下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
監(jiān)察內(nèi)控管理制度第一章總則第一條制度目的為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察和風(fēng)險(xiǎn)掌控管理,規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,保障企業(yè)利益,促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展,訂立本《監(jiān)察內(nèi)控管理制度》。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)。第二章監(jiān)察職責(zé)第三條監(jiān)察職責(zé)確實(shí)定監(jiān)察職責(zé)重要由公司監(jiān)事會(huì)履行,監(jiān)事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,并負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)事會(huì)需獨(dú)立履行監(jiān)察職責(zé),監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)確保其獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),任期應(yīng)與董事會(huì)成員的任期保持全都。監(jiān)事會(huì)應(yīng)定期向股東大會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作情況,并向公司高層提出建議和看法。第四條監(jiān)察職責(zé)的內(nèi)容監(jiān)察公司業(yè)務(wù)運(yùn)作,包含財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和市場(chǎng)活動(dòng)等方面。監(jiān)察內(nèi)部掌控體系的建立和運(yùn)作,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控。監(jiān)察公司決策的合法性、合規(guī)性和合理性,防范違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)察公司高層管理人員的任職資格和執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)并防范管理風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)察公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,保障投資者合法權(quán)益。監(jiān)察公司資產(chǎn)保護(hù)工作,防范損失和內(nèi)部腐敗等風(fēng)險(xiǎn)。第五條監(jiān)察職責(zé)的履行監(jiān)事會(huì)應(yīng)訂立監(jiān)察計(jì)劃,明確監(jiān)察重點(diǎn)和監(jiān)察方式。監(jiān)事會(huì)可委托內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行具體監(jiān)察工作,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作,不受其他部門(mén)的干擾。監(jiān)事會(huì)可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行特定領(lǐng)域的監(jiān)察工作。監(jiān)事會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議,討論和審核監(jiān)察情況,并向相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)建議和看法。監(jiān)事會(huì)可以向股東大會(huì)提出解聘高管人員的建議,以矯正違法違規(guī)行為。監(jiān)事會(huì)應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)、股東大會(huì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告重點(diǎn)監(jiān)察事項(xiàng)。第三章內(nèi)控管理第六條內(nèi)控管理的定義內(nèi)控管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)訂立相應(yīng)的內(nèi)部掌控政策、措施和流程,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控的管理活動(dòng)。第七條內(nèi)控管理的目標(biāo)保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn),防備和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)的運(yùn)作效率,提升管理水平和業(yè)務(wù)水平。促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,加添利潤(rùn)和股東回報(bào)。第八條內(nèi)控管理的要求建立健全內(nèi)控管理體系,明確內(nèi)控職責(zé)和權(quán)限。訂立和完善內(nèi)控政策、制度和流程,確保執(zhí)行的全都性和有效性。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作,評(píng)估內(nèi)掌控度的有效性。培訓(xùn)和提高員工的內(nèi)控意識(shí)和本領(lǐng),推動(dòng)內(nèi)控管理的落實(shí)。第九條內(nèi)控管理的程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。掌控目標(biāo)和措施的設(shè)定:依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,設(shè)定相應(yīng)的掌控目標(biāo)和措施。內(nèi)掌控度的建立和運(yùn)作:訂立并完善內(nèi)掌控度和流程,確保內(nèi)部掌控的有效運(yùn)作。內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察:建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察工作,評(píng)估內(nèi)控效果。改進(jìn)和完善:依據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果和監(jiān)察看法,及時(shí)改進(jìn)和完善內(nèi)控管理體系。第十條內(nèi)控管理的監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)督,確保內(nèi)掌控度的有效落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。監(jiān)事會(huì)可以委托外部評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)控管理的評(píng)價(jià)和審查工作。第四章懲罰措施第十一條違反規(guī)定的行為處理對(duì)于違反本制度的行為,依照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,可能采取口頭警告、書(shū)面警告、調(diào)離崗位、解除勞動(dòng)合同等懲罰措施。對(duì)于導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響的違反行為,監(jiān)事會(huì)有權(quán)向有關(guān)行政機(jī)關(guān)報(bào)告,追究刑事責(zé)任。第十二條違反規(guī)定的追責(zé)對(duì)于違反本制度的高管人員,監(jiān)事會(huì)可以建議董事會(huì)解除其職務(wù)。對(duì)于其他員工,違反本制度的行為將納入個(gè)人考核和獎(jiǎng)懲體系,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或矯正。第五章附則第十三條修訂和解釋本制度的修訂和解釋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專(zhuān)業(yè)化道路貨物托運(yùn)協(xié)議2024版版B版
- 三方債務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)移具體協(xié)議示例版A版
- 2025年度不良資產(chǎn)投資并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同3篇
- 2025年度網(wǎng)約車(chē)租賃服務(wù)合同樣本3篇
- 《超市店長(zhǎng)培訓(xùn)》課件
- 手表產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2024項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與綠色物流體系建設(shè)合同范本3篇
- 2025年度汽車(chē)零部件研發(fā)與制造一體化合同3篇
- 中醫(yī)理論知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年度跨境電商平臺(tái)入駐運(yùn)營(yíng)合同3篇
- (八省聯(lián)考)2025年高考綜合改革適應(yīng)性演練 物理試卷合集(含答案逐題解析)
- 2025年安徽銅陵市公安局第二批輔警招聘158人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 車(chē)間修繕合同模板
- 商會(huì)年會(huì)策劃方案范例(3篇)
- SQE年終總結(jié)報(bào)告
- 【高考語(yǔ)文】2024年全國(guó)高考新課標(biāo)I卷-語(yǔ)文試題評(píng)講
- 《化學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全》課程教學(xué)大綱
- 2024年人教版初二地理上冊(cè)期末考試卷(附答案)
- 2024文旅景區(qū)秋季稻田豐收節(jié)稻花香里 說(shuō)豐年主題活動(dòng)策劃方案
- 高低壓供配電設(shè)備檢查和檢修保養(yǎng)合同3篇
- 2023-2024學(xué)年福建省廈門(mén)市八年級(jí)(上)期末物理試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論