煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度（2篇）

煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，特制定如下煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度：1.變化管理目標(biāo)：本制度旨在確保煤礦安全生產(chǎn)在面臨各類變化時(shí)，仍能保持穩(wěn)定運(yùn)行，提升安全生產(chǎn)水平，防止事故的發(fā)生。2.變化管理責(zé)任：設(shè)立專門負(fù)責(zé)變化管理的部門，明確各部門及人員的職責(zé)分工，建立完善的變化管理工作機(jī)制。3.變化管理流程：制定詳細(xì)的變化管理流程，涵蓋變化發(fā)現(xiàn)、變化評(píng)估、變化審批、變化實(shí)施、變化監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。4.變化評(píng)估要求：針對(duì)可能對(duì)礦山安全產(chǎn)生影響的各類變化，進(jìn)行全面評(píng)估，包括技術(shù)、工藝、設(shè)備、工作方式等方面的變化。5.變化審批程序：對(duì)評(píng)估合格的變化，提交申請(qǐng)至評(píng)審小組進(jìn)行審核，并根據(jù)上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行審批。6.變化實(shí)施方案：制定詳細(xì)的變化實(shí)施方案，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容等，確保變化實(shí)施的順利進(jìn)行。7.變化監(jiān)控措施：建立變化監(jiān)控制度，定期對(duì)已實(shí)施的變化進(jìn)行評(píng)估和檢查，以確保變化的質(zhì)量和效果。8.變化管理培訓(xùn)：對(duì)從事變化管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其變化管理能力和水平。9.變化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：定期對(duì)變化管理工作進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善變化管理制度和流程。10.變化管理考核與獎(jiǎng)懲：建立變化管理考核制度，對(duì)參與變化管理工作的人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上是一個(gè)概括的煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度的內(nèi)容，具體的制度內(nèi)容和流程可根據(jù)煤礦實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度（二）煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作，保障煤礦安全生產(chǎn)的高效與有序。本制度遵循《煤礦安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于所有從事煤礦安全生產(chǎn)的管理人員及操作人員，包含但不限于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員。第三條術(shù)語(yǔ)定義1.煤礦安全生產(chǎn)變化：煤礦生產(chǎn)中可能引起安全隱患或影響安全生產(chǎn)的各種變動(dòng)，包括設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、施工維護(hù)等。2.變化管理：對(duì)煤礦安全生產(chǎn)變化進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的全過(guò)程管理。第二章編制與確認(rèn)第四條變化管理計(jì)劃的編制1.變化管理計(jì)劃由煤礦安全管理部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容應(yīng)包括變化的性質(zhì)、目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和責(zé)任分工。2.計(jì)劃應(yīng)依據(jù)煤礦實(shí)際情況設(shè)定，以保證變化管理的順利實(shí)施。第五條變化管理方案的編制1.變化管理方案由煤礦各部門根據(jù)變化管理計(jì)劃編制，內(nèi)容應(yīng)涵蓋具體流程、實(shí)施措施、安全措施和監(jiān)督檢查。2.方案應(yīng)注重煤礦安全生產(chǎn)特性和要求，確保工作的科學(xué)性和操作性。第六條變化管理方案的確認(rèn)1.變化管理方案由煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子審定，確保方案合規(guī)且可行。2.方案確認(rèn)需由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，明確實(shí)施責(zé)任。第三章變化管理的實(shí)施第七條變化管理的組織1.變化管理由煤礦安全管理部門統(tǒng)籌，明確各部門和崗位的責(zé)任和任務(wù)。2.安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、綜合管理等部門應(yīng)協(xié)作，保證變化管理工作的有序進(jìn)行。第八條變化管理的執(zhí)行1.各部門和崗位應(yīng)根據(jù)變化管理方案要求和責(zé)任分工執(zhí)行。2.實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)調(diào)整和完善，確保安全生產(chǎn)和工作順利進(jìn)行。第九條變化管理的監(jiān)督和檢查1.煤礦安全管理部門應(yīng)定期監(jiān)督和檢查變化管理工作，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.各部門和崗位應(yīng)加強(qiáng)自查自糾，確保安全生產(chǎn)變化管理工作的質(zhì)量和效果。第四章變化管理的記錄和報(bào)告第十條變化管理的記錄1.變化管理工作應(yīng)記錄變化管理計(jì)劃、方案、執(zhí)行記錄等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.記錄應(yīng)便于未來(lái)查詢和總結(jié)。第十一條變化管理的報(bào)告1.煤礦安全管理部門應(yīng)定期向上級(jí)主管部門報(bào)告變化管理工作，包括完成情況、存在問(wèn)題和策略建議。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)客觀、全面、及時(shí)，確保上級(jí)主管部門掌握變化管理工作的情況和進(jìn)展。第五章變化管理的評(píng)估與改進(jìn)第十二條變化管理的評(píng)估1.煤礦安全管理部門應(yīng)定期評(píng)估變化管理工作，包括實(shí)施情況、效果評(píng)估和問(wèn)題分析。2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。第十三條變化管理的改進(jìn)1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，煤礦安全管理部門應(yīng)及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化變化管理工作。2.改進(jìn)工作應(yīng)有明確目標(biāo)與計(jì)劃，確保變化管理工作的持續(xù)提高。第六章附則第十四條解釋和修訂本制度由煤礦安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)