車間員工工作總結(jié)2024（33篇）

車間員工工作總結(jié)2024（33篇）

車間員工工作總結(jié)2024（通用33篇）

車間員工工作總結(jié)2024篇1

時(shí)光荏苒，_年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心

不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要

性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研

究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生崖模式彝

展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工

作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，

已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到

實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各

項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨

期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些

細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)

與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)

工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不

良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的

真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)

與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去

3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出

成本，沿著公司的既定目檄精英制，減人具提高效率方向發(fā)

展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一

些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有

效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有

效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流

程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半

年一車間人具頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員

的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，

而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日

后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些

殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)

律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做

起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的—推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求

也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工

作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力

打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工工作總結(jié)2024篇2

轉(zhuǎn)瞬間第三季的車間工作已經(jīng)在我與同事們的共同努力下得

到了順利完成，回顧以往在車間工作中奮斗的日子著實(shí)令人產(chǎn)生

不少感慨，也正因?yàn)槿绱瞬乓煤每偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)避免在今后的工作中

犯錯(cuò)，畢竟這段時(shí)間的工作中除了獲得成就以外也發(fā)現(xiàn)了不少的

錯(cuò)誤，所以我也希望能夠在今后的工作中將其解決并對(duì)第三季度

的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。

認(rèn)真完成生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作并完成每月的績(jī)效指標(biāo)，在第三

季度中我能夠明白完成生產(chǎn)指標(biāo)的重要性并與同事們?yōu)榇硕?/p>

著，對(duì)我來(lái)說(shuō)能夠通過(guò)工作中的努力為車間的發(fā)展做貢獻(xiàn)也是令

人感到高興的，由于第三季度收到不少訂單的緣故導(dǎo)致生產(chǎn)車間

的任務(wù)也變得艱巨不少，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這種狀況的出現(xiàn)只會(huì)讓人感

到躍躍欲試，畢竟隨著工作量的'提升也意味著完成指標(biāo)以后能

夠獲得的報(bào)酬也會(huì)增多，所以這也極大地調(diào)動(dòng)了我與同事們工作

的積極性并加班加點(diǎn)完成了這項(xiàng)任務(wù)，至少在第三季度快結(jié)束的

時(shí)候我能夠體會(huì)到自己在工作能力方面得到了有效提升。

對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢并確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面

的問(wèn)題，我明白車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在某種程度上也代表著車間

的信譽(yù)，若是讓客戶收到不合格的產(chǎn)品則會(huì)對(duì)車間的聲譽(yù)造成很

不好的影響，為了不讓這類狀況出現(xiàn)導(dǎo)致我在完成生產(chǎn)任務(wù)的同

時(shí)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，然而令人比較慚愧的是我在這項(xiàng)工

作的處理方面還不夠?qū)I(yè)，事實(shí)上我對(duì)質(zhì)檢員短時(shí)間內(nèi)檢查完大

量產(chǎn)品的效率感到有些難以置信，但當(dāng)自己參與其中的時(shí)候又因

為效率太低導(dǎo)致難以有效完成這項(xiàng)工作，所以我得加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)技

術(shù)的學(xué)習(xí)并爭(zhēng)取在下一季度有所進(jìn)步。

處理好后期的產(chǎn)品包裝工作并確俁產(chǎn)品能夠順利出廠，正因

為重視車間工作的完成導(dǎo)致我在很多事情方面都是親力親為，能

夠通過(guò)自身的努力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在包裝好以后送至客戶手

中也是很有成就感的事情，所以這項(xiàng)工作的完成看似比較枯燥卻

讓我很有積極性，而且我在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中也能夠嚴(yán)格遵守車

間的各項(xiàng)制度，通過(guò)安全管理工作的實(shí)施確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)

任何的誤差。

雖然第三季度的車間工作得以完成卻也讓我認(rèn)識(shí)到自身存在

的不足，所以我會(huì)盡快解決工作中存在的問(wèn)題并爭(zhēng)取在下一季度

創(chuàng)造更多的效益，雖然這項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成并不簡(jiǎn)單卻會(huì)讓我為此不

斷奮斗。

車間員工工作總結(jié)2024篇3

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)

肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

1、車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)

各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人

員無(wú)法自行解決的.，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解

決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設(shè)備光潔。操作人

員先班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無(wú)料把，料粒，紙

屑等垃圾，設(shè)備上無(wú)機(jī)頭料。違者每次處以5元罰款。

3、在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗，串崗，違者每次處以5元

罰款。

4、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴(yán)格區(qū)分合格品與報(bào)廢

品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

5、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排，漫罵者每

次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司

辦公室。

6、接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍

內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

7、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，

違者罰款10兀。

8、員工請(qǐng)假必須由部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。

9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)

范，未經(jīng)授權(quán)，不得調(diào)試注塑機(jī)，違者罰款20元。如因違規(guī)作

業(yè)，造成人力，設(shè)備，模具事故的，將按損失賠償，嚴(yán)禁任意更

改工藝參數(shù)。

10、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的

監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人

員反饋，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50

元。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)

人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)，

返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班

費(fèi)，并視情況賠償損失。

主管/班長(zhǎng)/注塑工藝人員職責(zé)（輔助人員）：

1、按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品。

2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工

藝參數(shù)，無(wú)法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。

3、每一批量產(chǎn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件0具

體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作。

5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領(lǐng)出和回

收，作好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

6、協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔，包裝。

7、在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作

車間員工工作總結(jié)2024篇4

20_年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)深入開(kāi)展的第一年。我

們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗

下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”

目標(biāo)工程建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“規(guī)范、高效、更好”

的工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任

務(wù)，同時(shí)積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)

將班組全年工作總結(jié)如下：

一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團(tuán)結(jié)、克服困難、積極配

合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點(diǎn)，綜合考慮節(jié)能降耗的原

則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認(rèn)真按照

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接，大大地提高了班

組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工

作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工

作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，較

好地克服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的

極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次，班組嚴(yán)格按照車間

《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)規(guī)定細(xì)則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加

快生產(chǎn)節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間。同時(shí)避免了“無(wú)故停機(jī)”、“無(wú)故開(kāi)

機(jī)”，卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工藝參數(shù)

和指標(biāo)的穩(wěn)定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節(jié)能降耗工作的提升。再次，1

班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和

設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保

證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重

點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)

章制度。我們要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》，每

天班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的自查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)整改，

做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)

范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)物品定置

定位和人員規(guī)范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)

章制度約束人、管理人、尊重人的'同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)

員工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

二、強(qiáng)化意識(shí)，勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中

之重。班組一方面注重對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，加大宣傳力

度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問(wèn)題共同進(jìn)行分析，找出解決

問(wèn)題、避免問(wèn)題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面

要組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，

通過(guò)質(zhì)量月競(jìng)賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強(qiáng)同時(shí)要加

大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；班組以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，在

班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)控制難點(diǎn)班組

長(zhǎng)牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺(jué)性

和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向

前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)

中，我班在現(xiàn)場(chǎng)排故以及抓水分測(cè)試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)車間開(kāi)展的“一專多能”

培訓(xùn)活動(dòng)，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中

專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參

加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位，過(guò)

一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員

的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力

下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下

達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。

三、預(yù)防為主，長(zhǎng)鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開(kāi)展的必要前提。班組切實(shí)把安全

生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化憂患

意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員

工的意識(shí)入手，意識(shí)的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因

此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過(guò)“班前

會(huì)”、“安全例會(huì)”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全

20題”等形式來(lái)提高員工的安全意識(shí)，大力宣傳安全知識(shí)、事

例，傳達(dá)廠部車間各項(xiàng)精神。其次，我們加大了檢查力度，事前

預(yù)防，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事

故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安

全生產(chǎn)操作規(guī)程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作

服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘

人員、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對(duì)一的傳、

幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設(shè)備的本地開(kāi)

關(guān)關(guān)閉c在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織

的各項(xiàng)安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)

對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達(dá)到了預(yù)期的目

的。正是因?yàn)槲覀儼嘟M全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和堅(jiān)持不

懈的努力，才使得我班全年沒(méi)有發(fā)生一例安全方面事故。

四、樹(shù)立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性

和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)

機(jī)等因素。具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的

需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)

行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和

必要性；最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能

得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際

中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自

主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化，成

立了以“我行、先行、遠(yuǎn)行、同行”為班組核心精神的“行之

隊(duì)”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠部

和車間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)

感染人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有

了努力的方向，找到自己的工作目標(biāo)°班組不遺余力地為豐富員

工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開(kāi)展了“寫(xiě)好

每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵(lì)員工注重工作細(xì)節(jié)，達(dá)到落實(shí)“痕跡

化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊(duì)，并在車

間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。班組在管理上做出了很多努

力，經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異

的成績(jī)，獲得了全廠的認(rèn)可，獲得了20_年第一及第二季度

“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

20_年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成

績(jī)，同時(shí)也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì)更加

的努力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有俁障、質(zhì)量有提高、管理有

進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗，建立班組

建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)從根本上提高班組

的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而

向上的品牌團(tuán)隊(duì)。

車間員工工作總結(jié)2024篇5

在—公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，—車間始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工

程，在積極扎實(shí)的工作中取得了頗為顯著的成績(jī)。20_年，—車

間被評(píng)為“先進(jìn)車間”，黨小組被評(píng)為—公司“先進(jìn)黨小組”，

車間團(tuán)支部被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)，20—年

車間再次被公司授予“先進(jìn)黨小組”、“先進(jìn)團(tuán)支部”、"先進(jìn)

職教車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設(shè)的良

好局面。

一、措施得力，齊抓共管

車間自成立以來(lái)，一直注重和狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三位領(lǐng)導(dǎo)

分工明確，責(zé)任到位，根據(jù)本車間實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制

度，其中包括《—人員崗位責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《車間主

任、副主任崗位責(zé)任制》、《黨支部書(shū)記責(zé)任制》等車間各崗位責(zé)

任制度。車間干部堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)并附寫(xiě)一次心得筆記。

今年年初車間領(lǐng)導(dǎo)一班人進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的指示，

以提高干部的思想素質(zhì)，與此同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨員輪訓(xùn)緊

密結(jié)合，進(jìn)一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，

堅(jiān)持“三會(huì)一課”增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)觀念，并將此舉逐漸滲透到以

“三講”為主的黨風(fēng)廉政教育之中，督促黨員干部增強(qiáng)廉政自律

意識(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)過(guò)硬，又能身先士卒，因此20_

年度被公司評(píng)為“先進(jìn)黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀中層干

部。在他們的帶領(lǐng)下—車間已成為一支作風(fēng)正、威信高的戰(zhàn)斗集

體。

二、注重職工隊(duì)伍建設(shè)、思想文化教育常抓不懈

_車間的設(shè)備新，科技含量高，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求

也很高。加大職工培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬的

職工隊(duì)伍，是車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。自車間成立以來(lái)，

一直堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的建廠方針，實(shí)行“能者上、庸者下”的

動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)兩年多的錘煉，車間員工都能嫻熟的操作。為適

應(yīng)車間的技術(shù)需求，領(lǐng)導(dǎo)與在冊(cè)職工都具有一定的文化水平和業(yè)

務(wù)技能，其中本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷29人，中專學(xué)歷13人，

占車間總?cè)藬?shù)的76%。為了使車間員工更好的增強(qiáng)敬業(yè)求實(shí)、

爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，車間制定了“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車

間”的目標(biāo)，并始終把提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍作為一

項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用板報(bào)、報(bào)刊、廣播等宣傳輿論工具對(duì)生產(chǎn)

中的重大工作進(jìn)行報(bào)道，推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型，以

此調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，并定期開(kāi)展學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)人物的活

動(dòng)。孔繁森、吳天祥、李素麗等先進(jìn)人員成了每位職工學(xué)習(xí)的榜

樣。任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)已在這里蔚然成風(fēng)。

車間還積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、“學(xué)邯鋼、降成本”和合理

化建議等活動(dòng)。今年上半年車間根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則評(píng)選出先進(jìn)集

體和先進(jìn)個(gè)人并予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大膽改

革創(chuàng)新，先后對(duì)整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，

并取得成功，從而更有效的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

性。車間還根據(jù)不同的崗位責(zé)任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)

范，積極倡導(dǎo)全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風(fēng)

尚。在對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，

將考核成績(jī)與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職

工做到勞逸結(jié)合，車間各部門(mén)積極開(kāi)展健康有益，豐富多彩的群

眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，從去年到今年，車間先后開(kāi)展了象棋、圍

棋、籃球、撲克、釣魚(yú)等活動(dòng)，并能積極參加公司組織的各項(xiàng)文

體活動(dòng)，在去年公司組建的排球、籃球隊(duì)里，我車間共有8名男

女隊(duì)員參加，爭(zhēng)得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成

績(jī)，在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我車間分獲亞軍

和冠軍，同時(shí)被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號(hào)。

三、真抓實(shí)干，生產(chǎn)成績(jī)斐然

—車間是一個(gè)科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司

的生產(chǎn)咽喉，因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)“抓安全生

產(chǎn)，保平穩(wěn)供電”是車間自運(yùn)行以來(lái)的工作核心。車間上下緊密

圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為

主”的方針，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。車間

每半月出一期黑板報(bào)，以安全生產(chǎn)為主題，設(shè)《事故預(yù)想》及

《警鐘長(zhǎng)鳴》專欄。對(duì)工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章

操作等進(jìn)行曝光。在過(guò)去的一年里車間克服了人員少、工作量

大、技術(shù)含量高和設(shè)備故障率高等困難，單獨(dú)完成了歷時(shí)五個(gè)月

的預(yù)防性檢修試驗(yàn)，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車

間又對(duì)6kv照明系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，更換了機(jī)組離子，控制電

纜和油風(fēng)冷控制開(kāi)關(guān)，解決了1#機(jī)組純水信號(hào)故障，臨時(shí)風(fēng)機(jī)

故障和整流柜冷卻風(fēng)機(jī)故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。截止_月_日，—車間已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行天的可喜成績(jī)。

四、加強(qiáng)綜合治理，凈化工作環(huán)境

車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以主任為組長(zhǎng)的

'治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標(biāo)管

理責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)都在責(zé)任書(shū)上簽了字。目前，車間無(wú)一例被公

安機(jī)關(guān)逮捕、拘留人員，無(wú)人參預(yù)黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，

定期開(kāi)展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風(fēng)”活

動(dòng)，并有專人對(duì)計(jì)劃生育、女職工權(quán)益保護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)落實(shí)。現(xiàn)車

間員工遵紀(jì)守法，車間秩序井然有序。來(lái)到給你的感覺(jué)是“二

美”，即工作環(huán)境美，人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責(zé)

任區(qū)，由專人負(fù)責(zé)管理，定期打掃；交接班時(shí)必須交接衛(wèi)生，要保

持地面24小時(shí)潔凈；高壓室、機(jī)組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū)，每月

由衛(wèi)生小組檢查評(píng)比兩次，成績(jī)公布在勞動(dòng)競(jìng)賽欄上，并與獎(jiǎng)金掛

鉤。現(xiàn)在車間整體環(huán)境清新爽潔，為全體員工創(chuàng)造了一個(gè)衛(wèi)生潔

凈的工作環(huán)境。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建活動(dòng)再上臺(tái)階

一車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的得

力體系，各部分負(fù)責(zé)人都由車間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，他們均采取“一崗

兩責(zé)”“一票否決制”的管理方法，切實(shí)有效的開(kāi)展工作,使得創(chuàng)

建活動(dòng)有了明確的規(guī)劃和目標(biāo)，即年初規(guī)劃，年底總結(jié)?！囬g

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，取得了

較好的成績(jī)，去年，車間黨小組被公司評(píng)為“先進(jìn)黨小組”，團(tuán)支

部被集團(tuán)公司黨委授予“青年文明號(hào)”。另外車間還深入開(kāi)展青

年“五小”活動(dòng)，等技術(shù)人員進(jìn)行的整流器信號(hào)的兩地控制、循

環(huán)水系統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報(bào)工作。為了將車間的文明創(chuàng)建工作

落實(shí)到位，車間利用黑板報(bào)、職工會(huì)議和政治理論學(xué)習(xí)等形式把

職工合理化建議技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文

娛活動(dòng)等工作與爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使

“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神

文明建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定了《—車間創(chuàng)建文明單位

規(guī)劃》和《—車間年度達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃》，總體目標(biāo)為：一年抓基

礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階。為此，車間專門(mén)組建了精神文明單位創(chuàng)建檔

案，使得爭(zhēng)創(chuàng)工作落到了實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：總結(jié)過(guò)去，成績(jī)顯著，我們心曠神

怡；展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們激情滿懷。在此，我們堅(jiān)信，在

集團(tuán)公司和分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和關(guān)注下，—車間的明天

會(huì)更好

車間員工工作總結(jié)2024篇6

我叫章幫，今年20周歲。能進(jìn)入這個(gè)沈陽(yáng)市大型的的上市

公司，這是我做夢(mèng)也沒(méi)有想到的我這個(gè)從農(nóng)村來(lái)的孩子，能進(jìn)入

這樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲。我進(jìn)入沈陽(yáng)市裝備制造

工程學(xué)校讀書(shū)，說(shuō)實(shí)在話心里十分迷茫，不知道將來(lái)就業(yè)能怎

樣，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走

出學(xué)?？空姹臼鲁燥?。

20_年我很幸運(yùn)的進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)，而且我也很幸運(yùn)的遇

到的好的領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的‘同事，他們無(wú)微不至的關(guān)懷

我，指導(dǎo)我，鼓勵(lì)我。我確實(shí)也沒(méi)有辜負(fù)大家的期望。虛心請(qǐng)

教，全身心的工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步

成長(zhǎng)。在辛勤汗水中走向成熟。

我由試試看而已不知不覺(jué)愛(ài)上了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)

模大管理好，待遇也不錯(cuò)。我夢(mèng)想著到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這

個(gè)企業(yè)的正式員工。20_年九月，這是我最難忘的時(shí)光--------

-我順利的簽約夢(mèng)寐以求的單位。當(dāng)時(shí)我興奮不已我的親人朋

友也為我高興。我下定決心一定不會(huì)讓公司對(duì)我失望，必須全力

以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量！我做過(guò)疊板，插

板，裝配，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會(huì)神一絲不

茍，因?yàn)槲抑牢易龅拿恳豁?xiàng)工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影

響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就

不能給公司抹黑。

十月二十二日車間班長(zhǎng)帶我出差，去山西太原進(jìn)行售后維

修，到現(xiàn)場(chǎng)我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)

品已經(jīng)九年了，壓根我都沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，不知從何處

下手。開(kāi)弓沒(méi)有回的頭箭，既然來(lái)了就絕沒(méi)有回頭的道理。天大

的困難也要克服，在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下開(kāi)動(dòng)腦筋，從最難的地方下

手，終于找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿

意，對(duì)我們的服務(wù)給予好評(píng)。這是我第一次出差，收獲很大，心

里美滋滋的，沒(méi)讓領(lǐng)導(dǎo)失望，沒(méi)讓師傅失望。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的親身實(shí)踐。深深地認(rèn)識(shí)到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不夠，工作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，還需要從多方面充實(shí)自己，變壓器非

常復(fù)雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應(yīng)該弄懂。

20_年已經(jīng)開(kāi)始了，我認(rèn)真的給自己做了一個(gè)規(guī)劃：繼續(xù)做

好本職工作，如果有機(jī)會(huì)的話，也想學(xué)習(xí)實(shí)踐其他崗位的工作。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，不論安非我什么工作我都會(huì)任勞任怨。我一名勤勤

懇懇忠于公司的好員工。

車間員工工作總結(jié)2024篇7

第一、設(shè)備維修工作。

車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，在關(guān)鍵

檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn)。

對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備基本能滿

足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全，在任何情況下，都嚴(yán)

格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作。全年無(wú)重大人身傷害、設(shè)

備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，在年初完成了熱脫

扣檢測(cè)、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn)，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性。經(jīng)過(guò)

多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問(wèn)

題，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患°

第二，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。

通過(guò)查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器

具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)

品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)

場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深

入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任

人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé)，做到每天清

掃，每周整理，每月整頓。

第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時(shí)。

建立健全了新的工資管理制度，對(duì)每批零部件、產(chǎn)品完成

后，由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完

成的工件數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部

件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)通知單、成品交接通知單一起交車

間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反

映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時(shí)間由車間給出。與此同時(shí)，

根據(jù)實(shí)際情況，增加車間計(jì)件工資的基數(shù)，如果加班，除了計(jì)件

工資外，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。

第四，存在的問(wèn)題。

以今年的產(chǎn)量來(lái)看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對(duì)明

年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大，我公司的一線工人幾乎

都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣

化，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大

多數(shù)新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)

品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在

生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，

怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要。

新年已經(jīng)開(kāi)始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生

產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服不足，提高工作質(zhì)

量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

車間員工工作總結(jié)2024篇8

入職車間以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，作為車間員

工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益

與自身的努力程度息息相關(guān)，我也很重視自己在車間的發(fā)展并強(qiáng)

化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在車間工作中獲得

了很大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)這一年在車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用心學(xué)習(xí)車間的工作技巧，由于工作

初期對(duì)車間生產(chǎn)流程不太熟悉的緣故，因此車間領(lǐng)導(dǎo)安排了老員

工教導(dǎo)自己如何完成工作，我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并觀摩車間生產(chǎn)

的流程，經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力讓我能夠獨(dú)立完成車間的生產(chǎn)工作，這

讓我很感激領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并認(rèn)真完成車間的各項(xiàng)工作，我

明白缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的積累是自己目前的主要問(wèn)題，因此我能夠在

原有工作量的基礎(chǔ)上對(duì)自己提出更高的要求，主要是通過(guò)這種方

式鞭策自己從而更用心地完成工作，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在工

作能力方面得到了很大的提升。

反思車間工作中的不足并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在

工作效率方面能夠有著不錯(cuò)的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀

況，因此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量

進(jìn)行檢驗(yàn)，而且我也通過(guò)工作日志的書(shū)寫(xiě)對(duì)每天的工作狀況進(jìn)行

記錄，通過(guò)與以往的對(duì)比來(lái)查看自己在車間工作中是否有圻進(jìn)

步，這不僅讓我對(duì)每天完成的車間工作進(jìn)行了回顧與梳理，還通

過(guò)與平時(shí)工作的對(duì)比更準(zhǔn)確地意識(shí)到自身的不足，即便是些許的

退步都會(huì)讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。

能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時(shí)間強(qiáng)化學(xué)

習(xí)，我明白人脈的積累對(duì)于自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)是很重要的，因

此我在入職以來(lái)能夠積極請(qǐng)教同事從而學(xué)到不少實(shí)用的工作技

巧，而且我在力所能及的情況下也會(huì)盡力去幫助其他的同事，通

過(guò)互幫互助來(lái)積累人脈從而讓我收獲了深厚的情誼，事實(shí)上作為

新員工的自己通過(guò)這方面的努力收獲了很多，我也很感激領(lǐng)導(dǎo)與

同事們?cè)诠ぷ髦薪o予的幫助，因此我很用心地完成車間的各項(xiàng)任

務(wù)并在工作中嚴(yán)格要求自己。

接下來(lái)我應(yīng)該更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差

距，這需要我認(rèn)真完成自己的工作并強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)

用，相信通過(guò)今后的不斷努力能夠讓自己在工作能力方面得到很

大的提升。

車間員工工作總結(jié)2024篇9

為了做好車間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)才行，至

少我在以往的之間工作中非常注意詳情導(dǎo)致自己很少顯現(xiàn)誤差，

得益于車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫忙也讓我在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)了很

多，能夠?yàn)榱塑囬g的進(jìn)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，

回憶我在車間質(zhì)檢工作中的得失進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結(jié)。

工作成就方面主要是認(rèn)真履行好作為車間質(zhì)檢員的職責(zé)，一

方面我能夠主動(dòng)參與到車間生產(chǎn)工作中去并按時(shí)完成每個(gè)月的指

標(biāo)，對(duì)于車間進(jìn)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是非常重要的，而

且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進(jìn)自身力量的進(jìn)展，由于

每次都能夠超額完成任務(wù)從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，

對(duì)于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性。另一方面則是

做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗(yàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于我在質(zhì)

檢過(guò)程中非常注意詳情的原因的從而很少顯現(xiàn)誤差，這樣的做法

無(wú)疑能夠很好地保障車間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽(yù)，再加

上常常和同事探討的原因從而積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

工作缺乏方面則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比擬低的，或許

是做事比擬死板的原因從而總希望能夠做到盡善盡美，這也導(dǎo)致

我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費(fèi)了太多時(shí)間以至于影響到了其他工作，雖然我

也有在不斷鞭策自己并想方法提高工作效率，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這種過(guò)

于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對(duì)自身工

作的進(jìn)展沒(méi)有進(jìn)行太多的規(guī)劃以至于有些沒(méi)能找準(zhǔn)自身的‘定

位，現(xiàn)實(shí)上這種狀況若是無(wú)法按時(shí)得到訂正的話很簡(jiǎn)單影響到自

己在今后工作中的進(jìn)展。

今后工作規(guī)劃方面則是需要確立新的目標(biāo)來(lái)鞭策自己，通過(guò)

對(duì)以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白簡(jiǎn)單滿意的心態(tài)是造成進(jìn)步有限

的主要原因，所以我得在原有任務(wù)量的基礎(chǔ)上制定更高的目標(biāo)，

一方面是為了時(shí)辰提示自己在工作中逐有很多缺乏之處，另一方

面則是通過(guò)比照的方式來(lái)查看自己是否有在工作中得到進(jìn)步，而

且我也應(yīng)當(dāng)分清工作的側(cè)重點(diǎn)并找準(zhǔn)自身的定位，有方案地完成

自身的工作自然能夠通過(guò)努力取得抱負(fù)的成果。

通過(guò)總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的缺乏以及今后的進(jìn)展方向，

對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣的做法無(wú)疑讓自己對(duì)質(zhì)檢工作有著更加深化的了

解，因此我會(huì)連續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進(jìn)車間的進(jìn)展，

至少我會(huì)朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作力量。

車間員工工作總結(jié)2024篇10

作為一名車間工藝員，通過(guò)一段時(shí)間的努力，是否能順利地

完成本職工作，在工作中有哪些心得體會(huì)等，通過(guò)車間工藝員工

作總結(jié)便可以詳細(xì)的列述：

年在緊緊圍繞公司"節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指

引，結(jié)合車間工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)

治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各

項(xiàng)工作任務(wù)，車間工藝員工作總結(jié)。

回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn)，按照車間”我為節(jié)能減

排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)

了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)

不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫

徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。

二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工

營(yíng)造工作氛圍。

三積極撰寫(xiě)工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努

力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體

的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核

的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)

治理思想和企業(yè)文化"5S精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的

治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心，工作總結(jié)《車間

工藝員工作總結(jié)》員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去

的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步

加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工

藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量

生產(chǎn)任務(wù)。

所以，

1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)

范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡

查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工

藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注

重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參

與班級(jí)治理的積極性，我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施

是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工

藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的

崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品

質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也

使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要

求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的'工藝質(zhì)量培訓(xùn)。

進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與

大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗

試性的試驗(yàn)，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要

求上沒(méi)有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生

產(chǎn)5000噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給

的生產(chǎn)任務(wù)。

年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)

一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。

加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生

產(chǎn)成本，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離

不開(kāi)車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培

訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，

爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢

獻(xiàn)。

車間員工工作總結(jié)2024篇11

20_年，這是充滿拼搏和熱血的一年!盡管年初的時(shí)候出現(xiàn)和

不少事情和問(wèn)題，但在后來(lái)的工作上，我們終于順利的開(kāi)始工作

的展開(kāi)。盡管耽誤了一段時(shí)間，但在長(zhǎng)久的蓄力和準(zhǔn)備下，.車

間每個(gè)員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年

落后的進(jìn)度又努力的趕了上來(lái)，甚至有超越的跡象！

作為—生產(chǎn)車間的一名普通員工，在這一年來(lái)的工作中，我

也努力奉獻(xiàn)出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的

做好了自己的責(zé)任?，F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)在工作中的情況做如下總結(jié)：

一、個(gè)人態(tài)度

今年來(lái)，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢

獻(xiàn)。作為一生產(chǎn)車間的一班的一名成員，在我們班長(zhǎng)的引導(dǎo)下，我

積極的加強(qiáng)了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情

積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生

產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

二、工作管理

在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名普通

員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)零件！無(wú)論如何，極其

都是死板按照程序去運(yùn)轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自

己的環(huán)節(jié)，保證不出錯(cuò)，不犯錯(cuò)，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定！

在著裝方面，我每天認(rèn)真穿好工作服，嚴(yán)格清理個(gè)人的衛(wèi)生

和儀容儀表。此外，在工作上，針對(duì)崗位的需求，我會(huì)做好相應(yīng)

的防護(hù)和準(zhǔn)備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。

三、工作情況

在工作期間，我根據(jù)班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，在工作中集

中精神，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力加強(qiáng)自我能力，提高產(chǎn)品的

產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率，為車間各班組的排名比

拼中，付出自己的努力。

這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有

不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì)了不少的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

相信這在今后的工作中能給我?guī)?lái)更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步C

如今，新一年的工作也即將開(kāi)始了！面對(duì)工作和未來(lái)的目標(biāo)

和計(jì)劃，我在自己的任務(wù)中會(huì)更加努力、更加拼搏，為車間和個(gè)

人的未來(lái)努力做出更多的貢獻(xiàn)和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績(jī)！

車間員工工作總結(jié)2024篇12

回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，

績(jī)效管理已進(jìn)入實(shí)施階段，精裝聯(lián)動(dòng)線已投入運(yùn)行。憂的是車間

操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，給設(shè)備的管理和維

修帶來(lái)不便。—年由于公司人員的調(diào)動(dòng)裝訂車間的設(shè)備管理有我

一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)基本上俁證了機(jī)器的正常運(yùn)行，但

在工作中還存在很多不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作中存在的不足和

20__年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、工作的不足。在20年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在

以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改

進(jìn)。年初因人員的調(diào)動(dòng)由原來(lái)兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐?/p>

部分工作顧此失彼。如自己制定的每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完

成，使預(yù)修計(jì)劃形成一種擺設(shè)。在20_年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)

劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未引起足夠的重視。

吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20__年有所

改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日

子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)

鍛煉自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術(shù)水平不高

（1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、

掌握操作，

而且還能對(duì)故障快速診斷和維修的很少。為此許多設(shè)備在維

修后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)操作人

員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好

的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免

因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周

期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)

教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用

性能有很大的影響。

二、下一年的工作重點(diǎn)

下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大

化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開(kāi)展工作。建立“倒查

機(jī)制”：從維修費(fèi)用切入查設(shè)備的'正確使用，推行全員設(shè)備維

護(hù)；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實(shí)行故障預(yù)案；從降低

損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場(chǎng)改善切入全面推進(jìn)創(chuàng)新增

值！

1、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)使

用保養(yǎng)較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對(duì)車間操作人員，機(jī)長(zhǎng)的監(jiān)管，都是

比較薄弱，為此對(duì)各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)行處罰。

2、組織培訓(xùn)提高各級(jí)操作人員水平

各級(jí)操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備水平認(rèn)識(shí)較低，為此組織一定

的培訓(xùn)工作，將會(huì)提高各級(jí)操作人員的水平。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好

運(yùn)行。設(shè)備完好率達(dá)到97%o根據(jù)公司要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維

護(hù)和潤(rùn)滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制

度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡

檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)膠訂聯(lián)動(dòng)線來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重

要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成

不應(yīng)有的損失。為此，每天都進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確

認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

積極協(xié)商解決。此項(xiàng)工作已開(kāi)展進(jìn)行。

4、節(jié)能降耗方面，—年全年車間維修費(fèi)用145804亓，隨著

設(shè)備使用年限的增加維修費(fèi)用會(huì)逐漸所增加。20_年將采取以下

措施使維修與—年相比維修費(fèi)用基本將平。（1）積極實(shí)施進(jìn)口設(shè)

備備件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)檠b訂車間的設(shè)備

多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修

和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)這幾年的充分論證后，

我們對(duì)重要設(shè)備的部分配件進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)

題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的

供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短停機(jī)時(shí)間打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。（2）積極進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。

今后努力的方向：隨著績(jī)效管理的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工

作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我

將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作

技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括

設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)

計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)

劃或自制加工，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)

計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)

備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備

技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查

和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)

情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的

加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)

備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使

用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工

作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情

況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)

配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20—年設(shè)備工作

計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)

計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

6、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給

已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，蘆更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。

7、對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一

次。

8、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

9、關(guān)注線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和

選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引

起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。

、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車

間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

11、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20_年

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃

的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫

度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐

蝕。

①、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆

出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

②、不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐中1800筒體共54M。選用的鋼

板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周

期。

③、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐

罩件。

④、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8D風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪

約8個(gè)。

⑤、分時(shí)分次對(duì)一車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制

酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

⑥、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其紐件1

套。

⑦、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料。

⑧、考慮計(jì)劃更換3#中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中

和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。⑨、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子

塔及導(dǎo)氣管

⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備

件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生

產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情

況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和

連續(xù)性。

車間員工工作總結(jié)2024篇13

走過(guò)了一年，踏過(guò)了一年，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂

的新人，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧—

年年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我一年的工作做如下的總結(jié)。

一年看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇

懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的'部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。

身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的

品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入強(qiáng)p。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)

料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；

在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，

確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。

對(duì)于已經(jīng)錄入e:rp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的

標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是

都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照

實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人

員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它

不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外

箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)

正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。

收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整

齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，俁證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各

車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠

家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。

雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到

了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)

束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，

較之前增加了25.85%；年泡沫累計(jì)收貨328209只，年累計(jì)收貨

387221只,1009較上年增加了17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，

我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化

烏有，盡自己最大的力量去做。

車間員工工作總結(jié)2024篇14

在過(guò)去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同

事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的

完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一

下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的

酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己

今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要

球自己，擺正工作位貉，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作

態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積

極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好

崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念c不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的

工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自

己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)

變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不

能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，

對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工

作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自

己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職

工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能

達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

車間員工工作總結(jié)2024篇15

在過(guò)去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責(zé)，為

各生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用

的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)?/p>

體人員的認(rèn)真工作?，F(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1.20_年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由全

體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上，制度詳細(xì)地

列出了員工應(yīng)該干什么，干到什么程度，不應(yīng)該干什么，違規(guī)后

將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準(zhǔn)

則。

2.4-8月份，我們做了大量細(xì)致、認(rèn)真的工作，迎接了國(guó)家

飛行專項(xiàng)檢查及國(guó)家專家對(duì)車間的GMP復(fù)認(rèn)證檢查工作，針對(duì)專

家提出的問(wèn)題，我們認(rèn)真進(jìn)行分析，制定出合理的整改措施并付

諸實(shí)施，獲得了市藥監(jiān)局問(wèn)題整改檢查專家的肯定。

3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)的接待

工作，我們本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心

得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知

識(shí)，收獲頗豐。

4.四月份，車間改造停產(chǎn)，安排人員對(duì)各制水站的活性炭，

部分制水站的軟化器、混床的樹(shù)脂進(jìn)行更換；配合安裝師傅對(duì)貯

罐及管道進(jìn)行大清洗，對(duì)多效蒸儲(chǔ)水機(jī)的冷凝器酸洗工作進(jìn)行配

合，對(duì)預(yù)處理及反滲透的部分組件進(jìn)行堿洗或更換，還對(duì)磨損嚴(yán)

重的冷卻循環(huán)水泵的機(jī)械密封進(jìn)行更換，對(duì)設(shè)備上存在的跑、

冒、滴、漏進(jìn)行檢修，對(duì)破損、生銹的墊片及閥門(mén)進(jìn)行更換。不

定期對(duì)中間水箱、原水流量計(jì)、一、二級(jí)反滲透的濃水流量計(jì)和

溶鹽箱進(jìn)行清洗，我們要在在設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證

水質(zhì)的穩(wěn)定。

5.協(xié)助車間的驗(yàn)證人員對(duì)各制水站的工藝用水系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)

證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考，收集驗(yàn)證期間的有關(guān)資

料，協(xié)助編制驗(yàn)證方案及最終的驗(yàn)證報(bào)告，確保了驗(yàn)證工作的順

利進(jìn)行。

6?為迎接GMP復(fù)認(rèn)證專家組，借著20_年新藥典頒布實(shí)施

的東風(fēng)，我們對(duì)崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生

產(chǎn)實(shí)際操作不符的部分條款進(jìn)行了修改，對(duì)新購(gòu)設(shè)備，我們重新

制定了崗位操作維護(hù)規(guī)程來(lái)指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對(duì)

修改和補(bǔ)充后的崗位SOP進(jìn)行學(xué)習(xí)，用最快的速度將新版藥典的

內(nèi)容運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐；我們還對(duì)制水間的硬件改造進(jìn)行配合，如

地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線的'整理、管道水箱

和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和

玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車間順利地通過(guò)

GMP復(fù)認(rèn)證。

7.細(xì)致地完成每月兩次的常規(guī)培訓(xùn)和依據(jù)情況召開(kāi)的班組會(huì)

議，圍繞培訓(xùn)計(jì)劃，選取合適的資料，編寫(xiě)了新進(jìn)員工培訓(xùn)資料

和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)培訓(xùn)

筆記本及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合，

理論考核和手動(dòng)操作相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，以真正使員工在培

訓(xùn)中有所收獲。

我們做出的成績(jī)，人人可見(jiàn)，但也存在著一些令人擔(dān)憂的問(wèn)

題：個(gè)別員工請(qǐng)假、倒班隨意性過(guò)大，發(fā)生過(guò)不請(qǐng)假不到崗的現(xiàn)

象，對(duì)請(qǐng)假制度沒(méi)有很好的履行；記錄填寫(xiě)馬虎大意，沒(méi)有一個(gè)

認(rèn)真的態(tài)度，記錄填寫(xiě)不真實(shí)、不完整，水質(zhì)檢測(cè)不能按時(shí)，新

進(jìn)員工的學(xué)習(xí)勁頭不能持之以恒，個(gè)別員工什么都不在乎，工作

態(tài)度不端正，總認(rèn)為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什

么？甚至有個(gè)別員工打聽(tīng)、散布一些未經(jīng)證實(shí)的小道消息，造成

了員工與員工之間不團(tuán)結(jié)，不合作的局面，給班組管理造成了不

小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。

在以后的工作中，要加大巡查力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，

對(duì)違規(guī)的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，絕不手軟，對(duì)新進(jìn)員工要多督促、

多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個(gè)小團(tuán)隊(duì)往前再邁一大步。

車間員工工作總結(jié)2024篇16

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職

責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利

用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天

都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎

樣處理.....等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力

與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)

各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好

的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)

生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任

務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本

子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳

達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解

決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改

變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不

推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，

將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)

劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下

發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)

私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有

包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然

后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)

合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本，作為一

名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整

改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的

進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核外理，并使之成為習(xí)噴；加

強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，

杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工

藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最

弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證

設(shè)備的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)

范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品

的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日

期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶

勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短

在工廠工作一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)青澀的什么都不太懂

的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車間做好工作，也是離不開(kāi)同事們的

帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)關(guān)懷，現(xiàn)在就我這一年來(lái)的工作總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)方面

今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會(huì)了，但并不

是那么的熟練，同時(shí)對(duì)于車間一些機(jī)器的了解和操作也是需要再

進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我I,告訴我哪

些應(yīng)該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來(lái)，這樣也是讓

我能更快的進(jìn)入工作當(dāng)中。在學(xué)習(xí)如何操作的‘同時(shí)，我也對(duì)我

們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解

我們的產(chǎn)品，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能

做得更好，而且也是讓我增加了知識(shí)。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東

西，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡(jiǎn)單工作了，同時(shí)也是可以在

以后工廠有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，我可以去把握。

二、工作方面

在工作當(dāng)中，當(dāng)我漸漸熟練知道我應(yīng)該怎么做之后，我也是

認(rèn)真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工

作當(dāng)中，也是沒(méi)有出現(xiàn)什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也

是比較重，很多時(shí)候需要加班，但我從無(wú)怨言，我知道，現(xiàn)在的

我工作經(jīng)驗(yàn)也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工

作中去積累多一些經(jīng)驗(yàn)，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟悉，才能讓我的進(jìn)

步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠(yuǎn)。

三、生活方面

在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我?guī)褪?/p>

的，我只要有空，都樂(lè)意去幫忙，和同事友好的相處，對(duì)于工作

上的一些問(wèn)題，也是會(huì)多請(qǐng)教同事，讓他們告訴我該如何的去做

會(huì)比較好一些。從不遲到，也不會(huì)早退，有什么事情，也是會(huì)和

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，安排好工作，才會(huì)放心的做自己的事情。平時(shí)也是沒(méi)

有什么不良的愛(ài)好。可以說(shuō)，除了休息，我很多時(shí)間都是投入到

工作當(dāng)中去的。

作為工廠的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭

的工作，也是不斷地學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)步，希望自己能在明年有所

晉升，能做更多的事情。當(dāng)然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，

去認(rèn)真的工作，只有進(jìn)步了，才有機(jī)會(huì)。

車間員工工作總結(jié)2024篇17

我叫畢是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師

范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!20_年2月份進(jìn)入食品有限公司，3

月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去，下面是我

這一年來(lái)的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。

第一，11年總結(jié)

回顧20_年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好

領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信

息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前

預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的'形式最快、最真實(shí)的

反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20__年我堅(jiān)持以誠(chéng)為

本，堅(jiān)持加大過(guò)程控制的理念，服務(wù)于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解

決問(wèn)題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題。

第二12年目標(biāo)計(jì)劃

20—年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起

（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按

產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第

三。由此可見(jiàn)H年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之

處。因此。20_年我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾

個(gè)方面開(kāi)展工作：

L更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)

量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)

狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量

意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我

們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!

3.堅(jiān)持由過(guò)程控制為主的思想，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避

免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。

4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開(kāi)始，由原料上架開(kāi)

始，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大

力度減少市場(chǎng)投訴。

5?最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝

質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品

控制在車間內(nèi)部。

20_年，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍

執(zhí)行領(lǐng)