員工手冊(cè)完整版本

《員工手冊(cè)》公司管理制度企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，隨著公司機(jī)構(gòu)的擴(kuò)編和公司業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)范化管理已納入公司正式日程……企業(yè)的興衰源于企業(yè)的內(nèi)部管理。管理的水平取決于公司管理制度的執(zhí)行力度。外人是不會(huì)擠垮你的公司，往往是由于自己的管理不到位而退出市場。目錄第一章總則……………2第二章行為規(guī)則………3一、職業(yè)道德………3二、一般行為………3三、儀容和裝束……………………5四、電話使用規(guī)定…………………5五、與傳媒的接觸…………………6六、員工溝通………6第三章人事制度………7一、聘用程序………7二、員工考核………8三、晉升……………9四、請(qǐng)假規(guī)定………9五、員工培訓(xùn)………10六、調(diào)動(dòng)管理………11七、辭職……………11八、辭退……………12九、勞動(dòng)合同管理………………13十、薪酬福利……………………13第四章假期…………14第五章員工獎(jiǎng)懲制度………………14第六章差旅管理暫行規(guī)定…………19第一章總則一、概述為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)對(duì)員工的聘用、晉升、薪酬福利、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、辭退、離職、日常工作行為等事項(xiàng)做了明確規(guī)定。本手冊(cè)適用于公司全體員工，每一位員工必須嚴(yán)格遵守本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定（除我國法律、法規(guī)另有規(guī)定外）。二、生效與解釋由公司經(jīng)營班子成員與股東代表共同討論通過，在頒布之日起開始實(shí)施。本手冊(cè)的解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。三、修改和補(bǔ)充本手冊(cè)原則上每年10月份修訂一次。本手冊(cè)規(guī)定如與國家法律法規(guī)和政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突，以國家法律法規(guī)政府規(guī)定為準(zhǔn)。第二章行為規(guī)則一、職業(yè)道德1、愛國愛家，遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德，做個(gè)好公民。2、敬業(yè)愛崗，全職員工不得在外兼職。3、誠實(shí)守信，忠于公司，維護(hù)和提高公司利益，不得損害公司利益。4、遵守公司各種規(guī)章制度，服從上級(jí)安排，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。5、互幫互助，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。6、保守公司機(jī)密。除公司對(duì)外宣傳的資料外，其他資料包括公司發(fā)展策略、工程技術(shù)、客戶資料、采購信息等均視為機(jī)密，不得向任何人或任何組織泄露或談?wù)摗?、不得將公司的保密文件、電腦資料及電腦的任何配件帶離公司，如確因工作需要，須事先征得部門主管或經(jīng)理同意。8、未經(jīng)許可，不得使用他人電腦中的有關(guān)文件和資料。9、離職時(shí)必須交清員工手冊(cè)，任何通訊文稿、記錄、報(bào)告、客戶資料及其它工作往來資料，不得復(fù)制帶走。10、禁止受賄。員工不得向其他單位或個(gè)人索取或接收禮物、金錢及其他利益。如有禮品、禮金或紀(jì)念品等須上交公司，由公司統(tǒng)一處理并視情況給予上交者獎(jiǎng)勵(lì)。11、妥善使用公司物品，減少浪費(fèi)與損壞，不得據(jù)為己有，或未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自外借。12、與客戶、同事、政府機(jī)關(guān)和傳媒等接觸時(shí)應(yīng)熱情有禮。二、一般行為1、工作時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定佩戴工作所需證件。2、工作時(shí)間內(nèi)，保持正確的坐姿、站姿。3、工作時(shí)間內(nèi)，不允許閑逛或無故竄崗。4、工作時(shí)間內(nèi)，不得閑聊，不得通過網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情。5、工作場所內(nèi)，不得大聲喧嘩，不得影響他人工作。6、工作場所內(nèi)，不得打牌、賭博。7、路遇同事，須微笑示意、點(diǎn)頭問好。8、未得到被訪領(lǐng)導(dǎo)的許可，不得擅自將客人直接帶進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。9、進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，必須先敲門示意，得到許可后方可進(jìn)入。10、接待外來人員，做到熱情大方、彬彬有禮，展示友邦置業(yè)職員的風(fēng)采。具體細(xì)節(jié)參見公司《接待禮節(jié)規(guī)范》。11、不得用公司資源復(fù)印與工作、公司無關(guān)的任何資料；如需要，須付費(fèi)。12、嚴(yán)禁將非法物品、易燃易爆物品、有毒物品、寵物等帶入工作場所。13、嚴(yán)禁在工作時(shí)間服用含酒精或興奮劑的飲料或藥物，或在此類飲料和藥物作用的影響下進(jìn)行工作（由于工作需要飲酒的除外）。14、必須保持工作場所的干凈整潔，物品應(yīng)擺放整齊有序。下班前妥善放置所有工作物品，以防遺失、泄密。15、公司一次性紙杯只供客戶及非本辦公點(diǎn)的員工使用。16、出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)到會(huì)或不能到會(huì)者，應(yīng)于會(huì)議前一天或會(huì)議前一小時(shí)（當(dāng)天通知的會(huì)議）向會(huì)議組織者請(qǐng)假。17、出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序，通訊工具（手機(jī)等）須關(guān)閉或調(diào)整至振動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)場接聽電話，如確有需要，須請(qǐng)示會(huì)議主持人。18、嚴(yán)禁舉行無主題、無主持人、無計(jì)劃會(huì)議時(shí)間的會(huì)議。19、做好保衛(wèi)、消防工作。下班前認(rèn)真檢查水、電、氣等閘門，各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，以消除隱患，確保企業(yè)及員工生命財(cái)產(chǎn)安全。三、儀容和裝束所有裝束必須符合崗位的著裝要求。員工裝束規(guī)定：員工須穿著整潔、大方、得體，所有員工在上班時(shí)不允許奇裝異服。男員工：①在公司正式對(duì)外接待、會(huì)議、社會(huì)、公關(guān)活動(dòng)時(shí)，須穿公司要求的服裝或正裝。（西裝必須是黑、藍(lán)黑、灰色，襯衣必須是淺藍(lán)、白色。）②襯衣可短袖或長袖。夏季不得穿圓領(lǐng)汗衫，T恤必須有領(lǐng)有袖。女員工：①在公司正式對(duì)外接待、會(huì)議、社會(huì)、公關(guān)活動(dòng)時(shí)，必須穿職業(yè)套裝。②夏季不能穿無袖、低胸上衣、超短裙。③指甲不能涂有色彩。④不能穿拖鞋式?jīng)鲂?、松糕鞋及奇形怪狀的鞋。四、電話使用?guī)定1、接聽外線電話，須用普通話。無特殊情況，電話鈴響三聲內(nèi)，必須接聽，外線統(tǒng)一使用“您好，友邦置業(yè)”作為開頭語；內(nèi)線用“您好，XX部門”，經(jīng)理級(jí)以上員工接聽內(nèi)線時(shí)用“您好，我是XXX”。2、接電話時(shí)必須面帶微笑，音量適度，聲調(diào)熱情、愉快。3、如對(duì)方需要找經(jīng)理，接待員應(yīng)以友善的聲音說：“我能否告訴我們經(jīng)理，是誰打給他的？”，如經(jīng)理不在，接待員應(yīng)說：“您是否需要給我們經(jīng)理留口信？”。4、當(dāng)總機(jī)接待員離開總機(jī)時(shí)，所有員工都有義務(wù)接聽電話。當(dāng)同事離開辦公桌時(shí)，其他人有義務(wù)接聽他們的電話，必要時(shí)做好電話記錄。5、電話交談，應(yīng)簡明扼要。6、私人電話會(huì)加重總機(jī)負(fù)荷，影響業(yè)務(wù)電話的進(jìn)出，因此員工應(yīng)減少私人電話，且一般不超過二分鐘。五、與傳媒的接觸1、本公司員工未經(jīng)總經(jīng)理辦公室許可，不得向任何傳媒發(fā)表有關(guān)公司業(yè)務(wù)的言論。2、任何向傳媒提供的材料、信息必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室審查后方可提供。六、員工溝通1、公司提倡主渠道溝通，反對(duì)小道消息、反對(duì)小團(tuán)體。2、公司網(wǎng)站及郵箱是公司發(fā)布最新的信息、制度、通知及其他相關(guān)信息的主要渠道，員工應(yīng)隨時(shí)關(guān)注。3、公司網(wǎng)站及郵箱是員工書面提出建議、意見及投訴的渠道。員工的意見、建議可采取以上形式逐級(jí)反映。4、公司以公司會(huì)議、公司例辦公會(huì)、部門例會(huì)、員工活動(dòng)等會(huì)議方式進(jìn)行正式溝通，協(xié)調(diào)工作、處理問題、發(fā)布信息。5、員工有自由交流的權(quán)利，有向同事、上級(jí)詢問自己不理解的公司政策以及自己工作相關(guān)的技術(shù)的權(quán)利，被詢問者有責(zé)任進(jìn)行解釋。6、員工認(rèn)為所提的申訴沒有得到滿意的答復(fù)，可將詳細(xì)的情況以書面形式提交到股東會(huì)以求重新考慮和仲裁。7、員工享有建議權(quán)。公司鼓勵(lì)每位員工提出有利于公司的建議，可以口頭或書面形式向管理層中的任何一員提出。一經(jīng)采納，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三章人事制度本公司遵循“以人為本、公正公開、量才適用、依法管理”的原則進(jìn)行人力資源管理。一、錄用職員程序如下經(jīng)面試待聘的人員經(jīng)指定醫(yī)院體檢后，符合要求的即可試用。試用期原則上為三個(gè)月，特殊情況另定。試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假證書的，立即停止試用。試用期考核不合格者不予以正式錄用。入職程序如下：1、辦理入職手續(xù)⑴須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證及戶口本（非本地戶口者需加暫住證）、失業(yè)證（解除勞動(dòng)合同證明）、計(jì)劃生育證明（未婚者持未婚證）、照片等相關(guān)證件到人力資源部辦理入職手續(xù)，并如實(shí)登記有關(guān)個(gè)人資料，如學(xué)歷、職稱、婚姻狀況、家庭成員、住址、聯(lián)系電話等。⑵新聘人員須簽訂《勞動(dòng)合同》。同時(shí)，為保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與員工共同的長遠(yuǎn)利益，新聘人員必須簽訂《保密協(xié)議》。2、崗前培訓(xùn)入職手續(xù)辦妥后，新聘人員由辦公室人力資源部門組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并根據(jù)需要安排到相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，熟悉公司情況。3、上崗新聘員工由辦公室人力資源部門人員帶領(lǐng)，到用人部門報(bào)到上班，其入職培訓(xùn)（崗位專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)部分）則由各部門負(fù)責(zé)。4、轉(zhuǎn)正新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定方可正式錄用，轉(zhuǎn)正須填寫《新聘員工試用期考核表》。二、員工考核員工考核遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績”的原則。1、出勤考核公司執(zhí)行每周四十四小時(shí)的工作制（周六上午半天），并根據(jù)安排統(tǒng)一上班或加班另行通知。員工應(yīng)服從安排，必須遵守上下班工作時(shí)間。其中具體工作時(shí)間：早上班：8:30——11:40下午班：13:00——17:00（公司必要時(shí)可按實(shí)際需要調(diào)整上下班時(shí)間）2、績效考核考核分為定量和定性考核。考核內(nèi)容包括業(yè)績、能力、態(tài)度三方面，以分級(jí)考核形式對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核。考核分月度考核和年度考核，月度考核由各部門負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督；年度考核由人力資源部組織；考核結(jié)果由人力資源部存檔。參照《績效考核管理辦法》，考核結(jié)果作為月度、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、降職、辭退、獎(jiǎng)懲等的參考依據(jù)?？己朔旨?jí)：高層管理人員由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)考核；其他人員由直接部門經(jīng)理考核。三、晉升公司本著“量才適用”的用人原則，不唯學(xué)歷年齡唯能力，創(chuàng)造平臺(tái)，聚斂人才。公司實(shí)行競爭上崗機(jī)制，為所有員工創(chuàng)造晉升或薪酬晉級(jí)的機(jī)會(huì)。四、請(qǐng)假規(guī)定1、請(qǐng)假程序：員工請(qǐng)假，均須提前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或口頭請(qǐng)假，但假后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2、準(zhǔn)假權(quán)限：高層管理人員請(qǐng)假呈股東會(huì)審批；中層管理人員請(qǐng)假：報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。職員請(qǐng)假1天以下（含1天），由部門經(jīng)理審批；2天以上5天以下由總經(jīng)理審批；5天以上15天以下由股東會(huì)審批。3、凡屬下列情況之一者，按曠工論處：不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的；利用病假、事假在外兼職的。凡曠工三天以上者，由各部門報(bào)告總經(jīng)理，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。4、員工出差前必須按以下程序辦理審批：部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批；其他員工由部門經(jīng)理報(bào)審后方可出差。具體參照公司制定的《考勤管理制度》。五、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是本公司的一種激勵(lì)機(jī)制。公司將結(jié)合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地對(duì)符合條件的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，使其成為公司可持續(xù)發(fā)展的人才。1、崗位培訓(xùn)⑴對(duì)新上崗員工，進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)；⑵對(duì)崗位從業(yè)人員，進(jìn)行本崗位新增技能的培訓(xùn)。2、升職培訓(xùn)對(duì)成為晉升候選對(duì)象的員工，進(jìn)行相應(yīng)的升職培訓(xùn)。3、專業(yè)培訓(xùn)⑴管理培訓(xùn)對(duì)在各種崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，并有管理潛能的員工，安排不同程度的管理培訓(xùn)。⑵營銷培訓(xùn)對(duì)優(yōu)秀的營銷人員安排系統(tǒng)的營銷知識(shí)培訓(xùn)。⑶技術(shù)培訓(xùn)本類培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員。⑷深造培訓(xùn)對(duì)工作表現(xiàn)特別突出的員工，安排接受頗具影響的深造培訓(xùn)。公司面向員工提供豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)每一個(gè)友邦置業(yè)公司員工好好表現(xiàn)自己，抓住培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高自身競爭力。詳見《員工培訓(xùn)制度》。六、調(diào)動(dòng)管理公司內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)審批程序：管理人員：提出申請(qǐng)(個(gè)人或部門)→審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入)→復(fù)核(辦公室人力資源部)→公司總經(jīng)理→審批→辦理（辦公室人力資源部）其他員工：提出(個(gè)人或部門)→審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入)→審批(總經(jīng)理)→辦理（辦公室人力資源部）七、辭職1、員工辭職原則上要提前30天遞交書面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理員工辭職審批、工作交接表；中層管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)公司進(jìn)行審計(jì)合格后方可離職。未辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的員工，扣發(fā)1個(gè)月工資。⑴辭職后公司即停止為其購買社會(huì)保險(xiǎn)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。⑵員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物，并辦理交接工作。⑶凡向公司借款者，必須先歸還借款。⑷員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審核，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。⑸對(duì)不按規(guī)定辦理相關(guān)交接工作而造成公司財(cái)物損失的，公司保留法律追究的權(quán)利。2、辭職審批程序：高層管理人員：個(gè)人辭職申請(qǐng)→總經(jīng)理審核→股東會(huì)審批→審計(jì)→辦公室人力資源部辦理→人事部門備案。中層管理人員、經(jīng)理助理：個(gè)人辭職申請(qǐng)→部門經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批→審計(jì)→辦公室人力資源部辦理。八、辭退⑴離崗培訓(xùn)后辭退：①對(duì)不勝任原崗位工作的員工，由原所在部門交由人力資源部進(jìn)行離崗培訓(xùn)。②離崗培訓(xùn)的時(shí)間一般為一周至一個(gè)月，在離崗培訓(xùn)期間，按濟(jì)南市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。③員工經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到工作崗位要求的可重新安排上崗，上崗后仍不能勝任工作的，提前解除勞動(dòng)合同。⑵離崗培訓(xùn)審批流程：部門經(jīng)理提出→人力資源部培訓(xùn)或調(diào)查→人力資源部提出處理意見→總經(jīng)理審核→董事會(huì)審批⑶有以下情形之一者，給予直接辭退；中層以上管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職：①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響公司工作秩序的；②無故連續(xù)曠工15天者，或一年累計(jì)曠工超過30天的；③不服從工作分配擅自離開崗位的；④工作期間利用工作或職務(wù)的便利在外兼營相關(guān)業(yè)務(wù)而影響公司利益的；⑤挪用公款、行賄受賄、以權(quán)謀私的；⑥違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；⑦試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件、或弄虛作假的；⑧有其它違反公司規(guī)章制度行為的。⑷辭退審批流程：部門經(jīng)理提出→辦公室人力資源部審核→總經(jīng)理審批→辦公室人力資源部辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。⑸原則上公司提前一個(gè)月通知被辭退員工，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。九、勞動(dòng)合同管理1、新聘員工須與公司簽訂勞動(dòng)合同，試用期滿三個(gè)月簽正式勞動(dòng)合同。2、在合同期滿前2個(gè)月，辦公室人力資源部發(fā)出續(xù)簽意向，征求員工個(gè)人意愿及部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，視公司的經(jīng)營情況和員工的工作情況，做出續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的決定，并提前30天告知員工本人，由辦公室人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。4、在合同期內(nèi)，公司名稱改變或員工合同工作崗位改變，勞動(dòng)合同隨之變更。十、薪酬福利⑴公司近期實(shí)行大包工資制度即（基礎(chǔ)工資、崗位工資、交通費(fèi)、通信費(fèi)、全勤獎(jiǎng)、社?；穑┮徊l(fā)放。員工的薪酬包括基準(zhǔn)工資和浮動(dòng)工資。基準(zhǔn)工資包括崗位工資、年功工資，浮動(dòng)工資包括加班工資、津貼和獎(jiǎng)勵(lì)工資等。員工獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)績效考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L核定，薪酬調(diào)整或修訂周期為一年。⑵福利主要包括住房公積金、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、以及節(jié)假日活動(dòng)費(fèi)、生日慰問金等，待研究后修訂。⑶尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的人員，在公司實(shí)習(xí)期間不享受公司員工待遇。第四章假期一、法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定執(zhí)行。二、病假：員工因疾病治療的，憑醫(yī)院證明，可請(qǐng)病假。病假期間的工資、補(bǔ)助公司酌情研究處理。三、公假：員工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。四、事假：員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。五、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、計(jì)劃生育假等按國家相關(guān)制度執(zhí)行。六、新年休假：在本公司工作滿一年以上的員工，可享受有薪年休假，休假時(shí)間按本公司工齡計(jì)算，休假期限由股東會(huì)決定。第五章員工獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)懲類別獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種，其換算方式為嘉獎(jiǎng)三次等于記小功一次，記小功三次等于記大功一次。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種，其換算方式為警告三次等于記小過一次，記小過三次等于記大過一次。二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者；2、在以下工作方面成績優(yōu)異者：整理編撰重要資料及報(bào)告，改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)，策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要項(xiàng)目，增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率。⑴其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)的事跡者。⑵員工具有下列事跡之一者，予以記小功：①在研發(fā)、工程、管理制度及工作方法等方面提出具體方案，經(jīng)采用后確有成效者；②遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者；③在以下工作方面成績卓著者：整理編撰重要資料及報(bào)告，改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)，策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要項(xiàng)目，增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率。策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)主要項(xiàng)目、部門內(nèi)事務(wù)；④代表公司參加市重要活動(dòng)或比賽，獲得前三名者；⑤其他應(yīng)當(dāng)給予記小功的事跡者。⑶員工具有下列事跡之一者，予以記大功：①為維護(hù)公司安全、利益，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有實(shí)際功績者；②工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；③對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；④代表公司參加全國性重要活動(dòng)獲得第一名者；⑤其他應(yīng)當(dāng)給予記大功的事跡者。三、懲處事項(xiàng)1、員工有下列行為之一者，規(guī)定為警告處分：⑴妨害工作秩序、違反安全生產(chǎn)工作守則或違反各項(xiàng)規(guī)章制度但未產(chǎn)生意外事端，且有悔改之意者；⑵浪費(fèi)公物，造成公司損失者；⑶遺失員工證件未及時(shí)報(bào)失而被他人冒用者；⑷不遵守考勤制度，不打卡或代人打卡或請(qǐng)人打卡者；⑸一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、私自外出單項(xiàng)或累積達(dá)5次者；⑹對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；⑺因故意透露自身薪資或探問他人薪資而引起事端者；⑻在工作場所吵鬧、喧嘩而妨礙他人正常工作者；⑼在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；⑽其它適用警告的行為。2、員工有下列行為之一者，規(guī)定為記小過處分：⑴們對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；⑵因管理不善或防范疏忽致使計(jì)算機(jī)等設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；⑶對(duì)同事惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證據(jù)制造事端者；⑷因疏忽監(jiān)督而致使屬下員工工作犯錯(cuò)，經(jīng)查屬實(shí)者；⑸檢查和監(jiān)督人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)，經(jīng)查屬實(shí)者；⑹季度內(nèi)再次違反警告處分所列同一條款者；⑺工作時(shí)間內(nèi)，非工作原因上網(wǎng)者或玩游戲者；⑻其它適于記小過的行為。3、員工有下列行為之一者，規(guī)定為記大過處分：⑴擅離職守導(dǎo)致事故者；⑵泄漏公司商業(yè)機(jī)密，或造謠生事、散播謠言、挑撥是非，或在職責(zé)范圍內(nèi)遇有非常事故時(shí)故意躲避或詭辯，而致使公司蒙受損失者；⑶遺失有關(guān)經(jīng)營的重要文件或物品者；⑷故意撕毀公文者；⑸虛報(bào)工作成績或仿造工作記錄者；⑹導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量事件的責(zé)任者；⑺職務(wù)管轄保管的公司財(cái)物短少、損毀、私用或擅自送人使用者；⑻拒絕聽從上級(jí)正常的工作指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者；⑼擅自涂改考勤表者；⑽直屬主管對(duì)下屬人員的違規(guī)、舞弊行為故意隱瞞或不舉報(bào)者；⑾執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽，產(chǎn)生不良影響者；⑿冒名頂替、弄虛作假、私改報(bào)銷單據(jù)、虛報(bào)申領(lǐng)差旅費(fèi)，經(jīng)查證屬實(shí)者；⒀隨意透露自身薪資或探問他人薪資，引起事端情節(jié)重大者；⒁同一季度再次違犯記小過處分所列同一條款者；⒂其它適用于記大過的行為。4、員工有下列行為之一者，可予以辭退或直接除名：⑴故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，有確切證據(jù)經(jīng)主管認(rèn)定者；⑵張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片，或聚眾鬧事妨害工作秩序者；⑶對(duì)員工及其家屬有暴力行為或有重大侮辱威脅行為者；⑷營私舞弊、挪用公款、行賄受賄、濫用職權(quán)假公濟(jì)私，經(jīng)查證屬實(shí)者；⑸故意毀壞機(jī)器、設(shè)備及公司其它物品，給公司造成損失者；⑹無證照擅自駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛肇事者；⑺一個(gè)月內(nèi)無故曠工累計(jì)七天者或一年內(nèi)無故曠工累計(jì)十五天者；⑻盜竊員工或公司財(cái)物者；⑼利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司蒙受重大損失者；⑽工作期間利用工作或職務(wù)的便利在外兼職相關(guān)業(yè)務(wù)而影響公司利益者；⑾惡意詆毀公司及個(gè)人名譽(yù)，造成惡劣影響者；⑿年度內(nèi)累計(jì)兩次記大過，經(jīng)公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)核準(zhǔn)者；⒀被公安、司法部門給予拘留、勞教、判刑處置者；⒁提供虛假證明（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）；⒂其它違反法令、勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)則情節(jié)重大者。5、獎(jiǎng)懲措施⑴記嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)發(fā)當(dāng)月公司獎(jiǎng)金的0．2%；記小功一次，獎(jiǎng)發(fā)當(dāng)月公司獎(jiǎng)金的1%；記大功一次，獎(jiǎng)發(fā)當(dāng)月公司獎(jiǎng)金的2%，并給予適當(dāng)?shù)奶厥猹?jiǎng)勵(lì)；連續(xù)多次記大功，經(jīng)公司批準(zhǔn)予以晉升或加薪。⑵記警告一次，罰扣當(dāng)月之半個(gè)月獎(jiǎng)金；記小過一次，罰扣當(dāng)季度之全額獎(jiǎng)金；記大過一次，罰扣當(dāng)年之全額獎(jiǎng)金；若一年內(nèi)經(jīng)書面警告后仍記三次大過者，予以辭退。違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予警告、小過、大過、除名處置。員工獎(jiǎng)懲經(jīng)公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)批準(zhǔn)后以公告形式公布。具體參照公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行。第六章差旅管理暫行規(guī)定一、公司高層管理人員（股東）差旅費(fèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。二、中層管理人員（部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人）經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)需因公出差執(zhí)行以下差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1、乘車標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)乘Ｋ、Ｄ