《組織建設(shè)的幾個(gè)小案例》

組織建設(shè)幾個(gè)小案例十二月24一個(gè)初階的咨詢項(xiàng)目：關(guān)于職能及思考戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)控投資新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)煤炭外購(gòu)煤炭銷售運(yùn)輸人力資源后勤行政法務(wù)監(jiān)察審計(jì)IT支持企業(yè)文化財(cái)務(wù)工程建設(shè)設(shè)備采購(gòu)生產(chǎn)管理設(shè)備管理安全監(jiān)管煤場(chǎng)管理并網(wǎng)銷售運(yùn)行管理集團(tuán)獨(dú)有職能集團(tuán)及分子公司均具有集團(tuán)及FJC共有三家分子公司共有FJC獨(dú)有RD公司獨(dú)有GD公司獨(dú)有注：以上分析中不包含集團(tuán)運(yùn)銷主業(yè)的細(xì)分FJC與RD共有一個(gè)初階的咨詢項(xiàng)目：關(guān)于職能及思考（續(xù)）工程建設(shè)設(shè)備采購(gòu)生產(chǎn)管理設(shè)備管理安全監(jiān)管煤場(chǎng)管理并網(wǎng)銷售運(yùn)行管理集團(tuán)全部職能集團(tuán)指導(dǎo)性職能集團(tuán)操作性職能戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)控投資新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)煤炭外購(gòu)煤炭銷售運(yùn)輸人力資源后勤行政法務(wù)監(jiān)察審計(jì)IT支持企業(yè)文化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)類職能核心業(yè)務(wù)類職能支持類職能分子公司層面導(dǎo)致職能集團(tuán)層面職能注意：這不是組織結(jié)構(gòu)圖！一個(gè)中階的咨詢項(xiàng)目：關(guān)于戰(zhàn)略及組織的思考背景關(guān)鍵思考方法十三五期初高速發(fā)展的行業(yè)龍頭企業(yè)組織變革（什么是組織變革？）行業(yè)能否永遠(yuǎn)增長(zhǎng)？不能，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展特征如何？下沉的應(yīng)對(duì)新興機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)重資產(chǎn)模式的應(yīng)對(duì)……如何提升組織整體能力？從戰(zhàn)略入手問(wèn)題導(dǎo)向創(chuàng)造價(jià)值一個(gè)中階的咨詢項(xiàng)目：關(guān)于戰(zhàn)略及組織的思考董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層研發(fā)中心戰(zhàn)略管理中心投資中心XXXXXXXXX風(fēng)險(xiǎn)控制中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心行政中心各大區(qū)XX事業(yè)部業(yè)務(wù)模塊職能模塊戰(zhàn)略管理模塊總部管理單元執(zhí)行單元這樣一個(gè)組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)？要設(shè)計(jì)核心機(jī)制：在不同的管理模式之間不斷選擇方案一：標(biāo)準(zhǔn)模式方案二：垂直模式方案三：效率模式工程管理部門(mén)項(xiàng)目公司工程公司經(jīng)營(yíng)班子項(xiàng)目公司工程主體經(jīng)營(yíng)班子工程主體項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)預(yù)備運(yùn)營(yíng)接收最終實(shí)施效果：大區(qū)：從20人到60人的泥濘不堪新興事業(yè)部的大坑工程的吃老本國(guó)際化的難以融合……最終實(shí)施效果：億元一個(gè)高階的咨詢項(xiàng)目：究竟何為組織？“十五五”方可揭曉謎底我看組織的基本要素戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)機(jī)制人才要素1：戰(zhàn)略—組織高手，首先一定是戰(zhàn)略高手為什么有的公司有研發(fā)中心，有的有研究院，有的就只有技術(shù)部？為什么有的公司把業(yè)務(wù)按照事業(yè)群/事業(yè)部劃分，有的公司設(shè)立子公司，有的公司叫創(chuàng)新平臺(tái)？……戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展），是所有差異的源泉戰(zhàn)略對(duì)組織的基本影響維度：業(yè)務(wù)布局區(qū)域布局商業(yè)模式核心能力實(shí)施節(jié)奏首先從這五個(gè)方面理解戰(zhàn)略然后才可以考慮如何理解組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略同樣可以從這些維度出發(fā)參考戰(zhàn)略課程組織與業(yè)務(wù)布局：部門(mén)中心創(chuàng)新平臺(tái)事業(yè)部子公司事業(yè)群板塊業(yè)務(wù)成熟度低高授權(quán)程度企業(yè)規(guī)模小大無(wú)絕對(duì)界線組織與商業(yè)模式銷供產(chǎn)研運(yùn)營(yíng)建設(shè)投資下游企業(yè)核心企業(yè)上游企業(yè)客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織與核心能力技術(shù)部研發(fā)中心研究院實(shí)驗(yàn)室/大學(xué)例如：技術(shù)是企業(yè)的核心能力科技管理能力如何？技術(shù)人才培養(yǎng)/招募能力如何？技術(shù)人才激勵(lì)情況如何？……任何一項(xiàng)戰(zhàn)略級(jí)別的核心能力，都應(yīng)當(dāng)有對(duì)應(yīng)的組織落地與承接，否則就是空喊口號(hào)組織與戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏：在不同的階段，做不同的選擇配合戰(zhàn)略舉措，建設(shè)對(duì)應(yīng)組織要素2：結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是對(duì)戰(zhàn)略深度理解的顯性表現(xiàn)示例：究竟采用何種結(jié)構(gòu)？技術(shù)部研發(fā)中心研究院實(shí)驗(yàn)室/大學(xué)例如：技術(shù)是企業(yè)的核心能力初始階段沒(méi)錢(qián)沒(méi)人發(fā)展階段舍得投入高級(jí)階段技術(shù)引領(lǐng)資深階段探索基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)背后的客戶/市場(chǎng)需求客戶/市場(chǎng)需求產(chǎn)品維度客戶維度區(qū)域維度價(jià)值鏈維度P&G美容護(hù)理洗滌紙品食品XX環(huán)境能源BU鋼鐵BU建材BU園區(qū)BU示例示例滿足客戶需求的產(chǎn)品客戶自身的特點(diǎn)客戶的區(qū)位屬性客戶需求滿足的過(guò)程XX股份研究中心生產(chǎn)中心采購(gòu)中心銷售中心示例組織建設(shè)的目的總是在于滿足外部或者內(nèi)部客戶的需求！要素3：機(jī)制機(jī)制是鏈接各類組織的基礎(chǔ)即：組織—機(jī)制—組織示例：部門(mén)分類以及背后的隱含機(jī)制XX集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)經(jīng)典模式流行模式客戶/市場(chǎng)前臺(tái)前臺(tái)前臺(tái)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)基礎(chǔ)運(yùn)行模式客戶/市場(chǎng)支撐/管理進(jìn)階運(yùn)行模式支撐/管理支持適用場(chǎng)景？什么是后臺(tái)？示例：組織機(jī)制設(shè)計(jì)的重要性及反復(fù)權(quán)衡城市公司專業(yè)服務(wù)公司1XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)配合5年經(jīng)營(yíng)期后續(xù)如何運(yùn)營(yíng)？歸屬于誰(shuí)來(lái)管理？專業(yè)服務(wù)公司2專業(yè)服務(wù)公司3方案一（常見(jiàn)）：專業(yè)服務(wù)公司XX項(xiàng)目交付城市公司支持分包方案二（反向）：城市公司XX項(xiàng)目交付專業(yè)服務(wù)公司支持監(jiān)督加盟啟示：不同機(jī)制帶來(lái)完全不同的效應(yīng)，謹(jǐn)慎選擇要素4：人才是組織的核心、桶底……怎么形容都不為過(guò)戰(zhàn)略人才理性組織平臺(tái)組織組織可以設(shè)計(jì)的不好但人才一定要足夠好人才的重要性：因人設(shè)崗是否正確？低高以崗為重依崗做事以人為重因人成事效率低下的組織常見(jiàn)錯(cuò)誤—低層級(jí)因人設(shè)崗，高層級(jí)固步自封崗位層級(jí)組織變革與管理中的要素背后戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、機(jī)制、人才，本質(zhì)上是從組織到個(gè)體的漸進(jìn)面臨