各種原、輔材料進(jìn)行取樣檢測并記錄。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢、驗(yàn)收.3)承包人在材料到貨前24小時應(yīng)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行初檢.4)承包人采購的材料在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包商承擔(dān)。5)承包人采購的材料與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順6)承包人采購并使用的材料不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料時，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。4.2材料進(jìn)場管理1)材料進(jìn)場前，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證明和樣本，未經(jīng)監(jiān)理工程師2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求對所報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審核。審核批準(zhǔn)后由承包人通知材料供貨商按批準(zhǔn)后的材料組織供應(yīng).現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同要求及技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收.3)材料應(yīng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求提供檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證書及使用、維修分妥善保存，以備竣工時移交發(fā)包人。4)承包人必須建立乙供材料的進(jìn)、出和使用臺帳，應(yīng)注明材料進(jìn)場時間、品種、規(guī)編制、審核物資需求計(jì)劃根據(jù)投標(biāo)文件選擇廠家及品牌，收集相關(guān)資料不通過5、設(shè)備材料的驗(yàn)收管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購部按照《物資管理程序》負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項(xiàng)目經(jīng)理審(2)進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按《標(biāo)識和可追溯性管理程序》進(jìn)行標(biāo)識.(3)有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部檔案資料員按《文件管理程序》整理、編目、歸檔、備查。(4)全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過后方可進(jìn)場使用。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理程序》、《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。(5)倉管員根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料.6、設(shè)備材料的保管與發(fā)放管理6。1物料貯存要求(1)物資經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后入庫，建立“材料保管臺帳”,產(chǎn)品要堆放整齊，井然有予入庫。(3)對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，安排專人負(fù)責(zé)保管。露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量。6.2物料發(fā)放(1)產(chǎn)品發(fā)放要做到"四不發(fā)",即無計(jì)劃的物料不發(fā)、手續(xù)不符的物料不發(fā)、去向先發(fā)，當(dāng)面點(diǎn)清，及時辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”.7、設(shè)備材料的成品及半成品保護(hù)建立以安全保衛(wèi)責(zé)任人為組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全保衛(wèi)管理小組，管理施工現(xiàn)場及施**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工工設(shè)施區(qū)內(nèi)防盜工作，確保成品及半成品、材料、員工生命財(cái)產(chǎn)等的安全。在施工過程中，要求施工人員增強(qiáng)成品及半成品的保護(hù)意識，共同做好成品及半成品保護(hù)工作.此項(xiàng)工作是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié).進(jìn)場設(shè)備材料的保護(hù)措施：(1)現(xiàn)場倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架、木質(zhì)墊板，排列整齊，由材料員及倉庫保管員負(fù)責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必須采用一定的措施進(jìn)行防雨、防塵、防曬。(2)設(shè)備材料分倉分門別類存放，擺放整齊，并標(biāo)志清楚。(3)保溫材料應(yīng)放在干燥處妥善保管。(4)合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成妨礙。(5)做好已完工成品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護(hù)措施。第四章施工臨時設(shè)施方案結(jié)合本工程業(yè)實(shí)際，在進(jìn)場后，主動與土建單位溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)當(dāng)前協(xié)調(diào)情況，首先接收**站土建單位中鐵上海局的活動板房，進(jìn)行改造，設(shè)置為項(xiàng)目部總部，再根據(jù)工程進(jìn)1、項(xiàng)目部總部建設(shè)要求(1)由于目前接收的接收的場地中，中鐵上海局未完全撤離，存在二家單位共用的情況，對我部的大臨建設(shè)存在制約，將進(jìn)一步協(xié)調(diào)。(2)在具備條件時，現(xiàn)場進(jìn)行施工圍蔽，地面進(jìn)行硬化。形成隔離的相對獨(dú)立區(qū)域，進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目形象宣傳。宣傳的文字、標(biāo)志、顏色、圖案等嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求統(tǒng)一實(shí)(3)成立現(xiàn)場管理小組，該小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和文明施工，衛(wèi)生達(dá)到衛(wèi)生防疫的要求；保持與業(yè)主、城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)部門等單位的友好溝通和協(xié)調(diào)，確保施工現(xiàn)場管理正常和有序。(4)制定臨時場地管理制度，包括：施工現(xiàn)場管理制度；倉庫、宿舍管理制度；臨時用水用電管理制度；工地保衛(wèi)制度；宿舍管理制度等，并報(bào)監(jiān)理工程師審批實(shí)施。2、施工總平面布置圖(見附圖)1、測量控制點(diǎn)的移交與保護(hù)(1)進(jìn)場時，由監(jiān)理組織向我項(xiàng)目部提供各個車站的高程控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)、站臺中心線。在現(xiàn)場交接后，并在現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，各方簽字確認(rèn).(2)我方將在收到測量資料后進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算和復(fù)測工作，并在此基礎(chǔ)上對各車站全面實(shí)施施工測量工作。(3)在施工過程中，我方將采取措施保護(hù)這些基準(zhǔn)點(diǎn)不被破壞。2、施工工作面交接(1)由于工程進(jìn)度緊張，特別是裝修施工進(jìn)場時間晚，相對于機(jī)電安裝等單位進(jìn)度相對工工作面的移交。(2)施工進(jìn)場后，工作面進(jìn)行分段、分區(qū)域進(jìn)行交接。1、臨時用電(2)現(xiàn)場臨時用電布置圖與機(jī)電安裝統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置，單獨(dú)設(shè)置臨時用電回路，單獨(dú)進(jìn)行接駁計(jì)量.(3)施工現(xiàn)場的臨時用電線路、臨時用電設(shè)施的安裝和使用必須符合JGJ46-2005《施(4)具體見：臨時用電專項(xiàng)施工方案(后期進(jìn)行上報(bào)).2、臨時供水、排水排污(1)進(jìn)場后，與相關(guān)單位及車站地盤管理承包商協(xié)調(diào)，在供水接駁處引出DN40供水主管，在供水管上安裝一套總的計(jì)量水表，進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量.(2)供水管道分路支管采用DN25、DN20的管道，靠近結(jié)構(gòu)側(cè)墻分別分布到站廳層、站臺層。(3)在各站點(diǎn)的站廳層設(shè)置3個取水點(diǎn)，即兩端設(shè)備房內(nèi)各1處，站廳公共區(qū)1處。在各站點(diǎn)站臺層設(shè)置2個取水點(diǎn)。各取水點(diǎn)按照等距及現(xiàn)場情況布設(shè)。(4)在各取水點(diǎn)處做好排水措施，防止漏水而造成站內(nèi)積水、浸泡。3、臨時消防設(shè)施(1)主要火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)分布分析倉庫或材料堆放：材料與易燃易爆品應(yīng)分開放置，如乙炔、油漆等，在倉庫吸煙易引發(fā)火災(zāi).加工區(qū)：使用電氣設(shè)備如切割機(jī)、電焊機(jī)飛濺火星引燃易燃易爆物品發(fā)生火災(zāi)，電氣線路短路發(fā)生火災(zāi).(2)在倉庫、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)分別設(shè)置滅火器，并進(jìn)行專人負(fù)責(zé)。(3)對于易燃、易爆的材料嚴(yán)格進(jìn)行分類儲存、管理.年6月30日完成各車站裝飾裝修工程施工.于2015年8月13日完成該標(biāo)段全部工程并收尾。于2015年9月27日前完成分部工程驗(yàn)收，于2015年10月26日前完成工程竣工驗(yàn)收、工程移交，日歷工期548天(18個月)。2、分站關(guān)鍵工期目標(biāo)下關(guān)鍵工期：1、**(2014年10月30日站廳公共區(qū)具備公共區(qū)裝修進(jìn)場條件，2014年9月301、2015年3月31日完成站廳層裝修。2、2015年1月31日完成站臺層裝修。2、**站(2014年9月10日站廳公共區(qū)具備公共區(qū)裝修進(jìn)場條件，2014年8月10日站臺公共區(qū)具備公共區(qū)裝修進(jìn)場條件)1、2015年2月15日完成站廳層裝修。2、2014年12月31日完成站臺層裝修.4、地面附屬建筑裝修及地面恢復(fù)施工待土建移交后3個月完成。3、**站(2014年9月10日站廳公共區(qū)具備公共區(qū)裝修進(jìn)場條件，2014年8月1、2015年2月15日完成站廳層裝修。2、2014年12月31日完成站臺層裝修。4、地面附屬建筑裝修及地面恢復(fù)施工待土建移交后3個月完成。4、**站(2014年8月15日站廳公共區(qū)具備公共區(qū)裝修進(jìn)場條件，2014年7月15**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工1、2015年1月30日完成站廳層裝修。2、2014年12月31日完成站臺層裝修。3、出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修在具備裝修施工條件后4、地面附屬建筑裝修及地面恢復(fù)施工待土建移交后3個月完成.5、**站(2014年10月1日站廳公共區(qū)具備公共區(qū)裝修進(jìn)場條件，2014年9月11、2015年1月30日完成站廳層裝修。2、2014年12月30日完成站臺層裝修。3、出入口鋼結(jié)構(gòu)及裝修在具備裝修施工條件后4、地面附屬建筑裝修及地面恢復(fù)施工待土建移交后3個月完成。(1)施工前期階段2014年5月～2014年6月為施工前期階段。該階段主要內(nèi)容是：土建、機(jī)電單位施(2)全面施工階段2014年7月～2015年7月為全面施工階段。該階段大面積作業(yè)展開，主要設(shè)備材料已(3)整改驗(yàn)收階段2015年8月～2015年10月為整改驗(yàn)收階段。該階段各項(xiàng)工作均已全部施工完成，項(xiàng)二、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖見附圖：“3-1、**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工“3-2、**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工項(xiàng)目**標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖"。1、計(jì)劃控制的程序、方法及制度1。1保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)涉及到工程總體策劃、人力投入、資金投入、計(jì)劃管理、外部接口等多方面因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們認(rèn)為在工期控制中要把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：(1)強(qiáng)化計(jì)劃策劃和管理；(2)人力、物力的合理利用；(3)組織好關(guān)鍵工序的施工；(4)狠抓安全質(zhì)量；(5)降低不可預(yù)見因素影響.1.2計(jì)劃策劃和管理各專業(yè)布置詳圖確定各專業(yè)布置詳圖確定控制圖紙熟悉和現(xiàn)場了解基礎(chǔ)上，,對本專業(yè)分部工程劃分詳細(xì)的檢驗(yàn)批并擬定計(jì)劃，再匯俗各專業(yè)找出施施工計(jì)劃(月/周/局部計(jì)劃)后在此計(jì)劃上再擬定其他承包商施工計(jì)劃。又頃(3)對總控制計(jì)劃實(shí)行跟蹤、記錄、檢實(shí)施,并及時調(diào)整：每月對工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，并在月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上做驗(yàn)收找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。如專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際施工進(jìn)度的滯后危及總工期完成時，必須及時提出搶回進(jìn)度或調(diào)整總控制進(jìn)度的計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批?？偪刂朴?jì)劃的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后要重新編制工序流線圖，輸入電腦編制出新的總控制計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，發(fā)布各有關(guān)人員落實(shí)執(zhí)行.(4)周進(jìn)度計(jì)劃管理：根據(jù)月計(jì)劃在每周的例會上確定各專業(yè)下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對上一周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總，對完成情況不理想的要找出原因并提出改進(jìn)意見；每周定期集**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進(jìn)度，商量下步計(jì)劃要求并落實(shí)各項(xiàng)措施；不定期檢查(必要時每天檢查一次)各專業(yè)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知專業(yè)工程師采取措施及時進(jìn)行調(diào)控。對影響關(guān)鍵工期完成的問題，項(xiàng)目經(jīng)理立即明確指示解決辦法，落實(shí)整改措施.(5)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理：圍繞月進(jìn)度計(jì)劃的展開對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。屬項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決；屬公司內(nèi)部問題直接提請公司主管生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；發(fā)現(xiàn)施工各方互相影響進(jìn)度的問題由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及總控制計(jì)劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決或確認(rèn).(6)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度：按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。1.3保證施工的人力、物力及時到位(1)組織措施：組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)工程師，對工程實(shí)施具體管理。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。將在本公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行；確保施工人力、物力及時到位，組織精干、高效的施工隊(duì)伍，從工程一進(jìn)場開始對工程量較大的動力照明專業(yè)就重點(diǎn)突擊施工，其它專業(yè)也要跟隨做好預(yù)留、預(yù)埋工作；組織平行、交叉作業(yè)，主動與其他承包商配合，做到安裝工作面出來一個搶一個，最大限度地利用時間和空間，盡可能地為其它承包商提前交出工作面.(2)經(jīng)濟(jì)措施：我公司為本工程項(xiàng)目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、現(xiàn)場加工預(yù)制等施、加工；對工程撥付款，堅(jiān)持專款專用原則，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行；我公司建立了資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時，公(3)材料設(shè)備措施：強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)先材料員按時組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要.1.4確保關(guān)鍵工序順利實(shí)施1做好與土建、機(jī)電單位的移交工作進(jìn)場后，馬上和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，與土建單位及機(jī)電安裝單位進(jìn)行交接工作和場地移交工作，以便我們能馬上進(jìn)行施工。土建單位、機(jī)電單位交接的順利與否，直接影響后續(xù)裝修工程的施工。爭取得到土建和機(jī)電安裝單位的協(xié)助配合，分清遺留問題的責(zé)任，并盡早定出處理方案和意見，這是工程施工工期和質(zhì)量的有力保證。針對本標(biāo)段各區(qū)域土建和機(jī)(1)對土建、機(jī)電施工已基本完成的站，可充分展開工作面進(jìn)行施工，加強(qiáng)人力資源投入，將工期搶前。對土建或機(jī)電還有遺留工作的站，加強(qiáng)與相關(guān)承包人的協(xié)調(diào)，爭取有利的條件盡早進(jìn)場施工，對現(xiàn)場的施工場地可考慮逐步移交，對具備移交場地條件的部位，分清責(zé)任界限，在業(yè)主及監(jiān)理的主持下進(jìn)行移交，以便我司在有限的施工場地內(nèi)安排施工，減少因土建或機(jī)電單位的滯后而影響裝修施工的進(jìn)度。(2)對土建、機(jī)電尚未完成施工的部位，對其材料、人力資源的調(diào)配要有充分的掌握，了解此部位施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)備好相關(guān)材料及施工人員，一旦此部位移交，可集中人力物力搶工期，保證不會因?yàn)閭€別部位的施工滯后而影響到進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行，保障施工在工期內(nèi)完成.(3)對土建或機(jī)電的遺留問題采取列清內(nèi)容，分清責(zé)任，協(xié)調(diào)解決的原則。2與其它相關(guān)單位接口及內(nèi)容(1)與車站風(fēng)、水、電施工的接口地面工程：由機(jī)電施工單位提供地面設(shè)備的安裝點(diǎn)位；消防栓、沖洗栓的高度和點(diǎn)位；自動扶梯的預(yù)留孔洞檢修孔洞的位置、大小。墻面工程：車站公共區(qū)與設(shè)備及管理用房區(qū)交界處的墻體砌筑及內(nèi)墻面的裝飾由機(jī)電施工單位施工，外墻面面層的裝飾由公共區(qū)承包人施工，進(jìn)出各設(shè)備及管理用房的管線孔洞的封堵工作由機(jī)電施工單位完成；公共區(qū)衛(wèi)生間的裝修由我司完成。吊頂工程：我司完成送風(fēng)口、回風(fēng)口的收口，風(fēng)口鋁合金噴涂顏色須與周邊吊頂顏色一致(風(fēng)口百葉由機(jī)電施工單位提供),機(jī)電施工單位在測量放線時須考慮裝修吊頂控制標(biāo)高 (特別是有造型的吊頂)。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工(2)與系統(tǒng)安裝的接口地面工程：機(jī)電施工單位負(fù)責(zé)各種閘機(jī)、自動售票機(jī)、自動充值機(jī)、自動查詢機(jī)、服務(wù)中心等終端設(shè)備的安裝、線纜的敷設(shè)及管槽預(yù)埋。分線、出線、接線盒外花崗巖蓋板、蓋板內(nèi)外采用的不銹鋼包邊等由我司配合開孔及收口。屏蔽門、電扶梯與地面石材的收口工作由我司完成。吊頂工程：煙感探測器(FAS系統(tǒng))、時鐘、廣播喇叭、攝像頭、PIS顯示屏、天線等設(shè)備的位置由機(jī)電施工單位確認(rèn)，我司配合開孔及收口。墻、柱面工程：機(jī)電施工單位提供手動報(bào)警按鈕、溫濕度傳感器、二氧化碳濃度傳感器(BAS系統(tǒng))、緊急停車按鈕(信號系統(tǒng))、報(bào)警電話(通信)、疏散標(biāo)志、對講副機(jī)、門禁讀卡器、自動售票機(jī)、緊急電話插孔、公共電話等的安裝位置、高度，我司根據(jù)機(jī)電施工單位的要求進(jìn)行開孔及收口。3現(xiàn)場放線及圖紙深化在正式施工前一定要做好關(guān)鍵部位(站臺層、站廳層、出入口等)的測量放線工作，并提前做好圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。根據(jù)施工圖紙，復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際尺寸，再根據(jù)實(shí)際尺寸調(diào)整相關(guān)排版及施工節(jié)點(diǎn)，上報(bào)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整過排版圖及深化設(shè)計(jì)圖紙(整合其它專業(yè)點(diǎn)位1:1繪制),提交甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，下達(dá)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。同時根據(jù)現(xiàn)場情況，制定各專業(yè)施工隊(duì)伍的作業(yè)順序。1.5質(zhì)量和安全保證措施(1)確保質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，整個工程無重大安全事故是工期順利實(shí)現(xiàn)的最大保障。(2)把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度.要特別注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季節(jié)露天施工的用電安全。(3)返工是影響工期進(jìn)度的一個重要因素，專職質(zhì)量檢查員和專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促施工班組盡快整改。1。6降低不可預(yù)見因素影響(1)工程施工常會遇見些不可預(yù)見因素，如設(shè)計(jì)變更改動量較大、材料設(shè)備到貨不及時、施工面不能按時移交、自然災(zāi)害等。針對這類情況結(jié)合我司以往在各類大型工程中積累的實(shí)際的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，做出針對性的預(yù)案，把各種突發(fā)情況造成的負(fù)面影響降到最低.(2)針對設(shè)計(jì)變更問題：在施工初期深入理解圖紙和核對現(xiàn)場，提早發(fā)現(xiàn)問題。再針對設(shè)計(jì)變更走流程時間長的問題，要積極主動與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)系，明確設(shè)計(jì)變更意圖，確定相應(yīng)的工程量變化對工程進(jìn)度的影響，提前做好工期調(diào)整施工方案。(3)針對材料可能出現(xiàn)的不能按時到貨問題：乙供材料方面，一是選定業(yè)主推薦的廠家，考察廠家生產(chǎn)能力，并考慮整個地鐵工程給廠家?guī)淼纳a(chǎn)壓力，制定合理的材料進(jìn)場計(jì)劃；甲供設(shè)備、材料方面，要積極和業(yè)主物資管理部門溝通，掌握設(shè)備供應(yīng)信息，2、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃分析、潛在問題的對策城市軌道交通車站裝修工程工期最大的不確定因素就是土建、機(jī)電安裝單位的移交時合理延長作業(yè)時間、調(diào)整作業(yè)工序等方法來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)加強(qiáng)組織管理：針對工期異常緊迫的特殊情況，采取非常規(guī)措施，建立以公司領(lǐng)(2)精心策劃：根據(jù)實(shí)際情況與各參戰(zhàn)承包人一起協(xié)商，制定科學(xué)的、合理的、可行的符合趕工要求的趕工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照趕工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。各安裝專業(yè)優(yōu)化工序，組織平行、交叉或穿插作業(yè)。在開工前就需完成圖紙會審、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前到車站現(xiàn)場核實(shí)各種相關(guān)尺寸和安裝位置.提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙和現(xiàn)場存(3)增加投入(人員、機(jī)具):采取非常規(guī)施工，實(shí)行每天加班施工制度。施工機(jī)具場，前期與土建、機(jī)電安裝單位進(jìn)行交叉施工，并認(rèn)真作好進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(6)加大協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與其它承包人的溝通與協(xié)調(diào)，車站裝修工程，是一個大會戰(zhàn)工程.為確保工期的實(shí)現(xiàn)，我司在自己趕工的同時，也積極為其他承包人趕工提供作業(yè)面和施工條件，為其它承包人施工用電、用水、材料堆放和轉(zhuǎn)運(yùn)提供方便.與各參建承(7)周例會改成天調(diào)度：在施工高峰期，為了加快各種問題的解決時間，監(jiān)理周例會**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工改成天調(diào)度，參建單位每天召開一次協(xié)調(diào)和調(diào)度會。特別是對每一個參建單位的施工進(jìn)度要進(jìn)行嚴(yán)格管理。(8)后勤保證：人員上下班采取班車進(jìn)行接送，食堂要保證零點(diǎn)餐和茶水的供應(yīng)。同時為每一個施工作業(yè)人員提供一個良好的休息環(huán)境.(9)激勵措施：開展社會主義勞動競賽，形成一個你追我趕的趕工氣氛。經(jīng)濟(jì)激勵要分解到每一個專業(yè)和工序，落實(shí)到每一個節(jié)點(diǎn)和時間段.發(fā)揮和挖掘每一位施工作業(yè)人員的潛力，表現(xiàn)突出的要給予精神和物資獎勵。2.2、應(yīng)增加各方面的投入序號措施項(xiàng)目措施內(nèi)容備注1加強(qiáng)管理力量2增加施工人員投入保證施工工期.2、組織一支100人的應(yīng)急搶工施工隊(duì)伍，可隨時調(diào)3增加臨建措施巴車來接送施工及管理人員上下班.4加大施工機(jī)械的投入2、組織一批施工機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具隨時準(zhǔn)備調(diào)5加強(qiáng)財(cái)力支持材料采購以及相關(guān)資金的支付能力.3、勞動力投入保證措施針對本工程施工人員需求量大、工種多、素質(zhì)高的用工特點(diǎn)，工程后期調(diào)試更需要大量專業(yè)技工、技師。我司將認(rèn)真分析工程過程，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各工種勞動力最優(yōu)配置，以滿足工程要求.勞動力用工數(shù)量是由本標(biāo)段內(nèi)車站及所轄區(qū)間的相關(guān)裝修工程量大小，在充分考慮工**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工期要求、勞動力損耗和相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)等因素修正求得的。根據(jù)工程量及工程特點(diǎn)，高峰期間第一施工段共擬投入施工人員136人，第二施工段投入施工人員137人。本工程主要勞動力來源有三個方面：一是公司內(nèi)部在冊中、高級管理人員，他們大多具有豐富的大型工程施工組織、技術(shù)、管理等多方面管理經(jīng)驗(yàn)。二是我公司擁有多支機(jī)構(gòu)完善、管理優(yōu)良、網(wǎng)絡(luò)廣泛、有社會信譽(yù)、有資質(zhì)的分公司(其中包括多家勞務(wù)公司),能隨時為本工程輸送技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理與施工人員，并及時辦好相關(guān)進(jìn)場手續(xù)。三是我公司現(xiàn)有多個同類在建項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，多數(shù)勞動力可以隨時調(diào)遣進(jìn)場施4、施工機(jī)械設(shè)備保證措施4.1由項(xiàng)目副經(jīng)理和工程部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后統(tǒng)一組織及時退場。4.2安全環(huán)保部及工程部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理.4。3工程部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4.4建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。4。5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷.4.6配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。4。7操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為"十字操作法":清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。**市軌道交通2號線一期工程地下車站公共區(qū)裝修施工4。8安全環(huán)保部及工程部每周對現(xiàn)場所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行