廠區(qū)道路管網改造工程項目組織管理機構方案

廠區(qū)道路管網改造工程項目組織管理機構方案一、項目經理部組織機構設置圖我公司積極參與汽車有限公司長春豐越公司廠區(qū)道路、管網改造工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現場統(tǒng)一組織協調指揮，負責實施項目總承包職能。根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場項目經理部組織機構：項目副經理項目副經理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經理市政工長材料員安全員質檢員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員二、項目經理部的組成人員項目經理部的管理人員以我公司工程技術人員為主，由富有大型工程施工經驗的我總公司優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。三、項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員；⑷組織有關協調會議，處理項目部內外關系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經理的主要職責：⑴協助項目經理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現；⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量；⑷落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。3、項目技術負責人主要職責：⑴負責工程技術和質量管理工作；⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現的技術質量問題；⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作；⑹負責施工