2024中文播客新觀察

2024中文播客新觀察目錄|播客于我……2024中?播客調研核?數(shù)據(jù)目錄? ?? ??? ?CHAPTER播客，成為?種?活?式·01受教育?平?，多專業(yè)??·02消費能?逐漸提升·03推崇健康理性的?活態(tài)度·04新聽眾多維度擴散，?聽眾和重度聽眾持續(xù)增加·05?持主播「恰飯」，對?告包容度?·06好內容值得信賴，也值得花錢·07聽眾總體偏好?內容三收聽?為四內容價值五內容趨勢與平臺??偏好? ?? ??? ?CHAPTER播客，開啟第????創(chuàng)作者畫像?創(chuàng)作現(xiàn)狀三付費播客與播客?告四平臺商業(yè)化服務與激勵

? ?? ??? ?CHAPTER品牌?化資產新陣地結語關于JustPod法律聲明播客，成為生活的一部分序?2024年，我們已經不再解釋「播客是什么」。不知不覺，我們習慣于引述在播客中聽到的內容，習慣于和朋友討論節(jié)?中的?段對話，習慣于在路上時，戴上?機，點開?期節(jié)?。我們很明顯地感知到聽眾在增加，全新的創(chuàng)作者不斷涌現(xiàn)，內容?態(tài)也逐年豐富。播客不斷但我們也不得不承認，播客仍然是新的，是?個充滿可能性的地?。在這個新的場域中，我們不斷嘗試設計新的內容，也仍在探索它商業(yè)化的路徑，不停思考讓它?久存續(xù)的?法。?2018年起，JustPod始終在「播客與數(shù)字?頻」領域不停創(chuàng)作，不斷嘗試。推出了以《忽左忽右》為代表的原創(chuàng)播客，還幫助多個國內外知名品牌規(guī)劃制作了深受市場和??好評的播客內容。今年，JustPod再次通過線下活動品牌「PodFestChina」發(fā)起??調研，基于數(shù)據(jù)及訪談內容發(fā)布《2024中?播客新觀察》。這是我們第四次針對「中?播客」的調研，向外界展?中?播客聽眾的??畫像、收聽?為、內容偏好以及對播客?告的態(tài)度。此外，我們新增了針對創(chuàng)作者和品牌?的調研與訪談，希望提供更多元的參與者視?，從?呈現(xiàn)更多?的中?播客現(xiàn)狀、趨勢與市場變化。當播客不斷融?當代?的?常?活，關于播客的可能性也在不斷增加。我們希望與?家共同探討關于播客的?切，?起創(chuàng)造播客的新局?。播客于我……與其他媒介不同，播客在許多聽眾的??中往往占據(jù)著特別重要的位置。這個「重要的位置」應該如何具象化？我們摘取了此次調研收集到的真實回答，以此了解播客對于聽眾的意義。播客是我的精神小天地，自在且珍貴。播客是讓媒體能夠重返生命力的新出路。播客是精神食糧。 播客是一種自我豐富。播客是生活中不可或缺的部分。播客是獲得優(yōu)質內容的渠道，拓展了我的視野，撫慰播客是一個新的知識庫，也是熱愛的生活日常。一種生活方式。

一群人因為一個主播或者一個束播客對我來說是一種特殊的媒體。 播客對于我是穩(wěn)定在播客時間播客是一本有聲雜志，偶爾也很像聽編輯記者開選題會。播客是有價值的陪伴，無形又有形的存在。播客是我這幾年來思想飛舞的高地。2024中文播客調研核心數(shù)據(jù)平均年齡?性播客聽眾占?31.951.8%平均年齡?性播客聽眾占?31.951.8%本科及以上學歷平均?收?91.2%16,361?均每周收聽時?4.8?均每周收聽時?4.8

曾因播客產?消費?為愿意為播客付費 71.6%74.0%

期待喜歡的品牌開設播客58.0%數(shù)據(jù)來源：JustPod2024中?播客聽眾調研N=183301CHAPTER播客，成為一種生活方式近兩年，播客?向了更?眾的市場，在這個逐漸「破圈」的進程中，播客聽眾的收聽?為發(fā)?了怎樣的變化？這些變化帶來了哪些值得關注的內容?態(tài)新趨勢？不同參與者對這個內容?態(tài)有什么影響？為什么它仍是值得投?的賽道？一聽眾規(guī)模根據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)平臺Statista的數(shù)據(jù)顯?，2023年中?播客聽眾的數(shù)量已有1.17億。2024年預計達到1.34億，相當于每100個互聯(lián)???有12個在聽播客。另外，市場研究機構預測，?2027年，中?播客聽眾可達1.79億。1.50億

1.65

1.79億1.17

億2023

2024

2025

2026

2027數(shù)據(jù)來源：Statista、eMarketer二聽眾畫像中?播客聽眾是「?群充滿好奇?、樂于接受新事物的?年」，接受過良好的教育，整體收年齡分布52.8%1年齡分布52.8%125.6%0.8% 45.4%215.4%35性別比例48.2%51.8%性別比例48.2%51.8%城市比例城市比例學歷比例學歷比例2.5%職業(yè)比例高中及以下2.5%職業(yè)比例

6.5%51.6%6.5%51.6%大學?？?大學本科

70前34.0%34.0%碩士 博

70后 80后 90后 00后三四五.1%市三四五.1%市收入比例收入比例5000元以下 22.6%5001-10000元 24.3%10001-15000 17.7%15001-20000元 10.7%10.7%14.0%20001-30000元10.7%14.0%30000元以上5.6%5.6%）46.8%26.6%新一線城市白領白領36.1%專業(yè)人士15.0%在校學生14.7%企業(yè)管理者11.2%自由職業(yè)者8.0%政府機構5.9%受教育?平?，多專業(yè)??超過90%的聽眾擁有本科及以上學歷。若按職業(yè)劃分，有36.1%的聽眾是在寫字樓?作的?領；15%的聽眾為醫(yī)?、律師、記者、?師等專業(yè)??；企業(yè)基層及以上的管理者占到了11.2%，此外還有近15%的聽眾為在校學?。消費能?逐漸提升

?領233%%36.1%233%%36.1%四??群占?14.7%15.0%?前，聽眾集中在更具消費活?的?線及新?線城市，平均?收?為16,136元，較2022年增?8.9%。中?播客聽眾具有較?消費能?且持續(xù)提升。畫像指標202020222024畫像指標202020222024平均年齡28.4歲30.2歲平均年齡28.4歲30.2歲31.9歲本科以上學歷占?86.4%90.5%本科以上學歷占?86.4%90.5%91.2%?線及新?線城市占?68.2%73.5%?線及新?線城市占?68.2%73.5%73.3%?均?收?11,965元14,808元?均?收?11,965元14,808元16,361元推崇健康理性的?活態(tài)度本次調研加?對個??活態(tài)度的觀察，根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)?部分聽眾?先關?個?健康，主要消費態(tài)度是「該省省，該花花」，三分之?的?不跟?消費，還有三分之?覺得消費要能令??開?。身體健康

?理健康

消費觀念

?活?式 59.1%健康飲?54.2%健康情緒穩(wěn)定飲?46.8%該省省，該花花49.4%樂于接受新事物56.3%熱愛運動47.0%保持松弛33.8%不跟?消費45.6%享受當下50.8%規(guī)律作息44.3%拒絕內耗32.5%悅?45.0%關注?我成?新聽眾多維度擴散，?聽眾和重度聽眾持續(xù)增加新聽眾（收聽播客不?6個?）中，?性占據(jù)了三分之?，00后以及三四五線城市的占?突出。播客作為?種???粘性的媒介，?旦接受它，便容易養(yǎng)成收聽習慣，伴隨著內容的豐富及聽眾基于個?興趣的深?探索，聽眾的收聽頻率持續(xù)變?，收聽時?逐漸增加。畫像指標新聽眾普通聽眾?聽眾80后占?33.3%39.7%56.7%90后占?66.7%60.3%43.3%00后占?24.1%22.0%9.0%?線及新?線城市占?65.5%72.4%75.0%三四線城市占?20.7%10.6%8.7%注：新聽眾是指收聽播客6個?以內的聽眾；普通聽眾是指收聽播客6個?-3年的聽眾；?聽眾是指收聽播客3年以上的聽眾。對?2022年和2024年的數(shù)據(jù)，?聽眾（收聽播客超過3年）占?從33.5%增加到51.4%；重度聽眾（每周收聽5?時以上）的占?也從35.4%增?到38.7%。播客這?媒介對聽眾的持續(xù)吸引?有?共睹，不僅留存率?，且成為重度??的轉化率也很可觀。?聽眾占??聽眾占?重度聽眾占?2022年 2024年 2022年 2024年?持主播「恰飯」，對?告包容度?聽眾對節(jié)?中?告的包容度較?，僅有0.6%的聽眾會在聽到?告時選擇退出節(jié)?。在接受播客?告的聽眾中，近50%的聽眾不會對?告形式有任何要求，只要不?硬就?；約40%眾會根據(jù)?告內容決定是否跳過，還有近30%的聽眾會聽完全部?告。值得注意的是，有71.6%的聽眾曾因播客節(jié)??提到的商品或活動?產?消費?為。另外，接受??訪談的聽眾均表??持??喜歡的播客接?告，希望節(jié)?和主播擁有?久良好的發(fā)展。聽眾收聽播客?告的?為

0.6%29.529.5%聽完全程40.0%根據(jù)?告內容?定退出節(jié)?29.7%退出節(jié)?29.7%選擇性跳過0.2%49.0%

?特殊癖好，只要不?硬就??頭?尾硬?45.6%44.0%

?常?持主播接?告，可以讓我繼續(xù)聽到他們優(yōu)質的內容，他們就應該賺到錢。聽播客的時候，經常是?邊在做其他事情，不?便跳過?告，?且播客??也聽不到特別low的?告。@不加檸檬的炸雞00后來?蘇州品牌?期贊助或冠名在節(jié)?中軟性植?

23.7%

21.0%圍繞品牌或產品開展播客節(jié)?主播在節(jié)?中間?播硬?

20.0%好內容值得信賴，也值得花錢聽眾不僅不排斥?告，也愿意為播客內容付費。74.9%的聽眾表達了為優(yōu)質播客內容買單的意愿，63%的聽眾在過去?年中購買過付費播客內容，超過?成聽眾對付費內容感到滿意。許多聽眾將「購買付費播客」視為對主播的?持，「為好內容花錢、?持可持續(xù)創(chuàng)作」已經成為中?播客聽眾的共識，這是?群理智、忠誠、且能很好地認同精神價值的互聯(lián)???。是否曾因為節(jié)??提到的商品/活動?產?消費?為% % 否% 是書/影/?消費品（?品飲料/化妝品等）體驗活動（旅游項?/線下活動/看展/話劇等）付費節(jié)?/付費課程等

82.1%44.8%35.0%

17.6%

不確定節(jié)?周邊互聯(lián)?產品理財產品（基?/保險等）其他

24.1%12.6%10.3%10.1%0.4%

74.9% 愿意7.5% 不愿意￥￥￥￥￥所有?質量的信息輸出，肯定要讓主播有錢賺，不能要求?家像做公益?樣提供深度內容。只要節(jié)??常規(guī)的內容?所有?質量的信息輸出，肯定要讓主播有錢賺，不能要求?家像做公益?樣提供深度內容。只要節(jié)??常規(guī)的內容??點點，話題是我感興趣的，我就會買。90后來??本我會把付費播客贈送給?，在?邊朋友迷茫困惑時，把合適的優(yōu)質的播客內容贈送給朋友，哪怕只是?種陪伴，也?請吃?頓飯更有價值、更有意義。@芒?菓80后來??東聽眾總體偏好?內容播客應?之外，中?播客聽眾最常使?的三?內容平臺為Bilibili、?紅書、微信公眾號，可?這是?群有耐?的內容消費者，愿意在中?內容平臺投?時間。中?播客聽眾常使?內容平臺的偏好Bilibili60.3%?紅書55.3%公眾號53.6%微博34.4%?瓣22.2%抖?知乎8.9%20.3%視頻號6.6%看理想5.2%得到2.5%其他1.9%快?0.4%三收聽行為越聽越愛，越聽越久?直以來，播客都是??粘性極?的內容媒介。「收聽」?為可以被培養(yǎng)，且?旦形成，便不會輕易改變和放棄。2024年，中?播客聽眾的?均每周收聽時?再次增加?從20203.9?時到2022年的4.1?時，如今增?到了4.8?時。50%以上的聽眾每周收聽超過4個?時，聽眾收聽播客的年限越久，每周的收聽時間就越?。中?播客聽眾每周收聽時?與收聽年限的關系4.7h3.7h1-2年4.7h3.7h

5.0h2-3年5.0h

5.9h3-4年5.9h

4年以上3.3h4.1h年3.3h4.1h年4.8h年

?均每周收聽時?樂于重溫往期內容，?尾優(yōu)勢突出播客作為?種??頻，盡管?法緊跟熱點創(chuàng)造爆款，卻能隨著時間沉淀?！?尾效應」是這個「慢媒介」最亮眼的優(yōu)勢，播客節(jié)?隨著時間的推移可積累可觀的忠誠??。2024年，中?播客聽眾?均訂閱34.5檔播客；訂閱新播客后，絕?部分聽眾會回聽往期節(jié)?，?且傾向于把節(jié)?聽完，?論是?次性還是分若?次。發(fā)現(xiàn)新播客后的?為 播客節(jié)?收聽習慣69.8%從往期節(jié)?中挑選感興趣的聽27.0%回聽往期?部分節(jié)?3.2%只聽最新的節(jié)?

49.6%?次性聽完46.9%分若?次聽完1.4%其他

1.0%跳著聽0.8%沒聽完整期絲滑融??常?活

79.9%

通勤時 做家務時通勤時 作為?種聲?媒介，播客更多調動的是聽覺。因此，任何適合收聽的場景都可能讓聽眾「打開播客」。 聽

41.9%運動時35.3%閑暇時35.1%起床后偏超90%的聽眾會在2個及以上的?常場景中收聽播客，外出通勤、做家務和運動依舊是收聽場景的TOP3。除了這三個場景，閑暇、差旅途中、起床后、睡覺前、就餐中、洗澡時，也都成為聽眾偏愛的收聽場景。偏

景 好

32.1%睡覺前31.6%開?時24.8%洗澡/如廁時21.4%

0.9%17.1%17.3%17.1%17.3%12.1%8.8%9.2%5.7%4.2%2.2%0.8%1.3%

18.1%

19.1%學習/?作時1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 聽眾?常收聽播客場景的數(shù)量習慣聽播客已經快?年了，剛搬到讀碩?的德國?城市的時候，喜歡?個?晚上?習慣聽播客已經快?年了，剛搬到讀碩?的德國?城市的時候，喜歡?個?晚上?邊散步?邊聽播客，街上經常?個?都沒有，我把?機聲?調?，被聲?包裹。@Erica90后來?德國我平均每天聽播客3?時左右，但這3個?時是?量碎?化時間的集合。?如說在廚房做飯、?在路上或坐?的時候，只要腦?還有余?，我就會聽播客。 @維臻00后來?英國36.9%46.4%49.7%36.9%46.4%49.7%?宇宙App的使?率仍在上升2024年，使??宇宙App的聽眾?例較2022年有所提升，?使?其余?頻平臺的?例均有下滑；其中，Apple播客和喜?拉雅分別下降了9.5%和9%。57.4%的聽眾有同時使?2個及以上?頻平臺的習慣。我們在??訪談中發(fā)現(xiàn)，?乎所有聽眾對?宇宙App的使?體驗表?滿意，并認為相較于Apple播客，「開放評論區(qū)功能」對聽眾來說是?宇宙App的最?亮點。87.1%74.6%2020-2024年收聽應?偏好的變化87.1%74.6%未上線0.9%2.0%3.3%1.6%2.0%9.4%5.0%6.4%19.5%6.0%9.0%21.9%10.4%15.8%35.0%12.2%21.2%37.0%12.3%未上線0.9%2.0%3.3%1.6%2.0%9.4%5.0%6.4%19.5%6.0%9.0%21.9%10.4%15.8%35.0%12.2%21.2%37.0%12.3%13.6%12.8%2020 2022 2024四內容價值聽眾通過內容結識播客、篩選播客，反之亦然，播客通過內容篩選聽眾、留住聽眾。在這場播客與聽眾的雙向奔赴之中，「內容」的重要性不??喻。?多數(shù)中?播客聽眾認可當前中?播客世界的整體內容質量，認為其?分稀有，難以通過其他渠道獲得。由此可?，播客不僅在使?場景上有其獨特性，在信息價值上同樣具有不可替代性。?體多元的信息渠道相較圖?與視頻，播客帶給聽眾的是更親密與真誠的交流；?相?強調迅速調動觀眾情緒的短視頻，播客則能提供深?透徹的信息，使聽眾有強烈的「獲得感」，超過?成的聽眾認為??通過播客收獲了有價值的信息，拓展了視野。82.8%81.1%82.8%81.1%62.8%54.3%45.2%40.2%22.2%05

有陪伴

效率?

打發(fā)時間對節(jié)?內容逐漸失去興趣對主播觀點實在?法接受55.8%對節(jié)?內容逐漸失去興趣對主播觀點實在?法接受55.8%較多錯誤內容節(jié)??時間停更25.6%錄?、剪輯質量太差較多錯誤內容節(jié)??時間停更25.6%主播?設崩塌播客內容轉型主題與內容不符主播?設崩塌播客內容轉型其他發(fā)現(xiàn)同類型更好的節(jié)?主播團隊變化其他

..%3.17.7%

..%

46.351.8%

71.3%??議題的搜索引擎基于??頻的形式，播客主播在節(jié)?中有?夠的時間拆解話題，將更充?的細節(jié)信息呈現(xiàn)給聽眾，極?增加了內容的可信度與親近感。越來越多中?播客聽眾表?，在思考有關個???議題時，會通過播客獲取更?泛的視?，以此作為??的決策輔助與參考。播客對我來說是充能的好伙伴，能幫助我能量滿滿、更好地?活。聽主播聊天，就像是在聽?在前路的前輩，把??的??經驗毫?保留、?分真誠地分享給我，仿佛也親?經歷了?番她們的??。@半江煙00后來?上海

每檔播客對于我來說就像是在看世界的?個個窗?，現(xiàn)實的世界每個?都在裝成??的模樣，每個?看起來對?活處理得井井有條，但播客上可以看到?家是如何?活、?對困難的態(tài)度，是我的??態(tài)度的百度百科。@杜杜90后來?沈陽過去四年收聽了將近3000?時的播客，它成了我獲取信息的重要渠道，同時獲取了很多??的知識，幫助我在?活中與?的溝通更順暢，慢慢地能夠站在不同?的?場去看待事情。@yqz的夢囈90后來?上海

播客帶給我很多??思考，更多想問題看世界的視?，更好的?態(tài)和?些?業(yè)信息差，也帶給我了很多歡樂和松馳感。@Violet00?可?擬的情緒價值對于獨處異鄉(xiāng)、?活社交渠道有限的聽眾來說，節(jié)?中主播與主播及主播與嘉賓之間的對話氛圍，與聽到朋友們聊天的感覺相似，?以填補?理空?。這也正是播客與其他媒介的顯著區(qū)別之?，即以多元具體的信息與可親近性為聽眾帶來情緒價值。播客就像我的?個朋友，情緒穩(wěn)定、隨叫隨到、興趣?泛，和我侃天侃地，尤其在?群中，插上?機，聽到熟悉主播的聲?，聽完了和他們評論互動，讓我不再孤單。@doughnut90后來?銀川播客對我來說是視野的新開拓，對???活的激勵，更愛??的來源。每次聽愛的播客都會讓我覺得，?活不??個樣?，?活有?限的可能，你怎樣都可以，不會完蛋的。@想吃蛋糕00后來?寧波五內容趨勢與平臺用戶偏好01中?播客內容供給全球播客搜索引擎ListenNotes的數(shù)據(jù)顯?，截?2024年6?30?，中?播客總數(shù)達到了4.2萬檔，年增?率約為25.5%。伴隨著播客數(shù)量的增加，越來越多KOL、公眾?物甚?是專業(yè)機構也加?了播客創(chuàng)作者的?列，向外界傳遞?字與影像之外的聲?。2024年1?，B站百?Up主「天才?友GG」的播客《天才?友外出偷?》上線；2?，作家李誕發(fā)布了個?播客《李誕》的第?期節(jié)?；?乎同?時間，壹?娛樂CEO楊天真的個?播客《天真不天真》上線。2024下半年，知名?媒體?第?期節(jié)?邀請到英皇旗下藝?謝霆鋒參與。值得注意的是，當播客得到了更多?業(yè)與領域從業(yè)者的重視，播客的影響?也在隨著這條破圈之路逐漸擴?。2024年7?，《反派影評》的主播波?被第??屆FIRST?年電影展授予「年度?孔」榮譽。近5年中?播客數(shù)量及變化

42,20733,63333,63326,15920,71911,0662020.6

2021.6

2022.6 2023.6 2024.6數(shù)據(jù)來源：ListenNotes播客內容聽眾偏好（2020VS2022VS2024)83.3%84.3%社會與??類83.3%84.3%30.9%42.5%財經類30.9%42.5%?活?式類（吃喝玩樂、運動等）24.2%

56.6%

96.7%娛樂類（?樂、影視、游戲、時尚等）32.1%33.2%39.1%科技類（數(shù)碼、互聯(lián)?、科普等）4429.9%4429.9%34.5%23.5%27.3%情感類（?理、情感、親密關系等）23.5%27.3%喜劇/脫?秀類14.0%29.6%25.7%有聲書8.5%7.2%?播劇4.3%3.7%

61.7%

02??社會仍居榜?，商業(yè)財經發(fā)展迅猛相?2022年，聽眾的偏好整體發(fā)?了明顯的變化。社會與??類雖仍居榜?，但下滑了12.4%，喜劇/脫?秀類也略微下滑，其他類別在2024年都更受歡迎。其中財經類播客節(jié)?上漲超過13%，多家?融機構推出的播客節(jié)?都收到不少積極的評價。聽眾對「理財」「資產管理」等話題都表現(xiàn)出較過往更?的興趣。不同年齡段對內容也有不同偏好。70后、80后更喜歡科技類內容，80后、90后更喜歡財經類內容，00后更喜歡情感類、?我成?與職場類內容。03不同平臺，各有偏好雖然由內容驅動，播客在中?世界的發(fā)展仍然離不開各??頻平臺的投?。?宇宙App的誕?也帶動播客向更?泛的?群擴散。播客不與某?渠道綁定，但不同平臺??對內容的偏好有?定差別。同時，微信、微博、?瓣也于2024年提升了對播客的關注，各平臺均實現(xiàn)了直接收聽?頻的功能，并開始重點運營。?宇宙App：熱衷探索的年輕?，在播客?重新養(yǎng)育??于2p2-203略關注個?成?易云?樂：00后偏愛?樂播客和對談類播客02200消愈54成功安利歌曲。除?樂播客外，?易云?樂??還偏愛治喜?拉雅：中短時?播客內容受到??喜愛報222-220態(tài)短等31個類別；其中，資訊解讀、觀點評述、故事分享等中荔枝App：歡迎?精英敘事播客23pA供更多?向緒價值的內容；平臺歡迎更多?精英敘事類、「五環(huán)外」的、?標準蜻蜓FM：政經雜談內容獨樹?幟中，34%的聽眾對播客情有獨鐘，在播客這個分類上花費時間最?。愛，喜中，34%的聽眾對播客情有獨鐘，在播客這個分類上花費時間最?。02CHAPTER播客，開啟第二人生在「內容?上」的播客?態(tài)?，創(chuàng)作者始終是?常重要的參與?。因此，我們新增了對當下播客創(chuàng)作者、「付費節(jié)?」的觀察，并匯總了各平臺提供的商業(yè)化服務，以此對播客創(chuàng)作現(xiàn)狀及商業(yè)化作出階段性回顧。一創(chuàng)作者畫像播客創(chuàng)作者們是?群專業(yè)化程度?、樂于分享、充滿表達欲的新?年。?約60%的播客節(jié)?與創(chuàng)作者??的本職?作或專業(yè)?度關聯(lián)。近兩年，也有許多在其他領域中已有成果的?媒體?陸續(xù)加?。性別比例年齡分布55.7%44.3%性別比例年齡分布55.7%44.3%1.4%44.3% 41.4%44.3% 4351.4%12.9%255.7%城市比例一線城北上廣） 80.0%新一線城市 11.4%.9%7%學歷比例48.6%制作經驗學歷比例48.6%制作經驗大學?？?大學本科 碩士 博士i人e人分布i人e人分布4i.0% 50%4i.0% 50%22.9%32.9%37.2%7.1%1.4%44.3%5.7%

45

13

不足1年二創(chuàng)作現(xiàn)狀?前，近?成中?播客創(chuàng)作者兼職創(chuàng)作節(jié)?，全職創(chuàng)作者僅占兩成；絕?部分創(chuàng)作者是出于個?興趣及分享的?的開始制作播客。對于播客來說，持續(xù)穩(wěn)定地更新是?檔節(jié)?能夠健康成?的重要因素，當下84.3%的創(chuàng)作者能?少每?更新?期節(jié)?，44.3%的創(chuàng)作者能保持每周更新的頻率。不過，創(chuàng)作者們維持節(jié)?更新的動??多來?熱情與毅?。?作狀態(tài)62.962.9%21.4% 15.7%?全職，且?全職打算 全職 ?全職，但希望可以做播客的原因82.9%54.3%I?個?影響?（鏈接?脈、資源）12.9%檔錄制57.1%景過播客，并萌???做的想法創(chuàng)作不易，且聽且珍惜?檔完整播客節(jié)?的制作?少包含策劃、錄制、剪輯、發(fā)布以及宣推等環(huán)節(jié)。2024年，中?播客創(chuàng)作者平均每期節(jié)?的凈?作時?達12.9?時；其中，剪輯平均耗時4.5?時。雖然播客節(jié)?的制作時?因形式、話題、主持與嘉賓設置、流程效率等因素?異，但總體來說?期節(jié)?的誕?來之不易?！洱B?散步》是?檔我和朋友兩?共同運營的播客，播客在《鼴?散步》是?檔我和朋友兩?共同運營的播客，播客在5?底上線，不到28天，兩期節(jié)?就讓訂閱?數(shù)就超過了5000聽眾。但由于我的職業(yè)變動、朋友也在適應新的?活環(huán)?出洞（指播客更新）不得不由定期變成了現(xiàn)在的不定期。@《鼴?散步》主播散步?七境，我們倆都很難再抽出完整的時間來錄制和剪輯播客，鼴商業(yè)化不易，仍在創(chuàng)新中?播客創(chuàng)作者?臨多重困境，「不易商業(yè)化」成為最突出的難題。近?半創(chuàng)作者認為商業(yè)化困難阻礙持續(xù)創(chuàng)作，加上前期準備?作繁重、剪輯耗時耗?，成本?、收益低是擺在播客創(chuàng)作者?前難以逾越的障礙。

不易商業(yè)化節(jié)?數(shù)據(jù)不好剪輯耗時耗?訂閱?數(shù)少其他內容選題匱乏同類播客競爭激烈

47.1%中?播客創(chuàng)作者AI?具使?情況AI團隊協(xié)作?具48.6%AI團隊協(xié)作?具8.6%

8.6%

15.7%經常使?42.9%

24.3%偶爾使?適當運?AI技術85.7%的播客創(chuàng)作者是獨?或與朋友共同運營?檔播客，有67.1%的創(chuàng)作者表???要???兼主播、剪輯、運營等多項?作，AI?具的出現(xiàn)可以幫助創(chuàng)作者更?效地完成部分?作。在調研中，48.6%的創(chuàng)作者表?曾經使?過AI?具輔助播客創(chuàng)作，42.9%的表?雖然沒有?過，但是想嘗試。只有8.6%的創(chuàng)作者表?不太可能在播客?作中使?AI?具。在訪談中，也有很多創(chuàng)作者提及，AI?具被他們更?泛地使?在前期策劃的搜索資料、閱讀?獻等?作中，并帶來頗為可觀的效率提升。AI?具，?年前對我的幫助沒那么?，但今?對我創(chuàng)作來說，幫助已經很?了。問AI?AI?具，?年前對我的幫助沒那么?，但今?對我創(chuàng)作來說，幫助已經很?了。問AI?全可靠，還是得做?次檢查。@《Orpheus微?》主播秦曠??看書更?效，可以幫我提煉要點，節(jié)省不少精?和時間，不過今時今?的AI還不完三付費播客與播客廣告中?播客形成了兩條較為清晰的商業(yè)化路徑：播客?告與付費播客；需要依靠第三?投放的播客?告收益波動較?，因此越來越多創(chuàng)作者開始在付費播客?尋找另?種持續(xù)?產的可能性。與此同時，受市場環(huán)境影響，當前品牌?告投放狀況較前?年發(fā)?變化，從?推動創(chuàng)作者探索新的商業(yè)化模式。創(chuàng)作者紛紛開啟付費嘗試在擁有超過1年制作經驗的創(chuàng)作者中，24.6%已經嘗試過付費播客，還有41.5%正在考慮開設付費播客。了 慮 平臺愿意出錢出資源來為?個節(jié)?買單的時代已經結束了，再好的節(jié)?都很難了，市場的策略變了。因平臺愿意出錢出資源來為?個節(jié)?買單的時代已經結束了，再好的節(jié)?都很難了，市場的策略變了。因此唯有做成付費節(jié)?，我這個節(jié)?才能維持下去。 作者提供了?些參考。分》主播梁?道及其團隊制作的《?分2024年4?1?，由媒體?、作家、《?分》主播梁?道及其團隊制作的《?分《跳進兔?洞》是聲動活潑關于播客形式的嘗試之?，驅動因素來?《跳進兔?洞》是聲動活潑關于播客形式的嘗試之?，驅動因素來?內容創(chuàng)作者的理想主義。?前，這檔節(jié)?在?宇宙付費訂閱數(shù)將近4000，超過我們此前預期，但還遠遠不夠打平成本。 @聲動活潑創(chuàng)始?徐濤2024年7?9?，聲動活潑推出的《跳進兔?洞第三季》上線?宇宙，售價為79元。這是?檔聲?特稿類敘事播客，?共6期，制作周期?達半年。截?2024年8?，《跳進兔?洞第三季》的付費訂閱量已超4000。播客?告效果與眾不同盡管當前?法確切衡量在中?播客中投放?告的效果，但相較其他媒介，播客能夠賦予?告較?「記憶點」已是共識。82%80%71%全球數(shù)據(jù)分析公司Nielsen曾在《2022年82%80%71%?告效果報告》中指出，播客中的硬?、主播影響?和定制品牌播客均有超過70%的品牌記憶。其中，定制內容的品牌記憶更是達到了82%。60%60%49%48%51%

播客硬? 播客主播影響? 品牌播數(shù)據(jù)來源：The2022ROIReporet，Nielsen美國?頻分析平臺Veritonic的調查報告顯?，播客?告在受眾記憶和購買意向等??產?的效果均勝過?告牌、視頻?告和社交媒體?告等形式的?告。報告展?了?組關鍵數(shù)據(jù)：60%的消費者對?頻和播客?告的記憶強于對?告牌的記憶，49%的消費者認為?頻和播客?告強于彈窗?告，48%的消費者認為?頻和播客?告強于視頻?告；相較于?告牌?告，51%的消費者更有可能通過?頻和播客?告產?購買?為?！渡虡I(yè)就是這樣》和英國商務部合作兩期播客內容。不是單純地念?段?硬的?播?《商業(yè)就是這樣》和英國商務部合作兩期播客內容。不是單純地念?段?硬的?播?告，?是和甲?共同合作，基于播客調性制作的播客內容，有深度，話題也和城市更新改造相關聯(lián)，和普通?有關。@莊澤90后來?廈?四平臺商業(yè)化服務與激勵主流?頻平臺針對播客創(chuàng)作者的商業(yè)化服務主要分成四類：付費播客（單集/專輯）、付費會員訂閱、打賞以及商單合作，但不同平臺對于以上商業(yè)化功能的開通與否以及激勵?度有所不同。?易云?樂?易云?樂付費專輯打賞商單合作付費專輯打賞商單合作?宇宙App平臺對播客創(chuàng)作者的商業(yè)化服務及?持情況?宇宙App?持，且?較低的服務費率幫助創(chuàng)作者pp付費內容分成??給予創(chuàng)作者更多Apple播客機會，2024上半年上線的「?宇宙追光商業(yè)服務平臺」正是該路線的系統(tǒng)化探索。Apple播客?易云?樂年，Apple播客中國區(qū)上線付費訂閱功能，該功能將逐步開放給更多創(chuàng)作者。??pe24plpIlosAlda是資深?易云?樂年，Apple播客中國區(qū)上線付費訂閱功能，該功能將逐步開放給更多創(chuàng)作者。喜?拉雅?激勵計劃」「播客商業(yè)貼?計劃」和「贊賞」，今年還上線了內容付費功能，為主播提供「付費單期」和「付費幫客種計劃」，旨在為播客創(chuàng)作者提供流量扶持、現(xiàn)?激勵和商業(yè)化合作機會，喜?拉雅荔枝App通2.2年通過付費內容及XIMI主播會員嘗試內容變現(xiàn)。此外，有64個品牌荔枝App蜻蜓FM營收?具。個播pAAp包在?FM付費節(jié)?的上線，并進?重點運營，給到蜻蜓FM營收?具。03CHAPTER品牌文化資產新陣地品牌?局播客，為何?分必要？2024年，播客不再是品牌營銷環(huán)節(jié)中淺嘗輒?的?環(huán)，?是品牌?期布局的內容渠道，由「聲」???，滲透品牌理念，傳遞品牌?化。作為經驗豐富的企業(yè)?頻服務商，JustPod已為多個國內外知名品牌策劃、制作多檔優(yōu)質的播客內容，我們希望通過以下?個案例的梳理，分享播客于品牌??的優(yōu)勢和價值。一長期主義下的有效投資播客并?即時的內容消費?；诠?jié)?的深度和?度，聽眾任意時間打開節(jié)?都可以有效獲得信息。因此，「?尾效應」是播客相對其他媒介最鮮明的特征之?，節(jié)??旦成型，?命周期沒有終點。從?遠來看，播客也就成為品牌留存下的?化資產之?。相?在其他內容平臺以短平快的?式直接輸出，通過播客以更加「?性化」的?式講述品牌?化與企業(yè)故事，不僅?動詳實、內涵豐富，「在?邊」的信息傳達?式也更容易讓聽眾銘記。此外，對于品牌??，在其他媒介的宣傳內容未必能在當下發(fā)揮最?價值，?且當最佳宣傳時期過去，相關內容難以再度利?。若品牌將宣傳內容引?更具深度的播客之中，內容素材得到有效的儲存之余，還能在未來遇到合適的宣推時點與場合時迅速復?，?次傳播，實現(xiàn)超預期的效果。通過《巖中花述》，GIADA成功向公眾傳遞「巖上之花」這?概念和溫柔堅定的品牌精神，圍繞著「呈現(xiàn)不同??樣態(tài)，傳遞溫柔堅定的?性?量」的主旨，「巖中花述」成為GIADA的鮮明標簽。通過《巖中花述》，GIADA成功向公眾傳遞「巖上之花」這?概念和溫柔堅定的品牌精神，圍繞著「呈現(xiàn)不同??樣態(tài)，傳遞溫柔堅定的?性?量」的主旨，「巖中花述」成為GIADA的鮮明標簽。節(jié)??年播出兩季，每季9期，每次更新都會帶來新的聽眾，他/她們也會重溫往期內容，播放量成倍累加，增速不斷提?。截?本報告發(fā)出時，《巖中花述》更新?第六季，訂閱量超過50萬，單期平均收聽量可達20萬，收獲近300條留?，其中不乏聽眾的真誠分享。這意味著有??萬??每周愿意花?少1?時傾聽品牌敘事，并反饋個?感受，如此?的時間投?是其他社媒渠道皆難以企及的。耐克簽約運動員鄭欽?在休假期參與《耐聽》的錄制。彼時她尚不是體育話題?的熱點。在她奪冠后，許多聽眾通過搜索重新發(fā)現(xiàn)了這期節(jié)?，了解到這位冠軍的「另??」，也引起節(jié)?的再次傳播。《路易威登[EXTENDED]》上海特輯第?期邀請到作家?宇澄。節(jié)?上線時，電視劇《繁花》尚未播出，只有部分讀者對內容有所共鳴。電視劇播出后，這期節(jié)?再次受到關注，聽眾借由?宇澄的講述探索電視劇的創(chuàng)作?路，同時也吸引更多聽眾對路易威登的節(jié)?產?好奇與興趣。二深化品牌敘事的精準渠道消費者購買產品，關注產品本?，也關注產品及其背后品牌的態(tài)度與價值觀。如何向消費者傳達品牌精神是品牌在發(fā)展中時常思考的問題。如果說TVC側重于品牌的藝術性呈現(xiàn)，「雙微?抖?書」服務于傳播，播客則要挖掘品牌的「內核」。有別于當下內容平臺上情緒強烈且零碎的信息，播客始終是更具?情味、更能完成與?溝通的渠道。品牌通過播客完整講述故事，真誠分享態(tài)度，柔性傳遞聲?。作為?個相對年輕的靜奢品牌，GIADA在樹?設計?格的同時，也思考作為?個相對年輕的靜奢品牌，GIADA在樹?設計?格的同時，也思考如何構建獨特的品牌敘事。在各種渠道中，品牌?選中播客。通過提出「巖上之花」這?概念，借由《巖中花述》不斷豐富概念內涵，增強品牌的?化符號，也經由不同嘉賓的故事豐滿了「巖上之花」的釋義。借由個體對話與經驗分享傳遞不同嘉賓的??故事與品牌精神，以誠懇和感悟引發(fā)聽眾共鳴。嘉賓們通過各?獨特的經歷給「巖中花述」以不同闡釋，品牌精神也在每?次對話中得到傳播。作為經典?仔品牌的作為經典?仔品牌的Levis? 李維斯，?創(chuàng)??今始終堅持傳遞?由先鋒、真實表達的品牌價值。如何在中?語境下展現(xiàn)這樣的核?精神？Levi's?將?光投向播客，推出了品牌播客《?之有「李」》。節(jié)?邀請擁有鮮明個性表達的姜思達作為主「李」?，與不同領域的先鋒代表、創(chuàng)作者、藝術家，聊聊各?跳脫傳統(tǒng)秩序的別樣經歷與觀點態(tài)度。在節(jié)?中，通過展?嘉賓的多?個性與經歷或嘉賓間的不同觀點碰撞，展現(xiàn)來?Levi's?的獨特品牌調性。三培養(yǎng)受眾心智的高效場所隨著外部市場環(huán)境變化和個?成?及經驗積累，消費者在不同階段對專業(yè)服務的需求有所差異。然?，普通消費者對專業(yè)服務的理解未必清晰透徹，如何在需求產?之前先?培養(yǎng)??知知商業(yè)拆歐EA02教授點?，F(xiàn)解專業(yè)?量實踐和變??證，共同呈得越來越解讀熱點的內容?受好評，緊湊輸出專業(yè)實踐的課后分享了獲現(xiàn)連結互認可。認識到節(jié)?價值的聽眾正在「浮出??」，與節(jié)?實需求，展現(xiàn)專業(yè)價值的重要性不??喻。以基?公司為代表的?融機構開設播客已經成為「顯性」趨勢。別企劃，究員、基?經理們拋出年輕投資者關?的問題，?起聊天，?起收獲。?8進?解答與分享。《?間錢話》逐步成為陪伴年輕投資者的專業(yè)寶典。?提供前沿多傳播機會。?播客來解析科技態(tài)域的發(fā)展與變?，為普通來說是最?「名?，對于投資機構28資?視?中的創(chuàng)投?業(yè)、前沿技術與科技?活。四連結消費者的堅固橋梁市場競爭激烈的當下，直?消費者并與消費者維系?期穩(wěn)定的關系對于品牌的重要性不??喻。不論是產品還是服務，品牌與消費者之間的互動和溝通不應該局限于購買?為的當下。播客為?久互動提供了絕佳場所。作為全球知名的運動品牌，耐克