2023年企業(yè)福利策略和管理趨勢調研報告

——2023年企業(yè)福利策略和管理趨勢調研報告中智咨詢&

中智關愛通2023年10月洞見趨勢

解碼未來福利1.本報告所有內容文字

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【2023年企業(yè)福利策略和管理趨勢調研報告】調研內容主要包含企業(yè)福利管理趨勢、差異化福利管理實踐、彈性福利計劃、福利數(shù)字化相關主題

的簡要情況調研目的旨在為企業(yè)福利管理體系優(yōu)化和應對新趨勢挑戰(zhàn)提供最新信息和決策參考調研周期2023年8月-2023年9月ciic中智

guan

ci

tong?

調研背景3N

=

726，即有效樣本為726份。城市類型分布企業(yè)性質分布人員規(guī)模分布24%42%34%一線城市新一線城市

二三線城市17%36%47%國有企業(yè)民營企業(yè)外資企業(yè)32%37%31%

100人及以下

101-500人

500人以上行業(yè)分布23%20%11%7%6%6%5%4%3%3%3%2%2%2%2%樣本說明4彈性福利計劃?讓員工有自主選擇權并滿足其差異化需求是實施彈性福利的首要目的。?四成企業(yè)已經(jīng)/預計1-2年內實施彈性

福利計劃。?六成企業(yè)采用“核心+自選

”彈性福

利模式以滿足員工個性需求

。福利數(shù)字化?近四成企業(yè)正在準備或已經(jīng)啟動福利

數(shù)字化進程。?近四成企業(yè)會搜集和分析福利數(shù)據(jù)，

體檢數(shù)據(jù)是首要分析類型。?

福利數(shù)據(jù)分析結果主要用于了解員工當前的福利需求。福利管理實踐?企業(yè)更加關注福利項目的激勵性，

以更好地激發(fā)員工的工作熱情。?2023年人均福利成本平均為9,080

元/人/年。?預計未來1-2年，

企業(yè)將增加團建、

年金福利的投入。差異化福利管理?九成以上企業(yè)的年節(jié)福利

、員工差旅

、關愛慰問

、健康管理

、假期等福利項目基本覆蓋全體人員。?覆蓋率較高的福利項目的多以全員一

致方式實施

，對覆蓋率較低的福利項

目，

選擇差異化實施的企業(yè)占比增加

。福利管理趨勢?超半數(shù)企業(yè)表示近兩年主要著手于優(yōu)

化福利管理體系。?沒有足夠的預算和分配權限是企業(yè)福

利管理面臨的首要挑戰(zhàn)。?未來1-2年，

賦予員工更多自主權是

福利管理的首要方向。

關鍵發(fā)現(xiàn)503差異化福利管理實踐01福利管理趨勢與挑戰(zhàn)05

企業(yè)福利數(shù)字化趨勢04彈性福利計劃與供應商選擇02

福利管理實踐與成本投入目錄

CONTENTSPART01福利管理趨勢與挑戰(zhàn)?調研結果顯示，超半數(shù)（52%）企業(yè)表示近兩年

員工福利管理的主要工作為優(yōu)化福利管理體系。通過優(yōu)化體系，企業(yè)可以建立更規(guī)范、便捷的福利管理機制，提高福利管理的透明度和可控性。?另外，選擇調整福利水平/標準、調整員工福利項

目、控制/縮減福利支出的企業(yè)占比也在三成以上。福利管理趨勢

|

超半數(shù)企業(yè)表示近兩年主要著手于優(yōu)化福利管理體系優(yōu)化福利管理體系調整福利水平/標準調整員工福利項目控制/縮減福利支出

30%注重福利成本投入產(chǎn)出注重員工福利溝通

24%員工福利管理發(fā)生的變化近兩年福利成本投入增加開展彈性福利管理調整員工福利項目實施方式調整福利項目覆蓋對象調整福利供應商側重管理層和核心人才的福利31%30%52%23%27%12%19%19%13%18%50%

沒有足夠的預算和分配權限45%

員工需求與福利成本控制之間存在矛盾33%

無法量化評估福利投入回報24%

員工福利滿意度低20%

管理層不重視福利管理18%

受困于日常福利操作工作17%

福利宣導/溝通工作不到位16%福利項目設置/標準缺乏外部參考13%

福利體系亟待系統(tǒng)性優(yōu)化12%

福利政策把握不充分11%

缺乏對福利供應商的系統(tǒng)了解?調研結果發(fā)現(xiàn)，半數(shù)企業(yè)表示福利管理面臨的主要

挑戰(zhàn)為沒有足夠的預算和分配權限。缺乏足夠的預算可能會阻礙企業(yè)提供多樣化和高質量的福利項目，導致員工滿意度和幸福感下降。?其次，表示員工需求與福利成本控制之間存在矛盾、

無法量化評估福利投入回報的占比也在三成以上。福利管理挑戰(zhàn)

|

沒有足夠的預算和分配權限是企業(yè)福利管理面臨的首要挑戰(zhàn)企業(yè)福利管理面臨的挑戰(zhàn)9?

調研結果顯示，半數(shù)以上（54%）的企業(yè)認為未來1-2年內賦予員工更多的福利自主權是福利管理的首要方向。員工

往往更了解自己的需求和偏好，因此他們可以更好地選擇適合自己的福利項目，進而增加員工的自主感和幸福感，提

升其對企業(yè)的認可度和忠誠度。?另外，四成企業(yè)認為數(shù)字化賦能企業(yè)彈性福利管理發(fā)展、構建綜合型福利管理生態(tài)也是主流發(fā)展趨勢。福利管理趨勢

|

未來1-2年，賦予員工更多自主權是福利管理的首要方向更加注重福利投入產(chǎn)出效益

38%精神層面的福利項目設置更加豐富

36%設立差異化的福利待遇

33%未來1-2年企業(yè)員工福利管理的變化趨勢數(shù)字化賦能企業(yè)彈性福利管理發(fā)展賦予員工更多的福利自主權構建綜合型福利管理生態(tài)40%40%本報告來源于三個皮匠報告站（）,由用戶Id:529794下載,文檔Id:179097,下載日期:2024-10-2854%10PART02福利管理實踐與成本投入?從企業(yè)提供的福利項目類型來看，

超八成企業(yè)向員工提供保障類福利項目，七成左右企業(yè)會提供樂活類或關懷類福利

項目，提供財富類福利項目的企業(yè)占比最低。?

保障類福利可以為員工提供一定的經(jīng)濟保障和基本的工作條件，

這也是企業(yè)履行社會責任的一種體現(xiàn)，有利于樹立良

好的企業(yè)形象。而樂活類或關懷類福利項目可以幫助員工更好地平衡工作與生活，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，

促進

員工之間的良好互動。不同類型福利具體項目?保障類：如餐補

、交通補貼

、補充公積金

、體檢等?

樂活類：如團建福利

、假期福利等?

關懷類：如住院慰問

、婚育禮金

、年節(jié)福利等?

學習類：如培訓

、進修

、書刊補貼等?

財富類：如年金

、養(yǎng)老儲蓄福利等福利類型

|

企業(yè)傾向于提供保障類福利，關注員工基本需求和權益保障樂活類71%保障類81%企業(yè)提供的福利項目類型財富類31%關懷類69%學習類49%12?調研結果顯示，

66%的企業(yè)表示最為看重福利項目的激勵性，盡管企業(yè)提供的福利項目主要為保障類，但越來越多

的企業(yè)意識到福利項目對激勵員工、提高員工績效和提升員工滿意度的重要性，也愈加看重福利的激勵性。?同時，近半數(shù)企業(yè)也會看重福利項目的多樣性，這顯示出企業(yè)愈加注重提供多樣化的福利選擇，以滿足不同員工群體

的需求和偏好。福利特點

|

企業(yè)最為看重福利項目的激勵性和多樣性66%激勵性48%多樣性36%穩(wěn)定性37%保障性31%均等性32%集體性20%補償性企業(yè)最看重的福利項目特點13?調研結果顯示，

2023年超六成企業(yè)會向員工提供假期福利

、年節(jié)福利

、餐飲福利和團建福利，這些

福利項目能夠幫助員工獲得更好的工作生活平衡

，

同時增強員工的歸屬感和團隊合作精神。?相對而言，提供年金

、補充住房公積金

、住房福利

和補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃的企業(yè)占比較低

，

可能因為相關企業(yè)在成本控制和風險管理方面較為

謹慎。假期福利年節(jié)福利餐飲福利

團隊建設福利

健康管理福利

通訊福利交通福利

關愛慰問福利

商業(yè)補充保險

高溫/供暖津貼

員工差旅福利

員工派遣福利

培訓教育福利

用車福利企業(yè)年金

補充住房公積金住房福利

補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃

員工福利項目

|

企業(yè)為員工提供的主要福利項目總覽34%26%24%19%2023年企業(yè)為員工提供的福利項目52%46%43%37%37%

37%41%40%15%14%61%61%73%64%14?對于其他福利項目/設施，

超半數(shù)企業(yè)表示會向員

工提供即時激勵

，如交叉銷售激勵

、積分獎勵等

，超四成企業(yè)會向員工提供工作服（置裝費）

。?

除調研中的福利項目外，企業(yè)還可以根據(jù)自身業(yè)務情況和員工需求，提供更加個性化的福利項目，

進一步提升員工福利的激勵或保障效果

。22%EAP服務（員工心理援助）19%

醫(yī)務室15%

退休人員福利

其他福利項目

|

其他福利項目/設施以激勵、保障型福利為主企業(yè)提供的其他福利項目/設施52%

即時激勵（如交叉銷售、積分獎勵）44%

員工工作服（置裝費）4%

洗衣費2%

其他15團隊建設福利企業(yè)年金

假期福利商業(yè)補充保險

年節(jié)福利補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃餐飲福利交通福利健康管理福利

關愛慰問福利住房福利

培訓教育福利

差旅與派遣福利

補充住房公積金

通訊福利用車福利?調研結果顯示，2023年人均福利成本平均值為9,080元/年，同比有小幅下降。未來1-2年24%的企業(yè)將增加員工福利項目投入，

從具體福利項目來看，企業(yè)主要會增設/增加團隊建設、企業(yè)年

金等項目的投入。福利項目趨勢

|

未來1-2年，企業(yè)將增加團建、年金福利項目的投入2022年

2023年未來1-2年企業(yè)福利項目的變化趨勢備注：福利成本指的是職工福利（也就是常說的補充福利），一般包含健康福利、年節(jié)福利、餐飲、交通、住房、通訊福利和補充保險等福利項目，不包含企業(yè)承擔法定福利（社會保險、住房公積金）和職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費。未來1-2年，企業(yè)預計增設/增加投入的福利項目

增加福利投入

福利投入不變

降低福利投入

不清楚9,3969,080企業(yè)人均福利成本（元/人/年）24%40%26%10%16PART03差異化福利管理實踐99%

462

99%

270

96%

297

95%5%

381

94%

6%528

89%

11%

444

85%

15%

294

84%

16%

441

79%

21%

141

78%

22%

246

73%

27%

312

69%

31%

270

66%

34%

333

64%

36%

174

64%

36%

108

63%

37%

270

60%

40%

105

52%

48%

189?調研結果顯示，九成以上企業(yè)表示年節(jié)福利、員工差旅、關愛慰問、健康管理、假期等福利項目基本覆蓋全體人員。?表示提供補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃和用車福利僅覆蓋全體人員的企業(yè)占比在六成及以下，是否提供將依據(jù)員工的職位、部門等

情況具體設定。年節(jié)福利員工差旅福利

關愛慰問福利

健康管理福利

假期福利餐飲福利

商業(yè)補充保險

團隊建設福利

補充住房公積金

培訓教育福利交通福利

員工派遣福利

通訊福利企業(yè)年金住房福利高溫/供暖津貼補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃

用車福利

員工福利項目

|

2023年企業(yè)各福利項目的覆蓋群體情況2023年各福利項目的覆蓋對象

部分人員

企業(yè)數(shù)量

全體人員90%86%80%72%68%65%62%60%60%52%50%?

對于高覆蓋率的福利項目（選擇覆蓋全體人員的占比在70%以上），

企業(yè)傾向于選擇以全員一致的方式進行發(fā)放。這

種方式可以減少人力成本和工作復雜度，

同時也確保了發(fā)放過程中的公平性和一致性。不過，企業(yè)也會根據(jù)實際情況，

選擇差異化發(fā)放差旅福利、培訓教育福利、交通福利等項目。

高覆蓋率福利項目

|

覆蓋率較高的福利項目的主要以全員一致的方式實施年節(jié)福利關愛慰問福利

餐飲福利假期福利

補充住房公積金

健康管理福利

商業(yè)補充保險

團隊建設福利

培訓教育福利

員工差旅福利交通福利7%

3%11%

3%

5%

2%13%

3%

6%4%5%5%

5%

全員一致區(qū)分員工層級/類型差異實施區(qū)分部門差異實施區(qū)分員工工齡差異實施高覆蓋率福利項目的實施方式13%23%31%

33%38%48%13%2%8%

4%30%38%2%1921%25%39%48%40%45%57%?

對于低覆蓋率的福利項目（選擇覆蓋全體人員的占比在70%以下），

選擇差異化實施的企業(yè)占比明顯增加，如選擇區(qū)

分員工層級/類型差異實施年金福利和通訊福利的企業(yè)占比均高于全員一致實施的企業(yè)占比。差異化的實施方式能夠

更加精準地滿足員工的差異需求，并能夠靈活地根據(jù)企業(yè)和員工的情況進行調整。低覆蓋率福利項目

|

對覆蓋率較低的福利項目，選擇差異化實施的企業(yè)占比增加低覆蓋率福利項目的實施方式

全員一致區(qū)分員工層級/類型差異實施區(qū)分部門差異實施區(qū)分員工工齡差異實施高溫/供暖津貼補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃

住房福利員工派遣福利

用車福利企業(yè)年金通訊福利52%51%38%35%58%67%63%12%14%3%3%3%8%9%9%20PART04彈性福利計劃與供應商選擇?調研結果顯示，企業(yè)選擇實施彈性福利計劃的首要

目的是讓員工有自主選擇權并滿足其差異化需求（66%）。?其次，超四成企業(yè)認為在限有的福利成本下實現(xiàn)福利價值最大化、樹立優(yōu)秀雇主品牌形象并提升吸引

與保留人才的能力也是主要目的之一。

彈性福利

|

讓員工有自主選擇權并滿足其差異化需求是實施彈性福利的首要目的66%49%42%實現(xiàn)各地員工福利的統(tǒng)一化管理，體現(xiàn)便捷性與公平性樹立優(yōu)秀雇主品牌形象，提升吸引與保留人才的能力企業(yè)實施彈性福利計劃的目的在限有的福利成本下，實現(xiàn)福利價值最大化讓員工有自主選擇權，滿足其差異化需求26%20%順應行業(yè)內福利發(fā)展趨勢17%合理避稅沒有清晰的員工福利戰(zhàn)略38%缺乏市場/行業(yè)數(shù)據(jù)支持22%管理層對福利的關注度、支持度不夠19%員工較少，人力資源管理未成熟，暫不需要彈性福利17%缺乏彈性福利平臺等技術支持15%難以找到具備專業(yè)資質的福利供應商14%現(xiàn)有福利可以滿足員工需求12%員工福利不是吸引、激勵、保留員工的主要手段11%企業(yè)規(guī)模大，員工多，難以有效溝通及管理8%?調研結果顯示，目前四成企業(yè)已經(jīng)實施或預計未來1-2年內實施彈性福利計劃，三成企業(yè)正處于了解階段。?從制約企業(yè)提供彈性福利計劃的原因來看，超半數(shù)企業(yè)表示成本控制，福利預算有限是首要原因。21%29%19%31%

已經(jīng)且正在實施彈性福利計劃沒有提供，但計劃未來1-2年內

實施彈性福利計劃沒有提供，但對此很感興趣，處

于了解階段沒有提供，未來也不考慮提供

彈性福利

|

四成企業(yè)已經(jīng)/預計1-2年內實施彈性福利計劃52%制約企業(yè)提供彈性福利計劃的原因企業(yè)彈性福利的開展情況成本控制，福利預算有限23?從彈性福利項目來看，約四成企業(yè)表示已經(jīng)/計劃開展的彈性福利項目為團隊建設福利和餐飲福利。其次，

開展健康

管理福利、假期福利、交通福利和年節(jié)福利的企業(yè)占比也都在四分之一以上。?團建福利可以為員工提供更多交流溝通的機會，而彈性設置此項福利可以提高員工的參與度和主動性，有助于加強組

織的協(xié)同和協(xié)作能力；餐飲福利涉及員工的每日需求，彈性化設置可以提供多樣化的餐飲選擇，有助于提高員工的工

作效率和滿意度。

彈性福利

|

約四成企業(yè)已經(jīng)/計劃將團建和餐飲福利項目彈性化設置企業(yè)已開展/計劃開展的彈性福利項目40%39%團隊建設福利餐飲福利健康管理福利假期福利交通福利年節(jié)福利企業(yè)年金補充養(yǎng)老與

其他財富儲14%

蓄計劃關愛慰問福利通訊福利商業(yè)補充保險培訓教育福利高溫/供暖津貼28%

27%

27%10%9%9%8%差旅與派遣福利補充公積金用車福利住房福利31%23%21%21%18%17%13%24?

從法定假期涉及到調休的處理方式來看，

85%的企業(yè)表示會跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時間實施，僅15%的企業(yè)會將

法定假期按規(guī)定放假，調休時間按正常周末放假。?從居家辦公政策設置情況來看，

37%的企業(yè)表示僅在必要情況下開展居家辦公，

42%的企業(yè)則沒有相關政策且無相

關計劃。3%10%42%37%8%15%85%應對舉措

|

超八成企業(yè)會將跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時間實施調休政策明確規(guī)定僅在必要情況下開展居家辦公

目前沒有，但計劃設立

目前沒有，且無相關計劃跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時間實施法定假期按規(guī)定放假，調休

時間按正常周末放假有明確的居家辦公政策鼓勵員工居家辦公，但沒有法定假期涉及到調休的處理方式企業(yè)居家辦公政策設置情況25?

從彈性福利模式來看，六成企業(yè)目前的彈性福利模式為核心+自選式，此模式由“核心必選項目”和“自選項目”組

成，核心項不變，自選項目可由員工自由選擇，三成企業(yè)采用套餐式，由企業(yè)提供不同的福利組合，員工可任意選擇

其中一種組合。?

從成本支出的變化情況來看，近六成企業(yè)實施彈性化福利后福利成本支出和之前基本一致，

彈性福利通常會給每個員

工設定福利限額，這樣會促使員工更謹慎地選擇福利項目，幫助企業(yè)在控制成本的前提下滿足員工的個性化需求。

彈性福利

|

六成企業(yè)使用“核心+自選”彈性福利模式，以滿足員工個性化需求9%31%60%相比實施前增加和實施前基本一致，沒有明顯變化相比實施前減少不清楚實施彈性福利后的福利成本支出變化情況企業(yè)目前/計劃提供的彈性福利模式核心+自選式套餐式

自助式58%21%17%4%26?調研結果顯示，

超四成（45%）的企業(yè)表示無平臺/中間媒介，采取直接發(fā)放福利的方式，另外，分別有兩成左右的

企業(yè)會使用自建的專屬福利管理平臺，或是借助第三方服務機構提供的福利管理平臺。?

部分企業(yè)可能認為采用直接發(fā)放方式更為簡單、直接，并且不需要額外投資建設福利管理平臺。這種方式可能對一些

規(guī)模較小或福利項目種類較少的企業(yè)更為適用，不過它可能存在效率低下、不易管理等問題，難以滿足企業(yè)對福利數(shù)

據(jù)分析等方面的需求。福利發(fā)放

|

超四成企業(yè)表示直接發(fā)放福利，無平臺或中間媒介21%

第三方服務機構提供的福利

管理平臺9%

基于微信企業(yè)號/服務號開發(fā)的

福利管理平臺25%

公司自建的專屬福利管理平臺45%

無平臺/中間媒介，采取直接

發(fā)放的方式員工福利日常管理與發(fā)放的途徑27?調研結果顯示，企業(yè)在選擇福利供應商時，成本費

用（74%）是首要考慮因素。其次，企業(yè)福利整體規(guī)劃和把控能力、福利項目服務質量也是重要考慮因素之一。?而福利項目數(shù)量、福利發(fā)展趨勢的判斷能力、福利

項目更新迭代頻率等因素的占比均排在末尾。成本費用企業(yè)福利整體規(guī)劃和把控能力

福利項目服務質量福利投入產(chǎn)出評估能力合規(guī)及信息安全性定制化福利服務水平客戶服務經(jīng)驗平臺/APP體驗感福利項目數(shù)量福利發(fā)展趨勢的判斷能力

福利項目更新迭代頻率福利供應商

|

選擇福利供應商時，超七成企業(yè)表示成本費用是首要考慮因素25%21%20%17%在選擇福利供應商時，企業(yè)考慮的主要因素40%36%32%11%

10%15%74%PART05企業(yè)福利數(shù)字化趨勢提供多樣化的福利選擇提升員工體驗，增強滿意度提升員工參與度和使用度配合企業(yè)數(shù)字化轉型降低福利管理成本更好收集員工行為數(shù)據(jù)管理層要求

55%

53%

33%33%29%20%7%?調研結果顯示，近四成（37%）企業(yè)表示正在準備或已經(jīng)啟動福利數(shù)字化進程。?從驅動因素來看，半數(shù)以上企業(yè)表示提供多樣化的福利選擇和提升員工體驗并增強滿意度是主要動因。福利數(shù)字化

|

近四成企業(yè)正在準備或已經(jīng)啟動福利數(shù)字化進程準備階段，但尚未開展福利

數(shù)字化起步階段，已經(jīng)啟動福利數(shù)字化進程優(yōu)化階段，初步實現(xiàn)了福利

數(shù)字化但仍需調整沒有福利數(shù)字化的相關規(guī)劃企業(yè)實施福利數(shù)字化的驅動因素17%12%企業(yè)福利數(shù)字化進程63%8%30員工體檢數(shù)據(jù)員工保險數(shù)據(jù)員工醫(yī)療理賠數(shù)據(jù)福利平臺商品兌換數(shù)據(jù)內部調研中的福利相關數(shù)據(jù)員工的福利需求外部調研數(shù)據(jù)41%30%28%28%26%20%?調研結果顯示，近四成企業(yè)會搜集和分析員工的福利數(shù)據(jù)。?從收集分析的數(shù)據(jù)類型來看，超六成企業(yè)會收集并分析員工體檢數(shù)據(jù)，其次，員工保險數(shù)據(jù)和醫(yī)療理賠數(shù)據(jù)也是收集分析的重要數(shù)據(jù)類型。36%64%數(shù)據(jù)分析

|

近四成企業(yè)會搜集和分析員工福利數(shù)據(jù)，體檢數(shù)據(jù)是首要分析類型企業(yè)收集并分析的福利數(shù)據(jù)類型企業(yè)會否對員工福利數(shù)據(jù)進行搜集和分析不會進行搜集分析會進行搜集和分析63%31?調研結果顯示，七成企業(yè)表示福利數(shù)據(jù)的分析結果

將主要用于了解員工當前的福利需求。這有助于企

業(yè)調整和優(yōu)化福利項目，使其更好地滿足員工的需求，提升員工滿意度和福利的有效性。?其次，四成左右企業(yè)也會用于了解員工健康狀況和

預測未來福利需求。了解員工當前的福利需求了解員工健康狀況預測未來福利需求預測未來福利成本衡量項目有效性和投資回報率協(xié)助制定針對性的健康管理方案分析對生產(chǎn)力與績效的影響數(shù)據(jù)分析

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福利數(shù)據(jù)分析結果主要用于了解員工當前的福利需求福利數(shù)據(jù)分析結果的應用70%33%37%35%20%41%17%關于我們西北

區(qū)1院+1庫+1平臺中智咨詢研究院+千萬量級數(shù)據(jù)庫+知識管理平臺覆蓋全國6大區(qū)域的服務網(wǎng)絡華北、華東、華南、華中、西南、西北在全國8地設有分支機構上海、北京、廣州、深圳、成都、武漢、西安、青島400+15000+100,000+擁有400余人組成累計服務政府及企10萬+樣本企業(yè)的的專業(yè)咨詢團隊業(yè)客戶

15000+家人力資源數(shù)據(jù)庫中智咨詢成立于2003年

，總部設于上海

，發(fā)展至今

，

已成為擁有專業(yè)咨詢顧問400+人

，

覆蓋華東、

華南、

華中、

華北、

西南、

西北6大區(qū)域服務網(wǎng)絡的國內領先咨詢公司。中智管理咨詢有限公司（簡稱：中智咨詢）

2020年管理咨詢

領域深耕68336政府智庫

國資國企改革企業(yè)管理咨詢調研&數(shù)據(jù)服務HR發(fā)展提升國資委系統(tǒng)世界一流戰(zhàn)略、治理薪酬調研報告線上微課市場化經(jīng)營機制

人力資源體系咨詢項目合作年度合作顧問式教練輔導產(chǎn)品化

交付穩(wěn)定的專業(yè)顧問團隊和強大的內外部專家網(wǎng)絡

公司建有中智管理咨詢研究院

，致力于現(xiàn)代化管理研究

，同時擁有穩(wěn)定的咨詢顧問團隊400余人；

擁有相關部委、央企總部、科研院所、高校等強大的專家網(wǎng)絡資源庫

，包括戰(zhàn)略領域、改革領域、法律領域、產(chǎn)權領域、人力領域及相關產(chǎn)業(yè)領域等；

保持與世界薪酬協(xié)會專家團隊的長期深度合作

，為項目提供專業(yè)支持。

能源化工

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……

華北區(qū)

華東區(qū)

華南區(qū)

華中區(qū)

西南區(qū)

西北區(qū)覆蓋北京、河北、內

蒙古、東北三省等地覆蓋浙江滬

、安徽

、

山東、江西等地覆蓋廣東

、福建

、

廣西等地覆蓋湖北

、湖南

、

河南等地覆