【MOOC】項目管理 A-鄭州輕工業(yè)大學 中國大學慕課MOOC答案

【MOOC】項目管理A-鄭州輕工業(yè)大學中國大學慕課MOOC答案第一章作業(yè)第一章單元測驗1、【單選題】項目執(zhí)行階段，需要做到？本題答案：【編制項目計劃】2、【單選題】項目管理的特征包括？本題答案：【一次性】3、【單選題】項目管理的基本要素包括？本題答案：【計劃】4、【多選題】項目的特征包括？本題答案：【目的性#獨特性#一次性】5、【多選題】項目生命周期包括哪些階段？本題答案：【規(guī)劃階段#收尾階段#啟動階段#實施階段】第二章作業(yè)第二章單元測驗1、【單選題】在以下組織中，最機動靈活的組織形式是（）本題答案：【項目型】2、【單選題】對于風險較大、技術(shù)較為復雜的大型項目，應(yīng)采用（）。本題答案：【矩陣型組織結(jié)構(gòu)】3、【單選題】當一個項目開始進入收尾階段的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該（）本題答案：【放開所有不重要的人員使他們被分配到其他的項目中去】4、【單選題】以下哪個是項目管理辦公室的職能除了（）？本題答案：【選擇建立項目團隊】5、【多選題】項目組織的特點有（）。本題答案：【生命周期性#臨時性#專業(yè)化】第三章作業(yè)第三章單元測驗1、【單選題】決策的核心是（）。本題答案：【選擇】2、【單選題】決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于（）決策。本題答案：【風險性】第四章作業(yè)第四章單元測驗1、【單選題】以下不屬于項目計劃的原則性的是（）本題答案：【適應(yīng)性】2、【單選題】以下說法錯誤的是（）本題答案：【人員組織計劃的編制，通常是先自下而上的進行，然后再自上而下進行修改確定】3、【單選題】以下不屬于項目計劃的種類的是本題答案：【項目進度計劃】4、【單選題】項目經(jīng)理在制定計劃時，以備應(yīng)急需要，就要保持一定的（）本題答案：【彈性計劃】5、【多選題】項目計劃的作用表現(xiàn)為（）本題答案：【可以確定完成項目目標所需的各項任務(wù)范圍，落實責任，制定各項任務(wù)的時間表，明確各項任務(wù)所需的人力，物力，財力并確定預(yù)算，保證項目順利實施和目標實現(xiàn)#可以確定項目實施規(guī)范，成為項目實施的依據(jù)和指南#可以確立項目組各成員及工作責任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，指導和控制項目的工作，減少風險】第五章作業(yè)第五章測驗1、【單選題】在項目組會議上，一名成員建議擴大工作范圍，而該范圍超出了項目章程的范圍。項目經(jīng)理指出：項目團隊成員應(yīng)該完成其所應(yīng)該完成的工作，而且只完成要求的工作。這是（）的一個例子。本題答案：【范圍管理】2、【單選題】創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果是（）。本題答案：【工作分解結(jié)構(gòu)圖】3、【單選題】下列哪項是項目啟動采用的技術(shù)或方法？（）本題答案：【分解】4、【單選題】范圍變更是（）本題答案：【變更像WBS中定義的事先規(guī)定的項目范圍】5、【單選題】項目章程是由（）發(fā)布的。本題答案：【項目經(jīng)理】第六章作業(yè)第六章測驗1、【單選題】以下哪一項不是人力資源的特點？（）本題答案：【一次性】2、【單選題】（）指項目團隊的活動要有成效，即“做正確的事”。（）是指項目團隊中單位時間內(nèi)取得成果的速度，即“正確地做事”。本題答案：【效果，效率】3、【單選題】項目團隊的發(fā)展階段是（）本題答案：【沖突、形成、規(guī)范、執(zhí)行和解散】4、【單選題】（）是其中發(fā)展過程中所形成的，為團隊隊員所共有的思想、作風、價值觀念和行為規(guī)范，它是一個項目團隊所特有的信念和行為模式。本題答案：【項目團隊文化】5、【多選題】項目人力資源規(guī)劃的功能包括哪些？（）本題答案：【是項目管理的重要依據(jù)#控制人工成本#人事決策方面的功能#有助于調(diào)動員工的積極性】第七章作業(yè)第七章測驗1、【單選題】包括識別和文檔化活動之間依賴關(guān)系的時間管理過程稱為（）本題答案：【活動排序】2、【單選題】下列描述正確的是（）本題答案：【箭線圖法是不允許出現(xiàn)活動循環(huán)的】3、【單選題】（）是指為了使項目在完工時間內(nèi)完成，某項活動最遲必須在什么時候開始本題答案：【最遲開始時間（LS）】4、【單選題】（）是指為了使項目在完工時間內(nèi)完成，某項活動最早必須在什么時候結(jié)束本題答案：【最早結(jié)束時間（EF）】第八章作業(yè)第八章測驗1、【單選題】項目成本控制最根本的是控制（）的變動和變更。本題答案：【項目成本】2、【單選題】（）是對項目工作的目標及邊界的陳述,其明確了項目最終的可交付成果及技術(shù)規(guī)范本題答案：【項目范圍說明】3、【單選題】（）適用于項目成本估算精確度要求不高并且有可比對象的情況本題答案：【類比估算法】4、【單選題】（）是一個按時間分布的、項目經(jīng)理用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預(yù)算，是項目成本控制的基礎(chǔ)本題答案：【項目成本基準計劃】5、【多選題】項目成本管理包括（）等過程本題答案：【項目資源計劃#項目成本估算#項目成本預(yù)算#項目成本控制】第九章作業(yè)第九章測驗1、【單選題】（）是指為確定項目應(yīng)該達到的質(zhì)量標準和如何達到這些項目質(zhì)量標準而做的項目質(zhì)量的計劃與安排。本題答案：【項目質(zhì)量規(guī)劃】2、【單選題】（）指為了達到產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量所付出的全部努力的總成本。本題答案：【質(zhì)量成本】3、【單選題】（）是項目質(zhì)量管理中的事前性、預(yù)防性和系統(tǒng)性的工作。本題答案：【項目預(yù)算】4、【單選題】（）又稱魚刺圖，是表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的圖。本題答案：【因果圖】5、【多選題】質(zhì)量(Quality)概念的內(nèi)涵隨著社會科學技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展在不斷延伸擴展,經(jīng)歷了（）的質(zhì)量概念發(fā)展過程。本題答案：【符合性質(zhì)量#適用性質(zhì)量#顧客及相關(guān)方滿意】第十章作業(yè)第十章測驗1、【單選題】項目的合同管理包括眾多的方面，以下哪項不是合同管理的內(nèi)容（）本題答案：【合同獎勵】2、【單選題】詢價過程最終的結(jié)果是收到建議書或（）。本題答案：【投標書】3、【單選題】項目的采購管理過程首先是（），然后要按計劃開展工作。本題答案：【編制項目采購計劃】4、【單選題】（）是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程本題答案：【合同管理】第十一章作業(yè)第十一章測驗1、【單選題】管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關(guān)鍵在素是（）本題答案：【發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容】2、【單選題】下面哪種說法是不正確的？（）本題答案：【項目溝通只在項目團隊內(nèi)部進行】3、【單選題】在項目實施的整個過程中，強度最大的沖突是（）本題答案：【進度計劃沖突】4、【單選題】從潛在的沖突中解脫出來的沖突解決方式是（）本題答案：【回避】第十二章作業(yè)第十二章測驗1、【單選題】不能確定在可交付成果的集成時間可能會遇到什么問題，但對項目來講是一項風險，項目經(jīng)理決定不在這個時間處理它。這是（）本題答案：【風險接受】2、【單選題】一位項目經(jīng)理正在為自己負責的項目進行風險量化。幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估工作。如何實現(xiàn)這一點？（）本題答案：【使用德爾菲法】3、【單選題】項目面臨下述風險，客戶要求可能延遲14天收到的概率是20%，采購過程中發(fā)生21天延遲的概率是10%，整合延遲14天的概率是50%。這些事件的預(yù)期值是多少？（）本題答案：【11.9天】4、【單選題】風險管理不力的最可能的原因是（）本題答案：【缺乏風險優(yōu)先排序清單】第十三章作業(yè)第十三章測驗1、【單選題】能夠管理干系人的期望，并平衡干系人利益的是（）本題答案：【項目經(jīng)理】2、【單選題】下列識別干系人的依據(jù)不包括（）本題答案：【干系人管理規(guī)劃】3、【單選題】識別干系人過程的主要成果是（）本題答案：【干系人登記冊】4、【單選題】下列控制干系人參與的主要依據(jù)不包括（）本題答案：【專家判斷】第十四