安全技術培訓外訓管理規(guī)定（2篇）

安全技術培訓外訓管理規(guī)定1.外部培訓選擇：由組織部門依據(jù)員工的培訓需求及職務規(guī)定，挑選適宜的安全技術外部培訓項目或課程。2.外部培訓規(guī)劃：組織部門需根據(jù)具體狀況制定培訓計劃，明確培訓內容、目標、時間及地點等要素。3.培訓需求授權：員工如需參加外部培訓，需提交申請并經(jīng)相關負責人審批，以確保培訓需求的合理性。4.培訓機構篩選：組織部門應依據(jù)培訓需求及質量標準選擇合適的培訓機構，可采用招標、比較等方式進行。5.培訓費用管控：組織部門需合理管理外部培訓費用，確保資源充分利用，并按實際情況處理費用報銷與結算。6.參訓人員確定：參照外訓計劃及機構規(guī)定，確定參加培訓的人員名單，并向培訓機構提供相應信息。7.培訓協(xié)議簽署：組織部門與培訓機構需簽訂培訓協(xié)議，明確規(guī)定培訓內容、費用、時間等詳細條款。8.培訓成績評價：組織部門需依據(jù)培訓項目要求，對參訓員工的學習成績進行評估和考核。9.培訓效果評估：組織部門應對培訓后的員工進行效果評估，以了解培訓效果，并根據(jù)評估結果進行必要的優(yōu)化改進。10.培訓記錄維護：組織部門應妥善管理外部培訓的相關記錄，包括培訓計劃、協(xié)議、參訓人員名單、成績評估等信息。安全技術培訓外訓管理規(guī)定（二）一、背景概述隨著信息技術的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡安全問題日益嚴重，對企業(yè)及組織的安全管理提出更高標準。為保障公司安全，提高員工安全技術能力，我公司制定了安全技術培訓外訓管理規(guī)定。此規(guī)定旨在明確外訓管理規(guī)范，強化監(jiān)督，確保培訓的有效性和安全。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工參與的所有安全技術培訓外訓活動，包括技術培訓、安全管理培訓、網(wǎng)絡安全培訓等。三、管理流程1.確定培訓需求各部門應根據(jù)公司的安全需求及員工崗位要求，及時確認并向上級提出培訓需求。培訓部門在收到申請后，將進行評估，以決定是否進行相應的安全技術培訓外訓。2.制定培訓計劃基于需求評估結果，培訓部門需制定詳盡的培訓計劃，包括目標、內容、形式、時間、地點等。需籌備合適的培訓機構或專家資源。3.選擇與評估培訓機構培訓部門在選擇培訓機構時，需先進行評估，考慮其教學質量、師資力量及服務質量。優(yōu)先考慮具備相關資質的機構，并根據(jù)公司實際需求進行選擇。4.培訓報名與安排培訓部門應向相關人員發(fā)布培訓通知，指導報名，并與培訓機構協(xié)調時間與地點，確保培訓的順利進行。5.培訓過程監(jiān)管培訓期間，相關部門應強化監(jiān)督與管理，確保培訓按計劃執(zhí)行。培訓部門需與培訓機構保持緊密溝通，解決可能出現(xiàn)的問題。6.評估培訓效果培訓結束后，培訓部門應組織對培訓效果進行評估，內容涵蓋員工對培訓內容的理解程度、培訓對實際工作的影響等。評估結果將用于改進培訓計劃和優(yōu)化管理。四、培訓管理規(guī)定1.培訓需求應明確、合理，由相關部門提出申請。2.制定的培訓計劃需詳盡，包括目標、內容、形式、時間、地點等要素。3.選擇培訓機構需進行評估，評估內容涉及教學水平、師資及服務質量。4.培訓報名與安排需及時、準確，要求員工按要求參加。5.培訓過程中需加強監(jiān)管，確保按計劃執(zhí)行。6.培訓結束后需進行效果評估，評估內容包括員工對內容的掌握及培訓對工作的影響。五、責任劃分1.各部門負責提出培訓需求，與培訓部門協(xié)作完成計劃制定及執(zhí)行。2.培訓部門負責協(xié)調培訓資源，與培訓機構協(xié)商相關事宜，監(jiān)督實施及效果評估。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由培訓部