模塊一風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理課件

模塊一風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理課件?

風(fēng)險(xiǎn)概述?

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念?

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與衡量?

風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施?

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控?

風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析目錄contentsCATALOGUE風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下，未來(lái)可能產(chǎn)生的不確定性和可能帶來(lái)的負(fù)面影響。它涉及到事物的發(fā)展方向、規(guī)模和速度等方面，而這些方面都是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)通常與決策、行為和環(huán)境等因素相關(guān)，這些因素可能導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間存在差異。風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與識(shí)別按來(lái)源分類(lèi)按性質(zhì)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)的特征與影響要點(diǎn)一要點(diǎn)二風(fēng)險(xiǎn)的特征風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括客觀性、不確定性、相對(duì)性、可測(cè)性和可控性?？陀^性是指風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和影響程度都是不確定的；相對(duì)性是指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同主體有不同的影響和重要性；可測(cè)性是指通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等方法可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；可控性是指通過(guò)采取措施可以降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的影響。主要包括對(duì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家等方面的影響。對(duì)于個(gè)人而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等影響；對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損失等影響；對(duì)于社會(huì)而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)社會(huì)安全、公共衛(wèi)生等方面的威脅；對(duì)于國(guó)家而言，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的挑戰(zhàn)。CATALOGUE風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與方法風(fēng)險(xiǎn)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)管理的方法CATALOGUE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與衡量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法010203定量評(píng)估定性評(píng)估綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)的后果風(fēng)險(xiǎn)的可控性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟與工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制定應(yīng)對(duì)措施信息收集風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)督與更新CATALOGUE風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施風(fēng)險(xiǎn)管理策略01020304預(yù)防策略減輕策略轉(zhuǎn)移策略回避策略風(fēng)險(xiǎn)防范措施建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，迅速采取措施以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。CATALOGUE風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定分析風(fēng)險(xiǎn)源確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估0301制定實(shí)施計(jì)劃05

04制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估DCB風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控ACATALOGUE風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例案例