生產計劃與控制知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋北京理工大學

生產計劃與控制知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋北京理工大學第一章單元測試

從生產組織方式來看，每個零件在前道工序加工完后，立即轉移到下道工序進行加工的方式，是什么方式？（）。

A:順序移動B:平行移動C:平行順序移動D:有序移動

答案:平行移動從存貨和訂單的運作視角，可以將生產分為哪兩大類型？（）。

A:按訂單生產（MTO）B:大量生產C:流水生產D:按庫存生產（MTS）

答案:按訂單生產（MTO）；按庫存生產（MTS）根據(jù)生產的本質描述，其中的5M是指？（）。

A:作業(yè)方法(Method)B:檢測手段(Measurement)C:材料(Material）D:機械設備(Machine)和人(Man）

答案:作業(yè)方法(Method)；檢測手段(Measurement)；材料(Material）；機械設備(Machine)和人(Man）根據(jù)生產的本質描述，最終要達成的具體要求是？（）。

A:企業(yè)價值（Value）要求B:產品品質(Quality)要求C:生產成本(Cost)要求D:客戶交貨期(Delivery)要求

答案:產品品質(Quality)要求；生產成本(Cost)要求；客戶交貨期(Delivery)要求根據(jù)生產的定義，生產的產出既包含有形的產品，又包含了無形的服務。（）

A:對B:錯

答案:對

第二章單元測試

綜合生產計劃是根據(jù)市場需求預測和企業(yè)所擁有的生產資源，對企業(yè)計劃期內的哪些項目所做出的決策性描述？（）。

A:保證產品的出產所需庫存等措施B:出產數(shù)量C:出產內容D:保證產品的出產所需勞動力水平

答案:保證產品的出產所需庫存等措施；出產數(shù)量；出產內容；保證產品的出產所需勞動力水平運用反復試驗法編制綜合生產計劃時，可以采用的純策略包括？（）。

A:改變生產速率B:改變生產工藝C:改變工人數(shù)量D:改變庫存水平

答案:改變生產速率；改變工人數(shù)量；改變庫存水平綜合生產計劃是企業(yè)中期計劃層的重要內容，又稱為？（）。

A:年度計劃B:需求計劃C:主計劃D:綜合生產大綱

答案:綜合生產大綱綜合生產計劃的英文縮寫是？（）。

A:ManufacturingResourcesPlanning，MRPB:MaterialRequirementPlanning，MRPC:MasterProductionSchedule，MPSD:AggregateProductionPlanning，APP

答案:AggregateProductionPlanning，APP編制綜合生產計劃的主要方法有？（）。

A:混合策略法B:純策略法C:反復試驗法D:線性規(guī)劃法

答案:混合策略法；純策略法；反復試驗法；線性規(guī)劃法

第三章單元測試

計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間。（）

A:對B:錯

答案:對毛需求量是根據(jù)預測量和訂單量計算得到的初步需求量，毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產政策有關。下列哪些關于毛需求量的敘述是正確的？（）。

A:在需求時區(qū)，毛需求量就是實際需求。B:在計劃時區(qū)，毛需求量是預測和實際需求中最大者。C:在計劃時區(qū)，毛需求量就是計劃值。D:在預測時區(qū)，毛需求量就是預測值。

答案:在需求時區(qū)，毛需求量就是實際需求。；在計劃時區(qū)，毛需求量是預測和實際需求中最大者。；在預測時區(qū)，毛需求量就是預測值。在制定主生產計劃時，需要考慮的約束條件有？（）。

A:工人能力約束B:生產大綱約定的生產總量C:生產周期（分配時間）D:設備能力約束

答案:工人能力約束；生產大綱約定的生產總量；生產周期（分配時間）；設備能力約束計劃展望期是MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間，其最短等于?（）。

A:產品裝配期B:產品的最長累計提前期C:采購提前期D:生產提前期

答案:產品的最長累計提前期現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量是指？（）。

A:計劃接收量B:生產計劃量C:待分配庫存量D:預計可用庫存量

答案:預計可用庫存量

第四章單元測試

按照BOM的不同作用，可以分為哪些種類？（）。

A:PBOMB:MBOMC:DBOMD:EBOM

答案:PBOM；MBOM；DBOM；EBOM以下關于計劃期與計劃周期描述正確的有幾項？1.計劃期指相鄰兩次MRP計算的時間間隔。2.計劃期由若干個稱為計劃周期的小時間段組成3.計劃期的長度應大于或等于產品的最長生產周期（含采購周期或外協(xié)周期）（）。

A:1項B:0項C:2項D:3項

答案:3項一般將計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，具體是哪三個時區(qū)？（）。

A:預測時區(qū)B:需求時區(qū)C:計劃時區(qū)D:看管時區(qū)

答案:預測時區(qū)；需求時區(qū)；計劃時區(qū)物料清單描述了構成一個產品內各種物料之間的哪些信息？（）。

A:對下層物料所需數(shù)量B:物料的批量C:隸屬關系D:物料的提前期

答案:對下層物料所需數(shù)量；物料的批量；隸屬關系；物料的提前期物料需求計劃的求解過程中的凈需要量和哪些因素相關？（）。

A:上期可用庫存量B:上層物料的總需要量C:本期計劃入庫量D:計劃訂貨量

答案:上期可用庫存量；上層物料的總需要量；本期計劃入庫量某產品A的物料清單如圖所示，假定圖中所有物料的提前期均為1個月，某企業(yè)計劃8月份生產50件A產品，零件E初始庫存為100件，請根據(jù)MRP運算規(guī)則計算所需零件E的投產時間和數(shù)量？（）。

A:3月份300件，5月份100件。B:3月份200件，5月份200件。C:4月份200件，5月份200件。D:4月份300件，5月份100件。

答案:4月份200件，5月份200件。

第五章單元測試

在制造業(yè)中，庫存分析的目的包括以下哪些方面？（）。

A:訂多少，即訂貨量。B:如何實施，即訂貨操作方法。C:什么時候訂貨，即訂貨時機。D:減少庫存增加價值

答案:訂多少，即訂貨量。；如何實施，即訂貨操作方法。；什么時候訂貨，即訂貨時機。該圖片說明的是哪種庫存控制系統(tǒng)？（）。

A:定量訂貨控制系統(tǒng)B:最大最小訂貨系統(tǒng)C:雙箱控制系統(tǒng)D:定期訂貨控制系統(tǒng)

答案:定量訂貨控制系統(tǒng)該圖片說明的是哪種庫存控制系統(tǒng)？（）。

A:循環(huán)訂貨系統(tǒng)B:最大最小系統(tǒng)C:定量訂貨系統(tǒng)D:定期訂貨系統(tǒng)

答案:定期訂貨系統(tǒng)VMI是指供應商管理庫存。（）。

A:錯B:對

答案:對導致需求放大現(xiàn)象（牛鞭效應）的主要原因是：當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應量。但此時，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。當需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。（）

A:錯B:對

答案:對

第六章單元測試

根據(jù)生產能力的定義，以下描述正確的有幾項？（

）。1.按直接參與生產的固定資產的能力計算2.是一定時間內所能生產的產品數(shù)量3.是在一定技術組織條件下經過綜合平衡后生產產品的能力4.是企業(yè)內部各個生產環(huán)節(jié)、各種生產設備的綜合生產能力

A:4項B:1項C:3項D:2項

答案:4項生產能力的主要影響因素有哪些？（）。

A:生產作業(yè)任務B:固定資產工作效率C:固定資產工作時間D:固定資產數(shù)量

答案:固定資產工作效率；固定資產工作時間；固定資產數(shù)量工藝專業(yè)化布局時，運用代表產品法計算生產能力，應該選擇哪種產品作為代表產品？（）。

A:產量占比最小的產品B:批量與生產時間乘積最大的產品C:產量占比最大的產品D:批量與生產時間乘積最小的產品

答案:批量與生產時間乘積最大的產品生產能力的計算時，生產能力的主要影響因素有？（）。

A:設備臺數(shù)B:有效工作時間C:計劃期制度工作時間D:設備利用率

答案:設備臺數(shù)；有效工作時間；計劃期制度工作時間；設備利用率根據(jù)流水線生產能力，以關鍵設備（能力最?。┑哪芰闃藴视嬎懔魉€的生產能力，即確定關鍵工序。（）。

A:對B:錯

答案:對根據(jù)生產批量大小，對于大批生產而言，生產品種數(shù)較少，可用代表產品法計算生產能力。（）。

A:錯B:對

答案:對

第七章單元測試

給定5個工件的加工任務如下表所示：如果使得這批工件加工完成后的最大誤期都是零，且達到最短的平均流程時間情況下，其排序結果是及平均流程時間是？（）。

工件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614

A:排序結果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：11.6B:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2C:排序結果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：9.2D:排序結果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8

答案:排序結果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8給定5個工件的加工任務如下圖所示：如果用SPT規(guī)則進行單設備排序，請給出具體排序并求這5個工件全部加工完成的平均流程時間？（）。

零件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614

A:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.8B:排序結果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.8C:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2D:排序結果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.2

答案:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2根據(jù)下表給定條件，求總流程時間最短的排序方案，并計算總流程時間。（）。

工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168

A:排序結果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：65B:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：60C:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65D:排序結果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：60

答案:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65以下可以作為生產作業(yè)計劃安排生產的有？（）。

A:多工序路線單B:派工單C:隨車單D:工作令

答案:多工序路線單；派工單；隨車單