工作報告之新產品調研報告范文

新產品調研報告范文【篇一：關于產品的調研報告怎么寫】xx產品生產技術及市場行情研究報告第一章xx產品簡介簡述產品的中英文名稱和用途。第二節(jié)產品性質1、理化性質（可做成表格1）2、產品msds要求搜索pdf格式文件，做成超鏈接即可，不用貼在報告上。第三節(jié)產品指標（做成表格2）要詳細說明國內外各廠家、各種級別的產品技術指標和要求，打電話咨詢過的要附上那家公司的聯(lián)系方式。第二章xx產品國內外生產工藝及技術進展第一節(jié)國內外主要生產工藝介紹每種工藝都要包括如下幾個部分：1、工藝原理（主、副反應方程式）要求用chemdraw畫正規(guī)的分子結構圖。2、工藝流程圖用方框圖描述工藝過程的各個單元操作，并附物料衡算。3、生產過程1）反應用所有原料名稱和投料比（用表格3體現(xiàn)）。2）參考所有文獻，用文字詳細描述各步驟操作，要求考慮三廢的數(shù)量和成分以及處理方法。4、設備一覽表按照此工藝路線，將需要的設備（規(guī)格、材質要寫清楚）列成表格4。5、生產周期1）按照1000l的反應釜計算一批料的生產周期，并注明各步驟需要的時間。2）按照1t的產能計算生產周期。6、成本核算參考網上報價和電話詢價，計算原料成本，以表格5體現(xiàn)。7、三廢情況詳細分析各步驟產生的三廢情況，并給出可能的處理方案。8、檢測方法檢索該產品的相應檢測方法，要注明是國標、行標還是網上搜索到別人提供的檢測方法。第二節(jié)各種生產方法優(yōu)缺點比較綜合分析各工藝成本、設備、原料來源、三廢治理等優(yōu)缺點，并結合相應的本公司優(yōu)勢給出對比的結果，并提出自己的建議。第三節(jié)國內外生產技術研究最新進展檢索網上最新消息，注明信息來源和發(fā)表的時間（此處需做網頁的超鏈接），綜合闡述目前此產品的生產技術進展。第三章xx產品用途第一節(jié)用途概述簡單介紹此產品在各行業(yè)的用途。第二節(jié)下游產品解析1、根據不同的應用領域，分別找到最終端的產品，并給出結構式。2、從xx產品到終端產品的合成工藝要以方程式的形式體現(xiàn)（用chemdraw畫出，不能從文獻中剪出）。3、各生產步驟的條件可簡單敘述，并用超鏈接的方式連接到原文。第三節(jié)國內外最新應用研究進展檢索網上最新消息，注明信息來源和發(fā)表的時間（此處需做網頁的超鏈接），綜合闡述目前此產品的最新應用研究進展。第四章xx產品上游原材料供應狀況分析第一節(jié)主要原材料近兩年價格情況列表格6體現(xiàn)近兩年主要原料的價格變化情況，同時附上曲線圖。第二節(jié)主要原材料近兩年生產情況討論主要原料生產商近兩年的產量變化和新的生產廠家的投資趨勢，此處需要做網絡的超鏈接以確定信息發(fā)布的時間和是否為權威消息。第三節(jié)主要原材料未來價格及供應情況預測根據搜集到的信息，預測未來兩年內主要原料的價格和產量變化，需要做網絡超鏈接。第五章xx產品國內外生產狀況及生產廠家第一節(jié)國內外生產狀況對國內外各廠家生產情況進行綜述，。第二節(jié)國內生產廠家及規(guī)模對國內生產廠家的規(guī)模和產量進行市場調研，以表格7形式體現(xiàn)，此處需要做超鏈接連接到各公司網站?？蛻敉ㄟ^何種渠道了解供應商及其產品包/服務?影響客戶購買的驅動力是什么?影響客戶購買的障礙是什么?客戶認為的出局標準是什么?2.4.客戶價值轉移分析描述客戶關注的價值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級)：在供應商提供的產品包/服務的所有要素中，客戶最關注什么(質量/價格/服務/品牌/交貨期/付款方式……)?客戶關注的首要(2~3項)的偏好是什么?不同類型客戶的偏好有何不同?客戶偏好有何變化?3.客戶情報調研3.1.客戶分類說明一般以哪幾個維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細分的角度來看，什么維度可以作為戰(zhàn)略性細分的維度?還有沒有更利于對市場有效細分的維度?3.2.客戶情報分析分析客戶的使命愿景、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務模式、面臨的業(yè)務問題、購買趨勢等。說明當前客戶數(shù)據庫的狀況，增加客戶數(shù)據庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點補充哪些重要的客戶信息?3.3.重要客戶分析說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。4.競爭情報調研報告4.1.主要競爭對手概況對主要競爭對手的業(yè)務戰(zhàn)略定位/目標、業(yè)務發(fā)展趨勢、競爭優(yōu)/劣勢、贏利模型、品牌形象、業(yè)務問題等作出分析4.2.1.競爭對手1的業(yè)務分析......4.2.2.競爭對手2的業(yè)務分析......4.2.3.競爭對手3的業(yè)務分析......4.3.不同細分市場的競爭力分析初步識別本公司已經進入和將來準備進入的細分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu)、劣勢和本公司在不同細分市場中的競爭力排名。5.1.中間渠道概況描述中間渠道的類型、層次和結構：本公司使用的渠道類型、層次和結構;競爭對手使用的渠道類型、層次和結構;哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;哪些渠道注定會成為或繼續(xù)作為競爭對手?。5.2.渠道分析描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比分析：市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢如何?投入產出比如何?5.3.價格分析分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?6.產品/技術調研6.1.競爭產品包分析描述本公司產品包與主要競爭產品包在功能/性能等方面的對比：......6.2.技術分析對于產品線現(xiàn)有的技術、新技術發(fā)展進行系統(tǒng)分析。描述哪些關鍵技術屬于本公司的核心技術，并作出分析：這些核心技術為本公司產品帶來哪些優(yōu)勢或戰(zhàn)略控制點?對于這些核心技術，哪些方面需要改進或加強才能給客戶帶來體驗上的明顯差別?何種核心技術可能在將來不成為核心技術?何種關鍵技術可能成為本公司的核心技術?如何獲取?是否存在體積破壞性技術將根本改變產品/技術狀況?這種技術何時可能推出