微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)presentation五力模型

關(guān)于

連鎖大型綜合超市競爭強(qiáng)度

的分析波特五力模型行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度競爭者的數(shù)量競爭者的規(guī)模分布競爭者的同一性競爭前景新進(jìn)入者的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)政府政策預(yù)期反擊資本需求2024/12/18供應(yīng)商的談判力2024/12/18價格敏感度相對議價能力買方議價能力替代品的威脅1.專業(yè)性商店（如家用電器、建材裝潢材料、家具家居等）2.連鎖型生鮮食品超市3.專業(yè)連鎖店（如音像制品、服裝、化妝品專業(yè)連鎖店等）4.購物中心（ShoppingMall）5.潛在替代-買方自行實(shí)現(xiàn)此功能（如小米手機(jī)）競爭強(qiáng)度中等，屬于壟斷競爭行業(yè)對買方對供方對企業(yè)內(nèi)部對競爭者“天天低價”企業(yè)文化位置選擇運(yùn)輸系統(tǒng)服務(wù)宗旨細(xì)致貼心規(guī)模經(jīng)濟(jì)收購兼并搶占先機(jī)技術(shù)應(yīng)用顧客永遠(yuǎn)是對的自己的運(yùn)輸隊伍司機(jī)身兼多職降低成本增強(qiáng)采購議價能力區(qū)域飽和“好又多”熱心公益RetailLink系統(tǒng)—顧客電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)—供應(yīng)商庫存管理---更新速度快沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢沃爾瑪在中國的劣勢·誠信問題本土問題政府打壓宣傳不足2024/12/18無形差異化維持差異化有形差異化差異化戰(zhàn)略沃爾瑪?shù)男潞贤B加收取了好又多的通道費(fèi)(大約占交易成本的10%)，又要求保證沃爾瑪?shù)牡蛢r折扣(大約比其他零售商交易價格低7%)，超過目前行業(yè)的最高的交易成本扣點(diǎn)率(15%)，讓本來就利潤微薄的供應(yīng)商難以為繼。寶潔總是企圖控制沃爾瑪對其產(chǎn)品的銷售價格和銷售條件，而沃爾瑪威脅要終止寶潔產(chǎn)品的銷售，并把最差的貨架留給它?！皩殱崳譅柆攨f(xié)同商務(wù)模式”價格敏感度消費(fèi)者越來越成熟、越來越理性

價格敏感度不高返回產(chǎn)品多為必需品顧客數(shù)量顧客數(shù)量大替代產(chǎn)品替代品多，零售店，便利店（美宜佳），網(wǎng)購買方利潤對決策者的激勵反應(yīng)較大相對議價能力相對議價能力消費(fèi)者討價議價能力比較強(qiáng)買方信息信息全面Internet廣告經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成本轉(zhuǎn)換成本較低返回某大型超市客流量超市7月中旬某周六客流量分布圖超市7月中旬某工作日客流量分布圖每小時客流量在1100~1800之間返回轉(zhuǎn)換成本：返回當(dāng)消費(fèi)者從一個產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供者時所產(chǎn)生的一次性成本。轉(zhuǎn)換