水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理方案

水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理方案1.1項(xiàng)目建設(shè)期管理1.管理機(jī)構(gòu)與職能分工本項(xiàng)目由武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。董事會(huì)是公司的最高決策和權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，將按現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：2.管理措施項(xiàng)目管理是對(duì)建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的組織與管理，是保證項(xiàng)目建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行的必要措施。管理內(nèi)容包括：工程管理、資金管理、基建管理、物資管理和竣工驗(yàn)收。（1）工程管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合各部分的投資規(guī)模與先后順序制定投資計(jì)劃；保證建設(shè)資金及時(shí)到位，實(shí)行工程招投標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。（2）資金管理項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)賬管理，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理小組根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃所規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格資金支出，增強(qiáng)資金管理透明度，接受財(cái)政、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、檢查。（3）基建管理項(xiàng)目基建小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度安排和建筑質(zhì)量監(jiān)督。（4）儀器設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目技術(shù)小組負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的備選型、安裝及調(diào)試，保證檢測(cè)工作的正常開(kāi)展。（5）竣工驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，由武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司參照財(cái)政局基本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行自查，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行決算。在自查的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。1.2項(xiàng)目相關(guān)管理制度1.2.1項(xiàng)目管理制度根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，主要對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行等作相應(yīng)的規(guī)定。1.2.2工程管理制度1.法人制管理為加強(qiáng)責(zé)任感，該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目法人的責(zé)權(quán)利相關(guān)的制度，督促項(xiàng)目法人搞好質(zhì)量管理工作。2.項(xiàng)目招投標(biāo)管理本項(xiàng)目須采用招投標(biāo)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格做好投標(biāo)單位的資格預(yù)審工作，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位參與競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)活動(dòng)，按照公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)單位。（1）投標(biāo)范圍根據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（農(nóng)計(jì)發(fā)[2004]10號(hào)）有關(guān)規(guī)定，為確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，項(xiàng)目中的水利工程、道路及橋梁工程施工和電力設(shè)備購(gòu)置均進(jìn)行招標(biāo)。（2）招標(biāo)組織形式本項(xiàng)目擬采用委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)水利工程、道路及橋梁工程、電力及設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行招標(biāo)。本項(xiàng)目招標(biāo)將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的程序執(zhí)行，包括組建招標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、委托招標(biāo)代理單位、成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)、組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)、進(jìn)行合同談判和簽訂合同等。每一步驟均按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)申報(bào)和批準(zhǔn)。1.2.3財(cái)務(wù)管理制度根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》和財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目資金帳戶管理、儀器設(shè)備采購(gòu)、資金調(diào)度計(jì)劃、資金使用監(jiān)督、工程竣工決算等作相應(yīng)的規(guī)定。為保證建設(shè)資金的合理使用，對(duì)該項(xiàng)目資金要實(shí)行專(zhuān)戶專(zhuān)賬，專(zhuān)人管理。要計(jì)劃好每一筆資金用途，明確每一筆資金去向，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程如期順利實(shí)施。1.3項(xiàng)目運(yùn)行管理1.3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能及人員配置項(xiàng)目建成驗(yàn)收后，移交給武漢高龍水產(chǎn)食品有限公司基地部管理。運(yùn)行管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行管理的日常工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)的水利設(shè)施、道路的管理和養(yǎng)護(hù),負(fù)責(zé)鮮活水產(chǎn)品養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)等工作。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備在水產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的作用;加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理，延長(zhǎng)使用壽命，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的增產(chǎn)潛力。管理制度：一、工作人員必須堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針和政策；二、以增收、養(yǎng)殖增產(chǎn)為核心，切實(shí)搞好項(xiàng)目運(yùn)行管理；三、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和本行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)；四、全心全意為人民服務(wù)，及時(shí)科學(xué)有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題；五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用；六、認(rèn)真宣傳科學(xué)養(yǎng)殖知識(shí)，提高養(yǎng)殖產(chǎn)量；七、加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理，延長(zhǎng)使用壽命，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的增產(chǎn)潛力。1.3.2人員培訓(xùn)在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)小組將組織專(zhuān)家對(duì)參與項(xiàng)目管理的人員和其他工作人員進(jìn)行基本建設(shè)程序、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理等多方面的培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施?；亟ǔ珊螅深I(lǐng)導(dǎo)到管理人員和技術(shù)人員中層層動(dòng)員，明確責(zé)任，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)指揮到位、生產(chǎn)和服務(wù)到位、推廣面積和技術(shù)推廣到位。產(chǎn)前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)中技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，產(chǎn)后確保銷(xiāo)售。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)公害種植技術(shù)要求。在大規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)中制定和不斷完善合適的模式和措施，狠抓技術(shù)環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)分析工作中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)