車間生產(chǎn)管理制度 (一)

車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度1

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造

良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特

制定本制度。

2.本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作

業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,

不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西,

聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)

主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮

辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍

區(qū)分。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在

車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁

品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)杳實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破

壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織

生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保

證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否貝L

造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私

自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留

在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不

能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具,

移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)

工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,將追究

最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備

的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8.車間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保

生產(chǎn)安全；

9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作

人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,

下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投

產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)

示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。

五、工藝管理

1,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文

件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)

行檢查，做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品

合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、

審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符

合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)

狀態(tài)。

六、定置管理

L定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)

齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。

5.消防器材定置擺放，不得隨意擲作他用，保持清潔衛(wèi)生，周

圍不得有障礙物。

七、設(shè)備管理

L車間設(shè)備制定專員管理；

2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),

每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油

線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)

題方可正式工作。

3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)

確、整潔。

4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作，做到證機(jī)相符。

5?嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30

分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做好“三

好”“四會(huì)”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保

養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油，遵

守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、

通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程

中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;

9.操作人員離崗要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)；

10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

1L現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

八、工具管理

1,各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪

為他用。

2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。

3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

九、計(jì)量管理

1.量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)情況，必須

及時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。

2.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)

禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。

3.所有在用計(jì)量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技

術(shù)中心的通知自覺及送檢。

4.凡自制或新購(gòu)計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不

得使用非法計(jì)量單位的’量具，文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)

量單位。

5.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)

行批評(píng)教育、賠償或予以懲罰。

6.凡報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。

7.各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具。

十、能源管理

1.積極履行職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)

象。

2?隨時(shí)檢杳耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡，、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)

流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

十一、文明管理

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，清晰

準(zhǔn)確，原始記錄、臺(tái)賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清

潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3?嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白

板上亂涂亂畫。

4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各

種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放，做到清潔有序。

5.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。

6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

十二、安全管理

1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全

第一、預(yù)防為主”的思想。

2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按

照操作規(guī)程作業(yè)。

3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、消除隱

患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工，實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不

得獨(dú)立操作。

7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

8.消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有

效期限標(biāo)志明顯。

9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必

須時(shí)刻保持暢通。

10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全

們位置和疏散路線。

十三、考核管理

L車間做到獎(jiǎng)罰分明，賬目齊全,考核、分配公平，公正。

2.對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出

適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)

任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體

效益。車間生產(chǎn)管理制度2

1目的

建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要

求。

2范圍

車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。

3責(zé)任

3.1車間各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任

按本制度執(zhí)行。

3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4內(nèi)容

4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的‘清潔

4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦

試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。

4.1.2設(shè)備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,

注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。

4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

4.L4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。

4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。

如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔

4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)

外的殘留物。

4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動(dòng)設(shè)備送清潔間清洗，按生

產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。

4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實(shí)施，內(nèi)部要清潔干凈，

外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無(wú)油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫

隙。

4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用

75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。

4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車，正常后，填寫

清潔記錄，報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。車間

生產(chǎn)管理制度3

交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)

定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接

班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：

一、交接班

1、交班：

（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作,

交班要應(yīng)對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情景的交班；

（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情景在征求接班者意見

并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；

（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。

2、接班：

（1）要對(duì)設(shè)各進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；

（2）了解上人班安全、生產(chǎn)情景；

（3）接班者認(rèn)可后要應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；

（4）接班后發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整

齊。

4、員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗

毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的

處罰。

5、對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視

勞

動(dòng)量大小給予必須經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)

行適當(dāng)補(bǔ)償加分。

6、對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每

次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。

7、接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情景不清不接、工具

不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)

核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣職責(zé)人月

度考核分。

9、設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡

丟失損壞的，職責(zé)人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。

二、主控室（含培訓(xùn)室）

1、主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手

摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。

2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。

3、對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下

傳達(dá)、交接。

4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。

5、對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。

6、罰則：對(duì)二述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。

三、巡檢

1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金

考核分2分。

2、所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。

3、交接期間的問(wèn)題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后

再接班。

四、消防器材、核儀表

1、要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班；

2、消防器材反力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效

器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。

3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，

對(duì)相關(guān)職責(zé)人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。

五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：

做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜

物，否則，扣職責(zé)人月度考核分。

六、其它

1、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的

班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。車間生產(chǎn)管理制度4

一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的

規(guī)章制度。

二、組織班組安全教育。

三、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講

安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備

和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。

監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的‘日常管理

工作，使之完好。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)

導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，

及時(shí)報(bào)告。車間生產(chǎn)管理制度5

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)各

項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)值班管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提高應(yīng)急處

置能力，消除各類事故隱患，特制定本制度。

一、公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

1、安全生產(chǎn)值班時(shí)間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制，

其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

2、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由部長(zhǎng)、辦公室、安全

部、財(cái)務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。

3、值班地點(diǎn)：值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。

4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排，按時(shí)到崗

值班，并在值班室簽到。

5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，

有事請(qǐng)假，由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則，嚴(yán)厲處罰。

6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查，并

將檢杳情況認(rèn)真填入值班檢查表中O

7、值班責(zé)任：

a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理;

b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班

等事務(wù)；

c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險(xiǎn)情的信息傳遞

與組織搶救，安排救護(hù)車隨時(shí)待命；

d、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。

8、值班記錄由經(jīng)理辦保存，并整理歸檔。

9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部值班人員在

各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班。

二、分公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

1、值班時(shí)間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24個(gè)時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至

次日整8點(diǎn)。

2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班，成員由安全、

生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。

3、值班地點(diǎn)。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

值班人員按時(shí)到崗，并在值班室簽到。

4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經(jīng)理

負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)

下井、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突

發(fā)事件，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即上

報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)，做好實(shí)時(shí)

監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的‘問(wèn)題。

6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司制定的相關(guān)制度

進(jìn)行處理。

三、分公司車間安全生產(chǎn)值班規(guī)定

1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班,

選場(chǎng)車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。

2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的

問(wèn)題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采

取有效措施，立即解決處理。

3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時(shí)，立即停止作業(yè),

撤離人員，并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會(huì)。

5、班中隊(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，每班不小

于兩次，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

6、對(duì)當(dāng)班未處理的問(wèn)題及存在的安全隱患，必須向下班接班

主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項(xiàng)。車間生產(chǎn)管理制度

6

1、遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠

工。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜

絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按要求穿戴上班。

6、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須

向部門主管請(qǐng)假。

7、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)事宜。

8、工作時(shí)間不得干私活，接打電話要限制時(shí)間。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰,

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后

方可繼續(xù)生產(chǎn)。

11、認(rèn)真服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面

陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架行為。車間生產(chǎn)管理制度7

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作

的順利進(jìn)行，特制訂本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人

員。

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100-500元。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕

浪費(fèi)。

4、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工

作，不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長(zhǎng)或車間主任的命令，對(duì)不

服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、班中嚴(yán)禁私自外出或走出廠外，有事必須向車間主任請(qǐng)假。

違者一次罰款50元。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設(shè)備與分擔(dān)區(qū)清掃干凈。衛(wèi)生不合格發(fā)

現(xiàn)一次罰款50元。

8、當(dāng)工作中出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后

方可繼續(xù)生產(chǎn)。

二、操作要求。

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)

書或是使用說(shuō)明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)禁因搶

時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償,

并罰款100-500元不等。

3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等，

違者罰款100-500元，重者按原價(jià)賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情

節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰。

5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電

源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終

處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的,產(chǎn)品要

做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下二序。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)

品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到

責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定

不放過(guò)。

4、還要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、

不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

5、劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)

識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)

必須關(guān)好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作總方針。

3、經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整

改、清除隱患。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），

有效期限標(biāo)志明顯。

五、設(shè)備管理與維修

1、車間設(shè)備責(zé)任人就是設(shè)備的操作者，操作者要對(duì)自己的設(shè)

備安全、衛(wèi)生、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通

油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，

待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,

填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),

并停止操作。

7、設(shè)備管理者要做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好

即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)

排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)

備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立

即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8、操作人員離開崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，嚴(yán)

格配帶所要求的防護(hù)用品。

2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的

順利進(jìn)行。

3、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān),

虛報(bào)數(shù)量，要配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打

口口

馬。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出

勤，違者按公司管理制度處罰。

6、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自

離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

7、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,

新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛(wèi)生。

9、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)掉車間內(nèi)水電。

10、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品

進(jìn)入車間。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)庫(kù)管員，不得私自拿取。

12、員工因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，必須服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主

管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排者將上

報(bào)公司處理。

13、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

14、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，

生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，按公司規(guī)定處理。

16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重，開除

或送公安機(jī)關(guān)處理。

17、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查

處嚴(yán)厲處罰。車間生產(chǎn)管理制度8

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程

衛(wèi)生控制，制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。

3、職責(zé)

3.1車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人

員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。

3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生

間等。

4、管理要求

4.1衛(wèi)生包干制度

4.L1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工對(duì)自

己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底地

清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)

備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

4.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

4.2.1地面、墻面、固定物清潔

4.2.L1地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死

角。

4.2.L2墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

4.2.L3門窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

4.2.L4照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

4.2.1,5桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。

4.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。

4.2.1.8樓梯通道暢通。

4.2.L9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

4.2.L10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無(wú)積集

水、墻面無(wú)污跡。

4.2.2設(shè)備清潔

4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒，使用后進(jìn)行清洗,

保持清潔。

4.2.2.2設(shè)備保持干凈無(wú)油污（包括消防器材）,計(jì)量器具清潔

內(nèi)外清潔、無(wú)污漬。

4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)

設(shè)施等）應(yīng)定期清洗，無(wú)污漬和異味。

4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)

容，做到表面目視元灰塵、油漬、污漬等異物。

4.2.3工具、材料清潔、整理

4.2.3.1工具、容器、？器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,

并保持其清潔。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無(wú)污

漬和異味。

4.2.3.3衡器的托底（盤）、游標(biāo)及跌碼在使用前、后揩拭干

凈。

4.2.3.4未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

4.2.3.6產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持

清潔、擺放整齊。

4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。

4.2.3.8飲用水杯保持干凈，放在指定位置。

4.2.3.9文件資料擺放整齊、無(wú)雜物。

4.2.4廢品、垃圾清理

4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾

箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。

4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的'臨時(shí)存放袋、

箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

4.3人員衛(wèi)生管理

4.3.1健康檢查及培訓(xùn)

4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合

格并經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；在職員工必須每年

定期進(jìn)行體檢。

4.3.2個(gè)人行為規(guī)范

4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡,勤理發(fā)，勤

剃須，勤剪指甲，勤換衣。

4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不

得化妝，不得噴香水。

4.3.2.3員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈,

做到勤洗勤換。

4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；

調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)月品（如粉未生產(chǎn)時(shí)戴口罩）,

然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。

4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄

臟，及時(shí)清洗；到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

4.3.2.6車間生產(chǎn)人員（外來(lái)人員）進(jìn)入黃色區(qū)域（調(diào)配生產(chǎn)區(qū)

域），必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩；進(jìn)入紅色區(qū)域（內(nèi)包裝區(qū)域）

必須二次更衣、消毒，方可進(jìn)入。

4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品,

回車間時(shí)按規(guī)定穿工作服，用洗滌液和消毒液清洗雙手，并按規(guī)定

帶好其他防護(hù)用品。

4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車間；如果必須進(jìn)入，有

關(guān)人員（如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷售內(nèi)勤等）進(jìn)入車間

必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理；其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)

生產(chǎn)副總審批。

4.3.2.9車間員工下班時(shí)，須在更衣室更換衣服，并保持工作

服擺放整齊.

4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符

合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并

用手遮住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)所；禁止在生產(chǎn)車間吸

煙、吃東西。

4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。

4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原料衛(wèi)生

關(guān)。

4.4.2均質(zhì)機(jī)、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器

及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈，不得

存有異味。

4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。

4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無(wú)污漬。

4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品，灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝，每批

產(chǎn)品包裝完畢，必須清洗過(guò)濾器、過(guò)濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量

后隨即蓋上塑桶蓋，以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、

成品不能著地和貼墻放置。

4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清

潔，外包裝工負(fù)責(zé)包裝物（瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱）的清潔，確保

成品在包裝過(guò)程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)

簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。

4.4.8生產(chǎn)過(guò)程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋；

生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的原料空桶，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿后,

在車間外垃圾箱外擺放整齊。

4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開，防止前后工序相互交

叉、污染。

4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)（包括操作臺(tái)面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)

施）不定時(shí)清洗，保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈；

4.5檢查與考核

4.5.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。車間生

產(chǎn)管理制度9

公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行

技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成

果奠定了基礎(chǔ)。

1、制定研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對(duì)項(xiàng)目制定研究

開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)計(jì)劃。立項(xiàng)報(bào)告中須對(duì)立項(xiàng)的目

的、參加項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、實(shí)施方案、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面

進(jìn)行具體闡述，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總

成

立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立

項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)尹且與ECU一體化的車用空

調(diào)控制面板立項(xiàng)報(bào)告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術(shù)部建立嚴(yán)格周密的投入核算體系，部門的每一個(gè)項(xiàng)

目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。研發(fā)

經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況,

3、開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)

公司為了收取汽車市場(chǎng)關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信

息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與—科技大

學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。

附技術(shù)開發(fā)（合作）合同

4、設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備

公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、

專門派往日本經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目

經(jīng)費(fèi)，并專門從日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來(lái)創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。

附關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況介紹

5、建立研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度并通過(guò)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司采取

獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)提高大家的.工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

附研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

我公司—電裝電子有限公司相信，在—經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革開放的

良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的

研究開發(fā)管理水平，一定會(huì)創(chuàng)造出更加驚人的成績(jī)。車間生產(chǎn)管

理制度10

一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)

備等各方面的準(zhǔn)備工作。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃，落實(shí)到工段（班組）

三、生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由車間辦公室人

員及各工段（班組長(zhǎng)）參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問(wèn)題。

2、會(huì)調(diào)配人員，按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

四、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計(jì)劃，定額

存放在制、原材料及零配件，落實(shí)專人管理。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決。

六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

3、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。

4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的'技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工

藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

5、組織車間技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平

衡計(jì)算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,

參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì)審。

7、參與技改，修項(xiàng)目的.驗(yàn)收試車，起草實(shí)物連動(dòng)試車方案

報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持

對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)

量檢查，試車驗(yàn)收和記錄整理工作。

4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報(bào)表。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并

通知生產(chǎn)班組。

2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫，工藝員收集、整理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整

理。

4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、

衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會(huì)。車間生產(chǎn)管理制度

11

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)

完成任務(wù)。

2、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的

整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，提高職工

的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)

道德，提高職工的素質(zhì)。

5、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)

約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。

6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程,

工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體

意識(shí)，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行

巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改

措施或合理建議°

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決

的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際

問(wèn)題的能力，提高操作水平。

5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分

析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成

本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。

7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。

按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn):

1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常

現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理及時(shí)，確俁裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事

項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。

3、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保

護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油

污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。

5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏

的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上

級(jí)主管部門，拿出解決方案。

7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料,

上報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作

環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題及時(shí)想法

解決。特殊問(wèn)題不能解決的'上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決

方法。

4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問(wèn)題，提出自己的合理化建

議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。

5、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對(duì)

設(shè)備進(jìn)行檢查。

安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁

令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后,

并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用

各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有

動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的

“三不動(dòng)火”原則。

5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全

帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳

趾涼鞋。

6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安

全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作

規(guī)程，事故預(yù)案。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按

時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,

并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，

辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任

務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，俁證工作的安全性。

7、愛護(hù)本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持

工作環(huán)境衛(wèi)生。車間生產(chǎn)管理制度12

1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、

定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、

負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、

定期更新。氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰。危險(xiǎn)品與易潮品有

保護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機(jī)動(dòng)叉車司

機(jī)持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設(shè)備專人保管。

6、危險(xiǎn)工序操作管理：