《儲存物流》課件

《儲存物流》課件概述本課件將探討儲存物流的重要性和核心內(nèi)容。從倉儲管理、庫存控制到物流配送，我們將深入淺出地介紹儲存物流的各個環(huán)節(jié)。by課程目標掌握倉儲管理知識了解倉儲管理的基本概念、原則和方法。熟悉倉儲管理的常用技術(shù)和工具。提升倉儲管理技能掌握倉儲作業(yè)流程，提高倉儲作業(yè)效率。了解倉庫布局與設(shè)計，優(yōu)化倉庫空間利用率。培養(yǎng)倉儲管理人才具備倉儲管理專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。能夠勝任倉儲管理相關(guān)工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。課程大綱11.倉儲管理概述定義、重要性、發(fā)展趨勢等。22.倉庫的類型與功能不同類型倉庫的特點、優(yōu)缺點，以及不同功能的倉庫。33.倉儲設(shè)備與技術(shù)常見的倉儲設(shè)備，以及自動化技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用。44.庫存管理概述庫存管理的重要性、庫存控制方法，以及常用的庫存管理模型。倉儲管理概述倉儲管理是物流管理的重要組成部分，負責對商品進行儲存、保管、維護、以及配送等工作。倉儲管理的目標是確保商品的質(zhì)量和數(shù)量，并以最小的成本完成物流作業(yè)。倉儲管理需要考慮多個因素，例如倉庫位置、布局、設(shè)備、人員、流程、信息系統(tǒng)等。通過科學的倉儲管理，可以提高物流效率，降低物流成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。倉儲的作用和重要性商品儲存?zhèn)}儲是儲存商品的主要場所，為企業(yè)提供安全、有效的商品保管服務(wù)，保證商品質(zhì)量，防止損耗。流通環(huán)節(jié)作為商品流通的中間環(huán)節(jié)，倉儲將生產(chǎn)與消費有效連接，提高商品供應(yīng)效率，滿足市場需求。物流中心倉儲是現(xiàn)代物流體系的核心，為企業(yè)提供貨物集散、配送、包裝等多種物流服務(wù)，優(yōu)化物流流程，降低物流成本。倉庫的分類與功能按功能分類包括原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、包裝倉庫、配送倉庫等，每個倉庫都有其特定的功能和管理要求。按貨物屬性分類包括常溫倉庫、冷藏倉庫、冷凍倉庫等，根據(jù)貨物儲存溫度要求進行分類。按儲存方式分類包括貨架倉庫、堆垛倉庫、立體倉庫等，根據(jù)儲存方式和倉儲設(shè)備進行分類。按管理方式分類包括公用倉庫、自營倉庫、第三方物流倉庫等，根據(jù)倉庫所有權(quán)和管理模式進行分類。倉庫布局與設(shè)計倉庫布局是倉儲管理的重要組成部分。高效的布局設(shè)計能提高倉庫的整體效率，并最大程度地利用空間。倉庫布局設(shè)計需考慮多種因素，包括貨物的種類、存儲量、作業(yè)流程、設(shè)備選擇等。倉儲設(shè)備與技術(shù)堆垛機堆垛機是倉庫中常用的設(shè)備，用于高層貨架的貨物存取作業(yè)，提高效率和空間利用率。叉車叉車是倉庫中常用的設(shè)備，用于貨物搬運、堆放和裝卸，提高作業(yè)效率和安全性。自動導(dǎo)引運輸車（AGV）AGV是倉庫自動化技術(shù)的典型應(yīng)用，可實現(xiàn)貨物自動搬運，減少人工成本，提高作業(yè)效率和安全性。自動化分揀系統(tǒng)自動化分揀系統(tǒng)可提高分揀效率，減少錯誤率，并提高倉儲物流的整體效率。庫存管理概述1庫存控制確保庫存水平滿足需求2庫存管理減少庫存成本3庫存分析制定科學的庫存策略庫存管理是倉儲物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力。庫存管理的核心目標是通過科學的管理方法，控制庫存水平，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保及時滿足客戶需求。ABC分類管理11.重要性ABC分類管理是倉庫管理的重要組成部分，通過對庫存商品進行分類管理，提升效率，降低成本。22.分類原則根據(jù)商品的價值、周轉(zhuǎn)率和重要性進行分類，將庫存商品分為A、B、C三類。33.管理方法A類商品：重點管理，嚴控庫存，提高周轉(zhuǎn)率；B類商品：一般管理，定期盤點；C類商品：簡化管理，適度控制。44.應(yīng)用場景ABC分類管理可以應(yīng)用于各種類型的倉庫，例如生產(chǎn)型企業(yè)倉庫、流通型企業(yè)倉庫、電商倉庫等。批量訂購與訂貨周期1批量訂購企業(yè)一次性訂購的貨物數(shù)量。批量訂購量過大，會導(dǎo)致過高庫存成本。批量訂購量過小，可能會導(dǎo)致缺貨風險。2訂貨周期從發(fā)出訂貨單到貨物到達倉庫的時間間隔。訂貨周期過長，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)或銷售中斷。訂貨周期過短，可能會增加運輸成本。3訂購策略根據(jù)實際需求和庫存狀況，制定合理的批量訂購量和訂貨周期，平衡庫存成本和缺貨風險。再訂購點庫存警報當庫存水平降至預(yù)設(shè)的再訂購點時，系統(tǒng)會觸發(fā)警報，提醒采購人員進行補貨。采購訂單根據(jù)再訂購點，系統(tǒng)自動生成采購訂單，確保及時補充庫存。庫存管理系統(tǒng)再訂購點是庫存管理系統(tǒng)的重要參數(shù)，它幫助企業(yè)有效控制庫存水平，降低庫存成本。倉儲成本控制降低成本關(guān)鍵倉儲成本控制對于企業(yè)運營效率和盈利能力至關(guān)重要。通過優(yōu)化倉儲管理流程、合理利用資源和有效控制成本，可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。成本控制重點倉儲成本控制主要包括：倉庫租賃費用、人工成本、設(shè)備維護成本、庫存成本和運輸成本等方面的控制。采取有效的成本控制措施可以有效降低倉儲成本，提高企業(yè)利潤率。倉儲作業(yè)流程1貨物入庫貨物接收、驗收、登記2倉儲管理存儲、保管、維護3貨物出庫揀選、包裝、配送4庫存盤點定期盤點、數(shù)據(jù)維護倉儲作業(yè)流程是倉庫高效運作的關(guān)鍵。它涉及貨物入庫、倉儲管理、貨物出庫和庫存盤點等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要嚴格的流程控制和管理，才能保證倉庫的正常運營和商品的安全。貨物接收與檢驗卸貨與驗收貨物到達倉庫后，應(yīng)及時卸貨，并根據(jù)進貨單進行數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面的檢驗。貨物標識與登記對驗收合格的貨物進行標識，并登記入庫信息，包括貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、批次、進貨日期等。貨物存儲根據(jù)倉庫布局和貨物特性，將驗收合格的貨物存放在指定的存儲區(qū)域。質(zhì)量控制對貨物進行定期檢查，確保其符合質(zhì)量標準，并及時處理不合格的貨物。存儲與保管1環(huán)境控制溫度、濕度、通風2安全管理防火、防盜、防蟲3貨物標識清晰標簽、條形碼4定期盤點庫存數(shù)量核對存儲與保管是倉儲物流的核心環(huán)節(jié)，確保貨物安全、完整、質(zhì)量穩(wěn)定。貨物揀選與裝卸貨物揀選是指根據(jù)訂單要求從倉庫中取出所需貨物，并進行包裝和準備的過程。裝卸是指貨物在倉庫內(nèi)外、運輸工具和倉庫之間進行搬運和裝卸的作業(yè)。1揀選策略按訂單揀選、分區(qū)揀選、波次揀選2揀選設(shè)備手動揀選、電動搬運車、自動導(dǎo)引車3裝卸作業(yè)貨物搬運、裝卸設(shè)備、安全操作4優(yōu)化方案揀選路徑優(yōu)化、裝卸效率提升揀選和裝卸是倉儲作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著倉庫的效率和成本。通過優(yōu)化揀選策略和裝卸作業(yè)流程，可以提高倉庫的運作效率，降低成本。倉庫信息管理庫存信息管理實時跟蹤庫存數(shù)量、位置、狀態(tài)等信息，并提供準確、及時的庫存數(shù)據(jù)。貨物進出庫管理記錄貨物進出庫的時間、數(shù)量、類型、批次等信息，便于追溯和統(tǒng)計分析。倉儲作業(yè)管理優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，并進行人員和設(shè)備的管理。倉庫安全管理建立完善的倉庫安全制度，確保倉庫的安全運行，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。倉儲作業(yè)自動化自動搬運自動導(dǎo)引車(AGV)和機器人系統(tǒng)實現(xiàn)高效、精準的物料搬運。自動存儲自動化的貨架系統(tǒng)，提高倉庫的存儲密度和空間利用率。自動揀選自動化的揀選系統(tǒng)，減少人工錯誤和提高揀選效率。信息化管理倉庫管理系統(tǒng)(WMS)實現(xiàn)對整個倉儲作業(yè)的實時監(jiān)控和管理。配送中心概述配送中心是現(xiàn)代物流的重要組成部分。它是將貨物從生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商接收、儲存、分類、包裝和分揀，然后根據(jù)客戶需求進行配送的場所。配送中心通常設(shè)在距離主要消費市場較近的位置，以便于快速、高效地將貨物送達終端客戶。配送中心功能與作用貨物集散配送中心作為貨物集散中心，進行貨物中轉(zhuǎn)、分類、包裝和分揀。運輸協(xié)調(diào)配送中心負責整合各方運輸資源，優(yōu)化運輸路線，提高運輸效率，降低運輸成本。庫存管理配送中心進行貨物庫存管理，保證貨物供應(yīng)，并通過合理庫存控制，降低庫存成本?？焖倥渌团渌椭行目筛鶕?jù)客戶需求快速配送貨物，滿足客戶對時效性的要求，提高客戶滿意度。配送中心的布局與設(shè)計配送中心布局設(shè)計對于提高配送效率、降低成本至關(guān)重要。合理規(guī)劃倉庫區(qū)域、通道、貨架等布局，確保貨物流轉(zhuǎn)順暢，避免擁堵和交叉作業(yè)。同時，需要考慮安全因素，合理設(shè)置消防設(shè)施、安全通道等，保障人員和財產(chǎn)安全。配送中心的作業(yè)流程1貨物接收配送中心接收來自供應(yīng)商的貨物，進行身份驗證和質(zhì)量檢查。2入庫貨物根據(jù)預(yù)定的位置存儲在倉庫內(nèi)，并進行庫存管理。3訂單處理配送中心接收客戶訂單，進行訂單確認和配貨準備。4揀貨與打包根據(jù)訂單需求，揀選貨物并進行打包，確保貨物完整和安全。5貨物出庫將打包好的貨物交由配送車輛運送到客戶手中。配送中心的信息管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代配送中心依賴于先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、分析和共享。庫存管理信息系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存水平，優(yōu)化庫存管理策略，降低庫存成本。訂單管理信息系統(tǒng)追蹤訂單流程，優(yōu)化配送路線，提高配送效率。數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析，識別配送中心的運行瓶頸，提出改進建議。第三方物流專業(yè)物流服務(wù)第三方物流公司擁有專業(yè)化的物流設(shè)施、設(shè)備和人員，為客戶提供全面的物流解決方案。成本優(yōu)化第三方物流公司通過整合資源、優(yōu)化流程，幫助客戶降低物流成本，提高效率。全球物流網(wǎng)絡(luò)第三方物流公司建立了完善的全球物流網(wǎng)絡(luò)，能夠滿足客戶的跨境物流需求。第三方物流的特點與優(yōu)勢專業(yè)化服務(wù)第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)化的倉儲、運輸、配送等服務(wù)，可以為客戶提供更高效、更專業(yè)的物流解決方案。成本優(yōu)勢第三方物流企業(yè)可以有效降低客戶的物流成本，例如運輸成本、倉儲成本、人力成本等。靈活性和可擴展性第三方物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求，提供靈活的物流服務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)的增長，快速擴展物流能力。資源整合第三方物流企業(yè)可以整合各種物流資源，例如車輛、倉庫、人員等，為客戶提供更完善的物流服務(wù)。第三方物流合作模式11.全面合作模式第三方物流提供商負責客戶的整個物流流程，包括倉儲、運輸、配送等環(huán)節(jié)。22.部分合作模式第三方物流提供商只負責客戶物流流程中的一部分，例如倉儲管理或運輸服務(wù)。33.項目合作模式第三方物流提供商為客戶提供特定的物流項目服務(wù)，例如特殊貨物運輸或緊急配送。44.戰(zhàn)略合作模式第三方物流提供商與客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同制定物流方案并進行資源整合。第三方物流績效評估第三方物流績效評估是指對第三方物流供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行評估，確定其是否滿足客戶需求。指標評估方法服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查、服務(wù)質(zhì)量指標統(tǒng)計分析成本控制成本核算、成本分析、成本對比物流效率運輸時間、貨物周轉(zhuǎn)率、配送效率指標統(tǒng)計分析信息共享信息系統(tǒng)集成、信息交換效率、信息準確性評估安全保障貨物安全事故發(fā)生率、安全管理體系評估案例分析與討論11.案例分析探討實際場景，分析如何應(yīng)用儲存物流知識，解決企業(yè)實際問題。22.討論參與者分享經(jīng)驗，探討儲存物流的應(yīng)用場景，提出優(yōu)化建議。33.案例研究通過案例研究，深入理解儲存物流的理論