打包人員規(guī)章制度

打包人員規(guī)章制度

打包人員規(guī)章制度1

一、目的

為了進一步加強倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗

位職務及責任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。

二、對象

倉儲部門各崗位人員

三、工作內容

1、倉庫部門分類：

倉庫主管

制單部

發(fā)貨部

2、工作職責

2.1倉庫主管：

1、掌握倉庫產品的庫存情況及采購計劃（計劃明確到每日、

每周、每月）。

2、協(xié)調倉庫各崗位工作上的合理銜接，確保倉庫日常工作的

順暢進行。

3、處理與公司其他部門的溝通和協(xié)調。

4、倉庫工作人員安排不足及異常及時通知行政部門。

5、對倉庫人員工作時間做出合理安排。（活動大促上班時間

的變動）

6、需要倉庫主管統(tǒng)計考勤表、月報表，跟行政、財務核對。

7、負責倉庫固定資產的管理（電腦、打印機、電子稱等）。

8、組織倉庫人員定期進行產品的整理盤點。

2.2制單部：

1、確保每天17點之前的訂單都能正常審核打印°

2、負責對總部來貨的檢驗查收，確定數字正確方可入庫，并

錄入ERP軟件庫存。

3、實時了解倉庫庫存，統(tǒng)計備貨表格，每月底交給倉庫主管

核實。

4、及時取得運營活動方案（及時了解具體活動產品、預估活

動銷售數量、活動時間跨度），做出系統(tǒng)和產品的調整，并通知倉

庫主管并反饋運營。

制單專員：

1、準確打印各平臺每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單（確保每

5點之前的訂單都能正常打出、點擊發(fā)貨）。

2、根據客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發(fā)貨的

及時性。

3、負責抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進行分類保

存、方便售后查詢底單。

3、負責各店鋪促銷活動E電店的設置。

4、對需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。

倉庫文員：

1、負責產品的出入庫登記。

2、與客服溝通處理疑難件（該地址、換快遞、分地址發(fā)等等）

并告之制單員。

3、處理退貨登記及售后的補發(fā)，退貨產品入庫，影響二次銷

售的次品的'退貨登記。做賬、做平庫存（錯發(fā)，漏發(fā)，補發(fā)，退

貨，送人；處理）

4.1退貨、不影響二次銷售產品的入庫登記、E店寶做賬。

4.2退貨、影響二次銷售產品退回總部的做賬。

4、根據銷售情況，統(tǒng)計制作每日、備貨表格，每月底交給組

長，由組長交給主管。

2.3發(fā)貨部：

1、負責倉庫包材的管理以及分類擺放。

2、負責對來貨的檢驗查收，確認產品名稱、數量、正確無誤

后入庫。

3、對倉庫打包耗材的統(tǒng)計，庫存不足維持正常銷售10天或

有大型活動時需要進貨時及時告知倉庫主管。

4、制定打包的標準規(guī)范和執(zhí)行。

5、負責計劃大促活動的倉庫準備工作（主打產品提前打包、

耗材的切割等）。

倉庫管理員：

1、整理發(fā)貨訂單并分類，仔細核對訂單信息、產品，對訂單

進行配貨。

2、負責產品的分類擺放以及貨架上產品的補貨，保持倉庫的

整齊、干凈。

3、負責產品的出入庫管理，做到憑單出入庫。

4、合理規(guī)劃倉庫產品的擺放以及庫位的管理。

5、倉庫出現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下（缺貨、安全隱患

等），及時告知主管。

6、負責倉庫的貨品的管理，注意倉庫的防火、防盜、防潮、

防害、確保產品的安全。

驗貨稱重專員：

1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。

2、檢查產品是否有錯配，漏配，多配。

3、負責灌裝產品氣泡膜的包裝。

4、負責打包好產品的稱重上傳重量和包裹的擺放。

打包專員:

1、對驗貨完的產品進行打包操作。

2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。

3、負責倉庫日常衛(wèi)生。

3、倉庫人員紐成

倉庫主管：

制單部：

發(fā)貨部：

4、倉庫工作流程

4.1準備流程

1、制單組長跟主管溝通根據日常銷量哪些產品庫存需要補倉。

1.1西湖龍井庫存不足銷售2天的產品補貨數按7天的量安

排補貨。（注：單品日銷量超100罐的備貨數可縮短到3天）

1.2非西湖龍井庫存不足銷售5天產品補貨數按15天的量安

排補貨。

2、打包人員開始提前打包。

2.1日常銷售爆款產品的提前打包，（如E包的杯子）

2.2成品來貨入庫前的初包裝，（如禮盒的氣泡膜包裹等）

2.3大促活動前三天，對主推產品的打包，針對量大單一的產

口

口口O

3、制單專員開始抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。

3.1單次審單不可超過200單，方便如改收貨信息、退換貨、

改快遞等異常單的查找。

3.2審單發(fā)貨時間，正常銷售日必須做到第一批單子10：30

之前點發(fā)貨，第二批單子12：00之前點發(fā)貨，第三批單子14：30

之前點發(fā)貨第四批單子16:30之前點發(fā)貨，第五批單子17:30之

前點發(fā)貨。（第五批單子順豐快遞優(yōu)先打?。?/p>

4.2發(fā)貨流程

1、由制單員將當天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配

貨。

2、配貨員根據匯總單用購物車配好當批需要發(fā)貨的產品總數,

然后進行單筆訂單的配貨。

2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗貨專員進行驗貨。

4、通過驗貨專員檢驗確保訂單正確再交由打包專員進行打包。

3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。

5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗貨專員進行稱重登

記。

6、稱重完的包裹，由驗貨員根據快遞的不同，放在規(guī)定的區(qū)

域內。

4.3應急方案的制定

打包人員規(guī)章制度2

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營

造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情景，

特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作

業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如:

車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，

上午：8：00-12:00；午時：14：00-18:00：晚上：19：00-22：00；每月廠

長根據生產進度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作,

不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西,

聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)

現(xiàn)，一律交總經辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊情景需要請假，應按廠請假程序向各級

主管申請，得到批準方可離開、

7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙、

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織

生產；

2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清

理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清

理；

4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私

自拿走物料、生產完成后，如有剩余的'物料及時退回倉庫不得遺

留在車間工作區(qū)域內；

5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記,

不能混料、在生產過程中要注意節(jié)儉月料，不得隨意亂扔物料，

工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保

養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，

將追究最終離開者的職責以及生產主管的職責、

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自

更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔職責、

四、生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置

并擺放整齊，標示清晰;各生產現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場

直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得

隨意放置物品。

2、生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),

特殊情景需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)為，標示明確，以便檢查驗

收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，

能及時合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術人員（出模師）評審

1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改

后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳

達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺

帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）

六、本廠物料管理單據的使用

1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均

要填寫生產編號；

2、要填寫生產編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日

報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢

驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計

錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

打包人員規(guī)章制度3

包裝車間管理制度

1、目的：為了維護車間良好的生產秩序，提高勞動效率，保

證生產工作的順利進行。

2、詳細資料：

一、會議制度：

1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達車間參加早會，不

得遲到、早退。

2、員工在開早會時務必站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，

不得做與早會無關的事。

3、車間班組長開早會時務必向員工傳達前一天的工作狀況以

及當天的生產計劃，時光控制在10分鐘以內。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1、車間工作人員應持續(xù)良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，

勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間務必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、

背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襖進入車間。

3、不得將生產無關的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾

等）帶入車間，更不得把生產工具帶出車間。

4、車間內嚴禁吸煙（含在廁所內），一經發(fā)現(xiàn)200元次0

5、車間內使用的工具和設備每一天上下班之前進行5s活動,

并保證安全有效，工作過程中務必按相關規(guī)定進行操作。

6、每道工序務必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混

過關，虛報數量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理

人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。

7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等）,

視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設

備，違者按原價賠償。

9、員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除

外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。