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文檔簡(jiǎn)介

阿米巴管理實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)

阿米巴管理實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)

1.簡(jiǎn)介

1.1概述

1.2目的

1.3背景

2.阿米巴管理概念及原則

2.1什么是阿米巴管理

2.2阿米巴管理的原則

2.3阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)

3.阿米巴管理的組織結(jié)構(gòu)

3.1阿米巴組織結(jié)構(gòu)概述

3.2阿米巴組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)

3.3阿米巴組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分

4.阿米巴管理的實(shí)施步驟

4.1準(zhǔn)備工作

4.2阿米巴單位設(shè)立

4.3目標(biāo)設(shè)定

4.4阿米巴經(jīng)營(yíng)

4.5阿米巴績(jī)效評(píng)估

4.6阿米巴學(xué)習(xí)與改進(jìn)

5.阿米巴管理的關(guān)鍵要素

5.1戰(zhàn)略目標(biāo)與阿米巴目標(biāo)的銜接

5.2阿米巴利潤(rùn)與績(jī)效考核

5.3阿米巴激勵(lì)機(jī)制

5.4阿米巴信息系統(tǒng)

6.阿米巴管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

6.1阿米巴管理的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

6.2阿米巴管理的控制措施

7.阿米巴管理的案例分析

7.1公司A的阿米巴管理經(jīng)驗(yàn)

7.2公司B的阿米巴管理經(jīng)驗(yàn)

7.3公司C的阿米巴管理經(jīng)驗(yàn)

附件：

附件1:阿米巴管理實(shí)施計(jì)劃模板

附件2：阿米巴目標(biāo)設(shè)定工具

附件3：阿米巴績(jī)效評(píng)估表格

法律名詞及注釋：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)：指企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃中所確定的重要目標(biāo)，通常與企

業(yè)使命和愿景相一致。

2.阿米巴目標(biāo)：在阿米巴管理中，各個(gè)阿米巴單位為實(shí)現(xiàn)整體

戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的具體目標(biāo)。

3.阿米巴利海：指阿米巴單位實(shí)際貢獻(xiàn)的利潤(rùn)，是管理和分配

的依據(jù)。

4.績(jī)效考核：根據(jù)預(yù)定的績(jī)效指標(biāo)對(duì)個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行

評(píng)估和考核。

5.阿米巴激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)阿米巴單位成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

6.阿米巴信息系統(tǒng)：通過(guò)信息技術(shù)支持的阿米巴管理系統(tǒng)，用

于數(shù)據(jù)采集、分析和決策等。

本文檔涉及附件：

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