某大型投資控股公司集團管理改進課件

某大型投資控股公司集團管理改進課件?

引言?

組織架構(gòu)優(yōu)化?

人力資源管理改進?

財務(wù)管理體系優(yōu)化?

業(yè)務(wù)流程重組與信息化提升?

企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新氛圍營造?

管理改進實施保障措施?

總結(jié)與展望目錄contentsCATALOGUE引言公司背景與現(xiàn)狀公司概況01業(yè)務(wù)發(fā)展02管理現(xiàn)狀03管理改進目標提升管理效率促進業(yè)務(wù)協(xié)同。加強風險防控培養(yǎng)人才隊伍課件內(nèi)容與結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同推進風險管理強化制度流程完善管理體系優(yōu)化管理改進理念CATALOGUE組織架構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)問題分析部門職責不清管理層級過多缺乏協(xié)同效應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整方案010203扁平化管理清晰職責劃分強化協(xié)同機制新組織架構(gòu)實施計劃制定詳細實施方案宣傳與培訓分階段實施CATALOGUE人力資源管理改進人才引進與培養(yǎng)策略校園招聘與社會招聘相結(jié)合內(nèi)部推薦機制人才培養(yǎng)計劃薪酬體系優(yōu)化方案市場薪酬調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整福利政策完善定期開展市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬水平，為薪酬體系優(yōu)化提供參考依據(jù)。根據(jù)崗位價值、員工能力、績效表現(xiàn)等因素，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭力。豐富員工福利政策，如提供員工宿舍、餐補、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工滿意度和忠誠度?？冃Э己伺c激勵機制完善績效考核體系優(yōu)化激勵措施多樣化員工關(guān)懷計劃CATALOGUE財務(wù)管理體系優(yōu)化預(yù)算與決算管理體系建設(shè)預(yù)算管理體系完善1決算管理規(guī)范化預(yù)算與決算銜接23成本控制與核算方法改進成本核算方法優(yōu)化成本控制體系完善成本降低措施實施010203風險防范與內(nèi)部控制加強風險管理機制建設(shè)建立完善的風險管理機制，包括風險識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)風險防范能力。內(nèi)部控制體系完善優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督力度，確保企業(yè)各項制度得到有效執(zhí)行。合規(guī)性管理強化加強企業(yè)合規(guī)性管理，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，降低法律風險。CATALOGUE業(yè)務(wù)流程重組與信息化提升業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方案業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀評估流程優(yōu)化策略制定流程優(yōu)化方案實施信息系統(tǒng)升級與整合規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀評估系統(tǒng)升級與整合策略系統(tǒng)實施與運維規(guī)劃電子化辦公推廣策略電子化辦公現(xiàn)狀分析電子化辦公推廣方案推廣效果評估與改進CATALOGUE企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新氛圍營造企業(yè)價值觀傳承與弘揚價值觀梳理與明確價值觀傳播與落地價值觀踐行與考核創(chuàng)新理念深入人心舉措創(chuàng)新能力提升創(chuàng)新氛圍營造創(chuàng)新成果展示團隊凝聚力提升途徑團隊文化建設(shè)01團隊溝通與協(xié)作團隊活動與激勵0203CATALOGUE管理改進實施保障措施組織保障：成立專項工作組明確職責分工專項工作組成立定期匯報與溝通共制度保障：完善相關(guān)規(guī)章制度梳理現(xiàn)有制度0102

03制定新制度宣傳與培訓資源保障：確保資金投入和人才培養(yǎng)力度資金投入保障人才培養(yǎng)力度制定人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓、外部進修、輪崗實踐等多種方式，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為管理改進提供人才保障。CATALOGUE總結(jié)與展望管理改進成果回顧01020304運營效率提升成本控制能力增強風險